INSTITUTO TECNOLGICO DE
LZARO CRDENAS
1.4 PAPEL DEL MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
EQUIPO 4:____________
Navarro Yez Karla Noem
Coria Rivera Lizet
Gutirrez Guzmn Maritza
Vargas Aguilar Omar
Sagrero lvarez Mariela
Sosa Ramrez Noem
INTRODUCCIN
Gracias a la globalizacin de los mercados, hoy en
da, la mayora de las empresas producen en cadena
y
esto
les
mantenimiento
implica
que
les
contar
con
permita
planes
de
conservar
sus
equipos en las mejores condiciones para as poder
suplir
con
toda
consumidores.
la
demanda
requerida
por
los
IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO
El mantenimiento es un proceso en el que interactan
maquina
inspecciones
hombre
para
peridicas
generar
ayudad
basadas
en parmetrosdentro
tcnicos.de
El
mantenimiento
tomar
la
industria es el motor de la produccin,
sin
mantenimiento
produccin.
no
ganancias,
hay
las
decisiones
El desempeo de la empresa..
Estar en la calidad de mantenimiento que se provea
a cada uno de los elementos,.
Es de suma importancia tener una visin a futuro,
planificar y programar el mantenimiento para cubrir
toda el rea en el tiempo, sea a mediano o largo
plazo
adems
reducir
costos
de
materiales, para un mejor desempeo.
repuestos
El mantenimiento esta enfocado
En la mejora continua y prevencin de fallas, mediante una
organizacin la misma que ayuda al trabajo en equipo, y
preparacin constante para actuar sin dejar caer la produccin.
En la industria el jefe de mantenimiento debe ser un
especialista en organizacin gerencial, para asegurar que
todas las tareas de mantenimiento se hagan correcta y
eficientemente.
Objetivo General del
Mantenimiento Industrial:
El objetivo general del mantenimiento industrial es el
de
planear,
programar
controlar
todas
las
actividades encaminadas a garantizar el correcto
funcionamiento
de
los
procesos de produccin.
equipos
utilizados
en
los
Objetivos Especficos del
Mantenimiento Industrial:
Los objetivos especficos del
mantenimiento industrial son los
siguientes:
Realizar listados de los equipos
que conforman el proceso de
produccin.
Asignar cdigos de
identificacin a cada uno de los
equipos listados.
Realizar
fichas
informacin
de
tcnicas
las
que
contengan
caractersticas
la
generales,
tcnicas y operacionales de cada uno de los
equipos codificados.
Generar listados codificados con cada una de las
actividades de mantenimiento elctrico, mecnico,
de lubricacin, de instrumentacin, de metrologa
y civil en todas las reas de la empresa.
Asignar las tareas de mantenimiento requeridas con
su correspondiente fecha de inicio y frecuencia de
ejecucin para cada uno de los equipos codificados.
Listar
los
personal
repuestos,
requerido
herramientas
para
la
tipo
ejecucin
de
del
mantenimiento.
Realizar
rdenes de
trabajo
programado sistematizado.
del
mantenimiento
Digitar la informacin de las rdenes de trabajo en el
correspondiente software de mantenimiento.
Generar informes que permitan controlar el manejo
del presupuesto para la mano de obra propia y
contratada,
los
repuestos
empleados en el mantenimiento.
los
materiales
Ventajas del Mantenimiento
Industrial:
Un buen mantenimiento hace que las empresas cuenten
con las siguientes ventajas:
Elaboracin de productos de alta
calidad y a bajo costo.
Satisfaccin
de
los
clientes
con
respecto a la entrega del producto
en el tiempo acordado.
Reduccin de los riesgos en accidentes de trabajo
ocasionados por el mal estado de las mquinas o
sus componentes.
Disminucin de costos provocados por paradas del
proceso
de
produccin
reparaciones imprevistas.
cuando
se
presentan
Deteccin de fallas producidas por el desgaste de
piezas permitiendo una adecuada programacin en el
cambio o reparacin de las mismas.
Evita los daos irreparables en las mquinas.
Facilita la elaboracin del presupuesto acorde con a
las necesidades de la empresa
Prdidas que se presentan por la
falta del Mantenimiento
Programado:
Cuando
en
las
empresas
no
se
cuenta
con
un
mantenimiento bien planeado, las prdidas se pueden
presentar por los siguientes inconvenientes:
Paradas del proceso de produccin.
Averas inesperadas de los equipos.
Daos en la materia prima.
Elaboracin de productos
defectuosos.
Incumplimiento en los tiempos de
entrega de los productos.
Accidentes laborales.
Hay que tener en cuenta que lo que se haga en
mantenimiento no tiene su consecuencia de manera
inmediata, sino que los efectos de las acciones que se
toman se revelan con seis meses o con un ao de
retraso.
POR
Una
simple bomba de refrigeracin o un simple
EJEMPLO:
transmisor de presin pueden parar una planta y
ocasionar un problema tan grave como un fallo en el
equipo de produccin ms costoso que tenga la
instalacin. Es necesario prestar la atencin debida no
slo a los equipos ms costosos econmicamente, sino a
todos aquellos capaces de provocar fallos crticos.
CONCLUSIN
Todas
las
empresas
deben
considerar
el
mantenimiento programado como una inversin
que
mediano
largo
plazo
evita
gastos
innecesarios en la reparacin o dao total de sus
equipos.
El buen estado de las mquinas que
participan
en
el
proceso
de
produccin garantiza la calidad de
sus productos fabricados de forma
rpida y efectiva.
FUENTES DE
INFORMACIN
http://www.mantenimientomundial.com/sites/mmnew/h
er/normas/Iso9001.pdf
http://es.scribd.com/doc/6056286/Funcion-delMantenimiento#scribd
