GERENCIA DE PRODUCCION
PROYECTO GRUPAL PARTE 2
Presentado por:
Al tutor
ERIK JULIAN RODRIGUEZ
K JULIAN RODRIGUEZ
ITEM
OBSERVACIN
OSITOS CARAMELITOS - UNIDADES
POR
CAJA
TRABAJADORES
AL INCIO - ENERO
INVENTARIO INICIAL
HORAS MENSUALES TRABAJADAS
HORAS TRABAJADAS DIARIAS
TASA DE TRABAJOPOR EMPLEADO
INVENTARIO SEGURIDAD
COSTO DE CONTRATAR UN
TRABAJADOR
COSTO ENTREGA DE DOTACIN
COSTO SALARIO MENSUAL
TRABAJADOR
COSTO DE DESPIDO POR
TRABAJADOR
COSTO ALMACENAMIENTO MENSUAL
POR
CAJA
COSTOS
VARIABLES DE PRODUCCION
PRODUCCIN EMPLEADO AL MES
FUERZA LABORAL INICIAL
TIEMPO EXTRA
COSTO TIEMPO EXTRA
5
0
0
208
8
OSOS/HORA
MAYO
MARZO, AGOSTO,
SEPTIEMBRE
35
10%
20%
$
$
$
$
$
$
250,000
50,000
630,000
450,000
12 CAJA DE 5 OSOS
7 POR UNIDAD
7280
0
N/A
N/A
PLAN DE INVENTARIOS MINIMOS SIN FALTANTES CON TASA VARIABLE
PERIODO
Pronstico
de
demanda
(Osos)
INVENTARIO DE
SEGURIDAD
NUMERO DE OPERARIOS
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
59895
59405
99950
63000
56000
49450
89640
62950
61200
87300
0
0
19990
0
5600
0
0
12590
12240
0
9
8
16
6
9
6
12
10
9
10
PERIODO
Enero
Febrero
Data
Sum - COSTO MANSum - COSTO PRODUCCION
$
5,670,000 $
8,842,140
$
5,040,000 $
5,908,384
$16,000,000
$14,000,000
$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$16,000,000
$14,000,000
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Total Result
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10,080,000
3,780,000
5,670,000
3,780,000
7,560,000
6,300,000
5,670,000
6,300,000
59,850,000
$
13,345,736
$
8,589,768
$
7,055,496
$
5,448,768
$
9,979,056
$
7,740,776
$
6,620,184
$
7,116,344
$ 80,646,652
$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$4,000,000
$2,000,000
$PERIODO
Enero
a) Determinar un plan de produccin de inventarios mnimos y sin faltantes
Con base en la informacin del enunciado, el siguiente cuadro condensa los datos ms relevant
problema a desarrollar.
Una vez extractada la informacin, realizamos el plan de inventarios mnimos sin faltantes con t
variable.
HORAS
DISP.
UNIDADES
PRODUCIDAS
INVENTARIO
INICIAL
INVENTARIO
FINAL
CONTROL
1872
1664
3328
1248
1872
1248
2496
2080
1872
2080
65520
58240
116480
43680
65520
43680
87360
72800
65520
72800
0
5625
4460
20990
1670
11190
5420
3140
12990
17310
5625
4460
20990
1670
11190
5420
3140
12990
17310
2810
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
PLAN DE INVENTARIOS MINIMOS SIN FALTANTES CON TASA VA
$16,000,000
$14,000,000
$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$16,000,000
$14,000,000
$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$4,000,000
$2,000,000
$PERIODO
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Data
Mayo
Column D
Junio
Julio
faltantes
sa los datos ms relevantes del
nimos sin faltantes con tasa
CONTRATO
DESPIDO
9
0
8
0
3
0
6
0
0
1
0
-1
0
-10
0
-3
0
-2
-1
0
NTES CON TASA VARIABLE
COSTO MANO DE
OBRA
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
COSTO
CONTRATAR
5,670,000
5,040,000
10,080,000
3,780,000
5,670,000
3,780,000
7,560,000
6,300,000
5,670,000
6,300,000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,700,000
2,400,000
900,000
1,800,000
300,000
59,850,000
8,100,000
COSTO
DESPEDIR
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
450,000
4,500,000
1,350,000
900,000
450,000
7,650,000
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
COSTO
ALMACENAR
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
13,500
10,704
50,376
4,008
26,856
13,008
7,536
31,176
41,544
6,744
205,452
COSTOS
VARIABLES
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
458,640
407,680
815,360
305,760
458,640
305,760
611,520
509,600
458,640
509,600
COSTO
PRODUCCION
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
8,842,140
5,908,384
13,345,736
8,589,768
7,055,496
5,448,768
9,979,056
7,740,776
6,620,184
7,116,344
4,841,200 $
80,646,652
ITEM
OBSERVACIN
OSITOS CARAMELITOS - UNIDADES POR CAJA
TRABAJADORES AL INCIO - ENERO
INVENTARIO INICIAL
HORAS MENSUALES TRABAJADAS
HORAS TRABAJADAS DIARIAS
TASA DE TRABAJOPOR EMPLEADO
INVENTARIO SEGURIDAD
COSTO DE CONTRATAR UN TRABAJADOR
COSTO ENTREGA DE DOTACIN
COSTO SALARIO MENSUAL TRABAJADOR
COSTO DE DESPIDO POR TRABAJADOR
COSTO ALMACENAMIENTO MENSUAL POR CAJA
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION
PRODUCCIN EMPLEADO AL MES
FUERZA LABORAL INICIAL
TIEMPO EXTRA
COSTO TIEMPO EXTRA
5
0
0
208
8
35
10%
20%
$
$
$
$
$
$
250,
50,
630,
450,
12
7
7280
0
N/A
N/A
TASA CONSTANTE
PERIODO
Pronstico
de
demanda
(Osos)
INVENTARIO DE SEGURIDAD
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
59895
59405
99950
63000
56000
49450
89640
62950
61200
87300
0
0
19990
0
5600
0
0
12590
12240
0
PERIODO
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Data
Sum - COSTO MANO DE Sum - COSTO TOTAL
$
6,930,000 $
10,839,004
$
6,930,000 $
7,588,624
$
6,930,000 $
7,540,936
$
6,930,000 $
7,581,928
$
6,930,000 $
7,639,720
$
6,930,000 $
7,713,232
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Total Result
$
$
$
$
$
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
69,300,000
$
$
$
$
$
7,690,288
7,731,400
7,776,712
7,759,384
79,861,228
b) Determinar el plan de produccin de fuerza da trabajo constan
sin permitir faltantes
OBSERVACIN
5
0
0
208
8
Mediante la programacin realizada en Excel, se pudo determinar que
mnima cantidad de empleados con los que debemos contar para
generar un plan de produccin con tasa constante, es de 11
A continuacin se presenta el ejericio desarrollado
OSOS/HORA
MAYO
MARZO, AGOSTO,
SEPTIEMBRE
250,000
50,000
630,000
450,000
CAJA DE 5 OSOS
POR UNIDAD
7280
0
N/A
N/A
NUMERO DE
OPERARIOS
HORAS
DISP.
UNIDADES
PRODUCIDAS
INVENTARIO
INICIAL
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
0
20185
40860
20990
38070
62150
92780
83220
100350
119230
PLAN DE PRODUCCION DE FUERZA DE TRABAJO CONS
$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$4,000,000
$2,000,000
$PERIODO
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Data
Mayo
Column D
Junio
in de fuerza da trabajo constante
a en Excel, se pudo determinar que la
n los que debemos contar para
tasa constante, es de 11
cio desarrollado
INVENTARIO
FINAL
CONTROL
CONTRATO
20185
40860
20990
38070
62150
92780
83220
100350
119230
112010
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
11
0
0
0
0
0
0
0
0
0
UERZA DE TRABAJO CONSTANTE SIN FALTANTES
COSTO
CONTRATO
COSTO MANO DE
OBRA
3,300,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
3,300,000
69,300,000
Abril
Data
Mayo
Column D
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
COSTO
ALMACEN
COSTOS
VARIABLES
COSTO TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
48,444
98,064
50,376
91,368
149,160
222,672
199,728
240,840
286,152
268,824
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10,839,004
7,588,624
7,540,936
7,581,928
7,639,720
7,713,232
7,690,288
7,731,400
7,776,712
7,759,384
1,655,628
5,605,600
79,861,228
c) Evaluar los costos de los numerales A y B y determinar cul de los dos p
De acuerdo a los clculos realizados en el punto A y B, podemos observar que las dos son
proporcin de estos en el plan de produccin punto B, el cual utiliza mano de obra constante
Este comportamiento se debe a que solamente se incurre en un costo inicial de contratacin
trabajadores. Por otro lado a pesar de que los costos de almacenamiento, variables y de ma
que el incremento de los costos que ocasiona la contratacin y el despido, por lo cual tenem
a favor del modelo de mano de obra constante.
compaa adoptar este modelo con una tasa constante de 11 empleados, dado que le gene
Igualmente el plan de produccion punto B le permite a la empresa mantener una pro
en tener un inventario final que pueda suplir los meses picos en que la demanda es
B y determinar cul de los dos planes de produccin es el mejor par TOYS ARE MINE.
emos observar que las dos son muy similares en cuanto a los costos, sin embargo se presenta una menor
l utiliza mano de obra constante.
un costo inicial de contratacin durante todos los periodos analizados y no se tienen costos asociados al despido d
acenamiento, variables y de mano de obra son ms altos que con la opcin de tasa variable , este aumento es meno
n y el despido, por lo cual tenemos una diferencia de $785.424 pesos entre los costos totales de las dos alternati
A raz de este resultado, aconsejamos a la
1 empleados, dado que le genera una reduccin de costos importante.
empresa mantener una producir un numero constante de unidades que influye directamente de forma positi
picos en que la demanda es mayor o un pedido extra si se llegara a presentar.
rgo se presenta una menor
n costos asociados al despido de
variable , este aumento es menor
os totales de las dos alternativas
ste resultado, aconsejamos a la
e directamente de forma positiva
.
1
9
2 3
5
LUNES
4 5 6 7
6
12
MARTES
MIERCOLES
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1
2
4
8
10
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 # #
Arreglo Maq
3
7
SAB
48 49 50 51 52
11
SABADO
DOMINGO
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
11
La utilizacin de situaciones prcticas y cotidianas dentro de los trabajos de las diferente
entender ms claramente cada uno de los conceptos manejados, dado que nos muestran d
la vida cotidiana.
Los mtodos de pronstico son unas herramientas muy poderosas con las cuales cuenta
produccin, comercializacin y venta. Esto se debe a que es tas metodologas brindan dato
teniendo en cuenta la informacin histrica con la que se cuenta, lo que permite a directivos
Los planes de produccin son de gran importancia para una empresa, ya que le permiten
disminuir costos y optimizar la operacin.
de los trabajos de las diferentes materias, nos permite interiorizar de manera ms eficaz el conocimiento recibido y
ados, dado que nos muestran de forma precisa la aplicabilidad que tienen cada uno de los ellos a los requerimientos
oderosas con las cuales cuentan las organizaciones para poder organizar de manera ms precisa sus esfuerzos de
s tas metodologas brindan datos concretos y ajustados acerca del comportamiento que se puede esperar en el futur
enta, lo que permite a directivos y gerentes contar con argumentos para la toma de decisiones asertivas.
na empresa, ya que le permiten determinar cmo combinar los diferentes recursos con los que dispone para as pod
eficaz el conocimiento recibido y
de los ellos a los requerimientos de
a ms precisa sus esfuerzos de
que se puede esperar en el futuro
decisiones asertivas.
con los que dispone para as poder
