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Departamento de Producción

El departamento de producción es fundamental para el éxito de una empresa ya que es responsable de producir los productos de manera oportuna, con calidad y al menor costo posible. Dentro de este departamento, los gerentes se encargan de tareas como establecer programas de producción, controlar la calidad, optimizar los métodos y tiempos de producción, y mantener las instalaciones de manera eficiente. La relación entre producción y ventas también es crucial, ya que la capacidad productiva depende de la demanda del mercado y los retrasos en la producción o

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Jeovanny Barrezueta
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Departamento de Producción

El departamento de producción es fundamental para el éxito de una empresa ya que es responsable de producir los productos de manera oportuna, con calidad y al menor costo posible. Dentro de este departamento, los gerentes se encargan de tareas como establecer programas de producción, controlar la calidad, optimizar los métodos y tiempos de producción, y mantener las instalaciones de manera eficiente. La relación entre producción y ventas también es crucial, ya que la capacidad productiva depende de la demanda del mercado y los retrasos en la producción o

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DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN La seccin de produccin en la industria puede considerarse como el corazn de la misma, y si la actividad de esta seccin se interrumpiese, toda

la empresa dejara de ser productiva. Es en el departamento de produccin donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfaccin del cliente. La instruccin en este campo revela como se realiza la produccin, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla. El objetivo de un gerente de fabricacin o produccin es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversin mnima de capital y con un mximo de satisfaccin de sus empleados. El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniera y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida. El gerente de control de produccin se encarga principalmente de establecer y mantener programas de produccin, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones econmicas favorables que se obtienen con una programacin adecuada. El gerente de mtodos, estudio de tiempos y sistema de salarios se ocupa principalmente de combinar el costo mas bajo posible de la produccin con la mxima satisfaccin de los empleados. El gerente de mantenimiento se encarga de reducir al mnimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones, debido a descomposturas y reparaciones no previstas.

IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION La importancia del departamento de produccin es producir los productos a tiempo, con los niveles de calidad exigidos y al menor costo posible. De gran inters para el gerente de produccin es la produccin mensual. Tenga en cuenta que la produccin slo puede alcanzar sus objetivos si las ventas son altas. Tambin los costos de produccin dependen de el precio que se compran los

componentes y materiales, etc. Asegurar las ventas est fuera del control directo de la Produccin, pero la relacin entre produccin y ventas es intensa. Si las ventas han bajado, las metas de produccin no pueden ser satisfechas, por el contrario si la produccin no cumple con sus lo programado los clientes se quejaran del tiempo de entrega. Hay margen para la friccin entre las ventas y personal de produccin. Los componentes o materia prima asi como la provisin de los mismos es otro factor que influye fuertemente en la produccin. Si los componentes no se pueden comprar al precio objetivo, los beneficios han bajado. Si los componentes de llegan tarde los objetivos de produccin de la fbrica no se cumplan y los clientes pueden experimentar retrasos en la entrega.

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