Scribd
Cargar
360 vistas2 páginas

Estudio de Caso: Hector Gaming Company

Este documento define proyectos y programas, describe sus dimensiones y ciclo de vida. También analiza el caso de Hector Gaming Company, una empresa educativa que carece de una planeación estratégica adecuada. Como resultado, la asignación de recursos se ha vuelto ineficiente y conflictiva, y la mayoría de ejecutivos están de acuerdo en el objetivo a largo plazo pero no en cómo lograrlo.

Cargado por

Luis Alberto Villagómez Rivera
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
360 vistas2 páginas

Estudio de Caso: Hector Gaming Company

Este documento define proyectos y programas, describe sus dimensiones y ciclo de vida. También analiza el caso de Hector Gaming Company, una empresa educativa que carece de una planeación estratégica adecuada. Como resultado, la asignación de recursos se ha vuelto ineficiente y conflictiva, y la mayoría de ejecutivos están de acuerdo en el objetivo a largo plazo pero no en cómo lograrlo.

Cargado por

Luis Alberto Villagómez Rivera
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 2

Luis Alberto Villagmez 101224

30/01/2014

1. Definicin proyecto:
1. Temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. 2 A non-routine,
one-time effort limited by time, resources and performance specifications designed to meet
customer needs.
Caractersticas:
1. Established objective
2. Defined lifespan
3. Multidisciplinary
4. Unique
5. Specific time, cost and performance requirements

2. Dimensiones proyecto:
Technical dimension (science)
Scope
WBS (Work Breakdown Structure)
Schedules
Resource allocation
Baseline budgets
Status reports
Sociocultural dimension (art)
Leadership
Problem solving
Teamwork
Negotiation
Politics
Customer expectations

3. Programa:
1 Group of related projects designed to accomplish a common goal over an extended period of time.
2 Process of managing a group of ongoing, interdependent, related projects in a coordinated way to
achieve strategic objectives.

4. Ciclo de vida de un proyecto
Presupuesto: se elabora durante la etapa de planeacin. Se va afinando de acuerdo a la informacin
disponible durante la etapa de ejecucin. Puede ser til en la etapa de cierre para decidir qu hacer
con los recursos que se liberan tras el fin del proyecto y la evaluacin del mismo.
Calidad: los estndares de calidad deben establecerse en la etapa de definicin. Esto afectar todos
las dems etapas considerando que mayor calidad implica mayores recursos.
Cronograma: se elaboran en la etapa de planificacin. Se debe seguir y modificar de ser necesario
durante la ejecucin del proyecto.
Especificaciones tcnicas: se establecen en la etapa de definicin. Se trata de regulaciones exactas y
obligatorias que el producto final debe cumplir.
5. Captulo 2, Caso 1
Hector Gaming Company (HGC)
Educational gaming company specializing in young childrens educational games.
Organization culture: innovation, continuous improvement and organization learning.
Consensus on where the firm should go in the intermediate and long term but not on how this
should be accomplished.

1. What is our major problem?
No se cuenta con una planeacin estratgica adecuada.
2. What is the major cause of the problem?
Se tiene claro qu se quiere conseguir pero no est claro cmo. No existen indicadores objetivos
(medibles) para establecer prioridades en la administracin del portafolio de proyectos. Por esta
razn la asignacin de recursos se ha vuelto ineficiente y conflictiva.
3. Identify some symptoms of the problem
La mayora de ejecutivos estn de acuerdo en dnde debe llegar la empresa en el mediano y
largo plazo pero no existe consenso en el cmo.
El presidente de la compaa siente que est perdiendo control.
La frecuencia de los conflictos ha aumentado.
Los mejores empleados son solicitados para todo nuevo proyecto.
Cada manager piensa que su proyecto es el ms importante.
Ms proyectos estn salindose de cronograma y de presupuesto.
En ocasiones parece que cada uno hace las cosas a su parecer.
Se han destinado importantes recursos en un proyecto que no entra ni en la visin ni en el
target de la compaa.

También podría gustarte