UNIVERSIDAD YACAMB
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
ENFOQUES EMERGENTES PARA LA GERENCIA DE LA PYME EN
VENEZUELA
(Ensayo crtico)
Doctorando: Carlos Carrasquero
Tutora: Lisbeth Campins
Cabimas, Marzo 2016
ENFOQUES EMERGENTES PARA LA GERENCIA DE LA PYME EN
VENEZUELA
Autor: Carlos Luis Carrasquero
[email protected]Marzo, 2016
En Venezuela se ha venido dando un proceso de impacto negativo
hacia las Pequeas y Medianas Empresas (PYME), observado cuando se
efecta una revisin bibliogrfica. Destacndose, en primer lugar las erradas
polticas gubernamentales que han tenido a lo largo de la historia, cuyos inicios
se remontan a los tiempos de la independencia.
Sin embargo, ha habido muchos intentos de fomentar el auge de las
PYME por medio de incentivos, programas y apoyo financieros. Los cuales,
en realidad han quedado como buenas intenciones, sin favorecer en esencia
el aparato productivo.
Ms aun, en los actuales momentos de crisis econmica, por la
disminucin de los precios del petrleo a nivel internacional y, a una falta de
proyeccin en la poltica econmica del pas; hacia diversificar la actividades
de produccin. Afectando, de manera considerable el desarrollo evolutivo de
las empresas, sobre todo las pequeas y medianas.
En ese sentido, es importante destacar como herramientas de valor en
la forma de gerenciar, el apoyo de los nuevos enfoques emergentes,
producidos por la misma dinmica empresarial, pero que pueden valerse de
ese conocimiento para empujar e innovar; as mantenerse en el mercado.
Son varios los enfoques gerenciales emergentes, cada uno con una
filosofa, modos y funciones que pueden ser acoplados dependiendo la
naturaleza de cada Pequea y Mediana Empresa. Entre ellos, se mencionan
los ms comnmente utilizados, son: Paradigmas, Globalizacin, ISO 9000,
Reingeniera, Benchmarking, Empowerment, Administracin por Valores,
Aprendizaje Organizacional, Outsourcing y, Balance Score Card.
Ahondando, un poco ms sobre algunos de estos enfoques, se
encuentran los Paradigmas, la forma de cmo se vienen haciendo las
actividades y, cotejndolas con las necesidades de las sociedades.
La
Globalizacin, es crucial para colocar los productos en otros mercados, a
travs del conocimiento de las redes de informacin y el internet.
Se cuenta, dentro de los nuevos enfoques gerenciales emergentes, la
Administracin por valores, cuya sntesis del proceso de implantacin, consta
de: Realizar, Conectar e Integrar. Basados, en la motivacin y la tica, como
pilares para los clientes y empleados. Significando, Realizar querer ser algo,
hacer algo. Conectar, involucran las comunicaciones humanas, siendo el eje
de valor incuantificables las personas. Integrar, es la combinacin de los dos
anteriores, es decir, redefinir para dejar aquel que favorezca cliente
trabajador y, repetirlo para hacerlo parte rutinaria.
Otra herramienta, el Aprendizaje Organizacional, como baluarte para el
empuje hacia la excelente con la suma de las prcticas y conocimientos como
un todo, ms que, las partes que integran la organizacin. Segn Drucker
(1996), seala que las organizaciones que no se sometan a ejercicios
profundos y serios de destruccin creativa no podrn ser lo suficientemente
flexibles para responder a las nuevas exigencias de la sociedad.
Una
verdadera organizacin que aprende debe buscar la brillantez y el talento
individual, la innovacin y, el trabajo en grupo.
En ese orden de ideas, Lpez (2001), seala la necesidad de integrar
los elementos individuales, organizacionales y ambientales; indicando a las
organizaciones poseedora de facultad para aprender a travs de los personas
que la conforman, de esta manera, la formacin y el desarrollo del personal
son un elemento fundamental para la base del aprendizaje organizacional.
Entre las aportaciones de Senge (2008) como uno de los ms
significativos,
quien
propone
las
cinco
disciplinas
de
aprendizaje
organizacional, las cuales identificados como: Dominio personal, modelos
mentales, visin compartida, aprendizaje en equipo, pensamiento sistmico.
A manera de cierre:
Por muy deprimentes que estn las condiciones polticas econmicas
de un pas, existen enfoques gerenciales acordes con los tiempos
contemporneos, prospectivos; de las cuales las Pequeas y Medianas
Empresas pueden acogerse e implementarlas en su manera de gerenciar, de
esta manera, sino obtener altos dividendos, por lo menos
mantenerse
operativa; en lnea marginal, hasta que vengan mejores oportunidades.
Lo que sera indiscutible, sera valorar la manera de asumir los retos
que la coyuntura del momento les presente a los gerentes de las Pequeas y
medianas Empresa para lograr estar con las puertas abiertas, lo que implica
la habilidad reflejada en cada una de las actividades llevadas a cabo en los
tiempos difciles.
BIBLIOGRAFA:
Drucker, T (1999). Aprendizaje organizacional. Mxico. Editorial McGrawHill.
Lpez, C (2001). Introduccin al aprendizaje organizacional. ICEI.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%203/aporg.htm
, consultado: 05/03/2016.
Senge P. (2008). La quinta disciplina. El arte y la prctica de la organizacin
abierta al aprendizaje. Buenos Aires. Editorial Granica.
Prez, M. (2011). Gerencia Emergente en empresas con dinmicas de cambio
organizacional [Documento en Lnea]. Revista cientfica digital del Centro
de
Investigacin
y
Estudios
Gerenciales.
Disponible:
http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v28n48/v28n48a05.pdf
[Consulta:
2016, marzo 06].
Penfold, M. y Vainrub, R. (2008). Prosperar en un mercado voltil: Estrategias
exitosos de empresas venezolanas. Harvard Business Review. Edicin
Americana Latina.
Pepe, E. (2014). Dinmica y esttica de la integracin. Charla dictada en la
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales de la Universidad de
Carabobo.
[Charla
en
lnea].
Disponible:
http://www.elnacional.com/economia/empresas-cerrado-ultimosanos_0_509949154.html. [Consulta: 2016, marzo 10]
