MATR
Comercializac
LINEA ESTRATEGICA:
OBJETIVO ESTRATEGICO:
ESTRATEGIA
Ofrecer a los clientes actuales y pote
METAS
Contratacin
de vendedores en
Centroamrica
Establecer alianzas
Afianzar la posicion de
con proveedores
la empresa
en nuevos paises latinos.
en los segmentos
actuales atendidos Conseguir el reconocimiento en
el mbito centroamericano,
realizando innovaciones y la
inversin en tecnologa de
punta.
Incursionar en el mercado
mexicano con nuestra resina
fenolica, abarcando el 5%
INDICADOR
Vendedore
contratado
Alianzas estable
proveedores nu
Adquisicion
maquinaria
de punta para
produccion
Presencia del 7
resina fenolica
Incursionar en el mercado
mexicano con nuestra resina
fenolica, abarcando el 5%
de la clientela potencial de este
producto
Promocionando la
Variedad y
diferenciacion de los Realizacin y distribucin de
productos
productos para los
segmentos atendidos de ptima calidad a precios
accesibles
Presencia del 7
resina fenolica
mercado mexic
Productos elabo
y Distribuido
Realizar investigacion de
mercado para poder incursionar Investigacion rea
con los nuevos productos
MATRIZ ESTRATEGICA
rcializacin
y potenciales nuevas variaciones de los productos cada seis mese
DICADORES
CRONOGRAMA DE EJECUCION
2016
2017
2018
IS
II S
IS
II S
IS
II S
endedores
ontratados
as establecidas
edores nuevos
quisicion de
maquinaria
punta para la
produccion
ncia del 7% de
a fenolica en el
MEDIOS DE
VERIFICACIO
N
Contratos
firmados
Registro de
Alianzas
establecidas.
Inventario
de Maquinaria
Informe de
ventas de resina
ncia del 7% de
a fenolica en el
ado mexicano
ctos elaborados
Distribuidos
gacion realizada
Informe de
ventas de resina
fenolica
Informe de
Produccion y
Distribucion
Reporte de
Investigacion
os productos cada seis meses.
RESPONSABLES
RRHH
Mercadeo
Mantenimiento
Ventas
Ventas
Comercializacion
Mercadeo
MATRIZ ES
Recursos Humanos
LINEA ESTRATEGICA:
Fortalecer las Capacidades
OBJETIVO ESTRATEGICO:
ESTRATEGIA
METAS
Capacitar al personal cada
seis meses con las ultimas
tendencias sobre materiales.
Realizar continuas
capacitaciones a los Capacitar al personal del area
trabajadores para una de ventas en estrategias de
mejora continua
ventas internacionales
INDICADORES
Personal capacitado
Personal capacitado
Capacitar al personal sobre
procediemientos y normas de
calidad
Personal capacitado
Elaborar manuales de
procedimientos en el area de
Produccion
Manual Elaborado
Elaborar manuales de
procedimientos en el area de
Produccion
Elaborar los manuales
de procedimientos en Elaborar manual de
cada area de la
procedimiento en el area de
empresa
Ventas
Elaboracion de manual de
funciones en cada area de la
empresa
Manual Elaborado
Manual Elaborado
Manual Elaborado
RIZ ESTRATEGICA
anos
ades y Habilidades del personal de la empresa
CRONOGRAMA DE EJECUCION
2016
2017
2018
IS
II S
IS
II S
IS
II S
X
MEDIOS DE
VERIFICACIORESPONSAB
N
Reporte de
Asistencia del
personal
capacitado
RRHH
Informe de
Participacion de
RRHH/Vent
personal
capacitado
Reporte de
Asistencia del
RRHH/Produc
personal
capacitado
Manual de
procedimientos
RRHH/Produc
area de
Manual de
procedimientos
RRHH/Produc
area de
Produccion
Manual de
procediemtos
area de ventas
Manual de
Funciones
RRHH/Vent
RRHH
e la empresa
RESPONSABLES
RRHH
RRHH/Ventas
RRHH/Produccion
RRHH/Produccion
RRHH/Produccion
RRHH/Ventas
RRHH
MATRIZ ES
Rentabilidad
LINEA ESTRATEGICA:
Lograr fortalecer la empresa mediante estrategias
OBJETIVO ESTRATEGICO:
ESTRATEGIA
METAS
INDICADORES
Reestructuracin del crdito y
precios de los productos.
Creditos renovados y
Mejoramineto de
Precios
Realizar un anlisis
Elaboracin de
Estrategias Financieras comparativo de los estados de
prdidas y ganancias del 2016
y el 2017,
Obtener los beneficios que
ofrece la banca local en
crdito a bajos intereses
Reporte terminado
Prestamos Aprebados
Hacer uso de su sitio Web,
que incluir una gran cantidad
Conseguir el
Reconocimiento en el de informacin acerca de los Sitio Web actualizado
productos y ofrecer a los
ambito
Hacer uso de su sitio Web,
que incluir una gran cantidad
Conseguir el
Reconocimiento en el de informacin acerca de los Sitio Web actualizado
productos y ofrecer a los
ambito
consumidores la posibilidad
centroamericano,
de adquirirlos.
realizando
Realizar anuncios publicitarios
innovaciones y la
inversion tecnologica que se incluirn en numerosas Anuncios Elaborados
revistas del sector, el uso de
de punta (10% de
impresos
Aumentar
la cartera de
inversion) para ofrecer folletos
mayor abastecimiento productos que estn
Cartera Ampliada
y mayor crecimiento disponibles para el pblico
desde la pgina y as alcanzar
mas clientes
RIZ ESTRATEGICA
egias financieras que logren aumentar la rentabilidad de la empres
CRONOGRAMA DE EJECUCION
2016
2017
2018
IS
II S
IS
II S
IS
II S
X
Informe de
Recuperacion
de cartera
Finanzas
Balance Gerneral
Propietario/Co
MEDIOS DE
VERIFICACIORESPONSAB
N
Informe
financiero
Finanzas
www.taurosa.com
Informatic
www.taurosa.com
Informatic
Revistas
Economicas
Publicida
Inventario de
Productos
Mercadeo
entar la rentabilidad de la empresa,
RESPONSABLES
Finanzas
Propietario/Contador
Finanzas
Informatica
Informatica
Publicidad
Mercadeo
MA
Produccin
LINEA ESTRATEGICA:
Coadyuvar el mejoramiento de la calidad de los prod
OBJETIVO ESTRATEGICO:
ESTRATEGIA
METAS
INDICADO
Mantener un crecimiento del 5%
anual en el nivel de produccin,
Crecimiento d
durante el perodo 2016 y 2017 de la
madures del producto
Describir las actividades que se
Controlar el suministro realizan en cada proceso de
de materias primas produccin, planteando la necesidad
del personal necesario y los equipo
adecuados para la operacin.
Lograr la mejora continua de los
procesos en la parte de anlisis de
nuestros productos como de la
Manual Elab
Product
controla
Lograr la mejora continua de los
procesos en la parte de anlisis de
nuestros productos como de la
materia prima que se utiliza.
Product
controla
Laboratorio guas de la produccin
para garantizar el producto que los
clientes solicitaron
Equipos Adq
Analizar la calidad de
los productos y
Disminuir del 20% al 5% las
comparar la
devoluciones por productos que no
formulacin con los de cumplieron con la calidad pactada.
la competencia
Disminucio
Devolucio
Relizar mantenimientos preventivos
Mantenimiento
en los equipos de produccion.
MATRIZ ESTRATEGICA
uccin
productos que ofrecen nuestros clientes producidos con nuestra c
DICADORES
CRONOGRAMA DE EJECUCION
2016
2017
2018
IS
II S
IS
II S
IS
II S
miento del 4.8%
Productos
ontrolados
Informes de
produccion
ual Elaborado
Manual de
Control de
suministros de
materias primas
MEDIOS DE
VERIFICACIO
N
Reportes de
produccion en
masa
Productos
ontrolados
pos Adquiridos
Informe de
Inventarios
minucion de
evoluciones
miento Realizado
Reporte de
ingresos de
materiales
rechazados
Reportes de
produccion en
masa
Informe de
Mantenimiento
s producidos con nuestra cartera de portafolio
RESPONSABLES
Produccion
Produccion/RRHH
Produccion
Produccion
Produccion
Produccion/Ventas
Produccion/Mantenimiento
QUIMICA CENTROAMERICANA TA
PLAN OPERATIVO ANUAL
OBJETIVO ESTRATEGICO
Ofrecer a los
clientes actuales y
potenciales
nuevas variaciones
de los productos
cada seis meses.
ESTRATEGIAS
Afianzar la posicion de la
empresa
en los segmentos actuales
atendidos
Realizar continuas
capacitaciones a los
trabajadores para una mejora
continua
Fortalecer las
Capacidades y
Habilidades del
personal de la
empresa
Elaborar los manuakes de
procedimienos en cada area de
la empresa
METAS 2016
INDICADOR
Organizar plan de
reabastecimiento
de nuevos productos
Personal
capacitado
Establecer alianzas
con proveedores
en nuevos paises latinos.
Personal
capacitado
Realizacin y distribucin de
productos de ptima
calidad a precios accesibles
Manual
Elaborado
Capacitar al personal cada
seis meses con las ultimas
tendencias sobre materiales
Personal
Capacitado
Capacitar al personal sobre
procedimientos y normas de
calidad
Personal
Capacitado
Elaborar manuales de
procedimientos en el area
de produccion
Manual
Elaborado
Capacidades y
Habilidades del
personal de la
empresa
Elaborar los manuakes de
Elaboracion de manual de
procedimienos en cada area de funcione en cada area de la
la empresa
empresa
OBJETIVO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
Elaboracin de Estrategias
Financieras
Manual
Elaborado
Elaborar manuales de
procedimientos en el area
de Adquisiciones
Manual
Elaborado
METAS 2016
INDICADOR
Creditos
Reestructuracin del
renovados y
crdito y precios de los
Mejoramineto de
productos.
Precios
Lograr fortalecer
la empresa
mediante
Conseguir el
estrategias
Reconocimiento en el
financieras que
ambito centroamericano,
Realizar anuncios
logren aumentar realizando innovaciones y
publicitarios que se
la rentabilidad de la inversion tecnologica de incluirn en numerosas
la empresa,
punta (10% de inversion)
revistas del sector, el
para ofrecer mayor
uso de folletos impresos
abastecimiento y mayor
crecimiento
Sitio Web
actualizado
Lograr la mejora
continua de los procesos
Coadyuvar el
Productos
mejoramiento de Controlar el suministro de en la parte de anlisis de
materias primas
Controlados
nuestros productos
la calidad de los
como de la materia
productos que
prima que se utiliza.
ofrecen nuestros
Analizar la calidad de los
clientes
Relizar mantenimientos
productos y comparar la
Mantenimiento
producidos con
preventivos en los
formulacin con los de la
Realizado
nuestra cartera
equipos de produccion.
competencia
de portafolio
A CENTROAMERICANA TAUROS S.A.
LAN OPERATIVO ANUAL 2016
MEDIO DE VERIFICACION
FECHA DE INICIO
FECHA DE CULMINACIONRESPONSABLE
Informacion de
reabastecimiento de
productos
Julio 10 2016
Registro de Alianzas
establecidas
Julio 20 2016
PARTICIPANTES
Gerente de
Mercadeo
Agosto 25 2016 Meradeo/Comercializacion
Gerente de
Comercializacion
Julio 31 2016
Meradeo
Informe de produccion
y distribucion
Agosto 1 2016
Noviembre 30 2016
Comercializacin
Reporte de Asistencia
del Persoanl Capacitado
Agosto 15 2016
Agosto 30 2016
RRHH/Produccion
Reporte de Asistencia del
Persoanl Capacitado
Manual de procediemento
de area de produccion
Septiembre 10 2016 Septiembre 25 2016
Octubre 5 2016
Octubre 20 2015
RRHH/Produccion
RRHH/Produccion
Gerente de
Mercadeo
Gerencia de
Produccion
Gerencia de
Comercializacion
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Produccion
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Produccion
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Produccion
Manual de funciones por
area
Manual de procediemento
de area de Adquisiciones
Julio 30 2016
Noviembre 2 2016
Noviembre 30 2016
Noviembre 18 2016
RRHH
Gerencia de
Recursos Humanos
RRHH/Produccion
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Produccion
MEDIO DE VERIFICACION FECHA DE INICIO
FECHA DE CULMINACION
RESPONSABLE PARTICIPANTES
Informe de Recuperacion
de cartera
www.taurosa.com
Agosto 1 2016 Septiembre 15 2016
Septiembre 18 2016
Septiembre 30 2016
Finanzas
Gerencia de
Finanzas
Comercialiazacio
n
Informatica
Gerente de
Mantenimiento
Gerente de
Comercializacion
Reportes de
Reporte de Produccion en masaOctubre 25 2016 Noviembre 25 2016 produccion en
masa
Infrome de Mantenimiento
Julio 30 2016
Agosto 20 2016
Informe de
Mantenimiento
Gerente de
Mercadeo
Gerente de
Comercializacion
Gerente de
Produccion
Gerente de
Mantenimiento
