SOP
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Pronostico 500 600 650 800 900 800
# das laborales 22 19 21 21 22 20
Resolucion del ejercicio - Persecucin: Variar fuerza de trabajo
Meses Demanda
Enero 500
Febrero 600
Marzo 650
Abril 800
Mayo 900
Junio 800
Resolucion del ejercicio - Fuerza de trabajo constante: variar inventario y permitir faltantes
Meses Demanda PR Necesaria PR
Enero 500 675 440
Febrero 600 675
Marzo 650 675
Abril 800 675
Mayo 900 675
Junio 800 675
Suma de
demanda menos
Inv 4050
Promedio 675
Resolucion del ejercicio - Fuerza de trabajo constante: Horas extras
Meses Demanda PR H para PR u/mes u para TE TE necesario
Enero 500 675 2700 440 235 940
Febrero 600 675 2700 380 295 1180
Marzo 650 675 2700 420 255 1020
Abril 800 675 2700 420 255 1020
Mayo 900 675 2700 440 235 940
Junio 800 675 2700 400 275 1100
MPS
Para producto A
1 2 3 4 5 6
Pronostico 1500 1700 1150
Pedidos 0 0 0 0 0
PAB 100 100 100 0 0 0
ATP 0 1400 1700 1150
MPS 1400 1700 1150
Para producto B
1 2 3 4 5 6
Pronostico 2200 2100 1900
Pedidos 0 0 0 0 0 0
PAB 200 200 200 0 0 0
ATP 2000 2100 1900
MPS 2000 2100 1900
MRP
Para parte D: Tamano de lote con PPB
1 2 3 4 5 6
Gross Req 5600 6800 4600 4400
SR
SR Ajust
POH 200 200 -5400
Net Req 5400 6800 4600 4400
PO Recer 12200 13000
PO Release 12200 13000
Para parte I
1 2 3 4 5 6
Gross Req
SR
SR Ajust
POH
Net Req
PO Recer
PO Release
Metodo WW
Setup cost 100 LT 1
Holding cost 1
1 2 3 4 5 6
Gross Req 20 50 10 50 50 10
Para saber cuanto debo
SR pedir entonces comienzo a
iterar de nuevo
Para saber cuanto debo
pedir entonces comienzo a
SR Ajust iterar de nuevo
POH
min _1^==100
Net Req 20 50 10min _2^={(100+150=150@100+100=200)
50 50 10
in _2^={(_1+_1_2@_1^+_2) Pido para dos periodos
PO Recer 80
PO Release
Pidomin
={(_1+_1 _2+(_1+_2)_3@_1+_2+_2_3@_2^+_3)para _3^={(100+150+(1+1)(10)=170@100+100+1
tres periodos
_2) _3+(_1+_2+_3)_4@_1+ _ 4))
_2+_4^={(100+150+(1+1)(10)+(1+1+1)(50)=320@100+100+100+150=350@
min _3+_3 _4@(_1+_2+_2 _3+(_2+_3)_4)(_3^++
Itero hasta que ultimo miembro del min Z sea el
menor de entre todo el Z
Total Materiales 100 $/u
4250 Cost inv 10 $/u/
125 Cost des 20 $/u
Subcontratacion 120 $/u/mes
Costo de contratacion 50 $/trabajador
Costo de despido 100 $/trabajador
# horas necesaria/unidad 4 h/u
Costo TR 12.5 $/h
Costo TE 18.75 $/h
Unidades/empleado/dia 2 u/empleado/dia
Inventario inicial 200 u
rio y permitir faltantes
Fuerza de trabajo incial Se debe sumar10
toda la
demanda menos el
inventario
En Ecuador la forma
de planificar se utiliza
la estrategia de NIVEL
ya que es muy
costoso despedir
Para el SOP es
necesario agregar los
productos -
Productos agregados
CTR CTE
33750 17625
33750 22125
33750 19125
33750 19125
33750 17625
33750 20625 El MPS a diferencia
del SOP es para un
solo producto
Hay tres barreras:
Demanda solo tomo
en cuenta el pedido
Planificacion tomo el
mayor entre
pronostico y pedido
Congelado NO puedo
hacer cambios en mi
MPS
Hay tres barreras:
Demanda solo tomo
en cuenta el pedido
Planificacion tomo el
mayor entre
7 8 pronostico y pedido
1100 1000 Congelado NO puedo
hacer cambios en mi
0 0 MPS
0 0
1100 1000
1100 1000
7 8
1800 1800
0 0
0 0
1800 1800
1800 1800
Metodo de PPB
Setup cost 15000
7 8 Holding cost 1
4000 EPP Setup cost/ Holding cost
EPP 15000
3 4 5
4000 Inventory carrying period 0 1 2
PP Value 0 6800 Comparo el acumulativo con EPP y sigo
9200
hasta que sea mayor al EPP. CUANDO E
Acumulate PP Value 0 6800 16000
SIGNIFICA QUE DEBO PEDIR HASTA ANT
EPP 15000 15000 15000 AL EPP (sumo requerimie
QUE SUPERA
perido 3 y 4 o sea hasta antes del 5 que
supero a mi EPP
7 8
5 6 7
Inventory carrying period 0 1 2
PP Value 0 4400 8000
Acumulate PP Value 0 4400 12400
EPP 15000 15000 15000
7 8 10 11
20 40 20 30
_4^
20
100+100=200) 40 min _5^={(_3^+_4+_4_5@_4^+_5)
20 30
(1+1)(10)=170@100+100+110=210@150+100=250)
_ 4))
_3^++
@100+100+100+150=350@(100+100+110+250=310)(+=))
Los datos de los
materiales estan
metidos dentro de los
costos de TR
1
Gross Req
SR
SR Ajust
POH
6 7 8 Net Req
3 4 5 PO Recer
paro el acumulativo con EPP y sigo iterando PO Release
a que sea mayor al EPP. CUANDO ES MAYOR
IFICA QUE DEBO PEDIR HASTA ANTES DE LO
SUPERA AL EPP (sumo requerimiento neto de Setup cost 150
do 3 y 4 o sea hasta antes del 5 que es donde Holding cost 2
ro a mi EPP
EPP Setup cost/ Holding cost
EPP 75
2
Inventory carrying period 0
PP Value 0
Acumulate PP Value 0
8 EPP 75
3
6
Inventory carrying period 0
PP Value 0
Acumulate PP Value 0
EPP 75
2 3 4 5 6 7 8 9
15 45 0 0 25 15 20 15
60 60 15
etup cost/ Holding cost
3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7
45 0 0 120
45 45 45 165
75 75 75 75
7 8 9
1 2 3
15 50 45
15 65 110
75 75 75
Literal a): Nivel o constate tasa de produccion o constante fuerza laboral. Solo empleados regulares a tiempo comple
Trimestre Demanda PR Necesaria Inv Acum Desabasto Inv Prom
0 1000
1 19000 22000 4000 2500
2 22000 22000 4000 4000
3 35000 22000 0 9000 2000
4 13000 22000 0 0 0
Suma
Suma D 89000
Promedio D 22250 CT
Promedio Io 250
PR Necesaria 22000
Literal b): Cost Prod Termina $600 cual es el monto max de capital atado en inventario
Max valor Inv Costo
4000 600
Monto max de cap 2400000
Literal c): Sin horas extras y sin contratacion adicional solo subcontratacion
1era opcion
Trimestre Demanda PR Inv. Acum Desabasto Subcontratar
0 1000
1 21000 22000 2000
2 22000 22000 2000
3 35000 22000 0 11000
4 13000 22000 0 0 2000
2da opcion
Trimestre Demanda PR Inv. Acum Desabasto Subcontratar
0 1000
1 21000 22000 2000
2 22000 22000 2000
3 35000 22000 0 9000 2000
4 13000 22000 0 0
Mes Demanda # TR PR Inventario C/D
1 2500 14 2100 -400 4
2 3000 17 2550 -450 3
3 4200 24 3600 -600 7
4 5600 32 4800 -800 8
5 6100 34 5100 -1000 2
6 5800 33 4950 -850 -1
10
eados regulares a tiempo completo. Inv y pedidos atrasados finales deben ser 0
Costos Inv Prom Costo PR Cost Desab
7500 330000 0
12000 330000 0
6000 330000 216000
0 330000 0
25500 1320000 216000
1561500
Inv promedio Costos Inv Prom Costo PR Cost Desab Cost subcont
1500 4500 330000 0 0
2000 6000 330000 0 0
1000 3000 330000 264000 0
0 0 330000 0 60000
Suma 13500 1320000 264000 60000
1657500
Inv promedio Costos Inv Prom Costo PR Cost Desab Cost subcont
1500 4500 330000 0 0
2000 6000 330000 0 0
1000 3000 330000 216000 60000
0 0 330000 0 0
Suma 13500 1320000 216000 60000
CT 1609500
1
PTE Inventario CPR CTE Costo de C/D
400 0 630000 144000 1600
450 0 765000 162000 1200
600 0 1080000 216000 2800
800 0 1440000 288000 3200
1000 0 1530000 360000 800
850 0 1485000 306000 1000
SUMA 6930000 1476000 10600
CT 8416600
Datos
Cost inv 3 $/u
Cost des 24 $/u
Subcontratacion 30 $/u
Costo de contratacion 300 $/empleado
Costo de despido 1500 $/empleado
Costo TR 15 $/u
Costo TE 22.5 $/u
Inventario inicial 1000 u
Costo medio tiempo 36 $/u
Unidades/empleado/trimestre TE 200 u/e/trimestre
Unidades/empleado/trimestre MT 400 u/e/trimestre
Unidades/empleado/trimestre TR 500 u/e/trimestre
Empleados iniciales 44 empleados
Supuestos
a) Empleados TM no hacen HE.
b) Tomar todo de TR
c)Inventario promedio = Inv final + Inv incial/2
