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Caso Prácticoabc

El resumen describe el caso práctico de Tracy Corporation, una empresa que fabrica componentes para aviones. Anteriormente, Tracy utilizaba un sistema de costeo simple con un solo grupo de costos indirectos asignados por horas de mano de obra directa. Ahora implementó un sistema de costeo basado en actividades con cinco grupos de costos indirectos asignados a diferentes bases como piezas, horas de maquinaria, etc. Se proporcionan detalles sobre dos trabajos representativos y se piden cálculos de costos unitarios usando ambos sistemas, así como una compar

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Sandra Fernandez Sanchez
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Caso Prácticoabc

El resumen describe el caso práctico de Tracy Corporation, una empresa que fabrica componentes para aviones. Anteriormente, Tracy utilizaba un sistema de costeo simple con un solo grupo de costos indirectos asignados por horas de mano de obra directa. Ahora implementó un sistema de costeo basado en actividades con cinco grupos de costos indirectos asignados a diferentes bases como piezas, horas de maquinaria, etc. Se proporcionan detalles sobre dos trabajos representativos y se piden cálculos de costos unitarios usando ambos sistemas, así como una compar

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CASO PRACTICO

Tracy corporation tiene una planta de maquinado que se especializa en trabajos para
el mercado de componentes para aviones. El sistema de costeo por ordenes anterior
de Tracy tenia dos categorias de costos directos (materiales directos y mano de obra
directa de fabricacion) y un solo grupo de costos indirectos (gastos indirectos de
fabricacion asignados utilizando horas de mano de obra directa de fabricacion). La tasa
de Asignacion del Costo Indirecto del sistema sencillo para el 2007 hubiera sido de 115
soles por hora de mano de obra directa de fabricacion. Hace poco, un equipo formado
por miembros de los departamentos de diseño de productos, fabricacion, y
contabilidad utilizaron un enfoque de costeo basado en actividades para perfeccionar
su sistema de costeo por ordenes de trabajo. Se conservaron dos categorias de costos
directos. El equipo decidio reemplazar el unico grupo de costos indirectos por cinco
grupos de costos indirectos. Estos grupos representan cinco areas de actividades de
planta, cada una con su propio supervisor y responsabilidad en torno al presupuesto. A
continuacion se presentan la informacion correpondiente.

Base de Asignacion
Area de Actividades del Costo Tasa de Asignacion del Costo

Manejo de Materiales Piezas 0.40


Trabajo de Torno Vuelta de Torno 0.20
Fresado Horas - maquina 20.00
Pulido Piezas 0.80
Prueba Unidades Probadas 15.00

La tecnologia para recabar informacion ha avanzado hasta un punto en el que es posible


recopilar de manera de manera automatica los datos necesarios y elaborar un presupuesto
para estas cinco areas de actividad. Dos trabajos representativos procesados de acuerdo con el
sistema de costeo basado en actividades en la planta durante el ultimo periodo tenian las
siguientes caracteristicas.

Trabajo 410 Trabajo 411

Costo de Materiales Directos por Trabajo S/. 9,700.00 S/. 59,900.00


Costo de mano de obra directa de fabricacion por trabajo S/. 750.00 S/. 11,250.00
Cantidad de horas de mano de obra directa 25 375
Piezas por trabajo 500 2,000
Vueltas de Torno por Trabajo 20,000 60,000
Horas - Maquina por trabajo 150 1,050
Unidades por trabajo (todas las unidades de prueba) 10 200

1) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema previo de costeo sencillo
por ordenes de trabajo
2) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema de costeo basado en actividades.
3) Compare las cifras de costos unitariospara el trabajo 410 y el trabajo 411 calculadas en
requerimientos 1 y 2 ¿Por qué los sistemas de costeo sencillo y de costeo basado en actividades difieren
en el costo unitario de fabricacion para cada trabajo? ¿Por qué estas diferencias podrian ser importantes
para Tracy Corporation?
4) ¿Cómo podria Tracy Corporation utilizar la informacion de su sistema de costo de basado en
actividades para administrar mejor sus negocio?

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