ANÁLISIS o DIANÓSTIGO
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Capital Propio
Competitividad de
tecnología No tiene clara las necesidades concretas
Alta calidad a los productos La demora de producción y comercialización
Capacidad de producción Poca participación en el mercado
8 años en el mercado Las instalaciones de producción y
distribución son pequeñas
Ocupa el 12% en el
mercado No renuevan sus afiches
Su distribución es rápida No cuentan con capacitación
Mejora del ofrecimiento de No cuentan con uniformes
sus helados
Precios económicos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Competencia de Donofrio y Lamborghini
Sus insumos necesarios son Sus competidores tienen más tiempo en el
totalmente importados mercado
Clima templado todo el año Donofrio llega al 80% alrededor de 250
Acceso a la buena exhibidores, sin embargo helados Deysi solo
tecnología llega al 5%
Acceso a la compra de Sus competidores cuentan con una gran
buenas maquinarias variedad de productos
Compra de tecnología de Área de ventas restringida e incómoda
producción, vigilancia. Fenómeno del niño
Satisfacción de los clientes Epidemias
por los productos
brindados Rebrote de Epidemias
Cambio de gustos y referencias
DEYSI DONOFRIO LAMBORGHINI
Por el contrario
presenta 25 formas
de helado sea en
Esta empresa tiene 7 Copas
formas de presentación
Vasos
una de ellas en vasito y las Tiene 12 presentaciones que
demás tipo sobre o Sobres viene en forma de copa, sobre
chupete. o tipo chupete y también
tipo chupete
Sus precios van desde combinado con chocolate, los
dietéticos precios van desde 0.50 a 1.50
0.50 a 1.50 soles, de vez
soles.
en cuando sacan líneas combinados con
familiares de 1 a 3 litros, galleta o chocolate
desde 3 a 5 soles.
tamaño familiar y
personal. Sus precios
van desde 0.50 soles
hasta 3 soles.
Establecer canales de comunicación
Deysi es una empresa como muchas que compiten con otras por un mismo rubro empresarial
,busca la manera de sobresalir sin afectar su patrimonio , pero no va más allá de lo alcanzado ,
no genera riesgos , no busca algún extra que complemente lo obtenido los últimos años ,
claramente es notable la gran diferencia con otras empresas del mismo producto , el asumir
riesgos es lo que implicaría generar ganancias en producción y generar que el capital de la
empresa seas mal alto ,simplemente está estancado esperando que con futuras generaciones
mejore sin perjudicase .
Integrar la Innovación a nivel corporativo
Variablemente por cierto tiempo todo producto al público necesita renovación de etiquetado,
variedad, innovación, que luzca y llame la atención de los comensales atrayendo a sus nuevos
mercados es aquí donde se genera el riesgo si el producto innovado será aceptado por
nuestros cliente, antes de hacer todo u proceso de innovación se tiene que buscar que es lo
que falta, que es lo que el comensal quisiera o mejorara del producto.
Implantar procesos de planificación
Las decisiones innovadoras son decisiones basadas en una identificación de un problema,
donde debemos plantear una estrategia o planificar con criterios como encontrar nuevos
alcances, diferenciando el problema, planificar las opciones que tenemos, analizar y pone en
práctica para mejorar las funciones o resultados en la empresa
