XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Vigo. 20, 21, y 22 de septiembre de 2017
Panel: Infraestructuras, ciclo de vida útil y estrategias de mejora
Importancia estratégica de la metodología BIM
Manuel Bouzas Cavada, Arquitecto
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Manuel Bouzas Cavada
- Socio Director de easyBIM
- Arquitecto. COAG (1988) - RIBA (2013)
- PMP y LEED Green Associate
- Mas de 27 años de experiencia en diseño, gestión y dirección de obra en
proyectos de edificación y planeamiento urbano
- Usuario BIM desde 1999 y consultor desde 2013
- Profesor en programas universitarios de postgrado: UPM, UPC, etc…
- Responsable del Subgrupo ‘Guías de Uso: Edificación’ de la
Comisión BIM - Ministerio de Fomento
2 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Productividad comparada del sector de la construcción
3 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Nuevo Volvo XC90, por solo 499.995 €
4 bouzas.eu
Rogier Jongeling, Thomas Olofsson and Håkan Norberg.Virtual Construction – Construction Planning and Simulation with 4D. Lulea 2007
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Coste de los activos a lo largo de su ciclo de vida
Diseño y Construcción: 5 - 10%
Adquisición, Renovación y Demolición: 5 - 35%
Operaciones y Mantenimiento: 60 - 85%
5 bouzas.eu Componentes de costes de edificios no residenciales a lo largo de su ciclo de vida. 2011 ASHRAE Handbook, Cap 39.1
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Coste de los activos a lo largo de su ciclo de vida
Diseño y Construcción: 5 - 10%
Adquisición, Renovación y Demolición: 5 - 35%
Operaciones y Mantenimiento: 60 - 85%
6 bouzas.eu
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Estrategias UK-GCS 2016-20
• Mejorar las capacidades de la administración como cliente
➡ Lifecycle Project Management > BIM Management
• Fomentar el uso de tecnologías digitales
➡ BIM UK Level 2
• Desarrollar técnicas de licitación colaborativas
➡ IPD - Integrated Project Delivery
• Mejorar de la sostenibilidad y reducción de la huella de carbono
➡ Sostenibilidad medioambiental
7 bouzas.eu UK Government Construction Strategy 2016-20 - The Infrastructure and Projects Authority, Marzo 2016
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Objetivos UK-GCS 2016-20
8 bouzas.eu UK Government Construction Strategy 2016-20 - The Infrastructure and Projects Authority, Marzo 2016
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Estrategias UK-GCS 2016-20
9 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
BIM - UK Level 2
10 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Lifecycle Project Management > BIM Management
11 bouzas.eu
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IPD - Integrated Project Delivery
Proceso tradicional de diseño
Proceso integrado de diseño
Colaborativo
12 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Sostenibilidad medioambiental
Energía
Agua Salud y bienestar
Resíduos Innovación
Transporte Uso del suelo y ecología
Contaminación Materiales
Gestión
13 bouzas.eu
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Importancia estratégica de la metodología BIM
14 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
¿Que es BIM?
✓ Es una metodología de colaboración multidisciplinar basada
en la tecnología digital
✓ Es una combinación de herramientas, flujos de trabajo y
protocolos que, sólo cuando se alinean, mejoran la
productividad
✓ Los máximos beneficios se logran cuando los riesgos y
beneficios del proyecto son compartidos a través de nuevas
formas de contratación, basadasen las diferentes relaciones
entre los interesados: IPD - Integrated Project Delivery
15 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
MODELOS INDEPENDIENTES
PROYECTO (Representados literalmente)
VISTAS / ENTREGABLES
16 bouzas.eu © Eloi Coloma, 2008
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
MODELO DE INFORMACIÓN
PROYECTO VISTAS / ENTREGABLES
DEL PROYECTO: PIM
17 bouzas.eu © Eloi Coloma, 2008
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Características de la Metodología BIM
✓ Disruptiva
✓ Transversal
✓ Afecta a todo el ciclo de vida
✓ Multidisciplinar
✓ Colaborativa
✓ Implica cambios en la gobernanza de las organizaciones
18 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
¿Que es BIM?
Cliente
Gestión de
Sostenibilidad
activos
Gestión de Ingeniería
BIM:
Proyectos Estructura
Better
Information
Diseño y
Contratas
Management
Arquitectura
Ingeniería
Fabricantes
MEP
Gestión de
costos
19 bouzas.eu
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Herramientas
Allplan (Nemetschek)
Archicad (Graphisoft)
Modelado arquitectónico
Revit (Autodesk)
Advance Design (Graitec)
Creación de contenidos Scia (Nemetschek)
Modelado y cálculo estructural
Tekla Structures (Trimble)
DDS-CAD (Data Design System)
Cype MEP (Cype)
Modelado y cálculo de instalaciones
AX3000 (ESS)
Navisworks (Autodesk)
Solibri Model Checker (Solibri)
Project & Construction Management
Vico Office (Vico)
Herramientas BIM
Ecotec (Autodesk)
Energy Plus (USDoE)
Eficiencia energética y sostenibilidad
Auditoría y análisis Riuska (Granlund)
Allfa (Nemetschek)
ArchiFM (Graphisoft)
Gestión de activos (Facility Management)
Bentley Facilites (Bentley)
Etc…
ProjectWise (Bentley)
Entorno Interno de Datos BIM 360 (Autodesk)
(Work In Progress)
BIM Server (Archicad)
Gestión de la información
Viewpoint for Projects
CDE - Entorno Colaborativo de Datos Aconex
(Work In Progress + Shared + Published Documentation + Archived)
ProjectCenter
20 bouzas.eu
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Modelo Digital
Nuevo Campus del Mar
Edificio Faraday, ETEA Vigo
21 bouzas.eu
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Flujos de trabajo
ANÁLISIS
ANÁLISIS
ANÁLISIS
ANÁLISIS
Análisis de la
información
Arquitectónico Estructural Instalaciones Calidad
Propiedad
CDE
Common Data Environment
Entorno Colaborativo de Datos
MODELADO
MODELADO
MODELADO
OTROS
Creación de Arquitectura Estructura Instalaciones Información
contenidos
Modelo Digital
AIM
Modelo de
Información del
Activo
Entrega y
Cierre
Modelo Federado
Información
Archivo
PIM
estructurada
nativo
(COBie) Modelo de
Información del
Proyecto
la información
Gestión de
Documentos
Base de Datos para la gestión
de activos
Comunicaciones
Tareas
Archivo
Archivo
Archivo
Debates
nativo nativo nativo
23 bouzas.eu
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Flujos de trabajo
24 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Gestión del ciclo de vida del proyecto
The RIBA Plan of Work 2013 organises the process of briefing, designing, constructing, maintaining, operating and using building projects
into a number of key stages. The content of stages may vary or overlap to suit specific project requirements. The RIBA Plan of Work 2013 www.ribaplanofwork.com
should be used solely as guidance for the preparation of detailed professional services contracts and building contracts.
Stages
0 1 2 3 4 5 6 7
Strategic Preparation Concept Developed Technical Handover
Definition and Brief Design Design Design Construction and Close Out In Use
Tasks
Identify client’s Business Develop Project Objectives, Prepare Concept Design, Prepare Developed Design, Prepare Technical Design Offsite manufacturing and Handover of building and Undertake In Use services
Core Case and Strategic Brief including Quality Objectives including outline proposals including coordinated and in accordance with Design onsite Construction in conclusion of Building in accordance with
Objectives and other core project and Project Outcomes, for structural design, building updated proposals for Responsibility Matrix and accordance with Construction Contract. Schedule of Services.
requirements. Sustainability Aspirations, services systems, outline structural design, building Project Strategies to include Programme and resolution of
Project Budget, other specifications and preliminary services systems, outline all architectural, structural and Design Queries from site as
Creación parameters or constraints and Cost Information along with specifications, Cost building services information, they arise.
develop Initial Project Brief. relevant Project Strategies Information and Project specialist subcontractor
Undertake Feasibility Studies in accordance with Design Strategies in accordance with design and specifications,
and review of Site Information. Programme. Agree Design Programme. in accordance with Design
Análisis alterations to brief and issue Programme.
Final Project Brief.
Initial considerations for Prepare Project Roles Table The procurement strategy does not fundamentally alter the progression Administration of Building Conclude administration of
Procurement
Control assembling the project team. and Contractual Tree and of the design or the level of detail prepared at a given stage. However, Contract, including regular Building Contract.
*Variable task bar continue assembling the Information Exchanges will vary depending on the selected procurement site inspections and review
project team. route and Building Contract. A bespoke RIBA Plan of Work 2013 will set of progress.
out the specific tendering and procurement activities that will occur at each
stage in relation to the chosen procurement route.
PIM Programme Establish Project Programme. Review Project Programme. Review Project Programme. The procurement route may dictate the Project Programme and may result in certain
stages overlapping or being undertaken concurrently. A bespoke RIBA Plan of Work
*Variable task bar 2013 will clarify the stage overlaps. The Project Programme will set out
the specific stage dates and detailed programme durations.
AIM
(Town) Planning Pre-application discussions. Pre-application discussions. Planning applications are typically made using the Stage 3 output.
A bespoke RIBA Plan of Work 2013 will identify when the planning
*Variable task bar application is to
CDE: Common Data Environment - be made. Colaborativo
Entorno de Datos
Prepare Handover Strategy Prepare Sustainability Review and update Review and update Review and update Carry out activities listed in
Generación de
Conclude activities listed
Suggested Review Feedback from
Key Support
previous projects. and Risk Assessments. Strategy, Maintenance and Sustainability, Maintenance Sustainability, Maintenance Sustainability Strategy Handover Strategy including Valor
in Handover Strategy
Operational Strategy and and Operational and and Operational and and implement Handover Feedback for use during the including Post-occupancy
Agree Schedule of Services,
Tasks Design Responsibility
review Handover Strategy Handover Strategies and Handover Strategies and Strategy, including agreement future life of the building or on Evaluation, review of Project
and Risk Assessments. Risk Assessments. Risk Assessments. of information required for future projects. Performance, Project
Matrix and Information
commissioning, training, Outcomes and Research
Exchanges and prepare Undertake third party Undertake third party Prepare and submit Building
handover, asset management, Updating of Project and Development aspects.
Project Execution Plan consultations as required consultations as required Regulations submission and
PIM: Project Information Model - Modelo de información del Proyecto
future monitoring and Information as required.
including Technology and and any Research and and conclude Research and any other third party
maintenance and ongoing Updating of Project
Communication Strategies Development aspects. Development aspects. submissions requiring consent.
compilation of ‘As- Information, as required, in
and consideration of Common Review and update Project Review and update Project Review and update Project constructed’ Information. response to ongoing client
AIM: Asset Information Model - Modelo de la Información del Activo
Standards to be used. Execution Plan. Execution Plan, including
Change Control Procedures.
Execution Plan.
Update Construction and
Feedback until the end of the
building’s life.
Consider Construction Review Construction
Health and Safety Strategies.
bouzas.eu
Strategy, including offsite Review and update Strategy, including
25 fabrication, and develop Health Construction and Health and
and Safety Strategy. Safety Strategies.
sequencing, and update
Health and Safety Strategy.
Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability
Sustainability Checkpoint — 0 Checkpoint — 1 Checkpoint — 2 Checkpoint — 3 Checkpoint — 4 Checkpoint — 5 Checkpoint — 6 Checkpoint — 7
Checkpoints
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Gestión del proyecto BIM
Nuevo Campus del Mar
Edificio Faraday, ETEA Vigo
26 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
¿Que se necesita para el éxito de un proyecto BIM?
29 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA
Solo cinco cosas:
1. Requerimientos de información del cliente
2. Evaluación de la cadena de suministro
3. Plan de gestión del proyecto BIM
4. Modelo digital
5. Gestión estructurada de la información e intercambio de datos
30 bouzas.eu
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Muchas gracias
Manuel Bouzas Cavada, Arquitecto
31 bouzas.eu
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Mas información y contacto:
[email protected]
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