MAPA DE PROCESOS - CMONT
MACRO PROCESO
GESTIÓN DE BIENESTAR EN LA FAP
PROCESOS ESTRATÉGICOS
GESTIÓN DE ATENCIÓN GESTIÓN DE ATENCIÓN GESTIÓN DE
DEPORTIVA RECREACIONAL ALOJAMIENTO
Y
REQUERIMIENTOS DE ADMINISTRACIÓN, USO Y USUFRUCTO DE LAS AREAS DE
ALIMENTACIÓN
RECREACIONAL
RECREACIÓN, DEPORTIVAS, DE ALOJAMIENTO Y ALIMENTACI ÓN
ÓPTIMA GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL CMONT
PROCESOS OPERACIONALES
Servicio Servicio Servicio
de de de
Alojamiento Ambientes Restaurante
DE LA FUERZA AÉREA DEL PERÚ
Servicio de
GESTIÓN DE Servicio de Servicio Baños Sauna
Lavado de de y
LAS Peluquería
Vehículos Masajes
INSTALACIONES
DEL CMONT
Servicio de
eventos Servicio de
sociales y Servicio de Recreación
recreación. Deportes y
Psicofísico
|
REGLAMENTO DE USO INTERNO DE LAS INSTALACIONES
CM
PROCESOS DE SOPORTE O APOYO
GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN DE
ADMINISTRATIVA ECONÓMICA Y TECNOLOGÍA E
FINANCIERA INFORMÁTICA
GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN DE
MEJORA
LEGAL LOGÍSTICA CONTINUA
FINANZAS
Anexo “D”
PROCESO DE OBTENCIÓN DE PERSONAL EN LA FAP
EN LA FAP EXISTEN SIETE MODALIDADES DEL PROCESO DE OBTENCIÓN
OBTENCIÓN DE
CADETES RECLUTAMIENTO
PERSONAL DE TROPA
OBTENCIÓN DE CONVOCATORIA
ALUMNOS ACCESO TROPA
RECLUTAMIENTO REENCHANCHADA A
SELECCIÓN JERARQUÍA SO3 FAP
ASIMILACIÓN DE
OFICIALES
ALTA/CONTRATACIÓN
CONTRATACIÓN DE
PERSONAL CIVIL
ASIMILACIÓN DE
ALUMNOS
DIFERENCIAS ENTRE EL PROCESO ACTUAL Y LA PROPUESTA DE MEJORA
Proceso Proceso
Consideraciones
Actual Mejorado
1. Exigencia de requisitos para ser cambiado de
No siempre Siempre
empleo
2. Las Hojas de Consulta se toman en cuenta en
No siempre Siempre
las propuestas de cambios de empleo
3. La opinión de los Comandos se sustentan
No siempre Siempre
estrictamente en necesidades del servicio
4. Las Unidades FAP deben contar con su
CAP/CPE aprobado y actualizado para No Si
solicitar requerimientos de personal
5. Se toma en cuenta las solicitudes de cambio
de empleo por casos especiales o problemas
No Si
de índole familiar, salud, judiciales ú otros
antes de presentar las propuestas
OO.RR./
6. La información procesada de hojas de
OO.RR./ UU.TT. en
consulta, opiniones, requerimientos y otras
UU.TT. coordinación
solicitudes es analizada y evaluada por
con DIAPE
7. El proyecto final de Cambios de Empleo es
formulado por la DIAPE y la DIGPE, sobre la No siempre Siempre
base de las propuestas de los OO.RR./UU.TT.
DIAPE, UU
8. Aprobado los cambios de empleo, la ejecución FAP y
UU FAP
de los mismos corresponde a Personal
cambiado
9. El proceso cambios de empleo es medido con
No Si
indicadores de gestión
10. Los niveles de eficiencia estimados con la
aplicación de la mejora son .. 62.5% 81.3%
INDICADORES DEL PROCESO DE CAMBIOS DE EMPLEO PROPUESTO
Subprocesos Indicadores
-Número de posibles a ser cambiados por Región /
Número de efectivos por Región Aérea
Recopilación de Información
para Cambios de Empleo
-Número de hojas de consulta presentadas / Número de
posibles a ser cambiados por Región Aérea
Procesamiento de la -Tiempo de procesamiento / Tiempo de procesamiento
Información proyectado.
Análisis y Evaluación de la - Tiempo de Análisis y Evaluación de OO.RR.( o UU.TT.)
Información procesada / Tiempo de Análisis y Evaluación proyectado
-Cantidad de personal a ser cambiado / Número de
posibles a ser cambiados
Formulación de propuesta
final de Cambios de Empleo
-Incidencia presupuestal / Cantidad de presupuesto
asignado
Aprobación de la propuesta -Tiempo de aprobación de proyectos / Tiempo de
final aprobación proyectado.
-Cantidad de personal cambiado / Número de posibles a
Ejecución de los Cambios de ser cambiados
Empleo
-Cantidad de solicitudes de revisión de proceso
