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Tarea 3

Ron Satterfield revisa varios proyectos de construcción programados en una gráfica de Gantt. Algunos proyectos van según lo programado, otros adelantados o atrasados. También revisa la carga asignada a sus tres equipos de trabajo para varios proyectos, usando una gráfica de Gantt de carga.
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Tarea 3

Ron Satterfield revisa varios proyectos de construcción programados en una gráfica de Gantt. Algunos proyectos van según lo programado, otros adelantados o atrasados. También revisa la carga asignada a sus tres equipos de trabajo para varios proyectos, usando una gráfica de Gantt de carga.
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•15.

1 La compañía de excavaciones de Ron Satterfield usa gráficas de Gantt tanto


de programación como de carga.

a) Hoy, al término del día 7, Ron está revisando la gráfica de Gantt que describe esos
programas.

• El trabajo #151 estaba programado para iniciar el día 3 y tomaría 6 días. Hoy, según el
programa, va 1 día adelantado.

• El trabajo #177 estaba programado para iniciar el día 1 y tomaría 4 días. Actualmente
está a tiempo.

• El trabajo #179 estaba programado para iniciar el día 7 y tomaría 2 días. De hecho, inició
el día 6 y está avanzando conforme al plan.

• El trabajo #211 estaba programado para iniciar el día 5, pero por falta de equipo se
demoró hasta el día 6. Está avanzando conforme se esperaba y tomará 3 días.

• El trabajo #215 estaba programado para iniciar el día 4 y tomaría 5 días. Empezó a
tiempo, pero está atrasado en 2 días.

Dibuje una gráfica de Gantt de programación para las actividades anteriores.

b) Ron quiere usar una gráfica de Gantt de carga para ver cuánto trabajo se programa en
cada uno de sus tres equipos de trabajo: Able, Baker y Charlie. Cinco trabajos constituyen
la carga actual para estos tres equipos: Trabajos #250, que requiere 48 horas, y #275,
que necesita 32 horas, para el equipo Able; trabajos #210 y #280 que necesitan 16 y 24
horas, respectivamente, para el equipo Baker; y el trabajo #225, que requiere 40 horas,
para el equipo Charlie.

Prepare la gráfica de carga de Gantt para estas actividades.

•15.2 First Printing and Copy Center tiene 4 trabajos más que debe programar,
además de los que aparecen en el ejemplo 3 de este capítulo. El personal que
programa la producción está revisando la gráfica de Gantt al término del día 4.

• El trabajo D estaba programado para empezar temprano el día 2 y terminar a la mitad


del día 9. En este momento (el punto de revisión después del día 4), va adelantado en 2
días al programa.

• El trabajo E debía empezar el día 1 y terminar el día 3. Estuvo a tiempo. Problemas*

• El trabajo F debía empezar el día 3, pero el departamento de mantenimiento impuso una


demora de días. El trabajo ahora tardará 5 días completos. En este momento está a
tiempo con el programa.

• El trabajo G va atrasado en 1 día. Empezó al inicio del día 2 y necesitará 6 días para ser
completado. Desarrolle una gráfica de Gantt con el programa de First Printing and Copy
Center.
•15.3 La Orange Top Cab Company tiene un taxi en espera en cada una de sus
cuatro bases localizadas en Evanston, Illinois.

Cuatro clientes llaman solicitando un servicio. La tabla siguiente presenta las distancias,
en millas, de los taxis en espera hasta el lugar donde se encuentran los clientes.
Encuentre la asignación óptima de los taxis a los clientes que minimice la distancia total
que se debe conducir hasta los pasajeros.

•15.4 La compañía de análisis médicos de Molly Riggs quiere asignar un conjunto


de trabajos a una serie de máquinas. La tabla siguiente contiene los datos de
producción de cada máquina al desempeñar el trabajo específico:

• 15.5 Johnny Ho Manufacturing Company, basada en Columbus, Ohio, piensa sacar


al mercado cuatro componentes electrónicos nuevos. Cada una de las cuatro
plantas de Ho tiene capacidad para añadir un producto más a su línea actual de
partes electrónicas. La tabla siguiente muestra los costos de producción por unidad
en los que se incurre para fabricar las diferentes partes en las cuatro plantas.

¿Cómo debería Ho asignar los productos nuevos a las plantas para minimizar los costos
de fabricación?
• 15.6 Consultores Claire ha recibido el encargo de evaluar un plan de negocios que
se ha dividido en cuatro secciones marketing, finanzas, operaciones y recursos
humanos. Chris, Steve, Juana y Rebecca forman el equipo de evaluación. Cada uno
de ellos es experto en cierto campo y tiende a terminar esa sección más rápido.

En la tabla siguiente se muestran los tiempos estimados que le lleva a cada miembro del
equipo completar cada sección. Información adicional establece que cada una de estas
personas recibe un pago de $60 por hora.

a) Asigne cada miembro a una sección diferente de tal manera que se minimice el costo
global de Consultores Claire.

b) ¿Cuál es el costo total de estas asignaciones?

Tiempo que le lleva a cada miembro del equipo completar las diferentes secciones
(en minutos)

•15.7 El Departamento de Policía de Akron tiene cinco brigadas de detectives


disponibles para asignarlas a cinco casos abiertos por diversos delitos. El jefe de
detectives, Paul Kuzdrall, quiere asignar las brigadas de modo que el tiempo total
para cerrar los casos sea mínimo. Según el desempeño histórico, el número de días
promedio que necesita cada brigada para resolver un caso es como sigue:

Cada brigada está compuesta por distintos tipos de especialistas, y mientras que una
brigada puede ser muy efectiva para cierto tipo de casos, podría resultar casi inútil para
otros.

a) Resuelva el problema usando el método de asignación.

b) Asigne las brigadas a los casos anteriores, pero con la restricción de que la brigada 5
no puede trabajar en el caso E por causa de un conflicto.
• 15.8 El club deportivo Tigers debe seleccionar 4 diferentes equipos de dobles
mixtos para participar en un torneo de tenis entre clubes. Se preseleccionó un
grupo de 4 hombres Raul, Jack, Gray y Ajay y 4 mujeres Barbara, Dona, Stella y
Jackie. Ahora, la tarea siguiente consiste en formar pares con estos hombres y
mujeres de la mejor manera. La tabla siguiente muestra una matriz diseñada para
este propósito, indicando qué tan bien complementa cada hombre el juego de cada
mujer. Una calificación más alta indica un grado más alto de compatibilidad en los
juegos de los dos tenistas involucrados. Encuentre las mejores parejas.

•15.9 James Gross, director del departamento de negocios de College of Oshkosh,


tiene que asignar profesores a los cursos del próximo semestre. El criterio que el
profesor Gross emplea para juzgar quién debe impartir cada curso consiste en
revisar las evaluaciones de enseñanza (hechas por los alumnos) de los 2 últimos
años.

Como cada uno de los cuatro profesores ha impartido los cuatro cursos en un momento u
otro de este periodo de dos años, Gross puede anotar una calificación en el curso para
cada profesor. La tabla siguiente contiene esas calificaciones.

a) Encuentre la asignación de profesores a los cursos que maximice la calificación de


enseñanza global.

b) Asigne los profesores a los cursos con la excepción de que el profesor Fisher no puede
impartir Estadística.

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