SECTOR SECUNDARIO

El sector secundario es el conjunto de actividades a través de las cuales las materias primas
son transformadas en bienes manufacturados de consumo. Este concepto suele ir muy ligado al de
industria o actividad manufacturera, que produce bienes elaborados o semielaborados a partir de
materias primas, mediante procesos de transformación que requieren la utilización de capital y
trabajo. Por ello también se le conoce como sector industrial.

Por lo tanto, para llevar a cabo su actividad el sector secundario suele depender del sector
primario como suministrador de materias primas y del sector terciario para financiarse y contratar
servicios auxiliares.

Dentro del sector secundario se puede destacar cuatro principales actividades que engloban
la amplia mayoría de las funciones desarrolladas por este sector:

INDUSTRIA

En el sector secundario se incluyen las actividades manufactureras (ya sea en talleres o en

fábricas), y por este motivo también suele denominarse “sector industrial”. Dentro de la industria
existen también diferentes ramas, como la ligera (destinada a la producción de bienes de consumo)
y la pesada (dedicada a la obtención de bienes de equipo o de capital). Otra clasificación de la
industria estaría basada en la división sectorial: se podría hablar así de la industria automovilística,
aeronáutica, naval, textil, etc.

MINERÍA

Por otra parte, cabe destacar también que las actividades extractivas de minerales o recursos
energéticos, como la minería o la perforación de pozos de petróleo, también forman parte del
sector. La minería consiste en localizar, extraer y refinar rocas y minerales del suelo y del subsuelo.
Las demás actividades extractivas (como la explotación forestal) forman parte del sector primario.

CONSTRUCCIÓN

La construcción engloba cualquier tipo de actividad dedicada a formar una estructura,

independiente del tamaño, ya sea un puente en un río, una casa o un inmenso túnel de montaña.

ENERGÍA

En este punto entran todas las actividades dedicadas a generar electricidad mediante la
conversión de una energía primaria.

Aquello que necesitamos para poder obtener producción industrial, se conoce como factores de
producción, que pueden ser de varios tipos:

Factores físicos: materias primas, fuentes de energías, maquinarias, instalaciones, medios de

transporte.

Factores económicos: Capital, inversión de dinero, demanda (capacidad de compradores)

GRUPOS GREMIOS Y COGLOMERADOS

En Colombia, los trabajos sobre la evolución de los grupos económicos o conglomerados

son escasos y la mayoría de ellos se ha preocupado por explicar el proceso evolutivo de dichas
organizaciones, dejando de lado la evolución generalizada en el registro de dichas estructuras en
el país.

Durante el proceso de Industrialización Sustitutiva de Importaciones (ISI), algunas de estas

grandes estructuras aparecieron y se consolidaron, con unas reglas de control estatal poco claras,
como se evidencia en el Código de Comercio promulgado en 1971.

Sin embargo, y en función de la dinámica económica del país, particularmente con la

entrada en vigencia de la Apertura Económica (primero gradual y luego radical), fue necesario que
el Estado y el legislador promulgaran normas que diesen sentido competitivo y de inserción en la
economía mundial a nuestra propia economía.
 MATRIZ PESTEL
A continuación se presenta un análisis del macro entorno estratégico del entorno
empresarial colombiano enfocado en el subsector de calzado, en donde se hará una revisión de
factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, jurídicos y ecológicos con el objetivo de
identificar si el sector ésta en crecimiento o declive, su posición, potencial.

Los ejes temáticos que se decidieron estudiar en cada uno de los factores son los siguientes:

Factores Políticos:

 Normativa.

 Política Fiscal.

 Acceso a financiación.

Factores económicos:

 Crecimiento económico.

 Tasa de desempleo.

 Índice de precios al consumidor.

 Tipo de interés y políticas monetarias.

 Comportamiento del sector.

Factores sociales:

 Demografía.

 Educación.

Factores tecnológicos:

 Nuevas invenciones y desarrollos.

 Tasa de transferencia tecnológica.

 Gastos en tecnología.
CARACTERÍSTICAS DEL SUBSECTOR DE CALZADO EN COLOMBIA

El subsector del calzado en Colombia cuenta con alrededor de 4249 empresas dedicadas a
la fabricación de calzado en cuero y 469 empresas dedicadas a la fabricación de calzado en
materiales diferentes al cuero. Gran parte de las unidades productivas de este sector son micro y
pequeñas empresas, que aún no pertenecen al sector consolidado de la economía.

ANÁLISIS DE FACTORES POLÍTICOS

Normatividad:

En Colombia para el año 2012, la producción nacional de calzado sólo abasteció del 41,2%
al 46% la demanda nacional, trayendo como consecuencia que los comerciantes optaran por buscar
internacionalmente proveedores que cumplieran con las necesidades específicas del mercado y
precios competitivos. Esta apertura del mercado, originó una avalancha de calzado a precios
menores de un dólar, ingresados al país de manera ilegal. World footwear Yearbook (2012).La
mayoría de estas importaciones originarias de China, le permitieron a los comerciantes mantener
precios bajos y de esta manera conquistar los consumidores nacionales.

ANÁLISIS DE FACTORES ECONÓMICOS

Crecimiento económico, políticas monetarias y comportamiento del subsector:

Colombia fue el país latinoamericano con mayor crecimiento económico para el año 2013 con una
tasa aproximada del 6,5%. Vanguardia.com (2014), según la ANDI durante el 2013, la mayoría de
las actividades crecieron, a excepción de la industria. Se mantuvo un buen dinamismo de la
inversión productiva, el entorno macroeconómico fue favorable, las tasas de cambio fueron más
competitivas y el empleo formal creció más que el empleo informal.

Para el subsector del calzado sin embargo, el panorama no cumplió con las expectativas de
crecimiento. De acuerdo a las estadísticas publicadas por la Asociación Colombiana de Industriales
del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas Acicam. (2013), “el número de pares de calzado
exportados en el 2013 fue 1.393.068, que tuvo una disminución del -14,3% con respecto al año
anterior.” El destino de las exportaciones más importante fue Ecuador, seguido por Estados
Unidos, con un valor Fob de 22.108.117 US$. Acicam. (2013).
A pesar de que estos mercados tuvieron buena aceptación, el decrecimiento de las exportaciones
fue a causa de la crítica situación comercial con Venezuela desde 2011 y la caída de exportaciones
a México en donde el gobierno de dicho país impulsó iniciativas para promover el sector y proteger
el mercado nacional.

ANÁLISIS DE FACTORES SOCIALES

Demografía y perfil de consumidores colombianos:

Colombia cuenta con 47.487.275 habitantes, en donde el 50,63% de la población son

mujeres y el 49,37% son hombres.

Los consumidores de calzado de acuerdo a los estudios desarrollados FENALCO, (2008) tienen
los siguientes perfiles en cuanto a su estilo de compra:

● Popular: Inclinación en la intención de compra como factor fundamental por el precio.

Actualmente la mayor parte de la demanda está concentrada en este

mercado. 25

● Medio: El precio importa, pero se tiene en cuenta diseño y comodidad.

● Alto: Calidad y el terminado del producto, tiene una gran relevancia en la decisión de compra
y por lo general el consumidor se vuelve fiel a la marca.

ANÁLISIS DE FACTORES TECNOLÓGICOS

Desarrollos y trasferencia tecnológica:

Uno de los factores críticos del sector del calzado que ha afectado drásticamente su
productividad, es que es un sector con mínima inversión y transferencia tecnológica entre los
diferentes grupos de interés.

El promedio compra de maquinaria en el sector en los últimos años ha sido de 1,6 máquinas por
empresa, debido a los altos costos, acceso limitado a financiación, ausencia de proveedores
nacionales de maquinaria especializada. Sumado a esto, son pocos los incentivos otorgados por el
gremio que promuevan y faciliten la compra de maquinaria u otras tecnologías especializadas.
ANALISIS MATRIZ PESTEL
Esta técnica consiste en descubrir el entorno externo a través de los factores políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

Análisis político
Aquí entran las políticas impositivas o de incentivos empresariales en determinados sectores,
regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad gubernamental, el
sistema de gobierno, los tratados internacionales o la existencia de conflictos internos o con otros
países actuales o futuros.
Análisis económicos
Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del PIB, las tasas de interés, la
inflación, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los recursos, el
nivel de desarrollo y los ciclos económicos. También se deben investigar los escenarios
económicos actuales y futuros y las políticas económicas.
Análisis sociales
Se debe tener en cuenta la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de
vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de
género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad.
Análisis tecnológicos
Hay que conocer la inversión pública en investigación y la promoción del desarrollo
tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la
brecha digital.
Análisis ecológico
Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente,
la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos
naturales, los niveles de reciclaje, la regulación energética y los posibles cambios normativos en
esta área.
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

FACTORES COLANTA PARMALAT PROLECHE

CLAVES DEL
ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PUNTAJE CALIFICACIÓN PUNTAJE CALIFICACIÓN PUNTAJE
Publicidad 0,3 4 1,2 3 0,9 2 0,6
Variedad de 0,2 4 0,8 3 0,6 2 0,4
Productos
Tecnología en 0,1 4 0,4 3 0,3 2 0,2
Producción
Fidelidad d 0,2 3 0,6 2 0,4 1 0,2
Clientes
Musculo 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3
Financiero
Penetración de 0,1 3 0,3 4 0,4 1 0,1
mercados
externos
TOTAL 1 3,7 2,9 1,8
ANALISIS MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Se realizó una comparación de tres empresas manifestando sus fortalezas y debilidades con
el fin de comprender mejor el entorno.