Scribd
Cargar
551 vistas4 páginas

Casos

La Manufactura Carroll desea calcular su punto de equilibrio. Puede vender sus productos a $50 cada uno hasta 100,000 unidades anuales. Los costos variables son de $30 por unidad para las primeras 80,000 unidades y $25 por unidad para unidades adicionales. Los costos fijos son de $1,000,000 para las primeras 40,000 unidades y aumentan $100,000 por cada unidad adicional. La capacidad de la planta es de 100,000 unidades anuales.

Cargado por

Ana flores
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
551 vistas4 páginas

Casos

La Manufactura Carroll desea calcular su punto de equilibrio. Puede vender sus productos a $50 cada uno hasta 100,000 unidades anuales. Los costos variables son de $30 por unidad para las primeras 80,000 unidades y $25 por unidad para unidades adicionales. Los costos fijos son de $1,000,000 para las primeras 40,000 unidades y aumentan $100,000 por cada unidad adicional. La capacidad de la planta es de 100,000 unidades anuales.

Cargado por

Ana flores
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 4

Universidad Autónoma de Tlaxcala

Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y


Tecnología

CASO 1:

La Manufactura Carroll desea que se le prepare una


gráfica de punto de equilibrio para sus operaciones.
Puede vender su producto a 50 $ por unidad, hasta
100,000 unidades anuales. Los costos variables por
unidad para producir el artículo son de 30 $, pero a
80,000 unidades de producción bajan a 25 $ por
artículo. Los costos fijos son de 1,000,000 $ por las
primeras 40,000 unidades, pero suben 100,000 $
por cualquier cantidad adicional de unidades que
se produzcan. La capacidad de Planta es de 100,000
unidades anuales.

a) Obtenga la gráfica con el punto de equilibrio


de la forma más exacta posible.

b) También encuéntrese el punto de equilibrio


de forma algebraica, de forma que indique
éste en forma de unidades, dólares vendidos
y % de capacidad de Planta.
Universidad Autónoma de Tlaxcala
Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y
Tecnología

CASO 2:
Universidad Autónoma de Tlaxcala
Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y
Tecnología

CASO 3:

La compañía Webb-Dixon produce a través de un método artesanal, mesas, sillas


y escritorios de alta calidad. Los datos importantes para estos productos se
muestran en la siguiente tabla:
Universidad Autónoma de Tlaxcala
Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y
Tecnología

Se trata de una empresa familiar, donde su dueño, Frank Dixon, es una persona
de 75 años de edad, sin hijos, y que después de llevar trabajando más de 50 años
en la industria del mueble, está a punto de jubilarse tratando de dar continuidad a
su negocio a través de su traspaso a un sobrino, Robert Dixon, licenciado en
Administración de Empresas, y que está dudando entre administrar la empresa de
su tío, o continuar su Carrera profesional de forma independiente.

Es muy importante matizar, que aunque el Sr.


Frank Dixon en todo este tiempo ha generado
utilidades del negocio, sin embargo éstas no
han sido muy elevadas. No sabe exactamente
donde se encuentra el punto de equilibrio de su
empresa ni la capacidad de planta a la que
debería operar para llegar a éste, pero “sí” le
explica a su sobrino que su capacidad máxima
de ventas, es de 1,000,000.00 USD anuales.

Además, Frank le explica a Robert, que con su jubilación, parte del Recurso
Humano de la Empresa que lleva toda la vida de la organización con él, van a salir
también de ésta para pensionarse, con lo que la Planta, quedará a un 60% de
capacidad tras la salida de Frank.

Hay que considerar, que Robert no cuenta en estos


momentos con capital para invertir en la empresa de
su tío, más que para recuperar el 100% de la
capacidad. Además cuenta con una propuesta
laboral, con una expectativa económica de unos
150,000.00 USD anuales.

Robert necesita saber:


1¶ Punto de equilibrio actual de la empresa de
Frank.
2¶ Beneficio o pérdida si opera al 60% de capacidad.

A partir de esta información, y si fueras Robert, ¿que decisión tomarías en cuanto


a la continuidad del negocio de su tío, ó el aceptar la nueva propuesta laboral?.

También podría gustarte