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Esquema Del Proyecto

Este documento presenta un esquema para un proyecto que busca mejorar la estructura organizacional de una organización mediante el diseño de un modelo de sistema viable. El proyecto tiene como objetivo general mejorar la estructura organizacional y como objetivos específicos determinar cómo influye la estructura organizacional en la eficiencia operativa y evaluar el efecto de las políticas en la estructura. El documento describe la metodología que incluye un diagnóstico organizacional actual basado en el modelo de sistema viable.

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Esquema Del Proyecto

Este documento presenta un esquema para un proyecto que busca mejorar la estructura organizacional de una organización mediante el diseño de un modelo de sistema viable. El proyecto tiene como objetivo general mejorar la estructura organizacional y como objetivos específicos determinar cómo influye la estructura organizacional en la eficiencia operativa y evaluar el efecto de las políticas en la estructura. El documento describe la metodología que incluye un diagnóstico organizacional actual basado en el modelo de sistema viable.

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ESQUEMA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA


PROBLEMA GENERAL:
¿Cómo mejorar la estructura organizacional de la organización …. mediante el
diseño del modelo de sistema viable?
PROBLEMAS ESPECÍFICOS:

• ¿Cómo influye la estructura organizacional en los niveles de eficiencia


operativa en la organización?
• ¿De qué manera los mecanismos de política actúan sobre la estructura
organizacional en la organización?

2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la estructura organizacional de la organización mediante el modelo de
sistema viable.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Determinar cómo influye la estructura organizacional en los niveles de
eficiencia operativa en la organización
• Evaluar el efecto que ejerce el mecanismo de política en la estructura
organizacional en la organización
3. JUSTIFICACIÓN
Explicar el por qué desea realizar este análisis de la organización.

4. APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
4.1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ACTUAL
BASADO EN EL MSV
Describir la organización, es decir las transformaciones que son
actividades que se desarrollan en la organización, actividades que se
pueden clasificar como:

Actividades Tecnológicas: Actividades destinadas a


construir los productos o servicios que constituyen la razón de
ser de la organización.

Actividades Reguladoras: Actividades de administración y


apoyo a las actividades anteriores
A su vez, las actividades tecnológicas pueden subdividirse en dos
categorías: primarias y no primarias. Son primarias cuando se realizan
dentro de la propia organización y no primarias cuando se subcontratan.

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