“AL SERVICIO DE LA GENTE”

La presente propuesta que se configura en mi

programa de gobierno, va dirigida a todos los
Labranceros, es el resultado de un trabajo que
hemos venido liderando de la mano de la ciudadanía
con miras a presentarle a Labranzagrande un
programa hecho a su medida, acorde a su realidad y
conscientes de los desafíos a los que nos
enfrentamos.

ERICA PAOLA PEÑA ALVAREZ

ALCALDÍA MUNICIPAL DE LABRANZAGRANDE 2020-2023

“AL SERVICIO DE LA GENTE”

 “AL SERVICIO DE LA GENTE”

PROGRAMA DE GOBIERNO

LEMA AL SERVICIO DE LA GENTE

NOMBRE DE LA CANDIDATA ERICA PAOLA PEÑA ALVAREZ
CARGO AL QUE ASPIRA ALCALDÍA MUNICIPAL
ENTIDAD TERRITORIAL MUNICIPIO DE LABRANZAGRANDE
PARTIDOS POLÍTICOS QUE AVALAN LA CAMBIO RADICAL (Aval Principal); MAIS
CANDIDATURA MOVIMIENTO ALTERNATIVO INDIGENA Y
SOCIAL (Coaval)

¿QUIÉN ES PAOLA PEÑA?

Erica Paola Peña Alvarez es una mujer Labrancera, nacida en éste Municipio el 30 de Octubre de
1982; sus padres son Luis Antonio Peña y Marlén Alvarez, también oriundos de Labranzagrande;
Paola es la mayor de tres (3) hermanos; Casada con el Abogado Alexander Acevedo Pérez, también
Labrancero, madre de dos (2) hijas fruto de éste matrimonio. Cursó sus estudios primarios y parte
de la educación básica en la Institución Educativa Valentín García. Es Abogada de profesión, de la
Universidad Católica de Colombia con Especialización en Derecho Administrativo de la Universidad
Santo Tomás.

Gran parte de su trayectoria profesional está en el municipio de Labranzagrande, donde se

desempeñó como Personera Municipal por dos periodos consecutivos, es decir ocho (8) años
comprendidos entre el 2008 al 2016, cargo en el cual pudo conocer de cerca las necesidades y
problemáticas presentes en el municipio. Finalizado éste periodo se presentó y ganó el concurso de
Méritos para la Personería Municipal de Pesca Boyacá, el cual ejerció durante dos (2) años y ocho
(8) meses. Su experiencia y preparación académica le dan la idoneidad necesaria para desempeñar
una Administración enfocada hacia los más necesitados, en la cual la garantía de los derechos
humanos y la dignidad de las personas sean la base fundamental en la toma de decisiones.

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA DE GOBIERNO

Ésta propuesta ha sido construida teniendo en cuenta los resultados obtenidos de una estrategia
que desarrollamos: recorrimos cada vereda, cada casa, visitamos cada familia que habita en el
Municipio; hablamos con la gente, escuchamos en el territorio las necesidades que nos aquejan y
luego de un proceso de análisis en los que detallamos la realidad en términos de problemas y
potencialidades con las que contamos, se consolida a lo largo de este documento de manera
detallada todo lo hasta hoy construido y se presenta dentro de un programa de gobierno con seis
ejes estratégicos que representan las líneas de acción que nos permitirán reencontrar el rumbo el
municipio que soñamos.

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Creo en una política, decente, honesta y transparente; Quiero una política en la cual quepamos
todos, donde haya participación activa de todos los sectores de la sociedad, de tal manera que los
resultados alcanzados sean fruto de la unión de esfuerzos de todos aquellos que buscamos un
desarrollo integral, con igualdad de oportunidades. Nos orienta la vocación del servicio y la
sensibilidad por lo social; Proyectamos esperanza y confianza para el presente y futuro de éste
Municipio, donde sea el ciudadano el centro y el fin de las actuaciones administrativas.

Ésta es una propuesta de desarrollo, en la que no cabe discriminación alguna. Todos aquellos que
por convicción y pasión quieran acompañarnos, serán bienvenidos para trabajar por este sueño,
porque creemos que es posible, tenemos el potencial para ejercer un gobierno que se vea y se
sienta cercano a la gente, efectivo en sus acciones, que luche por la dignidad de las personas y se
le dé el valor que cada ciudadano tiene como ser humano. Un gobierno basado en el respeto a la
vida, en la equidad y el bienestar de nuestros ciudadanos

Queremos un pueblo sin miedo, que se atreve a creer en una propuesta de cambio, con valores y
principios definidos, necesarios para garantizar los derechos y libertades de todos y de todas. Las
apuestas más grandes están enfocadas a lograr el crecimiento que se traduce en desarrollo, empleo
a través de esquemas de organización y asociatividad que fortalezcan el sector productivo, teniendo
en cuenta que el sector agropecuario es la base de la economía, generando oportunidades laborales
y mejores condiciones de vida para nuestros ciudadanos.

Lograremos un modelo de Gobernanza responsable e incluyente desde la diversidad y con un

enfoque diferencial, construiremos el desarrollo en todas las dimensiones, desde el territorio y con
la comunidad. Contamos con la capacidad de gestión necesaria para lograr las metas y los objetivos
planteados, será una gestión orientada a resultados, donde el gasto público social será prioridad;
Atendiendo las necesidades de la población vulnerable, con políticas, programas y proyectos
dirigidos a los más desfavorecidos: niños, niñas y adolescentes, adulto mayor, población en
condición de discapacidad, víctimas del conflicto armado y la Mujer Labrancera.

Conscientes de la importancia que tiene las obras de infraestructura, vías de acceso y equipamiento
municipal en el desarrollo de nuestro territorio, adelantaremos los esfuerzos necesarios para
continuar trayendo recursos del orden Departamental y Nacional, con el objetivo de consolidar a
Labranzagrande como el centro de innovación y el nodo de la Provincia de la Libertad.

PRINCIPIOS Y VALORES RECTORES

PRINCIPIOS: principios rectores sobre los cuales se va a regir la administración para alcanzar
las metas de desarrollo propuestas.

Competitividad: aprovechar las potencialidades territoriales como motor de crecimiento y equidad

de toda la región, a través de la implementación de políticas, programas e instituciones eficientes,

Coordinadas y sensibles a las características del territorio, y del fortalecimiento de los procesos de
planeación.

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Liderazgo: La administración pública moderna requiere de un nuevo paradigma de gestión y un

liderazgo participativo que supere las funciones y recursos. Lo más importante, no es
necesariamente el cumplimiento de reglas y enaltecer la autoridad, sino además involucrarse de
manera comprometida en el logro exitoso de los objetivos programáticos e institucionales.

Sostenibilidad: El municipio como entidad territorial, en concurso con la nación y el departamento,

debe buscar adecuadas condiciones de vida de su población. Para ello se deben adoptar acciones
tendientes a mejorar la sostenibilidad ambiental y la equidad social; propiciando el acceso
equitativo de los habitantes a las oportunidades y beneficios de desarrollo; buscando reducir los
desequilibrios; haciendo énfasis en lo rural y promover la conservación de la biodiversidad y los
servicios ecosistémicos.

Participación: Aumentar y cualificar la participación de la ciudadanía en los procesos decisorios de

la gestión pública y promover el control ciudadano, ya que, la importancia de la participación
ciudadana está muy ligada al ejercicio de la democracia, para velar porque se garanticen sus
derechos y libertades y se avance hacia el desarrollo integral del municipio.

Eficacia: determinar con claridad la misión, propósito y metas de cada una de sus dependencias y
entidades; una Gestión orientada a resultados, donde se defina al ciudadano como centro de la
actuación dentro de un enfoque de excelencia en la prestación de los servicios. Se establecerá
rigurosos sistemas de control de resultados y evaluación de programas y proyectos,

Eficiencia: optimizar el uso de los recursos financieros, humanos y técnicos, definir una organización
administrativa racional que nos permita cumplir de manera adecuada las funciones y servicios de
nuestra competencia. En desarrollo de este principio se establecerán los procedimientos y etapas
estrictamente necesarios para asegurar el cumplimiento metas y objetivos estratégicos, evitar
dilaciones que retarden el trámite y la culminación de las actuaciones administrativas que
perjudiquen los intereses del municipio.

Economía y buen gobierno: Desde la administración municipal se buscará garantizar su

autosostenibilidad económica y fiscal, la profesionalización de la misma, para lo cual se promoverá
esquemas asociativos que privilegien la reducción del gasto y el buen gobierno en su conformación
y funcionamiento.

Mejoramiento continuo: La búsqueda diaria de acciones que permitan que los procesos y la gestión
municipal sean más competitivos en la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos,
comprometiéndose en la búsqueda de resultados excelentes en cada proceso de gestión.

- VALORES: éstos van a definir el modelo de conducta de la sociedad que se desea promover
durante el periodo de gobierno.

Vocación de servicio: El desempeño de las funciones municipales deben de realizarse con eficiencia,
trato amable, tolerante y calidad para satisfacer las necesidades y expectativas de los ciudadanos
que son la razón de ser y que tendrán como resultados una experiencia agradable en los trámites
municipales.

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Equidad: buscar la igualdad de oportunidades para todos, por medio de una política social moderna
orientada a lograr la inclusión social y la inclusión productiva de los ciudadanos y ciudadanas,
teniendo en cuenta el enfoque diferencial.

Transparencia: Visibilidad de la gestión municipal y de sus funcionarios, actuando con honradez en

el ejercicio de sus funciones y en el uso de los recursos municipales. Con una apertura a los
ciudadanos como principales fiscalizadores del trabajo municipal.

Respeto: El respeto se basa en reconocer los derechos iguales de todas las personas, el medio
ambiente, las necesidades de cada ciudadano en la sociedad donde vivimos.

Responsabilidad: La Capacidad para cumplir a cabalidad las tareas y obligaciones que se le asignan,
asumiendo las consecuencias de los actos u omisiones y tomando medidas correctivas en búsqueda
de la mejora continua.

DIAGNOSTICO

Labranzagrande es un Municipio de sexta categoría, conformado por 11 veredas y el centro urbano,

ubicada en el Pie de Monte Llanero; la economia se basa en la agricultura y la ganaderia; Capital de
la provincia de la Libertad, por énde forma parte de la gesta Libertadora, sin embargo, ha sido un
Municipio que ha estado en el rezago del desarrollo y con condiciones de indignidad para gran parte
de sus habitantes. Labranzagrande se configura en un municipio que ha crecido con esa historia de
inequidad, desiguladad y disparidad territorial, como consecuencia del olvido por parte del gobierno
Departamental y Nacional. Nos ubicamos dentro de los diez municipios más pobres de Boyacá,
(datos del DANE)1, según el índice de Nesecidades Básicas Insatisfechas (NBI), además por variables
asociadas a ese rezago como la violencia y el conflicto armado existente hace algunos años.

La situación financiera y fiscal es deficiente, dado que los ingresos en su mayoría dependen de la
Nación, existe poca cultura tributaria, por ende los recursos no son suficientes para suplir las
necesidades mas apremiantes de la población, se necesita de una buena capacidad de gestión para
traer recursos del nivel departamental y nacional, con proyectos en las diferentes dimensiones
desarrollo.

Labranzagrande tambien cuenta con potencialidades y oportunidades del territorio, que merecen
ser consideradas para lograr el desarrollo económico y social, gracias a que su gente es trabajadora,
comprometida y luchadora, importante para lograr un municipio, donde la equidad, la justicia, la
Honestidad sean los pilares de un gobierno que permita atender los retos y cumplir los compromisos
para lograr que sea incluyente y sostenible.

Nuestras tierras son altamente productivas, contamos con cantidad y calidad de recursos naturales,
población con condiciones de trabajar el sector agropecuario, de tal manera que lo que se produce
no sea solamente para autoconsumo, sino que se convierta en fuente de ingresos que aumenten el
ingreso per capita y se mejoren las condiciones de vida de la población.

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Periódico EL DIARIO Boyacá, “ruta libertadora o la ruta del olvido” Por Jacinto Pineda Jiménez, Director
grupo de investigación GRIMAP – ESAP. Mayo 9 de 2019.

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COMPONENTE ESTRATÉGICO Y PROGRAMAS BANDERA

1. DESARROLLO SOCIAL

- SALUD

 Gestión para la prestación del servicio de ambulancia de manera oportuna y eficiente.

 Gestión y Adecuación de sitio en la ciudad donde se presta el II nivel de atención a los
pacientes que son remitidos desde el municipio, para que el acompañante pueda alojarse
en condiciones dignas y cómodas, así como disposición de persona idónea que brinde
orientación para la realización de los trámites correspondientes.
 Gestionar a través de proyecto la dotación de equipos y profesionales de la salud, para que
la ESE Centro de Salud Labranzagrande pueda consolidarse como el lugar al que puedan
recurrir los habitantes de los municipios que conforman la provincia de la Libertad.
 Trabajar en conjunto con la ESE para implementar brigadas de salud continuas en las
diferentes veredas de tal manera que se brinden el servicio de salud para la población
campesina.
 Adelantar programas de educación sexual y reproductiva con el fin de prevenir las
enfermedades de trasmisión sexual y los embarazos en adolescentes.
 Gestionar programa en coordinación con la secretaría de Salud Departamental para
controlar vectores de trasmisión de enfermedades como el dengue y Chagas, con
capacitación tanto en el área rural como urbana en temas de higiene y sanidad
 Gestionar convenio para el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de la ESE
Centro de salud del Municipio.
 Poner en funcionamiento y a disposición de la comunidad los diferentes equipos médicos
existentes en la ESE Centro de Salud Labranzagrande, con profesionales idóneos que
adelante los procesos y procedimientos que sean requeridos.
 Implementar un programa de Salud integral para la población en condición de discapacidad,
garantizando la gestión de proyectos como dotación de sillas de ruedas, muletas, prótesis y
programas de rehabilitación.

- EDUCACIÓN

 Crear una estrategia en coordinación con la Institución Educativa Técnica Técnica Valentín
García, mediante capacitación y aplicación de simulacros de pruebas saber, que permitan
que los estudiantes de grados 6°, 9° y 11° pueda subir los niveles en los cuales se encuentra
el Municipio frente al Departamento y el nivel Nacional en los resultados con los que se
mide la calidad de la Educación.
 Gestionar recursos para la adecuación y mantenimiento en la infraestructura educativa,
tanto en la zona urbana como rural.
 Gestionar recursos para fortalecer y actualizar las bibliotecas tanto en el área Urbana como
en las escuelas rurales.
 Gestionar recursos para la dotación de materiales e implementos tecnológicos para el buen
desempeño de la educación en la institución educativa del centro y las escuelas rurales del
Municipio.

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 Gestionar Convenios con el SENA para capacitaciones a nivel técnico y tecnológico de los
Jóvenes del municipio y población adulta.
 Desarrollar una Estrategia para que más niños que terminan la educación primaria
continúen sus estudios de educación básica y media.
 Gestionar Ampliación y operatividad de Zonas wifi en el Municipio.
 Promover estrategias para aumentar la cobertura neta en Educación, con estrategias que
incentiven el ingreso y la permanencia de los estudiantes
 Fortalecer y continuar el PAE Plan de Alimentación Escolar.
 Generar estrategias y proyectos para disminuir los índices de analfabetismo en la población
adulta y de la tercera edad en el Municipio.

- VIVIENDA

 Gestión de recursos para proyecto de vivienda de interés social donde se beneficie y

garantice un espacio digno a familias Labranceras sin vivienda propia.
 Gestión de recursos para el Mejoramiento de vivienda urbana y rural, con el fin de dignificar
éste derecho de nuestra población, que vive en condiciones precarias.
 Gestión de recursos para construcción de Unidades sanitarias en los hogares que no cuentan
con éste servicio.
 Gestión de recursos para dotar con unidades de tanque de almacenamiento de Agua las
viviendas, mejorando las condiciones de higiene y salubridad para el consumo.
 Gestión de recursos para mejoramiento de cocinas y dotación de estufas para las viviendas
del área rural del municipio.
 Revisar y adoptar modificaciones al Esquema de Ordenamiento Territorial, para expandir la
zona urbana y facilitar la construcción de vivienda.

- SERVICIOS PÚBLICOS, AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

 Gestionar recursos para garantizar el servicio de energía eléctrica a las viviendas del área
rural del Municipio que aún no cuentan con éste servicio.
 Mejorar la calidad y eficiencia de la prestación del servicio de agua potable.
 Acompañar en la capacitación, legalización y funcionamiento de las Juntas Administradoras
de Acueductos Veredales.
 Fortalecer la empresa de servicios públicos EMPOLAB para garantizar la calidad, cobertura
y continuidad de los servicios a su cargo.
 Implementar campañas de educación y culturización para el uso racional del agua y los
recursos naturales.
 Mantenimiento y ampliación de las redes de alcantarillado.

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- RECREACIÓN Y DEPORTE

 Fomentar el deporte y la recreación, especialmente en la población joven, a través de las

escuelas de formación, con el fin de desarrollar destrezas y habilidades que representen al
municipio en los diferentes encuentros, concursos y competencias a nivel Departamental y
Nacional.
 Gestión para la construcción de parque como escenario deportivo múltiple, áreas de
ejercicio para el fomento de la actividad física y la prevención de enfermedades
cardiovasculares por causas como el sedentarismo.
 Gestión de recursos para realizar mantenimiento de campos deportivos.
 Adelantar encuentros y eventos deportivos de diferentes modalidades, de carácter
municipal, provincial y Departamental
 Apoyar los espacios de juegos y eventos deportivos campesinos
 Propiciar el desarrollo integral de los niños y niñas en jornada extraescolar a través de la
orientación, aprendizaje y práctica de la actividad física, la recreación y el deporte.
 Fortalecer los programas de juegos intercolegiados y festivales escolares.

- CULTURA

 Gestionar ante el gobierno Departamental y Nacional, la construcción de la Casa de la

cultura.
 Recuperar la cultura del municipio en expresiones como la danza, la copla, la poesía, el
canto, las costumbres y tradiciones gastronómicas que forman parte de la Idiosincrasia de
los Labranceros.
 Apoyar y fomentar los grupos artísticos y culturales, para que representen el Municipio en
los diferentes espacios y encuentros a nivel Departamental y Nacional.
 Fortalecer el folclor y la música campesina adelantando concursos y apoyando la creación
de grupos musicales.

- POBLACIÓN VULNERABLE

Niños, niñas y adolescentes:

 Fortalecer la vigilancia en salud pública de los problemas prevalentes que afectan la salud
de los niños y niñas menores de 5 años.
 Velar porque todas las gestantes y recién nacidos del municipio reciban la atención
adecuada en las instituciones de salud a través de los planes de beneficios y de los recursos
destinados a la atención de la población.
 Gestión para capacitar a las instituciones de salud y a las comunidades en la prevención y el
manejo de las enfermedades más frecuentes en la infancia, de acuerdo con la estrategia
AIEPI (Atención Integrada a las Enfermedades Prevalentes en la Infancia), como son la
diarrea, la infección respiratoria aguda, la desnutrición y la malaria, en los sitios de riesgo,
para así lograr el diagnóstico oportuno y el manejo adecuado de las mismas.

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 Coordinar con el ICBF proyectos integrales de seguridad alimentaria y nutricional que

beneficien a los niños y niñas de la población más pobre.
 Crear estrategias de inclusión para los niños, enfocadas a la garantía de derechos en salud,
educación y desarrollo integral.
 Adelantar un programa para la prevención y tratamiento integral dirigido a los jóvenes en
consumo de sustancias psicoactivas.

Población adulto mayor

 Proteger, promover, restablecer y defender los derechos de los adultos mayores, orientar
políticas que tengan en cuenta el proceso de envejecimiento, planes y programas por parte
del municipio, la sociedad civil y la familia y regular el funcionamiento de las instituciones
que prestan servicios de atención y desarrollo integral de las personas en su vejez, de
conformidad con el artículo 46 de la Constitución Nacional y las disposiciones de la ley 1251
de 2008.
 Fortalecer la capacidad operativa del Centro Vida día del Municipio, en el que se beneficien
más adultos mayores y se brinden nuevos servicios.
 Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores como miembros de la sociedad, de
manera preferente la de aquellos más pobres y vulnerables.
 Construir y desarrollar instrumentos culturales que valoren el aporte de los adultos mayores
y faciliten la transmisión de sus habilidades y experiencias a las nuevas generaciones.
 Exigir una prestación de servicios con calidad al adulto mayor en todos sus ámbitos.
 Promocionar una cultura de respeto al adulto mayor dentro de la sociedad y la familia.
 Gestión de programa de salud integral para el adulto mayor, dando prioridad a los que
habitan en el sector campesino y de escasos recursos, llevando asistencia médica y
controles para mejorar sus condiciones de Salud.

Población en condición de discapacidad

 promover, proteger y asegurar el goce pleno y en condiciones de igualdad de todos los

derechos humanos y libertades fundamentales por todas las personas con discapacidad, y
promover el respeto de su dignidad inherente, teniendo en cuenta las disposiciones de la
ley 1346 de 2009
 Reconocer que las personas con discapacidad están sujetas a múltiples formas de
discriminación y, a ese respecto, se adoptarán medidas para asegurar que puedan disfrutar
plenamente y en igualdad de condiciones de todos los derechos humanos y libertades
fundamentales.
 Realizar gestión ante la Secretaría de Educación para garantizar el derecho de las personas
con discapacidad a la educación con miras a hacer efectivo este derecho sin discriminación
y sobre la base de la igualdad de oportunidades.
 Gestión para proporcionar los servicios de salud que necesiten las personas con
discapacidad específicamente como consecuencia de su discapacidad, incluidas la pronta
detección e intervención, cuando proceda, y servicios destinados a prevenir y reducir al

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 “AL SERVICIO DE LA GENTE”

máximo la aparición de nuevas discapacidades, incluidos los niños y las niñas y las personas
mayores.
 Adelantar actuaciones Administrativas para crear beneficio económico para las personas en
condición de Discapacidad más vulnerables del municipio, de tal manera que puedan
contribuir a solventar sus necesidades básicas.
 Adoptar e implementar la política Pública de discapacidad

Víctimas

 Brindar asistencia integral a las víctimas a través de medidas, programas y recursos,

orientados a restablecer la vigencia efectiva de sus derechos.
 Estructurar un programa de coordinación, subsidiaridad y articulación con el gobierno
departamental y nacional, a través de La Unidad de Atención y Reparación Integral a las
Víctimas para Prestar asistencia técnica para el diseño y la implementación de planes y
proyectos, de acuerdo a lo dispuesto en la 1448 de 2008.
 Gestión de Proyectos productivos para la población víctima del conflicto armado, con el
objetivo de auto sostenimiento y como un medio de generación de ingresos.

2. INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO ECONÓMICO

- VIAS Y TRANSPORTE

 Continuar la gestión adelantada, con el proyecto regional en proceso de estructuración para

la intervención vía Sogamoso – Labranzagrande – Yopal.
 Realizar gestión con el nivel Nacional y Departamental para la consecución de recursos que
complementen la inversión en proyectos de construcción, reparación y mantenimiento de
la malla vial municipal urbana y rural.
 Realizar Apertura, reparación y mantenimiento de las vías carretearles y de acceso a las
diferentes veredas del municipio, incluidos los caminos veredales.
 Construcción de puentes peatonales en los caminos veredales y puentes vehiculares en las
vías carreteables del municipio.

- SECTOR PRODUCTIVO

 Promover la asociatividad y el cooperativismo en nuestra comunidad campesina, para el

desarrollo de proyectos productivos, generando valor agregado los productos cosechados
y derivados de la agricultura, la ganadería y las especies menores.
 Gestionar convenios para la dotación de insumos, capacitaciones y asistencia técnica a los
miembros de asociaciones y productores.
 Crear Asociaciones y fomentar la adopción de cadenas productivas, con proyectos de
desarrollo en el sector agrícola, con la implementación de cultivos tecnificados, orgánicos y
ecológicos, canalizando la comercialización interna y externa.
 Fortalecer los mercados campesinos, creando espacios de comercialización de productos
agrícolas.

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 Gestionar recursos con el nivel departamental y nacional para la construcción de un Centro

de acopio y logística, facilitando el espacio para que los productores campesinos alberguen
sus productos y se les contribuya a la realización de procesos de mejora y valor agregado
para su comercialización.
 Fomentar la productividad de la población joven, a través de la inclusión en proyectos
productivos, con capacitación a nivel de técnicas y tecnologías con entidades como el SENA,
disminuyendo los altos índices de desempleo y la migración hacia otros municipios y
departamentos.
 Gestión de recursos para implementar un programa de tecnificación en el sector pecuario
para el mejoramiento de razas en Bovinos, con la dotación a los productores con proyectos
de inseminación artificial.
 Garantizar y poner a disposición de los productores del municipio el tractor como
herramienta necesaria para la tecnificación de sus cultivos.

- TURISMO

 Posicionar y promocionar a Labranzagrande como destino turístico de la región de la

provincia de la libertad y del Pie de Monte Llanero.
 Propiciar mecanismos de promoción de los lugares Turísticos del Municipio, como
caminatas ecológicas a las diferentes Lagunas, cascadas y recuperación escenarios
emblemáticos del municipio.
 Adelantar una estrategia de recuperación de las tradiciones gastronómicas, él arte y la
cultura Labrancera en artesanías y costumbres como un instrumento esencial para atraer y
atender al turista.

3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

- FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES

 Creación de una estrategia de alivios tributarios y descuentos por pronto pago, incentivar
la cultura tributaria para aumentar los ingresos propios del municipio.
 Adoptar una política de racionalización y austeridad en el gasto Público, reduciendo los
gastos de funcionamiento, de tal manera que la mayor inversión sea hacía el gasto público
social.
 Formular proyectos de impacto en el desarrollo económico y social, que permitan la
consecución de recursos del orden Nacional y departamental, teniendo en cuenta que
Labranzagrande Boyacá pertenece a la Región Centro, la cual tendrá inversiones por 235,2
billones de pesos, según lo dispone la ley 1955 de 2019 que adopta el Plan Nacional de
Desarrollo y, el Plan Nacional de Inversiones Públicas 2019- 2022.

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- CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

 Adopción y aplicación del modelo integrado de planeación y gestión MIPG como marco de
referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión
de las entidad y organismos públicos del municipio, con el fin de generar resultados que
atiendan el Plan de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos,
con integridad y calidad en el servicio, según dispone el Decreto1499 de 2017
 Adopción de política de racionalización de tramites orientada a simplificar, estandarizar,
eliminar, optimizar y automatizar trámites y procedimientos administrativos, para facilitar
el acceso de los ciudadanos a sus derechos reduciendo costos, tiempos, documentos,
procesos y pasos en su interacción con las entidades públicas del Municipio.
 Caracterización de la población atendida en cada una de las dependencias, beneficiarios y
no beneficiarios de programas y proyectos, con enfoque diferencial.
 Crear una estrategia en coordinación con la ESAP para Capacitación al servidor público, el
bienestar, los incentivos, la seguridad y salud en el trabajo, y en general todas aquellas que
apunten al mejoramiento de la productividad y la satisfacción del servidor público con su
trabajo y con la entidad, enfocados al buen servicio y la atención al ciudadano.
 Actualizar e implementar el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC, de tal
manera que desde la administración municipal se incorpore, dentro del ejercicio de
planeación, estrategias encaminadas a fomentar el control ciudadano y el diálogo en la
rendición de cuentas, brindar transparencia y eficiencia en el uso de los recursos físicos,
financieros, tecnológicos y de talento humano, con el fin de visibilizar el accionar de la
administración pública y prevenir hechos de corrupción.
 Gestión orientada a resultados, en la cual se adopte un conjunto de políticas, estrategias,
prácticas e instrumentos que tengan como propósito permitirle a la administración realizar
las actividades que las conduzcan al cumplimiento de los objetivos y metas propuestas; a
materializar las decisiones que se tomen en la planeación institucional.
 Fortalecer y capacitar las Juntas De Acción Comunal JAC, de tal manera que se pueda
trabajar de manera coordinada y articulada en los procesos de planeación, ejecución,
seguimiento y evaluación de programas y proyectos que promuevan el desarrollo del
Municipio.

- PLANEACIÓN TERRITORIAL

 Revisar el estado del Esquema de Ordenamiento Territorial y gestionar las modificaciones

necesarias en las que se definan entre otros aspectos La clasificación del suelo (urbano, de
expansión, rural y de protección), los usos del suelo, la localización de equipamientos y los
servicios públicos.
 Disponer de instrumentos eficientes para orientar el desarrollo del territorio bajo la
jurisdicción del Municipio y regular la utilización, transformación y ocupación del espacio,
de acuerdo con las estrategias de desarrollo socioeconómico y en armonía con el medio
ambiente y las tradiciones históricas y culturales.

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 Gestión y destinación de recursos para adelantar procesos de legalización de los predios del
municipio, que permitan realizan inversiones necesarias para su mantenimiento y
adecuación.

- PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

 Fortalecer el cuerpo de Bomberos Voluntarios de Labranzagrande para mejorar su

operatividad y eficiencia en la atención de desastres.
 Fortalecer mecanismos de prevención y atención de desastres a través de capacitaciones
de comités locales de atención y prevención de desastres y juntas de acción Comunal.
 Adelantar campañas de cultura ciudadana en torno a los riesgos de desastres y
especialmente a la prevención y atención de ciertos eventos tales como: incendios,
inundaciones y deslizamientos.
 Identificar las viviendas que están en zonas de riesgo y gestionar proyectos de reubicación.
 Gestión de proyectos para la reforestación con plantas nativas en las zonas de protección
de los nacimientos de agua.

4. SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

 Fomentar prácticas que Garanticen la protección, conservación y el uso sostenible de los

recursos naturales y el ambiente.
 Incentivar el manejo adecuado de basuras a través de reciclaje para la producción de abono
orgánico, disminuyendo así los costos por el servicio de disposición final.
 Mejorar la sostenibilidad ambiental, teniendo en cuenta la oferta natural, problemáticas y
potencialidades ambientales.
 Protección de cuencas hidrográficas del Municipio.
 Fomentar desarrollos productivos que involucren las potencialidades ambientales del
municipio (proyectos de producción más limpia y ecoturismo).

5. EQUIPAMIENTO MUNICIPAL.

 Gestión de recursos para adecuación de la plaza de mercado, instalación y división de

puestos para los comerciantes, dando prioridad a la población del campo que llevan
productos al mercado.
 Gestión de recursos para mejorar la vía de acceso al cementerio del Municipio.
 Gestionar recursos para realizar mantenimiento y reparación de la infraestructura de los
inmuebles propiedad del municipio.
 Adelantar gestión de recursos para la adquisición de predios y la construcción de salones
comunales veredales.

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6. MUJER Y EQUIDAD DE GÉNERO

 Implementar la política pública de Mujer y equidad de género en el Municipio.

 Gestionar programa dirigido a la protección de la mujer rural con el fin de permitir el
desarrollo integral y mejoramiento de su calidad de vida.
 Fortalecer la oficina de la mujer y garantizar su activa participación.
 Formular proyectos productivos para las mujeres, promoviendo la consecución de recursos
destinados a la familia.
 Crear estrategias con enfoque diferencial para la mujer rural, mujer cabeza de familia,
discapacitadas y víctima del conflicto armado.
 Fortalecer el acceso equitativo de la mujer en la Administración Pública, cumpliendo así con
la ley de cuotas.
 Combatir la violencia de género, la violencia intrafamiliar y violencia sexual, facilitando el
acceso a la justicia.
 Generar estrategias de empoderamiento a la mujer con capacitación y participación en los
diferentes escenarios de poder.
 Estimular la participación efectiva de las mujeres en las estancias que inciden en la toma de
decisiones, fortaleciendo procesos liderados y propendiendo por la formación integral de
ellas.

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