CASO PRACTICO 3
BUSINESS PLAN
KAREN GARCIA TRUJILLO
CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
ADMINISTRACCION Y DIRECCION DE EMPRESAS
VILLAVICENCIO (META)
2020
TABLA DE CONTENIDO
1. Introduccion………………………………………………….3
2. Objetivos.…………………………………………………….4
3. Caso practico...……………………………………………….5
4. Solucion del caso.…………………………………………….6
INTRODUCCION
En una empresa: el valor es una aproximación de lo que el vendedor esperaría
obtener o un comprador está dispuesto a pagar, a cambio de ese activo, lo que
conlleva a tener expectativas: (factores subjetivos y objetivos). No obstante, el
precio será lo que finalmente el comprador y vendedor acuerden pagar o
recibir si se decidiesen a llevar a cabo la operación. en este sentido es muy
común confundir valor y precio. Un error que puede frustrar operaciones muy
ventajosas para empresas y acciones.
OBJETIVOS
La valoración de la empresa lleva a la necesidad de determinar, cual es el precio de compra
o de venta de las acciones de la compañía en estas situaciones, Es decir, antes de ir a
comprar o vender una empresa, el potencial comprador o vendedor necesita saber cuál es su
precio máximo que debe pagar o el mínimo que debe exigir por ella. Por otro lado, también
es posible llevar a cabo la valoración de una empresa para determinar la posible creación o
destrucción de valor de un proyecto o de un curso de acciones concretas. De acuerdo con ña
finalidad con la que se solicite la valoración de la empresa. Podrá optarse por la modalidad
de valoración de empresas que más se adapte a las necesidades del cliente.
SOLUCION CASO PRACTICO 3. BUSINESS PLAN
Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado completamente el modelo
económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con necesidades financieras y
valoraciones objetivo asociadas:
HITO PLAZO DE NECESIDAD VALORACION
REALIZACION FINANCIERA POSTMONEY
Valoración 2.0 3 meses 100.000 um 400.000 um
software
Ensayos médicos 9 meses 500.000 um 2000.000 um
realizados
Primer Usuario 6 meses 500.000 um 3500.000 um
piloto
Alianza comercial 6 meses 700.000 um 5000.000 um
Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de un 55%
del capital de la compañía.
Se pide:
1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso, cuantificando
en la medida de lo posible su respuesta.
2. Proponga un calendario de rondas de financiación.
Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de un 55%
del capital de la compañía.
600.000/55%= 1.090.909 um valoración post –money
1.090.909 -600.000= 490.909 um valoración pre money
Si tenemos la valoración pre -money y la valoración post money observamos que solo
tendremos 409.909 um. con solo cubriríamos una parte de los hitos. Necesitamos que por
cada hito se inviertan 600.000 um. Cosa que el inversor no aceptaría.
Además, por ese valor invertido prácticamente tiene la mitad de la empresa lo que no nos
conviene, por lo cual se rechazaría esta oferta.
Respuesta a la pregunta 2
Un producto que ya ha sido probado ante usuarios reales sobre todo con profesionales de la
oftalmología
Presentar el producto y hacer énfasis en que el producto es la modificación del
software de las cámaras fotográficas digitales para aumentar el reflejo de la retina y
así pueden obtenerse amplificaciones de varios ordenes de magnitud que permitan a
los oftalmólogos examinar los ojos desde el ordenador simplemente haciendo una
fotografía
Objetivos de manufactura del producto
Toma de imágenes con amplificaciones
Procesamiento de imagen para estudio de la retina
Algoritmo de tratamiento de la imagen que permita
Extraer un valor numérico (de 0 a 100 el riesgo más alto)
Que muestre el riesgo que una persona tiene que padecer
Problemas en la retina.
Pruebas de éxito realizadas con el software en el ce-
Tro de oftalmología del hospital departamental
