PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL VARIABLE
Costo de Contratar S/ 350 por trabajador
Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra) S/ 8 por hora
Costo de mtto de
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 por tonelada
Tiempo de Procesamiento
(estándar) horas 5 Operario/ton
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40
Número de trabajadores = (1850 ton * 5 h/ton) / (22 días * 8 h/día)
Número de trabajadores = 52,55 --- redondeamos por exceso = 53
Operarios
Requerimiento de Tiempo Días de N° de a
Período Producción Requerido Trabajo operarios Contratar
1 1850 9250 22 40 13
2 1425 7125 19 47 0
3 1000 5000 21 30 0
4 850 4250 21 25 0
5 1150 5750 22 33 8
6 1725 8625 20 54 21
TOTAL
costo total del plan equivale a 266460
VARIABLE
Pronóstico en Días
Mes Toneladas Laborales
1 1850 22
2 1425 19
3 1000 21
4 850 21
5 1150 22
6 1725 20
2 días * 8 h/día)
por exceso = 53
Costo
Contratación Operarios a Costo despido Costo de Tiempo
operarios Despedir operarios Normal
4550 0 0 55500
0 6 2520 42750
0 17 7140 30000
0 5 2100 25500
2800 0 0 34500
7350 0 0 51750
14700 11760 240000
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONS
CON INVENTARIOS Y FALTANTES
Costo de Contratar S/ 350 por trabajador
Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra) S/ 8 por hora
Costo de mtto de
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 por tonelada
Tiempo de Procesamiento
(estándar) horas 5 Operario/ton
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40
Determinar la base laboral (trabajadores constantes)
Número de trabajadores = (8000 ton * 5 h/ton) / (125 días * 8 h/día)
Número de trabajadores = 40
Proceder a calcular el tiempo Disponible y la Producción real por cada período
Primer Periodo Tiempo disponible = 22 días * 8 h/día * 40 trabajadores
Tiempo disponible = 7040 horas
Producción Real Producción real = (7040 h) / (5 h / ton)
Producción real = 1408 ton
Días Tiempo
Período Inv. Inicial Trabajados Disponible Producción real
1 0 22 7040 1408
2 0 19 6080 1216
3 0 21 6720 1344
4 344 21 6720 1344
5 838 22 7040 1408
6 1096 20 6400 1280
costo total del plan equivale a
ZA LABORAL CONSTANTE -
RIOS Y FALTANTES
Pronóstico en Días
Mes Toneladas Laborales
1 1850 22
2 1425 19
3 1000 21
4 850 21
5 1150 22
6 1725 20
8000 125
125 días * 8 h/día)
No se contrata puesto que es
igual al numero inicial de
trabajadores
or cada período
s * 8 h/día * 40 trabajadores
oras
(5 h / ton)
N° de unid. Costo Unidad. Costo de Costo de Tiempo
Pronóstico inv. Final Faltantes Faltantes Almacenamiento Normal
1850 0 442 2210 0 42240
1425 0 209 1045 0 36480
1000 344 0 0 1032 40320
850 838 0 0 2514 40320
1150 1096 0 0 3288 42240
1725 651 0 0 1953 38400
TOTAL 3255 8787 240000
plan equivale a 252042
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MÍNIMA - CON
SUBCONTRATACIÓN
Costo de Contratar S/ 350 por trabajador
Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra) S/ 8 por hora
Costo de mtto de
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 por tonelada
Tiempo de Procesamiento
(estándar) horas 5 Operario/ton
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40
1° DETERMINAR FUERZA LABORAL MINIMA
Número de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 días * 8 h/día)
Número mínimo de trabajadores = 25,5 - redondeamos por de
2° Calcular el tiempo disponible y la producción real por cada período
Tiempo disponible = 22 días * 8 h/día * 25 trabajadores
Tiempo disponible = 4400 horas
Producción real = (4400 h) / (5 h / ton)
Producción real = 880 ton
3° Unidades Faltantes …para subcontratar
Unidades Faltantes (Subcontratar) = Requerimientos - Producción Real
Primer Periodo Unidades a subcontratar = 1850 - 880
Unidades a subcontratar = 970
Requerimiento de Días de Tiempo Producción
Período Producción Trabajo Disponible Real
1 1850 22 4400 880
2 1425 19 3800 760
3 1000 21 4200 840
4 850 21 4200 840
5 1150 22 4400 880
6 1725 20 4000 800
costo total del plan equivale a
ORAL MÍNIMA - CON
IÓN
Pronóstico en Días
Mes Toneladas Laborales
1 1850 22
2 1425 19
3 1000 21
4 850 21
5 1150 22
6 1725 20
8000 125
ES UN PLAN ADAPTATIVO
DEMANDA CON PRODUCTOS NO ALINEADOS
NO EXISTIRA INVENTARIO
FUERZA LABORAL PUEDE QUE NO CUBRA TODO EL
REQUERIMIENTO
5 días * 8 h/día)
adores = 25,5 - redondeamos por defecto = 25
al por cada período
adores
ntos - Producción Real
= 1850 - 880
= 970
Operarios a Costo despido Unidades a Costo de Costo de Tiempo
Despedir operarios Subcontratar Subcontratación Normal
15 6300 970 33950 26400
0 0 665 23275 22800
0 0 160 5600 25200
0 0 10 350 25200
0 0 270 9450 26400
0 0 925 32375 24000
TOTAL 6300 105000 150000
261300
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL PROMEDIO - HO
Costo de Contratar S/ 350 por trabajador
Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra) S/ 8 por hora
Costo de mtto de
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 por tonelada
Tiempo de Procesamiento
(estándar) horas 5 Operario/ton
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40
1° Calcular el número promedio de trabajadores (cálculo de un método heurístico )
Número de trabajadores = (8000 ton * 5 h/ton) / (125 días * 8 h/día)
Número de trabajadores = 40
Número de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 días * 8 h/día)
Número mínimo de trabajadores = 25,5 - redondeamos por defecto
Número de trabajadores = ((40 + 40 + 25) / 3) - 1
Número de trabajadores = 34
2° Calcular el tiempo disponible y la producción real por cada período
Primer periodo
Tiempo disponible = 22 días * 8 h/día * 34 trabajadores
Tiempo disponible = 5984 horas
3° Producción real
Producción real = (5456 h) / (5 h / ton)
Producción real = 1197 ton
Días Tiempo Producción
Período Inventario Inicial Trabajados Disponible real Pronóstico
1 0 22 5984 1197 1850
2 0 19 5168 1034 1425
3 0 21 5712 1143 1000
4 143 21 5712 1143 850
5 436 22 5984 1197 1150
6 483 20 5440 1088 1725
costo total del plan equivale a
ROMEDIO - HORAS EXTRAS
Pronóstico en Días
Mes Ton. Laborales
1 1850 22
2 1425 19
3 1000 21
4 850 21
5 1150 22
6 1725 20
8000 125
CONSIDERA MANEJAR UN NÚMERO
MEDIO DE OPERARIOS Y POR
CONSIGUIENTE SE ASUME EL HECHO DE
QUE HABRÁ PERÍODOS EN LOS QUE SE
PRODUZCA MÁS O MENOS LA
CANTIDAD DEMANDADA
método heurístico )
a)
día)
dondeamos por defecto = 25
34
Unidades a Costo Costo de Costo de
Operarios a Costo despido programar Horas Almacena Tiempo
Despedir operarios inv. Final horas extras Extras miento Normal
6 2520 0 653 26120 0 35904
0 0 0 391 15640 0 31008
0 0 143 0 429 34272
0 0 436 0 1308 34272
0 0 483 0 1449 35904
0 0 0 154 6160 0 32640
TOTAL 2520 47920 3186 204000
257626
PRACTICA
EVALUAR LA PLANIFICACION COMPARANDO FL MINIMA VS
FL CONSTANTE
Costo de Contratar S/ 350 por trabajador
Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra de
Costo (Mano
mttode
deObra) S/ 8 por hora
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 und
Tiempo de Procesamiento
(estándar) horas 5 Operario/und
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40
Pronóstico en Días
Mes Ton. Laborales
1 12500 20
2 11950 22
3 12600 19
