Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión

por competencias.

Darwin Alexis Barrios Díaz

Jessica Alejandra Vargas Forero

Seley Vivet Quintero Giraldo

Jhon Edgar Tierradentro Joven

Fundación Universitaria del Área Andina

 Administración de Empresas

Gestión por competencias

Bogotá D.C

Marzo 2020

Tabla de Contenido
Introducción...........................................................................................................................3

1...............................................................................................................................Objetivos

1.1.Objetivo General........................................................................................................4

1.2.Objetivos Específicos..................................................................................................4

 Identifique los principales autores de las teorías administrativas,.......................................5

 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización......................6

 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en

la construcción de modelos de gestión del talento humano........................................................6

 Realice un cuadro comparativo en el que consolide la información,..................................6

Conclusiones y beneficios logrados.....................................................................................16

Bibliografía:.........................................................................................................................17
 Introducción

La gestión por competencias es el proceso donde identificamos las capacidades que una

persona requiere en un determinado puesto de trabajo y todo con el fin de cumplir un objetivo

de manera integral y efectiva teniendo en cuenta los lineamientos organizacionales.

A través de los años podemos observar diferentes autores que con sus aportes e

investigaciones han contribuido a la base de los modelos que actualmente conocemos.

 Con el presente taller pretendemos entender, analizar y estudiar la historia y la evolución

de las diferentes escuelas con sus respectivos autores y aportes que han desarrollado para

generar modelos de gestión por competencias.

Así mismo adquirir conocimiento y entender la importancia de las capacidades del talento

humano para ejercer procesos y procedimientos eficaces y eficientes en las organizaciones.

1. Objetivos

1.1. Objetivo General

 Identificar y analizar la evolución del pensamiento administrativo a través de la

historia para comprender las ideas principales que cada autor aporto para dicho tema.

1.2. Objetivos Específicos

 Estudiar los referentes y lecturas recomendadas dispuestos para el desarrollo del eje

número.

 Realizar investigación externa para complementar información sobre el tema.

 Analizar la información recolectada para realizar el taller de acuerdo a los

lineamientos establecidos.
 Identifique los principales autores de las teorías administrativas, reconozca sus

representantes y los conceptos que fundamentan las teorías; registre los objetivos de

gestión, establezca los aportes que se han logrado a la construcción de modelos de gestión

por competencias.

Principales autores:

* Abraham Maslow (1950) teoría del conocimiento.

* Federick W. Taylor (1903) teoría científica.

*Henri Fayol (1916) teoría clásica.

*Max Weber (1940) teoría de la democracia.

* James Burnham (1947) teoría estructuralista.

*Elton Mayo (1932) teoría humanista.

Representantes:

* Henry Gantt (1901)

Diseñó el denominado Diagrama de Gannt cuadro gráfico que sirve para planificar la

distribución de tareas específicas en determinada medida de tiempo: En la barra vertical se

anotan las funciones que debe realizar el trabajador y en la barra horizontal se anota el tiempo

en que debe ser realizada la función. Tiene una amplia acogida y puede ser utilizada en

múltiples funciones y por toda clase de empresas y personas para planificar su tiempo.
 * Henry Fayol (1925)

Los principales aportes de Fayol a la administración son:

• Considerar la universalidad de la teoría administrativa, ya que la administración sirve

para toda clase de situaciones y personas.

• Plantear los parámetros administrativos de planeación, organización, dirección,

coordinación y control.

• Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de

seguridad, contables y administrativas.

• A pesar de los grandes cambios conceptuales y prácticas gerenciales que han surgido en

el mundo de la administración durante todo el siglo pasado e inicios del presente, los

principios de la administración de Fayol siguen vigentes.

 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han

incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano.

El talento humano es la principal fuente que se encuentra en las organizaciones porque de

allí proviene las capacidades, habilidades, conocimientos y destrezas que se aportan para

desarrollar las actividades para lograr los objetivos planteados.

 Las personas aportan todos estos factores que generan un papel importante en la

competitividad y productividad de una organización y es allí donde se ejecutan diferentes

modelos o metodologías para que la gestión del personal sea bien administrada, asegurando

un buen desarrollo de sus habilidades y así generar un beneficio entre el trabajador y la

empresa.

Las organizaciones ejecutan un modelo de gestión por competencias donde se pueda medir

conocimientos, formación, alineamientos y competencias y generar una cultura de iniciativa,

confianza, compromiso, motivación y así asegurar que los empleados desarrollen este

potencial y sean puestos en práctica para lograr un bien común.

 Realice un cuadro comparativo en el que consolide la información, para ello

considere los siguientes aspectos:

 Principales Teoría Fundamentación Objetivo de Aportes a la
representantes administrativa de la teoría Gestión construcción del
modelo de gestión
por competencias.
Abraham Maslow Teoría del Impulsa la -Relaciones
(1950) comportamiento. conducta humana. Es interpersonales.
una pirámide consta - Motivación
de cinco niveles que personal de los
están ordenados trabajadores mediante
jerárquicamente incentivos.
según las necesidades
humanas que
atraviesan todas las
personas.

Federick W. Teoría científica. *El principal -Establecer

Taylor (1903) objetivo de la principios y normas
dirección debe ser la que permitan tener
máxima prosperidad, mayor rendimiento
tanto del empresario de la mano de obra y
como del empleado. el buen manejo útil
*Un mayor de los materiales que
rendimiento se poseen e
productivo beneficia incentivando con
a empleadores y remuneración a los
empleados. trabajadores.
*El sistema de
iniciativa e incentivo -Aspectos como
-utilizado hasta ese estudios de tiempo,
momento y basado en movimientos y
estimular al metodología de
trabajador trabajo.
 premiándolo debido
al aumento de
producción, pero
dejándole la
responsabilidad de
elegir el mejor
método de trabajo
individual- no lleva a
ningún resultado
favorable.
Henri Fayol Teoría clásica. Fue el primero en - Máxima
(1916) sistematizar el eficiencia de las
comportamiento actividades a cargo,
gerencial y estableció incentivación por
los 14 principios de buen desempeño.
la administración.
(División del trabajo,
Autoridad,
Disciplina, Unidad de
mando, Unidad de
dirección,
Subordinación de los
intereses individuales
a los generales,
Remuneración,
Centralización,
Conducto regular,
Orden, Equidad,
Estabilidad,
Iniciativa, Espíritu de
cuerpo)
Max Weber Teoría de la Con su teoría de la - Organización
(1940) democracia dominación humana basada en la
burocrática, trata de racionalidad.
establecer las - Competencia
condiciones en las técnica y
que la persona que meritocracia.
detenta el poder especialista en todas
justifica su las áreas.
legitimidad y las - Cumplimiento de
formas en que los las reglas
sujetos sobre los que establecidas por la
se ejerce el poder se organización.
someten a él.
Se basa de tres
principios:
* Dominación
carismática
* Dominación
tradicional
* Dominación
legal
James Burnham Teoría Tiene un enfoque - Se plantea el
(1947) estructuralista de la organización equilibrio entre los
múltiple y objetivos
globalizante, formal e organizacionales y
informal. La los objetivos
organización es individuales.
considerada una - Medición de la
unidad social grande eficiencia de los
y compleja. Se basa objetivos alcanzar.
en un sistema abierto - Implementación
y utiliza un modelo de los roles
natural. El hombre, jerárquicos dentro de
 para el las organizaciones.
estructuralismo, es un
ser social que
desempeña roles
dentro de varias
organizaciones. Los
aportes de la teoría
estructuralista son los
niveles jerárquicos: 1.
nivel técnico, 2. nivel
gerencial, 3. nivel
institucional.
Elton Mayo Teoría relaciones Se basa en la - Resaltar e
(1932) humanas organización incentivar los
informal, aquella que mejores esfuerzos del
subyace por fuera de trabajador a través de
la organización la satisfacción de sus
formal. Considera al necesidades,
trabajador un hombre valiéndose de
social, y las estudios sobre
aportaciones es que motivación y
estudia a la participación en
organización como grupo.
grupos de personas,
la delegación plena
de la autoridad, la
autonomía del
trabajador, la
importancia del
contenido del cargo,
las recompensas y
sanciones sociales, el
 nivel de producción
depende de la
integración social.
Los incentivos
principales del
trabajador son los
sociales y los
simbólicos. Los
resultados son la
eficiencia óptima.
Douglas Mac Teoría X / Y La teoría X lleva a -Refiere el
Gregor las personas a hacer comportamiento de
exactamente lo que la los individuos lo cual
organización pide está directamente
que haga, ya que se relacionado con el
da en forma de estilo de dirección,
imposición. buscando una
La teoría Y dirección lineal entre
desarrolla un estilo de los intereses de los
administración muy empleados y los de la
abierto y organización ya que
extremadamente la humanización de
democrático. los empleados
Autócrata = X versus aumenta la
Autocontrol= Y productividad.
-Innovación y
creatividad.
Peter Drucker Teoría neoclásica Los aportes de Alcanzar los
(1954) esta teoría es que le objetivos
asigna alta jerarquía a racionalmente,
los conceptos efectuando la
clásicos de estructura, integración de los
 autoridad y objetivos de los
responsabilidad. trabajares con los
Además, incorpora objetivos
otros enfoques organizacionales.
teóricos como la - Dinámica grupal
dinámica de grupos, entro de las áreas que
la organización dispone las empresas
informal, la teniendo en cuenta la
comunicación jerarquía estructural.
interpersonal y la
apertura hacia una
dirección
democrática. Los
objetivos
organizacionales son
la integración entre
objetivos individuales
de los trabajadores
con los objetivos
organizacionales.
Ludwing von Teoría de los Los aportes de - Planificación de
Bertalanffy (1951) sistemas esta teoría, es el las acciones y la
globalismo o anticipación de
totalidad. Define la escenarios a largo
Entropía: tendencia plazo.
de los sistemas a - Organizaciones
desgastarse. Las como un sistema
organizaciones como social abierto en
clases de sistemas interacción con el
sociales. Las ambiente.
funciones de un
sistema dependen de
 su estructura. Los
objetivos
organizaciones son,
evitar la entropía. Los
incentivos son
tecnificarse. Y los
resultados que busca
esta organización son
la tecnificación y la
agilidad de los
procesos.
Herbert Simon, Teoría matemática El enfoque de - Se especifica en
Von Neumann y organización es la toma de decisiones
Mongesntem. cuantitativo. Y se en pro del beneficio
(1947-1954) concibe a la de la organización, y
organización como dinámica de
un espacio donde se operación, servicio,
aplican procesos calidad, estrategias de
decisiorios. La teoría (o) y tecnología.
de la matemática se
basa en dos
perspectivas: la del
proceso y la del
problema, de las
cuales se obtiene las
características de la
toma de decisiones
que son: Decisiones
programadas y no
programadas. Las
aportaciones son:
teorías de los juegos:
 estrategia y análisis
de conflictos, de los
grafos: técnicas de
planeación y
programación por
medio de redes -de
las colas: cuida el
tiempo de espera, la
cantidad de clientes y
el tiempo de
prestación del
servicio.
William Dill, Teoría La organización es - Implementación
William Starbuck, contingencial un sistema abierto. de planes de acción
James Thompson, Existe una relación para cumplir las
Paul Lawrence, Jay funcional entre las metas establecidas.
Lorsch y Tom Burns. condiciones del -Estructura
(1980) ambiente y las organizacional y las
técnicas relaciones entre
administrativas. grupos.
Subraya el ajuste
entre procesos
organizacionales y
las características de
la situación, requería
la adaptación de la
estructura
organizacional a
diversas
contingencias.
Considera que el
funcionamiento de
una organización
depende de la
interacción con el
entorno a partir de la
influencia del
ambiente, la
tecnología, la
estructura y el
comportamiento. Los
objetivos
organizacionales son:
tener un plan A, B y
C para cada
situación.
 Conclusiones y beneficios logrados

A través de las teorías mas relevantes de la historia de la administración se puede de

deducir la importancia de que las empresas realicen una ejecución acertada en la toma de

decisiones lo que podrán afrontar las posibles variaciones del entorno, amenazas y fortalezas

en el mercado cambiante y de igual forma realizar una planeación estratégica.

El talento humano es la base fundamental en las organizaciones, ya que sin ellos no se

llegaría a realizar la mayor parte de los procesos necesarios para el funcionamiento de la

misma ni el aseguramiento de la permanecía en el mercado en el que se encuentre.

La gestión humana en las organizaciones cada día debe ser más fundamentada, el brindar a

sus trabajadores un trato digno, la oportunidad de superarse lo que podrán otorgar su

conocimiento al buen desempeño de sus actividades. Dar un manejo óptimo de la autoridad,

dándole a conocer la importancia de sus aportes para el desarrollo de estrategias de tal manera

se puedan implementar decesiones que ayuden a contra restar falencias que se puedan

evidenciar.

De esta manera, la organización obtendrá beneficios de su interés de tal modo estarán

preparados a los cambios globales, e intensificando la productividad y eficiencia gracias al

trabajo mancomunado de sus colaboradores percibiendo su crecimiento interno como externo.

 Bibliografía:

 http://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-un%20marco

%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf

 https://areandina.instructure.com/courses/5113

 https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-administracion-origen-y-evolucion/

 https://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html

 https://www.psicologia-online.com/teoria-de-la-burocracia-de-weber-1717.html

 https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-

representantes/

 https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-por-

competencias/gestion-de-recursos-humanos-por-competencias-guia-practica/