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Facultad de Ciencia

Ejercicios Mode

Dra. Nancy

Ciudad del Car

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Universidad Autónoma del Carmen
ad de Ciencias Económicas Administrativas

rcicios Modelo Costo Volumen Utilidad

Docente

Dra. Nancy Verónica Sánchez Sulú

udad del Carmen a 15 de mayo de 2020.

 Modelo Costo Volumen Utili

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portada

Índice

Problema 1

Problema 2

Problema 3

Problema 4
Problema 5

Problema 6

Problema 7

Problema 8

Problema 9

Problema 10
Problema 11

Problema 12

Problema 13

Problema 14

Problema 15

Problema 16

Problema 17
Problema 17

Problema 18

Problema 19

Problema 20

Problema 21

Problema 22

Problema 23
Problema 24

Problema 25

Problema 26

Problema 27

Problema 28

Problema 29
Problema 30

Problema 31

Problema 32
lumen Utilidad

Elige él problema
a revisar y haz
clic para ir a él.

ce

ma 1

ma 2

ma 3

ma 4
ma 5

ma 6

ma 7

ma 8

ma 9

ma 10
ma 11

ma 12

ma 13

ma 14

ma 15

ma 16

ma 17
ma 18

ma 19

ma 20

ma 21

ma 22

ma 23
ma 24

ma 25

ma 26

ma 27

ma 28

ma 29
ma 30

ma 31

ma 32
La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un an álisis de costo- volumen-utilidad

Super estrella
Precio de venta $ 2,000
Costos variables $ 1,000
Costos fijos $ 1,000,000
La información proporcionada es por cada
uno

Punto de equilibrio en unidades.

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =$1,000,000/($2,000−$1,000.)

Punto de equilibrio en pesos.

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%) 𝑃.𝐸. =($1,000,000.)/(50%)

Porcentaje de margen de contribución.

𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.) 𝑀.𝐶.%=($2,000−$1,000)/$2,000

Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en peso

𝑃.𝑉.=$2,000∗1.25=$2,500

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =$1,000,000/($2,500−$1,000.)

𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.) 𝑀.𝐶.%=($2,500−$1,000)/$2,500

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%) 𝑃.𝐸. =$1,000,000/(60%)

isis de costo- volumen-utilidad para el único producto que maneja:

1,000.00 unidades

$ 2,000,000.00

50%

equilibrio en unidades y en pesos?

Da Clic en el
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ìndice

666.666666666667 unidades

60%

$ 1,666,666.67
 c en el
n para
sar al
ice
A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de Emosa, S.A., empresa que
motores industriales de 100 hp, único producto que fabrica.

C.V. de fabricación del motor $5,000

P.V. del motor en el mercado $7,000

La empresa se encuentra en un periodo de planeación, y entre otras cosas ha calculado que necesita vend
encontrarse en el punto de equilibrio.
a) $8,000
b) $2,000,000
c) $20,000
d) $10,000
e) Ninguna de las anteriores

𝐶.𝐹.= x (P.V.-C.V.)
𝐶.𝐹.= 1,000($7,000-$5,000)
𝐶.𝐹.= $2,000,000

Si los costos fijos se incrementan a $3 000 000, suponiendo que todas las dem ás variables permanecen con
punto de equilibrio en número de motores?:

a) $1,500
b) $2,500
c) $1,250
d) $1,505
e) Ninguna de las anteriores

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)𝑃.𝐸. =$3,000,000/($7,000−$5,000.)

1,500 unidades
osa, S.A., empresa que se dedica a la fabricación de
o que fabrica.

ado que necesita vender 1 000 motores al a ño para

io.

iables permanecen constantes, ¿cu ál ser ía el nuevo

ores?:

Da Clic en el
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ìndice
Cinco socios han decidido constituir una empresa de fabricación de bicicletas. Por el momento, los socios est án r
iniciar las operaciones de la fábrica, así como varios estudios de mercados, de los cuales se desprenden los datos

Ventas estimadas en el primer ejercicio 1000 bicicletas

P.V. de bicicleta en el mercado $1,500

Según la opinión de los expertos, los costos fijos estimados son:

Costos fijos de intereses $ 10,000

Costos fijos de producción $ 40,000
Costos fijos de administración $ 30,000
Costos fijos de ventas $ 20,000
Total Costos fijos $ 100,000

Jaime Chávez, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta,
llegó a la conclusión de que los costos variables unitarios eran los siguientes

Materiales $ 450
Tornillos y remaches $ 50
Llantas $ 100
Total de costos variables $ 600 por unidad

Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamará Bicicletas del Centro de
México, Carlos Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesoría para determinar el punto de equilibrio
durante el primer periodo de operaciones. Solicita además lo siguiente:

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =$100,000/($1,500−$600.)

111.111111111111 unidades

𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.)
𝑀.𝐶.%=($1,500−$600)/$1,500
60%

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%) 𝑃.𝐸. =$100,000/(60%)

$ 166,666.67

𝑀.𝑆.=𝑃.𝑉.(𝑉.𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠−𝑃.𝐸. 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)
𝑀.𝑆.=$1,500(1,000𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠−111𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)
Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empresa los administradores decidieran subir el precio de
nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos?

𝐶.𝐹.=$100,000∗1.10=$110,000

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =$110,000/($1,600−$600)

110 unidades

𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.)
𝑀.𝐶.%=($1,600−$600)/$1,600
62.50%

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%) 𝑃.𝐸. =$110,000/(60%)

$ 176,000.00

Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a $90 000 por estrategias de producti
sería el nuevo margen de contribución unitario, el margen de contribución porcentual, el nuevo punto de equilib
de seguridad en unidades? Exprese gr áficamente su respuesta suponiendo que se vendan las

𝑀.𝐶.𝑈.=𝑃.𝑉−𝐶.𝑉. 𝑀.𝐶.𝑈.=$1,650−$600

𝑀.𝐶.%=($1,650−$600)/$1,650
𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.)
63.64%

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =$90,000/($1,650−$600.)

85.7142857142857 unidades

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%) 𝑃.𝐸. =$90,000/(63.64%)

$ 141,428.57

𝑀.𝑆.=𝑃.𝑉.(𝑉.𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠−𝑃.𝐸. 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)
𝑀.𝑆.=$1,650(1,000𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠−86 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)

Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿qué pasaría si el margen de contribución actual se redujera 10%?
en unidades, y la disminución del margen en pesos suponiendo que los costos variables perm

𝑀.𝐶.𝑈.=𝑃.𝑉−𝐶.𝑉. 𝑀.𝐶.𝑈.=$1,500−$600=$900∗.9=$810

𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.)
𝑀.𝐶.%=$810/$1,410
57.45%

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =$100,000/($1,410−$600.)

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =$100,000/($1,410−$600.)
123.456790123457 unidades

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%) 𝑃.𝐸. =$100,000/(57.45%)

$ 174,074.07
 el momento, los socios est án realizando los tr ámites finales para
cuales se desprenden los datos siguientes:

icicletas del Centro de

minar el punto de equilibrio

$ 1,333,500.00
es decidieran subir el precio de cada bicicleta a $1 600, ¿cu ál ser ía el

000 por estrategias de productividad y el precio aumentara $150, ¿cu ál

ntual, el nuevo punto de equilibrio en pesos y en unidades, y el margen
suponiendo que se vendan las unidades estimadas.

$ 1,050.00

$ 1,508,100.00 es igual a 914 unidades

bución actual se redujera 10%? Calcule el punto de equilibrio en pesos y

do que los costos variables permanecen constantes.

0∗.9=$810

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 Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricaci ón de me

Costos fijos $ 50,000

Costos variables por mesa $ 40
Precio de venta por mesa $ 170
Capacidad normal expresado en mesas 5000

¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $30 000 antes de impuestos?

a) 615
b) 740
c) 804
d) 231
e) ninguna de las anteriores

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.+𝑈.𝐷.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)
𝑃.𝐸. =($50,000+$30,000)/($170−$40.)
615.38461538 mesas

¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%?

a) $28.80
b) $51.30
c) $38.50
d) $9.60
e) ninguna de las anteriores

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 75%=5,000∗75%=3,750 𝑚𝑒𝑠𝑎𝑠

𝐶.𝐹.𝑈.=$50,000/3,750=$13.33

Suponga que los costos variables aumentaran 40%, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades?

a) 258
b) 439
c) 702
 d) 343
e) ninguna de las anteriores

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =$50,000/($170−$56)

438.59649123 redondeando
e se dedica a la fabricaci ón de mesas de madera:

30 000 antes de impuestos?

punto de equilibrio en unidades?

Da Clic en el
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 Da Clic en el
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439 unidades
Productos Electrónicos del Futuro, S.A., ha contratado a un experto para que los asesore respecto a la co
momento un solo producto: la calculadora financiera RK-090, la c

MATERIALES
Tansistores $ 10.00

Diodos $ 5.00

Condensadores $ 10.00
Varios $ 38.00
Armazon y teclas $ 37.00
Costos totales de materiales $ 100.00

Gastos indirecto de
fabricacion
Energia electrica 1000
Telefonos 300
Control de calidad 900
Soldadura 800
Gts indirectos de fabr.
Total 3000

Calcule el punto de equilibrio anual de la división Calculadoras Electrónicas, en unidades y e

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =($5,000+$3,000)12/($200−$100)

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%) 𝑃.𝐸. =$96,000/(50%)

Determine el margen de contribución porcentual.

𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.) 𝑀.𝐶.%=($200−$100)/$200
 Determine cuántas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual de $5 000 antes

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙+𝑈.𝐷.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =(($5,000+$3,000)12+5,000)/($200−$1

El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento de 15% en el precio de los tran
el de los condensadores. ¿Qué repercusión tendrían estos aumentos sobre el punto de equilibrio? Muestr
equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los datos de los incisos anteriores

𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑖𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠+15%=$10 ∗1.15=$11.5
𝐶𝑜𝑛𝑑𝑒𝑛𝑠𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠+20%=$10 ∗1.20=$12

MATERIALES
Tansistores $ 11.50
Diodos $ 5.00
Condensadores $ 12.00
Varios $ 38.00
Armazon y teclas $ 37.00
Costos totales de materiales $ 103.50

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸. =($5,000+$3,000)12/($200−$103.5)

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%) 𝑃.𝐸. =$96,000/(50%)

𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.) 𝑀.𝐶.%=($200−$103.5)/$200

Comparación Situación actual Propuesta

% Margen de contribución 50% 48.25%
P.E. unidades 960 994.818652849741
P.E. pesos 192000 198963.730569948

Al incrementarse el costo variable el margen de contribución disminuye 1.75% y los puntos de equilibri
disminuye las utilidades.

Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10 000 y los costos fijos bajaran $1 000, su
impositiva de 38% y un reparto de utilidades de 10%, sin tomar en cuenta los cambios de los incisos an
unidades deben venderse para lograr esa utilidad?
 Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10 000 y los costos fijos bajaran $1 000, su
impositiva de 38% y un reparto de utilidades de 10%, sin tomar en cuenta los cambios de los incisos an
unidades deben venderse para lograr esa utilidad?

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($84,000+$10,000/((1−0.38)))/($200−$100)

que los asesore respecto a la conveniencia de la apertura de la divisi ón Calculadoras Electr ónicas. Dicha divisi ón producir á por el
uladora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendr á los siguientes costos y precios:

MANO DE OBRA
Sueldos de
4000
ensambladoras
Sueldo del
supervisor 1000

Costos totales de 5000

manos de obra

as Electrónicas, en unidades y en pesos.

00+$3,000)12/($200−$100)
960 unidaes al año

.𝐸. =$96,000/(50%)
$ 192,000.00 al año

%=($200−$100)/$200
50%
a utilidad anual de $5 000 antes de impuestos.

+$3,000)12+5,000)/($200−$100)
1,010.00 unidades

de 15% en el precio de los transistores y de 20% en

el punto de equilibrio? Muestre el nuevo punto de
s datos de los incisos anteriores).

0+$3,000)12/($200−$103.5)
994.818652849741 redondeando 995 unidades

𝐸. =$96,000/(50%)
198963.730569948 al año

%=($200−$103.5)/$200
48.25%

1.75% y los puntos de equilibrio aumentan, lo que

s.

s costos fijos bajaran $1 000, suponiendo una tasa

ta los cambios de los incisos anteriores, ¿cu ántas
r esa utilidad?
1,001.00 unidades
cas. Dicha divisi ón producir á por el
Da Clic en el
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ìndice
Pablo Páez ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso, S.A., la cual se dedica a
pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio. Esta compa ñía fue fundada en enero de 2
administración observa buenas posibilidades para producir otros dos modelos.

Compañía de Automotores Pegaso S.A. Estado de

resultados del periodo 2006 (Datos en miles de
pesos)

Ventas (500 unidades) $ 50,000.00

(-) Devoluciones y
descuentos sobre ventas $ 100.00
Ventas netas $ 49,900.00
(-) Costos de ventas* $ 30,000.00
Utilidad bruta $ 19,900.00
Gastos de operación fijos $ 9,900.00
Utilidad de operación $ 10,000.00
impuestos y RUT $ 3,800.00
Utilidad neta $ 6,200.00

Compañía Automotores Pegaso, S.A. Balance general al 31 de diciembre de 20

Activo:
Circulante

efectivo $ 10,000.00

cuentas por cobrar $ 5,000.00

inventario $ 80,000.00
gastos pagados por
anticipado $ 1,000.00
total activo circulante $ 96,000.00
no circulante
inversiones $ 20,000.00

activo fijo
terreno $ 50,000.00
planta y equipo $ 60,000.00
 otros inmuebles $ 10,000.00
$ 120,000.00
activos intangibles $ 20,000.00
total de activo fijo no
circulante $ 160,000.00
Activo total $ 256,000.00

Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de rendimiento (sobre activ

𝐶.𝐹.=𝐶.𝑉. 35%+𝐺𝑡𝑜𝑠. 𝑑𝑒 𝑂𝑝. 𝐹.

𝐶.𝐹.=($30,000)35%+$9,990
𝐶.𝐹.=$20,400

𝑈.𝐷.=25% 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑃.𝐸. =($20,400+$

𝑈.𝐷.=25% ($256,000)
𝑈.𝐷.=$64,000

𝑃.𝑉.𝑈.=𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠/(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠)

𝑃.𝑉.𝑈.=$50,000/(500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)

𝑃.𝑉.𝑈.=$100

𝐶.𝑉.𝑈.=(𝐶𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 65%)/(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠)

𝐶.𝑉.𝑈.=$19,500/500

𝐶.𝑉.𝑈.=$39

Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento despu és de impuestos de 15% so
una tasa de impuestos de 28% y un rep

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($22,400+$38,400/((1−0.38)))/($100−$39)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=1383 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ∗$100=138300 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠

¿Cuáles serían las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribución se redujera en $10 000 debid
productividad, considerando una reducción de 20% de los costos fijos en gastos de operación y tomando u
rendimiento de 15% sobre el capital, después de impuestos.

𝐶.𝐹.=𝐶.𝑉. 35%+𝐺𝑡𝑜𝑠. 𝑑𝑒 𝑂𝑝. 𝐹.−20%

𝐶.𝐹.=($30,000)35%+($9,990∗.80)
𝐶.𝐹.=$18,420

𝑈.𝐷.=15% 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙
𝑈.𝐷.=15% ($86,000)
𝑈.𝐷.=$12,900

𝑃.𝑉.𝑈.=𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠/(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠)

𝑃.𝑉.𝑈.=$50,000/(500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)

𝑃.𝑉.𝑈.=$100

𝐶.𝑉.𝑈.=𝐶𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 65+$10,000

𝐶.𝑉.𝑈.=$19,500+$10,000
𝐶.𝑉.𝑈.=$29,500

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($18,420+$12,900/((1−0.38)))/($100−$59)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=957 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ∗$100=95,700 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠

o, S.A., la cual se dedica a la producción de automóviles. Es una compa ñía nueva, con gran capital invertido. Se le
a fue fundada en enero de 2004 y actualmente produce s ólo un autom óvil: el Puma. Sin embargo, el consejo de

l al 31 de diciembre de 2006 (Datos en miles de pesos).

Pasivo:
a corto plazo
cuentas x pagar a
proveedores $ 50,000.00
documentos x pagar a
proveedores $ 100,000.00

total pasivo a corto plazo $ 150,000.00

a largo plazo
obligaciones por pagar $ 20,000.00
total pasivo $ 170,000.00

Capital contable
capital aportado $ 80,000.00
 capital ganado $ 6,000.00
total capital $ 86,000.00

Pasivo mas capital $ 256,000.00

de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habr á variaci ón en los activos ni en la estructura de costos).

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.+𝑈.𝐷.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)x

𝑃.𝐸. =($20,400+$64,000)/($100−$39.)

𝑃.𝐸. =1,384 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

u és de impuestos de 15% sobre activos, habiendo considerado un incremento en los costos fijos de 10% y suponiendo
impuestos de 28% y un reparto de utilidades de 10%.
se redujera en $10 000 debido a un aumento de los costos variables por falta de
s de operación y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%? Los accionistas desean un

Da Clic en el
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ìndice
pital invertido. Se le
o, el consejo de
ructura de costos).

de 10% y suponiendo
cionistas desean un

Da Clic en el
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ìndice
 La empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la divisi ón de televisores y la divisi ón de estereof ón
confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los aumentos o disminuciones

Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente inform

Precio por
unidad
Costos
variables:
Materiales $ 1,000.00
Gastos
indirectos de
fabricación $ 1,000.00
Margen de
contribución
Costos fijos $ 200,000.00

Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente inform

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. )/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$200,000/($5,000−$2,000.)

𝑃.𝐸. =8,000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ( $5,000)= $4,000,000

¿Cuál de las siguientes opciones conviene más?

Opciones Cualidad

1 Elevar el precio 10%

2 Bajar los costos variables 10%

3 Incrementar el M.C. a $250.

4 Reducir los costos fijos 10%.

5 Reducir 5% el costo de los materiales y

3% los gastos indirectos de fabricación.

Aumentar 5% el precio y disminuir los

6 gastos indirectos de fabricación
variables en $500.

7 Aumentar el precio en $560.

8 Efectuar los inciso 1 y 4 conjuntamente

Efectuar los inciso 1 y 2 conjuntamente

9 y aumentar los costos fijos en $50,000

Incrementar 15% el margen de

contribución y aumentar los costos
10 fijos en 5%. El aumento en el margen
de contribución se debe a una
disminución de los costos variables.
divisiones: la división de televisores y la divisi ón de estereof ónicos. El producto de la divisi ón televisores es la televisi ón de color
a qué decisión tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesor ía para evaluar diferen

anual de la división de televisores a partir de la siguiente información (en unidades y en pesos):

$ 5,000.00

$ 2,000.00

$ 3,000.00

anual de la división de televisores a partir de la siguiente información (en unidades y en pesos):

Aplicación del criterio con fórmula Inciso

Precio de
𝑃.𝑉.+10%=$5,000∗1.10=$5,500 Venta
Costo
𝐶.𝑉.−10%=$2,000∗.90=$1,800 Variable
Margen de
𝑀.𝐶.=3,000+250=$3,250 contribución
 Costos
𝐶.𝐹.−10%=$2,400,000∗.90=$2160,000 Fijos
𝐶.𝑉.=(materiales−5%)+(gtos ind fab−3%) % Margen
de
𝐶.𝑉.=(1,000∗0.95)+(1,000∗0.97)=$1,920 Contribucci
ón

𝑃.𝑉.+5%=$5,000+$250=$5,250
Punto de
𝐶.𝑉.=(materiales)+(gtos ind fab−$500) equilibrio en
𝐶.𝑉.=($1,000)+($1,000−$500)=$1,500 unidades

𝑃.𝑉.+ $560=$5,000+$560=$5,560 Punto de

equilibrio en
pesos
𝑃.𝑉.+10%=$5,000∗1.10=$5,500
𝐶.𝐹.−10%=$2,400,000∗.90=$2160,000

𝑃.𝑉.+10%=$5,000∗1.10=$5,500
𝐶.𝑉.−10%=$2,000∗.90=$1,800
𝐶.𝐹.+$50,000=$2,400,000+$50,000=$2,450,000

𝐶.𝐹.+5%=$2,400,000+$120,000=$2,520,000
𝑀.𝐶. +15%=3,000∗1.15=$3,450
𝐶. 𝑉.=𝑃.𝑉.−𝑀.𝐶.=$5,000−$3,450=$1,550
isores es la televisi ón de color Imperial. El gerente divisional est á
e asesor ía para evaluar diferentes alternativas.

A B-1 B-2 B-3 B-4 B-5 B-6

$ 5,000 $ 5,500 $ 5,000 N/A $ 5,000 $ 5,000 $ 5,250

$ 2,000 $ 2,000 $ 1,800 N/A $ 2,000 $ 1,920 $ 1,500

$ 3,000 $ 3,500 $ 3,200 $ 3,250 $ 3,000 $ 3,080 $ 3,750

$ 2,400,000 $ 2,400,000 $ 2,400,000 $ 2,400,000 $ 2,160,000 $ 2,400,000 $ 2,400,000

60% 64% 64% N/A 60% 62% 71%

800 686 750 738 720 779 640

$ 4,000,000 $ 3,771,429 $ 3,750,000 N/A $ 3,600,000 $ 3,896,104 $ 3,360,000

Es más conveniente la alternativa 6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables e
Porque el precio no se eleva mucho, todavía es factible la venta; además se disminuye el costo variable. Ambas accion
que aumente el margen de contribución y combinadas se eleva al 71% y con pocas unidades como punto de equilibrio,
perdida no sea tan extenso y que se alcance pronto el margen de utilidades.
B-7 B-8 B-9 B-10

$ 5,560 $ 5,500 $ 5,500 $ 5,000

$ 2,000 $ 2,000 $ 1,800 $ 1,550

$ 3,560 $ 3,500 $ 3,700 $ 3,450

 $ 2,400,000 $ 2,160,000 $ 2,450,000 $ 2,520,000

64% 64% 67% 69%

674 617 662 730

$ 3,748,315 $ 3,394,286 $ 3,641,892 $ 3,652,174

os de fabricación variables en $500.

osto variable. Ambas acciones por si solas hacen
es como punto de equilibrio, hace que el margen de

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 La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias l íneas de motocicletas, pide a un experto
productos, para lo cual le proporciona los siguientes da

Calcule el punto de equilibrio en unidades.

Lineas
Motobici Motociclo Motocarro
Participacion en el Margen de 30% 10% 40%
contribucion
Precio de venta $8,000 $15,000 $20,000
Costos variables $4,000 $10,000 $14,000
Margen de contribucion $4,000 $5,000 $6,000
Los costos fijos de la empresa son de $2 800 000

Motobici Motociclo Motocarro

Margen de contribucion 4000.00 5000.00 6000.00
% Participación 30% 10% 40%
Margen de contribucion 1200.00 500.00 2400.00
ponerado

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀𝑟𝑔. 𝐶𝑜𝑛𝑡. 𝑃𝑜𝑛𝑑.)

𝑃.𝐸. =$2,800,000/$4,600
608.695652174

Pondere esas unidades y calcule cuántas deberán venderse de cada línea para ubi

𝐴𝑟𝑡í𝑐𝑢𝑙𝑜=𝑃.𝐸∗𝑃𝑜𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜= 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝑜𝑡𝑜𝑏𝑖𝑐𝑖=609∗ .3=183𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝑜𝑡𝑜𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜=609∗ .1=61 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝑜𝑡𝑜𝑐𝑎𝑟𝑟𝑜=609∗ .4=243 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝑜𝑡𝑖𝑡𝑎=609∗ .2=122 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Motobici Motociclo Motocarro

Artículos 182.608695652 60.86956521739 243.47826087
Ventas netas 1460869.57 913043.48 4869565.22
Costo variable 730434.78 608695.65 3408695.65
Margen de contribucción 730434.78 304347.83 1460869.57
Costos fijos
Utilidad
 cletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de
orciona los siguientes datos:

Motita
20%
$5,000
$2,500
$2,500

Motita
2500.00
40%
500.00
4600.00

redondear 609 unidades

e de cada línea para ubicarse en el punto de equilibrio.

Motita
121.73913043
608695.65 7852173.91
304347.83 5052173.91
304347.83 2800000.00
2800000.00
N/A

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 Zapaterías El Romance, S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha ido creciendo poco o poco ha
mercado. Tiene un capital de $150 000 y se prevén posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son, e
que representan 15% del capital. El gerente general se encuentra planeando las ventas del pr óximo period
herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un experto que determine la cantidad de
línea para obtener una utilidad, después de impuestos, de 20% sobre activos. (La tasa impositiva es de 28%

Linea Linea damas Linea niños

caballeros
Participacion de
mercado $ 0.40 $ 0.15 $ 0.45
Precio de venta $ 30.00 $ 50.00 $ 10.00
Costos variables $ 13.00 $ 20.00 $ 5.00
Margen de
contribucion $ 17.00 $ 30.00 $ 5.00
Costos fijos de la empresa $100000

Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad de 20% sob

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜=𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜+𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜=$150,000+($150,000* 15%)
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜=$172,500

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎=𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜∗.2=$34,500

Motobici Motociclo Motocarro

Margen de 17.00 30.00 5.00
contribucion
% Participación 40% 15% 45%
Margen de
contribucion 6.80 4.50 2.25
ponerado 13.55

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($100,000+$34,500/((1−0.38)))/$13.55

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=11,487 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 11486.7277705

Caballeros Damas Niños

Ventas netas 88561.00 55351.00 33210.00 $ 177,122
Costo variable 38376.00 22140.00 16605.00 $ 77,121
Margen de 50185.00 33210.00 16605.00 $ 100,000
contribucción
Costos fijos $ 100,000
Utilidad N/A
o creciendo poco o poco hasta lograr una buena posición en el
sivos de la empresa son, en su mayor ía, deudas a proveedores,
ventas del pr óximo periodo, sin embargo, no sabe utilizar las
e determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada
a tasa impositiva es de 28% y un reparto de utilidades de 10%.)

ar una utilidad de 20% sobre activos despu és de impuestos.

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 Responda las siguientes preguntas sobre diferentes empresas.

El consejo de Textiles Santa María pidió al director una utilidad de operación sobre ventas de 20%. Los c
precio de venta $12.
¿Cuántas unidades se vendieron?

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.−𝑈.𝑇. 𝑂𝑃.)

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑂𝑝.=$12∗.2=$2.4

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=$8,000/($4−$2.4.)=5,000 unidades

¿Cuál fue el margen de contribución por unidad?

𝑀.𝐶.𝑈.=𝑃.𝑉−𝐶.𝑉.
𝑀.𝐶.𝑈.=$12−$8
𝑀.𝐶.𝑈.=$4
𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.)

𝑀.𝐶.%=$4/$12=33.33%

¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?

Ventas netas
(+)5,000 unidades * $12 60000
Costo variable
(-)5,000 unidades * $8 40000
(=)Margen de
contribucción 20000
(-)Costos fijos 8000
(=)Utilidad de operación 12000

Una peletería ganó $400 000 vendiendo 500 000 carteras a $4 cada una. Sus costos fijos fueron de $1 300 00
¿Cuál es el margen de contribución total?
𝑀.𝐶.𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙.=𝐶.𝐹.+𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑀.𝐶.𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙.=$1,300,000+$400,000
𝑀.𝐶.𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙.=$1,700,000

𝐶.𝑉.𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙.=𝑉. 𝑁𝑡𝑎𝑠−𝑀.𝐶. 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

 𝐶.𝑉.𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙.=$2,000,000−$1,700,000
𝐶.𝑉.𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙.=$300,000
𝐶.𝑉.𝑈.=(𝐶.𝑉.𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐶.𝑉.𝑈.=$300,000/(5,000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)=$0.60

Real Ppta Dif

Unidades vendidas $ 500,000 $ 550,000 $ 50,000
(+)Ventas netas $ 2,000,000 $ 2,200,000 $ 200,000
(-)Costo variable $ 300,000 $ 330,000 $ 30,000
(=)Margen de
contribucción $ 1,700,000 $ 1,870,000 $ 170,000
(-)Costos fijos $ 1,300,000 $ 1,300,000 $ -
(=)Utilidad de operación $ 400,000 $ 570,000 $ 170,000
% Margen de operación 20% 26% 6%

La utilidad aumenta un 6% ($170 000)

Una compañía tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de venta de $135,
costos fijos por valor de $100 000 y una utilidad, antes de impuestos, de $350 000.
¿Cuántas unidades fueron vendidas?

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙+𝑈.𝐷.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =($100,000+$350,000)/($135−$90)

𝑃.𝐸. =10,000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

¿Cuál es el margen de contribución total?

𝑀.𝐶.=𝐶.𝐹.−𝑈.𝑇.𝑂𝑃.
𝑀.𝐶.=$100,000+$350,000
𝑀.𝐶.=$450,000

¿Cuál fue el total de ventas?

𝑉.𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠=𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠∗𝑃.𝑉.
𝑉.𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠=10,000 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠∗$135
𝑉.𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠=$1,350,000

Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de $350 000, un precio
de venta de $120 y un margen de contribución de 40% sobre el precio de venta.
 ¿Cuál fue el costo variable por unidad?
𝑀.𝐶.=𝑃.𝑉. 40%
𝑀.𝐶.=$120∗40%
𝑀.𝐶.=$48
𝐶.𝑉.𝑈.=𝑃.𝑉.−𝑀.𝐶. 𝑈
𝐶.𝑉.𝑈.=$120−$48
𝐶.𝑉.𝑈.=$72

Una compañía vendió 500 000 unidades con un margen de contribución de $5, que
representa 30% del precio de venta; sus costos fijos son de $180 000.
¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?

𝑀.𝐶.𝑇.=𝑀.𝐶.𝑈.∗𝑈.𝑉.
𝑀.𝐶.𝑇.=$5 ∗500,000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠.
𝑀.𝐶.𝑇.=$2,500,000
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑=$2,500,000−$180,000
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑=$2,320,000

¿Cuáles fueron las ventas totales?

𝑃.𝑉. =(𝑀𝑟𝑔 𝐶𝑜𝑛𝑡)/30*100

𝑃.𝑉. =$5/30*100

𝑃.𝑉. =$16.67

𝑉.𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠=𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠∗𝑃.𝑉.
𝑉.𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠=500,000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠∗$16.67
𝑉.𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠=$8,335,000
sobre ventas de 20%. Los costos fijos son de $8 000, el costo variable por unidad $8 y el

os fijos fueron de $1 300 000.

Da Clic en
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 Como parte de sus servicios, una compañía turística planea introducir una línea de autobuses que cubriría
cinco autobuses con capacidad para 40 pasajeros. Todos los autobuses recorrer án la misma distancia de id
será de $50 por pasajero. Al conseguir la concesión del gobierno del estado, la compañía está obligada a r
de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene costos de sueldo y gasolina por valor de $500. El costo variable p
refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compañía ascienden a $40 000.

¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para obtener $25 000 de utilidades antes de impuestos?
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=52semanas/(12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠)

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=4.3 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠

𝑉𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠∗viajes al mes

𝑉𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=100 𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠∗4.3 viajes al mes
𝑉𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=430 viajes al mes

𝑀.𝐶.=𝐶.𝐹.−𝑈.𝑇.𝑂𝑃.
𝑀.𝐶.=$255,000+$25,000
𝑀.𝐶.=$280,000

𝑀.𝐶.𝑈.=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.
𝑀.𝐶.𝑈.=$50−$5
𝑀.𝐶.𝑈.=$45

Pasajeros=(Mrg Cont)/(𝑀𝑐 𝑥 𝑢)

Pasajeros=$280,000/$45

Pasajeros=$6,222

Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50, ¿cuántos pasajeros al mes es preciso transporta
para ganar $10 000 mensuales antes de impuestos?

𝑉𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=50 𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠∗4.3viajes al mes

𝑉𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=215 viajes al mes

𝐶.𝐹.=(𝐶𝑡𝑜 𝑠𝑑𝑜 𝑦 𝑔𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒)( 𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠)+𝑜𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠

𝐶.𝐹.=($500)(215 𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠)+$40,000=$147,500

𝑀.𝐶.=𝐶.𝐹.−𝑈.𝑇.𝑂𝑃.
𝑀.𝐶.=$147,500+$10,000
𝑀.𝐶.=$147,500
 𝑀.𝐶.=$147,500

𝑀.𝐶.𝑈.=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.
𝑀.𝐶.𝑈.=$50−$5
𝑀.𝐶.𝑈.=$45

Pasajeros=(Mrg Cont)/(𝑀𝑐 𝑥 𝑢)

Pasajeros=$$157,500/$45

Pasajeros=$3,500
autobuses que cubrir ía una nueva ruta; comprar á
a misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa única
pañía está obligada a realizar 100 viajes semanales
500. El costo variable por pasajero es de $5 por
.

s antes de impuestos?

s es preciso transportar
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El señor David Correa tiene un carrito de sandwiches y hamburguesas. Vende los sandwiches a $6.
Vende las hamburguesas a $10.00 y tiene un costo variable de $7.00 Los costos fijos son de $6,000.00
interes. En los ultimos meses ha vendido 1500 sandwiches y 1500 hamburguesas. Tratando de de
determinar su utilidad por unidad, reparte los costos fijos de la siguiente manera: 2 por cada
Segun sus calculos, pierde 1 en cada sandwich, por lo que esta decidido, como buen administra
esta decidido, como buen administrador, a eliminar esa linea.

a).- Es correcta la decision del señor Correa?

b).-Como presentaria usted sus recomendaciones?

Sandwiches Hamburguesas
Ventas $ 9,000.00 $ 15,000.00

CV $ 7,500.00 $ 10,500.00
Mg. Cont $ 1,500.00 $ 4,500.00
CF $ 3,000.00 $ 3,000.00
Utilidad -$ 1,500.00 $ 1,500.00

B) Manejar alguna estrategia de mercado, ya sea m ás publicidad, promocion de algun producto,

tienen un 16% de margen de contribución. Ser ía deseables considerar la elasticidad- precio de lo
incrementar el precio.
de los sandwiches a $6.00y tiene un costo variable de $5.00.
s fijos son de $6,000.00 mensuales, de los cuales 1000 son de
uesas. Tratando de determinar hamburguesas. Tratando de
e manera: 2 por cada sandwich y 2 por cada hamburguesa.
como buen administrador, a en cada sandwich, por lo que

on de algun producto, etc. Los sandwiches solo

asticidad- precio de los sandwiches y tratar de

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 el Delfin
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 El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. Vende sacos de 50 kg.
variable es de $30 y su costo fijo es de $30 000.

¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en pesos?

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. )/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$30,000/($50−$30)=1,500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑀.𝐶.𝑈.=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.
𝑀.𝐶.𝑈.=$50−$30
𝑀.𝐶.𝑈.=$20

𝑀.𝐶.%=(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.)

𝑀.𝐶.%=$20/$50=40%

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%)

𝑃.𝐸. =$30,000/(40%)=$75,000

El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perder á 20% de sus clientes
convendrá este aumento desde un punto de vista cuantitativo? ¿Por qué? Actualmente vende 2 000 saco

Precio de
venta $ 50.00 $ 56.00
Costo
Variable $ 30.00 $ 30.00
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉. contribución $ 20.00 $ 26.00
Unidades
Vendidas 2,000 1,600
Ventas
𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Netas $ 100,000 $ 89,600
Costo
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Variable $ 60,000 $ 48,000
Margen de
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 40,000 $ 41,600
 Costos
Fijos $ 30,000 $ 30,000
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
Utilidad de
operación $ 10,000 $ 11,600
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.) % Margen
de
Operación 10% 13%
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.) % Margen
de
Contribucci
ón 40% 46%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 1,500 1,154
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉) equilibrio en
pesos $ 75,000.00 $ 64,615.38

El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo que espera aumentar sus ventas en 3
Actualmente vende 2 000 sacos. ¿Le conviene?

Precio de
venta $ 50.00 $ 42.00
Costo
Variable $ 30.00 $ 30.00
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉. contribución $ 20.00 $ 12.00
Unidades
Vendidas 2,000 2,600
Ventas
𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Netas $ 100,000 $ 109,200
Costo
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Variable $ 60,000 $ 78,000
Margen de
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 40,000 $ 31,200
Costos
Fijos $ 30,000 $ 30,000
Utilidad de
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
operación $ 10,000 $ 1,200
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.) % Margen
de
Operación 10% 1%
 %𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.) % Margen
de
Contribucci
ón 40% 29%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 1,500 2,500
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉) equilibrio en
pesos $ 75,000.00 $ 105,000.00
ganado. Vende sacos de 50 kg. El precio de venta es de $50 cada uno, el costo
u costo fijo es de $30 000.

$56 perder á 20% de sus clientes. ¿Le

é? Actualmente vende 2 000 sacos.

𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑝=2,000∗.80=$1,600

Si le conviene porque
aunque el precio de venta
aumenta y disminuyen las
ventas, los márgenes de
aportación de las ventas
aumentan, el margen de
operación aumenta 3% y
el de contribución 6%.
 ventas, los márgenes de
aportación de las ventas
aumentan, el margen de
operación aumenta 3% y
el de contribución 6%.

espera aumentar sus ventas en 30%.

iene?

𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑝=2,000∗1.30=$2,600

No le conviene porque
aunque las ventas
aumenten, los márgenes
de aportación de las
ventas disminuyen y la
utilidad es muy poca.
Da Clic en
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para
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ìndice
 Sergio de Alba González es propietario de una estación de venta de gasolina. El precio de venta de gasol
de $0.80. Tiene nueve empleados a los que les paga $120 diarios. Otros costos mensuales fijos son de
mensuales y $20 000 de gastos por intereses.

Exprese el punto de equilibrio mensual en número de litros y en pesos de venta.

𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜𝑠=(𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜∗# 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠) 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠

𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜𝑠=($120∗9𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠) 30
𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜𝑠=$32,400

𝐶.𝐹.=𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜𝑠+𝑜𝑡𝑟𝑜𝑠 𝐶.𝐹.+𝐴𝑙𝑞𝑢𝑖𝑙𝑒𝑟+𝐺𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠

𝐶.𝐹.=$32,400+$18,000+$10,000+$20,000
𝐶.𝐹$80,400

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. )/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$80,400/($1−$0.80)=402,000𝐿𝑡𝑠.

𝑀.𝐶.%=($1−$0.80.)/$1

𝑀.𝐶.%=$0.20/$1=20%

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%)

𝑃.𝐸. =$80,400/(20%)=$402,000

Si se eliminara el alquiler, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual?

𝐶.𝐹.=𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜𝑠+𝑜𝑡𝑟𝑜𝑠 𝐶.𝐹.+𝐺𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠

𝐶.𝐹.=$32,400+$18,000+$20,000
𝐶.𝐹=$70,400

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. )/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$70,400/($1−$0.80)=352,000𝐿𝑡𝑠.

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%)

𝑃.𝐸. =$70,400/(20%)=$352,000
 𝑃.𝐸. =$70,400/(20%)=$352,000

Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se mantuvieran constantes, ¿cu ál
sería el punto de equilibrio en pesos y en número de litros?

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. )/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$80,400/($1.2−$0.80)=$241,200.

𝑀.𝐶.%=($1.2−$0.80.)/$1.2

𝑀.𝐶.%=$0.40/$1.2=33.33%

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%)

𝑃.𝐸. =$80,400/(33.33%)=201,000𝐿𝑡𝑠.

Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al día. En el turno de las 11 de la noche a las 7 de la
mañana se emplea a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reducirán en 25 000 litros.
¿Debería continuarse la operación durante 24 horas? Suponga que las ventas reales sobre la base de 24
horas son:

Precio de
venta $ 1.00 $ 1.00
Costo
Variable $ 0.80 $ 0.80
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉. contribución $ 0.20 $ 0.20
Unidades
Vendidas 180,000 155,000
Ventas
𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Netas $ 180,000 $ 155,000
Costo
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Variable
$ 144,000 $ 124,000
Margen de
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 36,000 $ 31,000
Costos Si, aunque en los
Fijos $ 80,400 $ 73,200 márgenes la diferencia
sea mínima en pesos es
mejor abrir 24 hr, existe
una diferencia de $4 760
en la utilidad.
 Si, aunque en los
márgenes la diferencia
Sueldo sea mínima en pesos es
mensual 32400 25200 mejor abrir 24 hr, existe
Otros C.F. 18000 18000 una diferencia de $4 760
en la utilidad.
Alquiler 10000 10000
Inreses 20000 20000
2680 2440
Utilidad de
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
operación $ 33,320 $ 28,560
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.) % Margen
de
Operación 19% 18%
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.) % Margen
de
Contribucci
ón 20% 20%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 13,400 12,200
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉) equilibrio en
pesos $ 13,400.00 $ 12,200.00

b) 205 000 litros.

Precio de
venta $ 1.00 $ 1.00
Costo
Variable $ 0.80 $ 0.80
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉. contribución $ 0.20 $ 0.20
Unidades
Vendidas 205,000 180,000
Ventas
𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Netas $ 205,000 $ 180,000
Costo
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Variable
$ 164,000 $ 144,000 Es la misma situación, e
Margen de los márgenes la diferenci
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 41,000 $ 36,000 es mínima pero existe un
Costos diferencia de $4 760 en l
Fijos utilidad.
$ 80,400 $ 73,200
 los márgenes la diferenci
es mínima pero existe un
diferencia de $4 760 en l
utilidad.
Sueldo
mensual 32400 25200
Otros C.F. 18000 18000
Alquiler 10000 10000
Inreses 20000 20000
2680 2440
Utilidad de
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
operación $ 38,320 $ 33,560
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.) % Margen
de
Operación 19% 19%
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.) % Margen
de
Contribucci
ón 20% 20%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 13,400 12,200
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉) equilibrio en
pesos $ 13,400.00 $ 12,200.00
recio de venta de gasolina es de $1 por litro, el costo por litro es
mensuales fijos son de $18 000. Paga un alquiler de $10 000
por intereses.
 eran constantes, ¿cu ál

e la noche a las 7 de la
irán en 25 000 litros.
es sobre la base de 24

Si, aunque en los

márgenes la diferencia
ea mínima en pesos es
mejor abrir 24 hr, existe
na diferencia de $4 760
en la utilidad.
 Si, aunque en los
márgenes la diferencia
ea mínima en pesos es
mejor abrir 24 hr, existe
na diferencia de $4 760
en la utilidad.

s la misma situación, en
s márgenes la diferencia
mínima pero existe una
iferencia de $4 760 en la
utilidad.
s márgenes la diferencia
mínima pero existe una
iferencia de $4 760 en la
utilidad.

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 Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contador p úblico y podr ía ganar $120 0
motel tiene 50 cuartos disponibles, que se alquilan a $200 por día. Los costos variables de operarlo equiva
por mes son los siguientes: depreciación, $3 000; seguros e impuesto, $2 500; mantenimiento, $1 600; serv
negocio ha marchado muy mal desde abril hasta septiembre y muestra las siguientes cifras:

Abril-Septiembre Octubre-Marzo
Potencial de alquiler de
cuartos 9150 9100
Cuartos alquilados 5050 8700
Desocupados 4100 400

Costos fijos menusuales

Depreciación 3,000
Seguridad e impto 2500
Mantenimiento 1600
Servicios públicos 900
Total C.F. 8,000
Costo fijo por temporada 48000

Precio de venta $ 200.00 $ 200.00

Costo Variable $ 20.00 $ 20.00
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉. contribución $ 180.00 $ 180.00
Unidades
Vendidas 5,050 8,700
𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Ventas Netas $ 1,010,000 $ 1,740,000
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Costo Variable $ 101,000 $ 174,000
Margen de
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 909,000 $ 1,566,000
Costos Fijos $ 48,000 $ 48,000
Utilidad de
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
operación $ 861,000 $ 1,518,000
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.) % Margen de
Operación 85% 87%
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.) % Margen de
Contribucción 90% 90%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 267 267
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉) Punto de
equilibrio en pesos
$ 53,333.33 $ 53,333.33

Los rendimientos en porcentajes en ambos casos son los mismos, cubre sus necesidades (ctos y gtos)
satisfactoriamente en ambos periodos pues el punto de equilibrio es una rebasada en ambos casos. Las
utilidades aumentan según la ocupación pero los márgenes de participación por las ventas son iguales.
¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio?

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. )/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$8,000/($200−$200.)=44 cuartos

Si el alquiler por cuarto se redujera a $80 durante el periodo de abril a septiembre, ¿cu ántos cuartos tendr
que alquilarse al mes durante dicho periodo para lograr el punto de equilibrio?

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹. )/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$8,000/($80−$20.)=133 cuartos

 ador p úblico y podr ía ganar $120 000 al a ño, pero prefiere administrar su propio negocio. El
costos variables de operarlo equivalen a $20 por alquiler de cuarto (por d ía). Los costos fijos
$2 500; mantenimiento, $1 600; servicios p úblicos y otros, $900. Kelly comenta que el
las siguientes cifras:
 ubre sus necesidades (ctos y gtos)
una rebasada en ambos casos. Las
cipación por las ventas son iguales.
unto de equilibrio?

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septiembre, ¿cu ántos cuartos tendr ían para
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el punto de equilibrio? ìndice
Madero, S.A., produce mesas para juego y sillones para las muebler ías y tiendas de departamentos. Los a
sillón y $160 por mesa. Con base en estos precios, la compañía es capaz de alcanzar su punto de equilibrio
costo estimado de cada producto es el siguiente:

Sillones Mesas
Costos variables:
Materiales $ 25 $ 75
Mano de obra $ 10 $ 20
Costos indirectos de fabricación $ 5 $ 25
Gastos de ventas $ 4 $ 4
$ 44 $ 124
Costos fijos
Producción $ 375,000
Venta y administración $ 165,000
$ 540,000

Recientemente los competidores de la compañía han reducido los precios de sus art ículos que son similar
por mesa.

Suponiendo la misma razón de cuatro sillones por una mesa, ¿cuántas unidades de cada tipo de artículo te
los precios de sus competidores y obtener una utilidad, antes de impuestos, de $510 000?

𝑃.𝑉.= 𝑃.(𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠)+P.(Cantidad de mesas)

𝐶.𝑉.= 𝐶.(𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠)+C.(Cantidad de mesas)

Sillones Sillas
Costos 44 124
Precio 75 150

𝑀𝑟𝑔 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟 𝑇𝑜𝑡=𝐶𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠+𝑈𝑡. 𝑂𝑝𝑒𝑟

𝑀𝑟𝑔 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟 𝑇𝑜𝑡=$540,000+$510,000

 𝑀𝑟𝑔 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡=(𝑀𝑟𝑔 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟 𝑇𝑜𝑡)/(𝑃.𝑉.−𝐶"." 𝑉.)

𝑀𝑟𝑔 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡=("$" 1,050,000)/("$" 450−"$" 300)

𝑀𝑟𝑔 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡 de sillas

𝑀𝑟𝑔 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡 de mesas

Sillones Sillas
Precio de
venta $ 75 $ 150
Costo
Variable $ 44 $ 124
Margen de
contribución $ 31 $ 26
Unidades
Vendidas $ 28,000 $ 7,000
Ventas Netas $ 2,100,000 $ 1,050,000
Costo
Variable $ 1,232,000 $ 868,000
Margen de
contribución $ 1,050,000
Costos Fijos $ 540,000
Utilidad de
operación $ 510,000
 ndas de departamentos. Los actuales precios de venta son de $80 por cada
alcanzar su punto de equilibrio vendiendo 12 000 sillones y 3 000 mesas. El

e sus artículos que son similares y de igual calidad a $75 por sill ón y a $150

des de cada tipo de artículo tendrá que vender la compañía para hacer frente a
de $510 000?

𝑃.𝑉.= $75 (4 sillones)+$150 (1 mesa)

450

C.𝑉.= $44 (4 sillones)+$124 (1 mesa)

300

$ 1,050,000.00
$ 7,000.00

28000 unidades de sillas

7000 unidades de mesas

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La compañía UPSA tiene una capacidad de planta de 100 000 unidades por año, pero el presupuesto para 2008
000 unidades. El presupuesto total para 2008 es el siguiente:

Ventas
(-) Costo de artículos producidos y vendidos (basado en una producci ón de
60,000) unidades
Materiales (variables) $ 60,000
Mano de obra (variable) $ 30,000
Costos de fabricación variable $ 45,000
Costos indirectos de fabricación fijos $ 75,000
Total de artículos producidos
Utilidad bruta
(-) Gastos de venta y administración
Gastos de venta ( 10% de las ventas) $ 24,000.00
Gastos de administración (fijos) $ 36,000.00
Total de gastos de venta y administración
Pérdida derivada de las operaciones

a) Con base en la información presupuestada del precio de venta y costos, ¿cuántas unidades tendrá que produ
de equilibrio?

𝐶.𝐹.=Ctos Ind de Fab Fijos+Gtos de Admó𝑛 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠

𝐶.𝐹.=$75,000+$36,000
$ 111,000
P.𝑉.=𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠/(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝑝𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 )

P.𝑉.=$240,000/$60,000
4
𝐶.𝑉.𝑇𝑜𝑡=Mat. var.+Mano de obra var.+ Ctos. Ind. Fab. Var. +Gtos. de Vta.

𝐶.𝑉.𝑇𝑜𝑡=$60,000+$30,000+$45,000+$24,000
$ 159,000.00
𝐶.𝑉. 𝑢𝑛𝑖𝑡=(𝐶.𝑉. 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙)/(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑃𝑝𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 ) $ 2.65

P.𝐸.=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)
 P.𝐸.=$111,000/($4−$2.65)
82,222.22

b) Una investigación de mercados revela que si UPSA disminuye su precio de venta a $3.80 por unida
¿Recomendaría usted esta disminución de precio? Señale la nueva cifra de

Fórmula PPTO 1 PPTO 2

Precio de
venta $ 4.00 $ 3.80
Costo
Variable $ 2.65 $ 2.65
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉. contribución $ 1.35 $ 1.15
Unidades
Vendidas 60,000 100,000
𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Ventas Netas
$ 240,000 $ 380,000
Costo
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Variable $ 159,000 $ 265,000
Margen de
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 81,000 $ 115,000

Costos Fijos
$ 111,000 $ 111,000
Utilidad de
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
operación -$ 30,000 $ 4,000
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.) % Margen de
Operación -13% 1%
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.) % Margen de
Contribucción 34% 30%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 82,222 96,522
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉) equilibrio en
pesos $ 328,888.89 $366,782.61
el presupuesto para 2008 señala que s ólo habr án de producirse y venderse 60

$ 240,000

$ 210,000

$ 60,000
-$ 30,000

nidades tendr á que producir y vender la compa ñía UPSA para alcanzar el punto
 unidades

e venta a $3.80 por unidad, podr ía vender 100 000 unidades durante 2008.
Señale la nueva cifra de utilidades o pérdidas.

Si porque ya no habría
pérdida como en el primer
presupuesto, la utilidad seria
de $4 000, las ventas estarían
aportando lo necesario a fin
de cubrir las necesidades
(ctos y gtos).

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El señor Rogelio Cueva abrió un restaurante especializado en pizzas en 2008. Alquiló un edificio de $4 0
tiempo completo en el restaurante y seis estudiantes para que trabajaran 30 horas por semana repartiend
contrató un contador independiente, al que le paga $3 000 mensuales. El equipo para el restaurante, as í c
efectivo. El señor Cueva ha observado que los gastos de los servicios y de los abastecimientos se han
elaborado un estado de resultados proyectado para fines de 2008, el cual se m

(+)Ventas $ 950,000
(-)Costo de vetas $ 285,000
(-)Sueldos y prestaciones, del
personal de reparto $ 81,500

(-)Sueldos y prestaciones, del

personal del restaurante $ 173,000
(-)Renta $ 48,000
(-)Servicios contables $ 36,000
(-)Depreciación del equipo de
reparto $ 50,000
(-)Depreciación del equipo de
restaurante $ 30,000
(-)Servicios públicos $ 23,500
(-)Abastecimiento (jabón,
cera para pisos, etc.) $ 12,000 $ 739,000
(=)Utilidad antes de
impuestos $ 211,000
(-)Impuestos sobre la renta $ 80,180.00
(=)Utilidad neta $ 130,820.00

¿Cuál es el punto de equilibro, expresado en número de pizzas que se deben vender?

𝐶.𝐹.=Ctos tot−Ctos de vta

𝐶.𝐹.=$739,000−$285,000
𝐶.𝐹.= $ 454,000

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠=(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠)/(𝑃. 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠=$950,000/$25
 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠= 38,000.00

𝐶.𝑣.=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠)/(𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠)

𝐶.𝑣.=$285,000/(38,000𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 )=$7.5

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$454,000/($25−$7.5)=25,943 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

¿Cuál es el punto de equilibro, expresado en pesos que se deben vender?

𝑃.𝐸. =$454,000/($25−$7.5)=25,943 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠∗$25=

$ 648,575

El señor Cueva desea obtener una utilidad neta después de impuestos de $200 000.
¿Qué volumen, expresado en número de pizzas, debe vender para obtener la utilidad
deseada?

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($454,000+$200,000/((1−0.38)))/($25−$7.5)

. Alquiló un edificio de $4 000 mensuales. Contrató dos mujeres para trabajar
oras por semana repartiendo pizzas. Para fines fiscales y servicios contables
ipo para el restaurante, así como los vehículos repartidores, fue comprado en
los abastecimientos se han mantenido más bien uniformes. El contador ha
a fines de 2008, el cual se muestra a continuaci ón:

que se deben vender?

 e deben vender?

mpuestos de $200 000.

para obtener la utilidad
Da Clic en el
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ìndice

$ 44,376.04
Electrónica Nacional fabrica dos productos: grabadoras y calculadoras electrónicas, que se venden en tod
Su presidente Miguel Espinoza está muy complacido con el desarrollo de la compañía durante el presente
hasta el 31 de diciembre de 2008 señalan que este año se venderán 70 000 grabadoras y 140 000 calculadora
resultados proyectado, que se presenta en seguida, muestra que Electr ónica Nacional exceder á su meta de
después de impuestos. El negocio de grabadoras ha permanecido bastante estable durante los últimos año
precio de los aparatos. Sin embargo, la competencia entre los fabricantes de calculadoras electr ónicas ha
Electrónica Nacional han tenido muy buena aceptación entre los consumidores y con el fin de mantener e
reducciones de precios que se esperan de la competencia, la administración ha decidido rebajar el precio
$225 a $200 por unidad, a partir del 1 de enero de 2009. Por otra parte, la compa ñía se propone realizar un
$570 000 durante el año fiscal de 2009. Como consecuencia de estas acciones, la administración estima qu
provendrá de las ventas de calculadoras en comparación con 67% de 2008. Al igual que en años anteriores
sea la misma en todos los niveles de volumen. (Es decir, la mezcla de ventas de unidades para 2009 no ser
pero la mezcla de ventas en 2009 permanecerá constante cualesquiera que sean los niveles de volumen.) E
fabricación fijos no cambiará en 2009, como tampoco lo harán las tasas del costo de gastos indirectos de f
la base de hora de mano de obra directa). Sin embargo, se esperan cambios en el costo de materiales y ma
barato el costo de los componentes electrónicos de estado sólido y Electrónica Nacional estima que duran
disminuirán 10% en el caso de las grabadoras y 20% en las calculadoras. Los costos de mano de obra direc
10% en el próximo año. Las tasas de gastos indirectos de fabricación variables permanecerán sin cambio

Calculadoras Grabadoras electrónicas

Importe total Importe total

(miles $) Por unidad (miles $) Por unidad
Ventas $ 10,500.00 $ 150.00 $ 31,500.00 $ 225.00

Costos de producción y
ventas
Materiales $ 2,800.00 $ 40.00 $ 6,300.00 $ 45.00

Mano de obra directa $ 1,400.00 $ 20.00 $ 4,200.00 $ 30.00

Costos indirectos de fab.
variables $ 1,400.00 $ 20.00 $ 2,800.00 $ 20.00
Costos indirectos de fab.
fijos $ 700.00 $ 10.00 $ 2,100.00 $ 15.00

Total de costos de
producción $ 6,300.00 $ 90.00 $ 15,400.00 $ 110.00
Utilidad bruta $ 4,200.00 $ 60.00 $ 16,100.00 $ 115.00

Gastos de venta y
administración

Utilidad antes de
impuestos y reparto
Impuestos

Precio de
venta $ 150 $ 225 ¿Cuántas grabadoras y
Costo calculadoras electrónicas
Variable tuvo que vender Electrónica
$ 80 $ 95
Nacional en 2008 para
Margen de alcanzar el punto de
contribución $ 70 $ 130 equilibrio?
% Part 67% 33%
Unid Pond 47 43 90
Unidades
Vendidas 96 47 96 000 CALCULADORAS
Y 47 000 GRABADORAS
Ventas Netas
$ 14,370 $ 10,617 24,987
Costo
Variable $ 7,664 $ 4,483 12,147
Margen de
contribución $ 6,706 $ 6,134 12,840
Costos Fijos 12,840
Utilidad de
operación

Precio de
venta $ 150 $ 120
Costo ¿Cuántas grabadoras y
Variable $ 74 $ 94 calculadoras electrónicas
tuvo que vender Electrónica
Nacional en 2009 para
alcanzar el punto de
equilibrio?
 ¿Cuántas grabadoras y
calculadoras electrónicas
tuvo que vender Electrónica
Margen de Nacional en 2009 para
contribución $ 76 $ 106 alcanzar el punto de
% Part 80% 20% equilibrio?
Unid Pond 61 21 82
Unidades
Vendidas 131 33
Ventas Netas
$ 19,624 $ 6,541 26,165 131 000 CALCULADORAS
Costo Y 33 000 GRABADORAS
Variable $ 9,681 $ 3,074 12,755
Margen de
contribución $ 9,943 $ 3,467 13,410
Costos Fijos 13,410
Utilidad de
operación
ctrónicas, que se venden en todo el país a mayoristas y minoristas.
a compañía durante el presente año fiscal. Las ventas proyectadas
abadoras y 140 000 calculadoras electrónicas. El estado de
Nacional exceder á su meta de utilidades de 9% sobre las ventas
estable durante los últimos años y la compañía no piensa cambiar el
e calculadoras electr ónicas ha ido en aumento. Las calculadorasde
ores y con el fin de mantener este interés y hacer frente a las
n ha decidido rebajar el precio de su calculadora a los mayoristas de
mpa ñía se propone realizar un gasto adicional en publicidad por
es, la administración estima que 80% de sus ingresos totales
Al igual que en años anteriores, se supone que la mezcla de ventas
s de unidades para 2009 no ser á necesariamente la misma de 2008,
ean los niveles de volumen.) El costo total de gastos indirectos de
costo de gastos indirectos de fabricación variables (aplicados sobre
en el costo de materiales y mano de obra directa. En 2009 ser á m ás
nica Nacional estima que durante este año los costos de materiales
os costos de mano de obra directa para ambos productos aumentarán
bles permanecerán sin cambio en $20 por unidad.

Total expresado
en miles de $
$ 42,000.00

$ 9,100.00

$ 5,600.00

$ 4,200.00

$ 2,800.00

$ 21,700.00
 $ 20,300.00

$ 10,400.00

$ 3,898.80
$ 6,361.20

¿Cuántas grabadoras y
alculadoras electrónicas
vo que vender Electrónica
Nacional en 2008 para
alcanzar el punto de
equilibrio?

6 000 CALCULADORAS
Y 47 000 GRABADORAS

¿Cuántas grabadoras y
alculadoras electrónicas
vo que vender Electrónica
Nacional en 2009 para
alcanzar el punto de
equilibrio?
¿Cuántas grabadoras y
alculadoras electrónicas
vo que vender Electrónica
Nacional en 2009 para
alcanzar el punto de
equilibrio?

1 000 CALCULADORAS
Y 33 000 GRABADORAS

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 Javier González planea abrir un local de hamburguesas cerca de una universidad. Él analiz

Costos fijos mensuales

Sueldo de cocina $ 10,000.00
Otros $ 2,000.00
Total $ 12,000.00
Costos varibles
Pan $ 0.50
Carne (por hamburguesa) $ 1.40
Otros $ 0.50
Total $ 2.40

Javier González planeó un precio de venta de $5.50 por hamburguesa para atraer
muchos clientes.

𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=$12,000/($5.5−$ 2.4)

3870.967741935 redondeando
𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑑í𝑎=((𝐶.𝐹.𝑚𝑒𝑠𝑢𝑎𝑙)/(𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑑í𝑎=($12,000/30)/($5.5−$ 2.4)

129.0322580645 redondeando

2. ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario, en pesos de ventas?

muchos clientes.

𝑀.𝐶.%=(𝑀𝐶 𝑥 𝑈)/(𝑃.𝑉.)= (𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)/(𝑃.𝑉.)* 100

𝑀.𝐶.%= ($5.5−$2.4)/$5.5*100
56%

𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%)
 𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=(𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.%)

𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=$12,000/(56.36%)
$ 21,290.32

𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑑í𝑎=(𝐶.𝐹./𝑑í𝑎𝑠)/(𝑀.𝐶.%)

𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑑í𝑎=($12,000/30)/(56.36%)

$ 709.68 redondeando
erca de una universidad. Él analizó los costos como sigue:

3871 hamburguesas

129 hamburguesas
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$ 710.00
 La compañía de dulces Tory, S.A., es un distribuidor mayorista de dulces. La compañía surte tiendas
metropolitana, y en los últimos años ha logrado un pequeño pero constante crecimiento de ventas, mien
incrementado. La compañía está formulando sus planes para el próximo año fiscal. Los siguientes datos
de $1 104 000 en el año fiscal vigente.

Precio de venta
promedio por caja $ 540

Costos variables
promedio por caja
Costo de dulce $ 20
Gasto de venta $ 4
Total $ 24
Gastos fijos
anuales
Ventas $ 1,600,000
Administrativos $ 2,800,000
Total $ 4,400,000
Volumen anual
de ventas
esperado
(390,000 cajas) $ 15,600,000
Tasa impositiva 35%

Los fabricantes de dulces han anunciado que aumentarían 15% en promedio los precios de sus productos
la materia prima (azúcar, cocoa, cacahuate, etc.) y de mano de obra. La compañía Tory espera que los otro
año actual.

¿Cuál es el punto de equilibrio en cajas de dulces para el a ño actual de la compa ñía de dulces Tory?

𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=$4,400,000/($40−$ 24)

275,000.00 cajas

¿Qué precio de venta por caja debe cargar la compañía para cubrir 15% de aumento en el costo del dulce
razón de margen de contribución actual?

𝐶𝑇𝑂 𝑉𝐴𝑅.=(𝐶𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝐷𝑈𝐿𝐶𝐸+15%)+(𝐺𝑇𝑂. 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴)

𝐶𝑇𝑂 𝑉𝐴𝑅.=($20+$3)+($4)
 𝐶𝑇𝑂 𝑉𝐴𝑅.=($20+$3)+($4)
$ 27.00
𝑀𝑅𝐺 𝐶𝑂𝑁𝑇 𝐴𝐶𝑇𝑈𝐴𝐿=40% ( (𝐶𝑇𝑂. 𝑉𝐴𝑅)/60)40

𝑀𝑅𝐺 𝐶𝑂𝑁𝑇 𝐴𝐶𝑇𝑈𝐴𝐿=40% ( $27/60)40

$ 18.00

𝑃.𝑉.=𝐶𝑇𝑂 𝑉𝐴𝑅+𝑀𝐴𝑅𝐺 𝐶𝑂𝑁𝑇

𝑃.𝑉.=$27+$18
45 Por caja
La compañía surte tiendas de abarrotes y farmacias en el área
recimiento de ventas, mientras los precios de los dulces se han
scal. Los siguientes datos se usan para proyectar la utilidad neta
cal vigente.

precios de sus productos el pr óximo a ño, debido a aumentos de

ía Tory espera que los otros costos permanezcan igual a los del

a ñía de dulces Tory?

mento en el costo del dulce, y todavía mantener la

actual?
Da Clic en el
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Los datos de operación de la compañía Symsa para abril son los siguientes:

Costos fijos Costos variales Totales

Ventas $ 2,200,000
Costos
Costo de mercancía
vendida $ 550,000 $ 610,000 $ 1,160,000
Gastos administrativos $ 110,000 $ 30,000 $ 140,000
Gastos de ventas $ 185,000 $ 42,000 $ 227,000
Costos totales $ 845,000 $ 682,000 $ 1,527,000

Utilidad antes de impuestos $ 673,000

¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

𝑃.𝑉. =(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠)/(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠)

𝑃.𝑉. =$2,200,000/(11,000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 )

200.00 unidades
𝐶.𝑉. =(𝐶𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟 𝑡𝑜𝑡)/(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠)

𝐶.𝑉. =($ 682,000)/(11,000 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 )

$ 62
𝑃.𝐸. =(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑃.𝐸. =$845,000/($200−$62.)
6,123.19 unidades

Cuál es la utilidad antes de impuestos, si las ventas

aumentan a 200 000 unidades? $ 26,755,000

Fórmula Precio de venta

$ 200.00
Costo Variable $ 62.00
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉. contribución $ 138.00
Unidades
Vendidas 200,000
 𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Ventas Netas $ 40,000,000
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Costo Variable $ 12,400,000
Margen de
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 27,600,000
Costos Fijos $ 845,000
Utilidad de
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
operación $ 26,755,000
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.) % Margen de
Operación 67%
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.) % Margen de
Contribucción 69%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 6,123
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉) equilibrio en
pesos $ 1,224,600
Da Clic en
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 La compañía Motores, S.A., quiere calcular las unidades que debe vender para ganar $20 000 antes de

Costos fijos totales

Convencionales $ 100,000.00
Bajo ABC $ 50,000.00
Precio unitario de venta $ 20.00
Variable unitaria $ 10.00

Las máquinas realizan un total de 20 pruebas al año, con un costo de $1 000 por prueba. El departamento
$30 por hora.

Calcule cuántas unidades deben ser vendidas para ganar $20 000 antes de impuestos: Util

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($100,000+$20,000)/($20−$10)

Ultilizando ABC

𝐴𝑟𝑟𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒𝑠=$1,000∗20=$20,000
𝐼𝑛𝑔𝑒𝑛𝑖𝑒𝑟í𝑎=$30∗1,000=$30,000

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+𝐴𝑟𝑟𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒𝑠+𝐼𝑛𝑔𝑒𝑛𝑖𝑒𝑟í𝑎)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($50,000+$20,000+$30,000)/($20−$10)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($100,000+$20,000)/($20−$10)

Los ingenieros produjeron un nuevo diseño que redujo el costo de mano de obra, por lo cual el nuevo cos

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=$100,000/($20−$8)

La utilidad si se venden 12 000 unidades con el sistema tradicional.

 Precio de
Fórmula
venta $ 20.00
Costo
Variable $ 8.00
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.
contribución $ 12.00
Unidades
Vendidas 12,000.00
𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Ventas Netas
$ 240,000.00
Costo
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Variable $ 96,000.00
Margen de
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 144,000.00
Costos Fijos $ 100,000.00
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
Utilidad de
operación $ 44,000.00
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.)
% Margen de
Operación
18%
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.)
% Margen de
Contribucció
n
60%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 8,333.33
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉)
equilibrio en
pesos $ 166,666.67

Utilidad antes de impuestos

ebe vender para ganar $20 000 antes de impuestos, y proporciona la siguiente información:

e $1 000 por prueba. El departamento de ingeniería trabaja 1000 horas al año, con un costo de

ganar $20 000 antes de impuestos: Utilizando el método de CVU convencional.

12,000.00 unidades

10000 unidades

12000 unidades

mano de obra, por lo cual el nuevo costo variable es de $8 por unidad. Calcule:

8333.333333333 redondeando 8333 unidades

.
 Da Clic en
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$ 44,000.00
 Partiendo de los datos que se muestran en el problema 23, suponga que el nuevo dise ño requiere un perio
compleja, lo cual incrementa el costo de pruebas de $1 000 a $1 600. Además, el nuevo dise ño requiere 40
horas).

Calcule el punto de equilibrio con el sistema ABC.

𝐴𝑟𝑟𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒𝑠=$1,600∗20=$32,000
𝐼𝑛𝑔𝑒𝑛𝑖𝑒𝑟í𝑎=$30∗1,400=$42,000
𝐶.𝑉.=$8
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+𝐴𝑟𝑟𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒𝑠+𝐼𝑛𝑔𝑒𝑛𝑖𝑒𝑟í𝑎)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($50,000+$32,000+$42,000)/($20−$8)

Calcule la utilidad antes de impuestos si se venden 12 000 unidades con el sistema ABC.

Fórmula Precio de venta

$ 20.00
Costo Variable $ 8.00
Margen de
𝑀𝐶𝑈=𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉. contribución $ 12.00
Unidades
Vendidas 12,000.00
𝑉.𝑁.=𝑃.𝑉.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Ventas Netas $ 240,000.00
𝐶.𝑉.𝑇.=𝑉.𝑁.∗𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Costo Variable $ 96,000.00
Margen de
𝑀𝐶𝑇=𝑉.𝑁.𝑇.−𝐶.𝑉.T. contribución $ 144,000.00
Costos Fijos $ 124,000.00
Utilidad de
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹.
operación $ 20,000.00
%𝑀.𝑂.=(𝑈.𝑂.)/(𝑉.𝑁.) % Margen de
Operación 8%
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.)/(𝐼.) % Margen de
Contribucción 60%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 10,333.33
 Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(1−(𝐶."V" .)/𝑉) equilibrio en
pesos $ 206,666.67

Utilidad antes de impuestos

Determine cuántas unidades debe vender la compañía para que, manteniendo los costos actuales, obtenga
una tasa de impuestos —más reparto de utilidades— de 38%.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($100,000+$15,000/((1−0.38)))/($20−$10)

el nuevo dise ño requiere un periodo de prueba para el arranque de la maquinaria m ás
emás, el nuevo dise ño requiere 40% m ás de soporte del área de ingenier ía (de 1 000 a 1 400

10333.33333333 redondeando 10333 unidades

el sistema ABC.
 $ 20,000.00

iendo los costos actuales, obtenga una utilidad de $15 000 después de impuestos. (Suponga

12419.35483871 redondeando 12419 unidades

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Cereales Jalisco utiliza el sistema tradicional para costear sus productos. Su administrador considera la po
sistema de costeo por actividades (ABC). A continuación se muestran los datos de uno de los diferentes ti
compañía produce:

Los costos fijos anuales por el sistema tradicional ascienden a $50 000.
Se pide:
Determine los costos fijos para el sistema ABC.

𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜=$12∗24=$288
𝑀𝑎𝑛𝑒𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠=$18∗12=$216
𝐴𝑟𝑟𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒𝑠=$50∗4=$200

𝐶.𝐹.=𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜+𝑀𝑎𝑛𝑒𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠+𝐴𝑟𝑟𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒𝑠=$288+$216+$200=$704

Determine con el sistema ABC las unidades que se tiene que vender de
Alteñitas para no perder ni ganar.

𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸.=$704/($32−$29)
234.66666667 redondear 235

Determine con el sistema tradicional las unidades de Alteñitas que es necesario

vender para no perder ni ganar.

𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) 𝑃.𝐸.=$50,000/($32−$29)
16666.666667 redondear 16667

Determine con ambos métodos el número de unidades que se debe vender para
obtener una utilidad, antes de impuestos, de $15 000.

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($704+$15,000)/($32−$29)

5234.6666667 redonear

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($50,000+$15,000)/($32−$29)

21666.666667 redondear
 Considerando los datos originales, ¿cuántas unidades tendría que vender para
obtener una utilidad, después de impuestos, de $20 000? Utilice ambos métodos.

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($704+$20,000/((1−0.38)))/($32−$29)

10987.354839
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($50,000+$20,000/((1−0.38)))/($32−$29)

27419.354839

Si el precio de venta de Alteñitas aumenta 10%, ¿cuántas unidades debe vender

Cereales Jalisco para obtener una utilidad, después de impuestos, de $20 000?
Utilice el método tradicional.

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎)/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($50,000+$20,000/((1−0.38)))/($35.2−$29)

13267.429761

Gracias a una mejor planeación en la producción se logró disminuir 20% el

costo variable de producción. Con los datos originales, calcule el punto de
equilibrio utilizando los dos sistemas de costeo.

𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)
𝑃.𝐸.=$704/($32−$23.2)
80 unidades

𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)
𝑃.𝐸.=$50,000/($32−$23.2)
5681.8181818 redondear 5682
 strador considera la posibilidad de cambiar al
uno de los diferentes tipos de cereal que la

unidades

unidades

5,235.00 unidades

21,667.00 unidades
redondear 10,987 unidades

redondear 27,419 unidades

redondear 13267 unidades

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unidades ìndice
 La compañía Tocos, S.A. de C.V., fabrica dos tipos de cuadernos, de 100 hojas y de 200 hoj

100 hojas
Ventas 300000
Costo variable 100000
Margen de contribución 200000
Costos fijos directos 28000
Margen del producto 172000
Costos fijos comunes
Utilidad de operación

Los precios de ventas de los cuadernos son de $30 para los de 100 hojas y $50 para los de 200 hojas.

Se pide:
1. Calcule el número de unidades de cada tipo de cuaderno que debe ser vendido por Tocos para llegar al

2. Calcule el ingreso por ventas necesario para obtener una utilidad de operaci ón de 10% sobre ventas.

3. Suponga que Tocos puede incrementar las ventas de sus cuadernos de 200 hojas con un incremento en p
hojas se cambiarían por el de 200 de 100 hojas disminuirán en 5000 unidades. ¿Le conviene realmente a la

Solución 1.
Datos Cuaderno 100 hojas
CF=
PV =
Ventas=
CV=
Ventas Totales=

Ventas Cuaderno 100 hojas= Ventas

PV

Costo variable unitario= Cto. Variabe total

unidades
%= Ventas
Ventas totales

PV=
CV=
MC=
%=
Total=

Datos Cuaderno 200 hojas

CF=
PV=
Ventas=
CV=
Ventas Totales=

Ventas Cuaderno 200 hojas= Ventas

PV

Costo variable unitario= Cto. Variabe total

unidades

%= Ventas
Ventas totales

PV=
CV=
MC=
%=
Total=

Cuaderno 100 hojas=

Cuaderno 200 hojas=
MCP=

Respuesta:
Datos
CF=
MC TOTAL=
 P.E.= CF/MCP
P.E.=

P.E.=

Cuaderno 100 hojas

Cuaderno 200 hojas

Solución 2.
CF=
CF COMUNES=
CF TOTALES=
MCP=
Ventas Totales=
Utilidad=

P.E.= CF+UTILIDAD/MCP

P.E.=

P.E.=

P.E.=

Cuadeno 100 hojas=

Cuderno 200 hojas=

Cuadeno 100 hojas=

Cuderno 200 hojas=

Precio de venta promedio

30
50
 MCP
PVP

Utlidad
%MC

Solución 3.
Cuaderno 200 hojas

Cuaderno 100 hojas

Cuaderno 100 hojas

PV=
CV=
MC=

Cuaderno 200 hojas

PV=
CV=
MC=

Cuaderno 200 hojas

(Ventas)(MC)=
Cuaderno 100 hojas
(Dismunucion vtas)(MC)=
de cuadernos, de 100 hojas y de 200 hojas. El estado de resultados proyectado para el a ño entrante, dividido por tipo de cuadernos,

200 hojas Total

2500000 2800000
500000 600000
2000000 2200000
1500000 1528000
500000 672000
100000
572000

hojas y $50 para los de 200 hojas.

be ser vendido por Tocos para llegar al punto de equilibrio

d de operaci ón de 10% sobre ventas.

nos de 200 hojas con un incremento en publicidad, quecostar á $45000 adicionales, y por parte de las ventas potenciales del cuadern
unidades. ¿Le conviene realmente a la compa ñía este cambio?.

1528000
30
300000
100000
2800000

= 300000 = 10000 Unidades

30

= 100000 = 10
10000
= 300000 = 0.10714285714286
2800000

$ 30.00
$ 10.00
$ 20.00
0.107142857142857
2.14285714285714

$ 1,528,000.00
$ 50.00
$ 2,500,000.00
$ 500,000.00
$ 2,800,000.00

= $ 2,500,000.00 = 50000 Unidades

$ 50.00

= $ 500,000.00 = 10
$ 50,000.00

= $ 2,500,000.00 = 0.89285714285714
$ 2,800,000.00

$ 50.00
$ 10.00
$ 40.00
0.892857142857143
35.7142857142857

2.14285714285714
35.7142857142857
37.8571428571429

$ 1,528,000.00
$ 37.86
 $ 1,528,000.00
$ 37.86

40,362.26 Unidades

40362.2641509434 * 0.107142857142857 = 4324.52830188679

40362.2641509434 * 0.892857142857143 = 36037.7358490566
40362.2641509434

$ 1,528,000.00
$ 100,000.00
$ 1,628,000.00
$ 37.86
$ 2,800,000.00
$ 280,000.00

DAD/MCP

$ 1,628,000.00 + $ 280,000.00
37.8571428571429

$ 1,908,000.00
$ 37.86

50400 Unidades

50400 * 0.107142857142857 = 5400

50400 * 0.892857142857143 = 45000
50400

5400 * 30 = 162000
45000 * 50 = 2250000
$ 2,412,000

* 0.107142857142857 = $ 3.21
* 0.892857142857143 = $ 44.64
PVP $ 47.86
= $ 37.86 = 0.7910447761194
= $ 47.86

= $ 1,908,000.00 = $ 2,412,000.00
0.791044776119403

Incremento de publicidad $ 45,000.00

ventas 15000
Disminuciòn en ventas 5000

$ 30.00
$ 10.00
$ 20.00

$ 50.00
$ 10.00
40

15000 * $ 40.00 = $ 600,000.00

5000 * $ 20.00 = $ 100,000.00

$ 500,000.00
Incremento $ 45,000.00
Utilidad actual= $ 455,000.00
dido por tipo de cuadernos, es el siguiente:

tas potenciales del cuaderno de 100

Unidades

= $ 20.00 = 108000
= $ 40.00 = 1800000
MCT= 1908000
CF= $ 1,628,000
MP= $ 280,000
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La compañía Arboleda, S.A. de C.V., produce un tipo de jabón de baño para hotel, con esencia de flores.
variable por jabón (materia prima, mano de obra y gastos indirectos) es de $3. Los costos fijos totales son
vendieron 830 000. El presidente de Arboleda, Mario Escalera, no satisfecho completamente con el result
para incrementar sus utilidades: 1) incrementar su gasto en publicidad; 2) incrementar la calidad de los in
de venta; 3) incrementar el precio de venta; 4) hacer una combinación de las tres opciones.

Suponga que Arboleda tiene un plan para imprimir el nombre de los hoteles que compran su jab ón en el e
sus costos variables a $3.25. ¿A cuánto debe ascender el precio de venta para mantener el mismo punto de

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=$54,000/($4−$3.)

54000
𝑃.𝑉.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝐸.)+C.V.

𝑃.𝑉.=$54,000/$54,000+$3.35
$ 4.25
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=$54,000/($4.25−$3.25.)

54000

La compañía ha decidido incrementar su precio de venta a $4.5. El volumen de ventas cae de 830 000 a
incrementar el precio una buena decisión?

SIT ACT PPTA 3

Precio de
venta $ 4.00 $ 4.50 Si pues al aumentar el precio de venta a
Costo utilidad, pues ni los costos variab
Variable $ 3.00 $ 3.00
Margen de
contribución $ 1.00 $ 1.50
Unidades
Vendidas 803,000 700,000
Ventas Netas $ 3,212,000 $ 3,150,000
Costo
Variable $ 2,409,000 $ 2,100,000
Margen de
contribución $ 803,000 $ 1,050,000
Costos Fijos $ 54,000 $ 54,000
Utilidad de
operación $ 749,000 $ 996,000
% Margen de
Operación 23% 32%
% Margen de
Contribucción
25% 33%
Punto de
equilibrio en
unidades 54,000 36,000
Punto de
equilibrio en
pesos $ 216,000 $ 162,000
 el, con esencia de flores. Cada jab ón se vende a $4. El costo
os costos fijos totales son $54 000. En el presente a ño se
mpletamente con el resultado, considera las opciones siguientes
mentar la calidad de los ingredientes para incrementar el precio
opciones.

compran su jab ón en el empaque del mismo. Esto incrementar á

ntener el mismo punto de equilibrio?

unidades

unidades

de ventas cae de 830 000 a 700 000 jabones. ¿Fue la decisi ón de
ena decisión?

entar el precio de venta aumenta el margen de contribución y la

d, pues ni los costos variables ni los fijos se modificaron.
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Módena, S.A., produce réplicas en miniatura de automóviles clásicos. Actualmente, Módena produce tres
Súper Abeja, Chevaler y Gavelin. A continuación se muestra información relacionada con cada uno de lo
Los costos fijos son comunes a los tres productos, y ascienden a $20 000 por mes. Durante el mes pasado,
Súper Abeja; 45% Chevaler y 30% Gavelin.
Con la información anterior, determine:

El punto de equilibro de Módena, en unidades

Súper abeja Chevaler Gavelin

Precio de
venta 25.00 20.00 30.00
Costo
Variable 14.00 10.00 20.00
Margen de
contribución 11.00 10.00 10.00
Porcentaje
Participación 25.00 45.00 30.00 100.00
Margen de
contribución
ponerado 2.75 4.50 3.00 10.25
Unidades
ponderadas 487.80 878.05 585.37
Ventas Netas 12,195.12 17,560.98 17,560.98 47,317.07
Costo
Variable 6,829.27 8,780.49 11,707.32 27,317.07
Margen de
contribución 5,365.85 8,780.49 5,853.66 20,000.00
Costos Fijos 20,000.00
Utilidad de
operación

𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/
(∈𝐶𝑀𝐺𝑝) 1951.2195122 redondear 1951 unidades

Si se requiere una utilidad de operación de 15% de las ventas, ¿cuántas unidades de cada producto deb
mezcla del mes anterior?

𝑈 𝑂𝑃.=𝑉𝑡𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠∗15%

𝑈 𝑂𝑃.=$47,317.07∗15%
 𝑈 𝑂𝑃.=$47,317.07∗15%
$ 7,097.56
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+𝑈.𝐷.)/(𝑀.𝐶.𝑃𝑂𝑁𝐷.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($20,000+$7,098.)/$10.25

2643.6644854 redondear 2644

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜=𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟 ∗𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑆ú𝑝𝑒𝑟 𝑎𝑏𝑒𝑗𝑎=2644∗0.25 661

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐶ℎ𝑒𝑣𝑎𝑙𝑒𝑟=2644∗0.45 1189.8
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐺𝑎𝑣𝑒𝑙𝑖𝑛=2644 ∗0.30 793.2

% Parcipación 25% 45% 30%

Unidad
Ponderada 661 1,190 793
Precio de
venta 25 20 30
Costo
Variable 14 10 20
Ventas netas 16,525 23,796 23,796 64,117
Costo
Variable 9,254 11,898 15,864 37,016
Margen de
contribución 7,271 11,898 7,932 27,101
Costos Fijos 20,000
Utilidad de
operación 7,101
Actualmente, Módena produce tres modelos de autos a escala:
ón relacionada con cada uno de los productos:
por mes. Durante el mes pasado, la mezcla de ventas fue: 25%

as unidades de cada producto deberán venderse, respetando la

anterior?
unidades

unidades
redondear 1190 unidades
redondear 793 unidades

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Jiménez Comercial es una tienda al menudeo con cuatro departamentos: Línea blanca, herramientas, acce
como el porcentaje en la mezcla de ventas, se muestra a continuación:

Margen de Participación en
Departamento contribucción (%) ventas totales (%)

Línea blanca 25% 20% 5.00%

Herramientas 30% 40% 12.00%
Accesorios 50% 30% 15.00%
Electrónica 22% 10% 2.20%

El total de costos fijos (todos comunes a los cuatro departamentos) es de $4 500 200. De acuerdo con lo an
cada línea.

𝑃.𝐸.= (𝐶.𝐹.)/(𝑀.𝐶.
%∗𝑃.𝑉.𝑇.)

Departamento Aplicación
𝑃.𝐸.= $4,500,000/0.05
Línea blanca $ 90,000,000.00
𝑃.𝐸.= $4,500,000/0.12
Herramientas $ 37,500,000.00
𝑃.𝐸.= $4,500,000/0.15
Accesorios $ 30,000,000.00
𝑃.𝐸.= $4,500,000/0.02
Electrónica $ 204,545,454.55
anca, herramientas, accesorios y electrónica. El margen de contribución, as í

0. De acuerdo con lo anterior, determine el punto de equilibrio en pesos para

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 A continuación se presenta información de cuatro empresas diferentes. Llene la información faltante.

Fórmula Concepto A B C
Ventas Netas $ 5,000 $ 15,600 $ 16,250
Costo Variable $ 4,000 $ 11,700 $ 9,750
Margen de
𝑀.𝐶.=𝑉−𝐶.V. contribución $ 1,000 $ 3,900 $ 6,500
Costos Fijos $ 500 $ 4,000 $ 6,100
Utilidad de
𝑈=𝑉.−𝐶.𝑉.−𝐶.𝐹. operación $ 500 -$ 100 $ 400
Unidaes
vendidas 1,000 1,300 125
Precio de venta 5 12 130
Costo Variable 4 9 78
Margen de
𝑀.𝐶.𝑈.=𝑉.𝑈.−𝐶.V.𝑈. contribución por
unidad 1 3 52
%𝑀.𝐶.=100 𝑥 (𝐼.−𝐶.𝑉.𝑇.)/(𝐼.) % Margen de
contribución 20% 25% 40%
Punto de
𝑃.𝐸.=(𝐶.𝐹.)/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.) equilibrio en
unidades 500.00 1,333.33 117.31
𝐺.𝐴.𝑂.=(𝑀.𝐶.𝑇.)/(𝑈.𝐴.𝐼.𝐼.) Apalancamiento
de operación 2 -39 16.25
la información faltante.

$ 9,000

$ 5,400

$ 3,600
$ 750

$ 2,850

90
100
60

40

40%

18.75 Da Clic en el
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1.2631578947 ìndice
 Conteste:
a) Si una compañía tiene costos variables por $890 000 y ventas por $1 340 000, ¿a cuánto tendrían que asce
una utilidad de operación de $180 000?

C.F.= $ 270,000
(+)Ventas netas $ 1,340,000
(-)Costo variable $ 890,000
(=)Margen de
contribución $ 450,000
(-)Utilidad de
operación) $ 180,000
(=)Costos Fijos $ 270,000

Conciertos Culturales, A.C., desea determinar el precio de entrada para un pr óximo evento. Se estima qu
tiene ya calculado un costo variable por cada uno de ellos de $50 y costos fijos por $24 000. ¿Cu ál tendr ía
Conciertos Culturales alcance el punto de equilibrio?

𝑃.𝑉.=(𝐶.𝐹.)/𝑋+C.V.

𝑃.𝑉.=$24,000/3,500+$50
$ 56.86

Precio de venta 12
(-)Costo variable $ 10
(=)Margen de
contribución $ 2 𝑀.𝐶.=𝑉.𝑇.−𝐶.V.
(-)Utilidad de
operación) $ 4.68
Grado de 𝐺.𝐴.𝑂.=(𝑀.𝐶.𝑇.)/(𝑈.𝐴.𝐼.𝐼.)
aplancamiento
operativo 0.4273504273504

Si Fábrica de Jabones, S.A., tiene un efecto de la palanca de operación de 3.4, y se espera que las ventas a
las presupuestadas, ¿en qué porcentaje aumentará la utilidad de operaci

"% de cambio de la Ut Op = Efecto de la palanca de Op * % de cambio de ventas"

"% de cambio de la Ut Op = 3.4 * 15"
"% de cambio de la Ut Op = 51%"
¿a cuánto tendrían que ascender sus costos fijos para obtener

óximo evento. Se estima que se vender ían 3 500 boletos, y se

por $24 000. ¿Cu ál tendr ía que ser el precio de venta para que

y se espera que las ventas al final del a ño sean 15% m ás altas que
ntará la utilidad de operación?

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 Roberta Camila Uniformes, una pequeña fábrica de uniformes secretariales, le ha dado la siguiente inform
mensuales:

Costos de producción variables

(desembolsables), por uniforme 300
Costos indirectos de fabricación
fijos(incluyendo
Gasto depreciacióón)
mensual por depreciaci n de $50,000
equipo de fabricaci ó
Gastos de administraciónn $5,200
fijos(incluyendo depreciacióón)
Gasto mensual por depreciaci n de $15,000
equipo de oficina $2,000
Gastos de venta fijos $18,000
Gastos de venta variables 5% de las ventas
Precio de venta $ 410

Con la información anterior, determine:

El número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio de efectivo.

$410 𝑥=$321 𝑥+$83,000

𝑥=$83,000/($410−$321)
𝑥=$83,000/($89)
𝑥=932 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

El número de unidades a vender para alcanzar una utilidad de operación de $8 000 mensuales.

$410 𝑥=$321 𝑥+$83,000+$8,000

𝑥=$91,000/($410−$321)
𝑥=$91,000/($89)
𝑥=1,022 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

El número de unidades a vender para alcanzar un remanente de efectivo después de impuestos de $9 000,
conjunta de impuestos y reparto de utilidades de 38%.

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=(𝐶.𝐹.+(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎−(𝑡)(𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜))/((1−𝑡𝑎𝑠𝑎)))/(𝑃.𝑉.−𝐶.𝑉.)

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟=($83,000+($9,000−(0.38)($7,200))/((1−0.38)))/($410−$321)

1046 unidades
dado la siguiente información relacionada con sus gastos

0 mensuales.

de impuestos de $9 000, asumiendo una tasa

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