6/7/2020 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA-[GR…
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20
Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13820/quizzes/48959 1/11
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 35 minutos 95 de 100
Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 95 de 100
Entregado el 6 de jul en 17:50
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Este pilar hace que en el CRM todas las áreas funcionales de la
organización tengan el mismo lenguaje, se estandariza para que haya
claridad en el sistema, el cliente por lo tanto interactúa siempre de la misma
forma en el sistema.
Pilar de software.
Pilar de procesos.
Pilar tecnológico.
Pilar de factor humano.
Pregunta 2 5 / 5 pts
En el componente de manufactura y producción del sistema ERP NO se
gestiona:
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La planificación de la producción.
Programación de la producción.
Planificación de las necesidades de material.
La selección del modo de distribución.
Pregunta 3 5 / 5 pts
Los sistemas de administración de aprovisionamiento analizan el
desempeño de proveedores, algunos de sus factores son:
Fracción de entregas a tiempo.
Crédito y finanzas del proveedor.
Retraso de proveedores.
Negociación y subasta electrónica.
Pregunta 4 5 / 5 pts
En el sistema de información ERP el componente de logística y transporte
se encarga de actividades de:
Costeo de producto y/o servicio.
Servicio de garantía.
Aprovisionamiento y manejo de almacenes.
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Diseño de planes de producción.
Pregunta 5 5 / 5 pts
EL sistema de administración de inventarios NO tiene dentro de sus
actividades:
Caracterización de las instalaciones.
Gestión del nivel de variabilidad de la demanda y el estado de
incertidumbre.
Gestión de la rotación de referencias.
Disponibilidad de inventario ABC.
Pregunta 6 5 / 5 pts
Los costos asociados a la implementación del sistema ERP son:
Costos de personalización, costos de papelería y costos de
mantenimiento.
Costos de mantenimiento, entrenamiento y solicitud.
Costos de personalización, entrenamiento e integración.
Costos de mantenimiento, entrenamiento y puesta en marcha.
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Pregunta 7 5 / 5 pts
Las características del sistema de información ERP son:
Garantia, ventaja competitiva e integración.
Adaptabilidad a las organizaciones, garantia y ventaja competitiva.
Integración, procesos adaptativos y capacidad de relación a otros
procesos.
Adaptabilidad a las organizaciones, integración y distribución de datos e
información.
Incorrecto Pregunta 8 0 / 5 pts
Los enfoques del ajuste estratégico son:
Eficiencia - Productividad.
Eficacia - Productividad.
Eficiencia - Tiempo de respuesta.
Tiempo de respuesta - Eficacia
Pregunta 9 5 / 5 pts
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Algunos de los hilos conductores son:
Instalaciones, finanzas y mercadeo.
Información, transporte y diseño.
Aprovisionamiento, información y transporte.
Diseño, producción y transporte.
Pregunta 10 5 / 5 pts
Algunos pasos de la metodología de implementación del sistema ERP son:
Preparación, acondicionamiento y modelización.
Modelización, instalación y puesta en marcha.
Instalación, producción y puesta en marcha.
Preparación, parametrización y producción.
Pregunta 11 5 / 5 pts
Las instalaciones eficientes se caracterizan por:
Gran número de instalaciones alrededor de su cliente potencial.
Uso de economías de escala mediante la distribución.
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Uso de economías de escala mediante la centralización.
Un buen nivel de servicio al cliente y arribo a domicilio.
Pregunta 12 5 / 5 pts
La negociación y selección de proveedores es una actividad contenida en
el hilo de:
Inventarios
Transporte
Instalaciones
Aprovisionamiento
Pregunta 13 5 / 5 pts
El inventario de seguridad se genera en la organización debido a:
Previsión de inventario frente a demandas inesperadas.
Fidelizar al cliente.
Satisfacer la demanda de junio y diciembre.
Evitar costos por exceso de inventario.
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Pregunta 14 5 / 5 pts
El sistema WMS permite el análisis de medidas de desempeño como:
Ruteo de vehículos, disponibilidad de inventarios y cálculo de
capacidades.
Volúmenes de contribución, cálculo de capacidades y costeo de
almacenes.
Referenciación RFID, volúmenes de contribución y cálculo de
capacidades.
Costeo de almacenes, ruteo de vehículos y utilización de instalaciones.
Pregunta 15 5 / 5 pts
Es el grupo de procesos especializados para manejar una determinada
parte del sistema en la organización:
Programa.
Proceso.
Módulo.
Transacción.
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Pregunta 16 5 / 5 pts
Las instalaciones con alto nivel de respuesta se caracterizan por:
Gran número de instalaciones alrededor de su cliente potencial.
Un buen nivel de servicio al cliente con envío de regalos y promociones.
Uso de economías de escala mediante la centralización.
Uso de economías de escala mediante la distribución.
Pregunta 17 5 / 5 pts
La herramienta que permite la comunicación entre los diversos usuarios y
actores que se relacionan con el sistema planeación empresarial es:
El correo organizacional
La aplicación de comunicación interna de la organización
La arquitectura de comunicación
La red social
Pregunta 18 5 / 5 pts
Algunas de las medidas de desempeño del TMS son:
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Monitoreo de carga, selección de modo y medio de transporte.
Costo y tiempo promedio de transporte entrante y saliente y trazabilidad
de la carga.
Fracción de carga muerta, nivel de utilización de la flota, cantidad
promedio de carga por unidad de contenedor.
Selección de modos y medios de transporte y análisis de las flotas
fluviales y marítimas.
Pregunta 19 5 / 5 pts
El sistema de información ERP se compone de algunos programas como:
Módulo, transacción y proceso.
Proceso, actividad y módulo.
Actividad, transacción y módulo.
Operación, transacción y actividad.
Pregunta 20 5 / 5 pts
El objetivo de la estrategia competitiva es:
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Definir con referencia a las demás organizaciones, las necesidades que
la organización pretende atender a sus clientes para generar
diferenciación.
Definir los objetivos de la organización, su alcance y sentido de valor
para la compañía.
Generar el ajuste estratégico en la organización.
Definir las actividades de flujo de material, información y dinero para la
organización.
Puntaje del examen: 95 de 100
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