SISTEMA COMANDO

DE INCIDENTES 300 PARA

Unida 1: INCIDENTES QUE SE EXPANDEN
Visual 1.1
Descripción del Curso

1
 Unidad de Comando
Personal bajo la unidad de
comando:
– Reportar a un solo supervisor.
– Recibir asignaciones de trabajo
solamente de sus supervisores.

No confunda Unidad de Comando con

Comando Unificado!

Organización de ICS: Repaso

Comandante de
Incidente

Oficial de Información Oficial de

Pública Enlace

Oficial de
Seguridad

Sección de Sección de Sección de

Sección de Logística
Operaciones Planificación Finanzas/Adm

Unida de Rama de Rama de Unida de Unidad

Unidad de
Recursos Desmobilización Servicio Apoyo Tiempo Reclamo
Rama Compensación
Ramas
Oper. Aereas
Unida de Unidad de Unidad de Unidad de
Situacion Documentación Unidad de Unidad de Adquisición Costos
Comunicación Suministros
Divisiones Grupos
Unidad Unidad de
Médica Instalaciones
Equipo Especializado
Unidad
Fuerzas de Unidad de
Apoyo
Destacamiento Alimentos Terrestre
Recurso

Repaso de Preguntas Organizacionales

Sirvo como punto de contacto
para representantes de otras
agencias gubernamentales,
agencias no gubernamentales
y/o entidades privadas.
Quién
soy yo?

1
Repaso de Preguntas Organizacionales
Mi sección es responsible de
todos los requisitos de apoyo
necesarios para facilitar el
manejo efectivo y eficiente,
incluyendo el ordenamiento de
Quién recursos desde las localidades
soy yo? fuera de incidentes.

Repaso de Preguntas Organizacionales

Yo superviso las operaciones de
incidentes y asesoro al
Comandante de Incidentes en
todos los aspectos relacionados a
la salud y la seguridad del
Quién
personal de respuesta de
soy yo?
emergencia.

Repaso de Preguntas Organizacionales

Como Jefe de mi sección, manejo
todas las operaciones tácticas de
un incidente.

Quién
soy yo?

2
Repaso de Preguntas Organizacionales
Aunque puedo estar en la
escena, coordino de cerca con el
Centro de Información Común.

Quién
soy yo?

Repaso de Preguntas Organizacionales

Mi sección recoje la información
de situación y el estatus de los
recursos, la evalúa y la procesa
para utilizarla en los planes de
acción a desarrollarse.
Quién
soy yo?

Información e Inteligencia
Basado en las necesidades de los
incidentes, la función de información e
inteligencia puede ser activada como Sección de
Planificación
quinta Sección, como elemento dentro de
las secciones de Operación o
Planificación o como parte del Personal Unidad de
Recursos
Unidad de
Desmobilización
de Comando.
Comandante de Seccion de Unidad de Unidad de
Operaciónes Situación Documentación
Incidente

Oficial de Rama de Unidad de

Información e Información e Información e
Inteligencia Inteligencia Inteligencia

Sección de Sección de Sección de Sección de Sección de

Operaciones Información e Planificación Logística Finanzas/Admin.
Inteligencia

3
 Requisitos Mínimos para Proveer Personal
Las guías son provistas para asegurar que
se asigne el número optimo de recursos.
Determine el
tamaño del
# de Divisiones incidente basádo en
el número de
Divisiones dentro de
Posiciones Asignadas 2 5 10 la Sección de
Operaciones

Jefe Sec. Operaciones 1 1 1

Estos número son el
nivel óptimo de
Director de Rama 2 3 proveer personal
basados en el
Sup. División/Grupo 2 5 10 número de
Divisiones.

Unidad 3:
Comando Unificado

Trasfondo en el Comando Unificado

¿Cómo usted se puede

organizar para incidentes
que cruzan los límites de
jurisdicción o exceden la
responsabilidad individual
de la agencia?

4
 Dos Soluciones
Divida el incidente geográficamente o
funcionalmente para que cada jurisdicción
establezca su propia organización del Sistema de
Comando de Incidentes(ICS).

Cree una sola estructura de incidente y proceso del

Sistema de Comando de Incidente que tenga un
acercamiento multijurisdiccional o multiagencial
efectivo y responsible.

Comando Unificado
– Pemitir a todas la agencias
responsables a manejar
incidentes juntos estableciendo
un sistema común de objetivos Puesto de Comando de Incidentes
y estrategias de incidentes.

– Permitirle a los Comandantes

de Incidentes a tomar
desiciones en conjunto
estableciendo una estructura Agencia 1 Agencia 2 Agencia 3
sencilla de comando.

– Mantener unidad del comando.

Cada empleado se reportará a
un solo supervisor.
Agencia 1 Agencia 2 Agencia 3
Comandante de Comandante de Comandante de
Incidente Incidente Incidente

Aplicando un Comando Unificado

Comando Unificado es:
– Proceso colaborativo
de esfuerzo de equipo.
– No un nuevo proceso

Por años, los militares de los Estados Unidos

han utilizado un concepto similar para integrar
servicios militares en operaciones comunes.

5
 NIMS y el Comando Unificado
El Sistema Nacional de Manejo de
Incidentes(NIMS) anima el uso del Comando
Unificado.

“En un esfuerzo de equipo, el Comando

Unificado supera mucha de la ineficiencia y
duplicidad de esfuerzos que puede ocurrir
cuando agencias de diferentes funciones y
jurisdicciones geográficas, o agencias a
diferentes niveles del gobierno, operan sin un
sistama común o un marco organizacional.”

Comando Unificado: Multiples Jurisdicciones

Incidentes que Impactan más de una Jurisdicción Politica

Ejemplo: Un fuego en un pastisal comienza en una

jurisdicción y quema dentro de otra jurisdicción. Las
agencias que responden de cada jurisdicción tienen la
misma misión (apagar el fuego), y son los límites políticos
y/o geográficos que demandan cooperación y envolvimiento
multiagencial.

Incidente Multijurisdiccional
Muestra de Gráfica Organizacional
Comando Unificado
Jurisdicción A Jurisdicción B Jurisdicción C
Comandante de Incidente Comandante de Incidente Comandante de Incidente
Objetivos Unificados

Personal de Comando

Sección de
Sección de Sección de Sección de
Finanzas/
Operaciones Planificación Logística
Administración

6
 Incidente Multiagencia/Jurisdicción Sencilla
Muestra de Gráfica Organizacional

Comando Unificado
Dept. de Bomberos Dept. De Policía Dept. Salud Pública
Comandante de Incidente Comandante de Incidente Comandante de Incidente

Objetivos Unificados

Personal de Comando

Sección de
Sección de Sección de Sección de
Finanzas/
Operaciones Planificación Logística
Administración

Incidente Multiagencial/Multijurisdicción
Muestra de Gráfica Organizacional

CU
Comandante(s) de
Incidente Local
Comandante(s) de
Incidente Estatal
Comandante(s) de
Incidente Federal
Seguridad Información
Ocupacional Pública

Enlace

Operaciones Planificación Logística Finanzas/Admin

Elementos del Comando Unificado (1 de 2)

 Politicas, Objetivos, Estrategias: Son establecidas
conjuntamente por cada autoridad de agencia/jurisdicción
de operaciones tácticas por adelantado.
 Organización: Consiste en varios representantes “Seniors”
de jurisdicción o agencia de escena (Comandante de
Incidente de agencia) operando dentro de la estructura del
Comando Unificado.
 Recursos: Son suplidos por las jurisdicciones y agencias
que tienen responsabilidad funcional o jurisdiccional.

7
 Elementos del Comando Unificado (2 de 2)
 Operaciones: Son dirigidas por una persona, el
Jefe de la Sección de Operaciones, quien controla
los recursos tácticos. Allí sigue siendo Unidad de
Comando.
Los recursos (personal and equipo) permanecen
bajo el control administrativo y procedimientos
de las agencias. Operacionalmente, responden a
las asignaciones de misiones bajo la coordinación
y dirección del Jefe de la Sección de Operaciones.

Planificación “P” y Comando Unificado

La Planificación “P” ilustra el Preparandose para
Reunión de Reunión de
IAP
Preparacion
periódo operacional del Planificación Planificación y Aprobación

proceso de planificación.
Resumen de
Reuniones Las operaciones
Tácticas
Nuevo Comienzo Oper.
Comienzo de Periodo

IC/UC Ejecutar el Plan

Despues de una respuesta y Sistemas
Objetivos
y
Evaluar el Progreso
una evaluación inicial, el
Reunión Inicial
Comando Unificado cumple de IC/UC
para fijar los objetivos de los Resumen de Periodo Operacional
Respuesta Inicial

Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201
incidentes para el próximo
Respuesta Inicial
periódo operacional. Y Evaluación

Notificación

Incidente/Amenaza

Reunión de Comando
La reunión de comando:
– Incluye a todos los miembros del Comando Unificado.
– Toma lugar antes de la primera reunión del periódo
operacional de planificación.
– Provee oficiales responsables de agencias con la
oportunidad de discutir y concurrir en importantes
planteamientos de planificación común de incidentes.

8
 Agenda de la Reunión de Comando (1 de 2)

– Declaración de metas jurisdiccional/agencia específicas, basadas en

las siguientes prioridades de sobre arqueamiento:
• #1: Salvando Vidas
• #2: Estabilizando Incidentes
• #3: Preservación de Caracerísticas
– Presentación de limitaciones jurisdiccionales, preocupaciones y
restricciones.
– Desarrollo de un sistema colectivo de objetidos de incidentes.
– Establecimiento y acuerdo en prioridades aceptables.
– Adopción de una estrategia total o estrategias para lograr
objetivos.

Agenda de la Reunión de Comando (2 de 2)

– Acuerdo en la estructura de la organización básica.
– Designación del Jefe de la Sección de Operaciones más
cualificado y aceptable.
– Acuerdo en las designaciones del Personal General.
– Acuerdo en planificación, acuerdos logísticos y de finanzas y
procedimientos.
– Acuerdos en el proceso de ordenamiento de recursos a ser
seguido.
– Acuerdo en los procedimientos de costos compartidos.
– Acuerdo en asuntos informativos.
– Designación de un oficial de agencia para actuar como portavoz
del Comando Unificado.

Secciones de Personal General Compartido

Integrando personal multijurisdiccional y/o multiagencial en

varias otras áreas funcionales puede ser beneficioso. Por
ejemplo:
– En Operaciones y Planificación, los Jefes de la Sección de
Diputados pueden ser designados de una jurisdicción
adyacente.
– En Logística, el Jefe de la Sección de Diputados de Logística
de otra agencia o jurisdicción puede ayudar a coordinar el
apoyo a incidentes. ¿Hay más
ejemplos?

9
Personal General Integrado
– Comandante de Incidentes dentro
del Comando Unificado deben
concurir en la selección de los Jefes
de la Sección de Personal General.
– El Jefe de la Sección de
Operaciones debe tener completa
autoridad para implementar las
tácticas dentro del Plan de Acción
de Incidentes(IAP).

Selección del Jefe de la Sección de Operaciones

¿Qué debería ser considerado

cuando se está seleccionando
al Jefe de la Sección de
Operaciones en el Comando
Unificado?

Ordenamiento de Recursos
Coordinado
Los Comandantes de Incidentes dentro
del Comando Unificado trabajan juntos
para establecer el procedimiento de
ordenamiento de de recursos que
permite:
– Despliege de recursos escasos para
satisfacer los objetivos de alta
prioridad.
– Ahorros potenciales de costos en
acuerdos de compartir costos en
servicios escenciales.

10
 Responsabilidades del Comandante de Incidentes
Cada Comandante de Incidente de agencia designado en el
Comando Unificado debe:
– Actura dentro las limitaciones jurisdiccionales o de agencia
de el o ella.
– Informar a otros Comandantes de restricciones legales,
políticas, jurisdiccionales o de seguridad ocupacional.
– Estar autorizado para realizar ciertas actividades y actiones
a nombre de la jurisdicción o agencia que el o ella
representa.
– Manejar incidents con las mejores abilidades de el o ella.

Designación de Portavoz
Uno de los Comandantes de Incidentes puede
ser designado como el portavoz.
El portavoz:
– Sirve como el canal de comunicaciones
designado de los miembros del Pesonal
General y de Comando en el Comando
Unificado.
– No toma desiciones de comando
independientes, sino que proporciona
un punto de contacto necesario para el
Personal General y de Comando.

Comando Unificado y Estado de Preparación

– Incluye delegaciones de
Comandos Unificados en los
planes de operaciones de
emergencia local y acuerdos
interagenciales/ayuda-
mutua.
– Conduce ejercicios de
adiestramiento utilizando el
Comando Unificado con
jurisdicciones adyacentes y
agencias funcionales.

11
Ventajas del Comando Unificado (1 de 2)
Ahora que usted ha aprendido más sobre el
Comando Unificado . . .

Cuáles son las

ventajas de utilizar el
Comando Unificado?

Ventajas del Comando Unificado (2 de 2)

– Un sistema de objetivos de incidentes
– Acercamiento Colectivo para las estrategias
– Flujo de inforamción mejorada
– Entendimiento mutuo de prioridades y restricciones
– Autoridad de la agencia no comprometida
– Conocimiento de otras tácticas
– Esfuerzos combinados son optimizados
– Esfuerzos/recursos duplicados son reducidos o
eliminados.

Planificando para Incidentes

Los planificadores de incidentes deben tener en

cuenta los siguientes factores:
– Criticalidad del Tiempo
– Situacion cambiante, inestable
– Potencial expanción rápida de incidente y
respuesta
– Comunicaciones e información incompleta
– Falta de experiencia manejando expanción de
incidentes

12
 Planificando para Eventos
El planificador de eventos debe saber: :
– Tipo de Evento – Operaciones de aviación
– Localización, tamaño, Location, projectadas
size, duración historia y – Áreas de espera requeridas
potencial para projectar los
– Otras facilidades requeridas
objetivos de los incidentes.
– Tipo y clase de necesidades de
– Número de agencias invueltas
apoyo logistico
– Multijurisdicción o Sencilla
– Consideraciones Financieras
– Necesidades del Personal de
– Limitaciones o restricciones
Comando
conocidas
– Tipo, clase, número de recursos
– Comunicaciones disponibles
requeridos

Planificación “P” y Respuesta Inicial

Preparandose para IAP
Reunión de Reunión de Preparacion
Planificación Planificación y Aprobación

Resumen de
Reuniones Las operaciones
Tácticas
Nuevo Comienzo Oper.
Comienzo de Periodo

IC/UC Ejecutar el Plan

Sistemas y
Objetivos Evaluar el Progreso

Reunión Inicial
de IC/UC
Periodo Operacineal
Respuesta Inicial

Resumen de
Esta unidad Incidente ICS 201
Ciclo de Planificación

comienza con la Respuesta Inicial

Y Evaluación
respuesta y la
evaluación incial Notificación

Incidente/Amenaza

Acciones Iniciales

Qué acciones deben

tomar las primeras
unidades de respuesta
para organizar un
accidente?

13
 Acciones Iniciales de Respuesta
Evaluación y Seguridad Ocupacional
– Evaluar inicialmente la situación.
– Determinar si la vida está en riezgo.
– Asegurara la seguridad del personal.
– Identificar situaciones ambientales para tratarlas.

Manejo de Planificación y Recursos

 Asumir comando y establecer el Puesto de Comando de
Incidentes.
 Establecer objetivos, estrategias y tácticas inmediatas de
incidentes.
 Determinar las necesidades de los recursos.
 Establecer la organización inicial que mantiene el control de
de los subordinados.

Respuesta Inicial: Conducir un Análisis Inicial

El primero en responder y llegar debe asumir el comando y hacer un análisis
inicial de la situación para determinar:
– Naturaleza y magnitud del incidente
– Preocupaciones de peligro y seguridad
• Peligros que enfrentan el personal de respuesta y el público
• Evacuacion y advertencias
• Lesiones y muertes
• Necesidad de asegurar y aislar el área
– Prioridades iniciales y requerimientos de recursos inmeiatos
– Localización del Puesto de Comando de Incidentes y Área de espera
– Rutas de entrada y salida para los que responden

Manejo Inicial de Desiciones

Un análisis inicial cuidadoso proporciona
información necesaria para hacer un manejo incial
de desiciones.
Conocimiento
Circunstancial

+
Complejidad del
Incidente

14
 Conocimiento Circunstancial
Conocimiento circunstancial es la percepción de:
– Que incidente está haciendose, y
– Que usted está haciendo in relación a los
incidentes y sus objetivos.
Conocimiento circunstancial envuelve la
capacidad predecir:
– Cambios en el incidente, y
– Sus acciones futuras.

Habilidades de Conocimiento Circunstancial

– Identificar problemas/problemas potenciales.
– Reconocer las necesidades para la acción (situaciones atípicas).
– No ignore discrepancias en la información; más bien, analice las
discrepancias antes de proceder.
– Busque y proporcione información antes de actuar.
– Continúe colectando inforamción sobre incidentes y asignaciones
hechas.
– Evalúe su propio funcionamiento desarrollo de tareas.
– Identifique desviaciones de lo esperado.
– Comunique su conocimiento circunstancial a todos los miembros
del equipo!

Perdida de Conocimiento Circunstancial

La Visión de Tunel es un indicador de perdida de

conocimiento circunstancial.
Cómo usted puede
saber si está
experimentando una
visión de tunel?

Qué causa la visión

de tunel? Cómo
puede ser evitado?

15
 Factores de Análisis de Complejidad
– Impactos a la vida, propiedad y la economía
– Seguridad de la comunidad y los que responden
– Potenciales materiales peligrosos
– El Tiempo y otras influencias ambientales
– Probabilidad de conectar enventos en cascada
– Potencial escena de crime (incluyendo terrorismo)
– Sencibilidad política, influencias externas y relaciones de
medios
– Área envuelta, límites jurisdiccinales
– Disponibilidad de recursos

Autoridades, Políticas, Participantes Externos

En adición de la información recopilada durante en
análisis inicial, el Comandante de Incidents debe
tener en consideración:

Autoridades

Políticas y Guías

Participantes Externos

Políticas y Guías de la Agencia

Cuáles son algunos

ejemplos de políticas y
guías de agencias que
pueden afectar el manejo
de un incidente?

16
 Polítias y Guías: Ejemplos
– Análisis de Situación de Fuego
en Pastisales (Wildland Fire
– Planes Pre-incidentes Situation Analysis-WFSA)
– Procedimiento Estándar de – Plan de Implementación de
Operación Fuego en Pastisales (WFIP)
– Planes de Operaciones de – Planes de Acción Correctiva
Emegercia – Planes de Mitigación
– Planes de Continuidad de – Planes de Recuperación
Operaciones
– Guía de mobilización tribial de
– Planes de Preparación de la estado, regional y nacional
Comunidad
– Guías de Operaciones de
– Acuerdos de Ayuda Mutua Campo

Reponsabilidad de Desarrollar Objetivos

– En incidentes pequeños,
el Comandante de
Incidentes es el
responsable de
desarrollar objetivos de
incidentes.
– En incidentes grandes, el
Personal General y de
Comando contribuye al
desarrollo de objetivos de
incidentes.

Prioridades Generales
Los objetivos de los incidentes son establecidos
basados en las siguientes prioridades:
#1: Salvando Vidas
#2: Estabilización de Incidentes
#3: Preservacion de la Propiedad

17
 Escribiendo Objetivos Inteligentes (“SMART”)
–ESpecifico – Es la fraseología presica e
inequívoca?
–Medible – Cómo los logros son medidos?
–Acción Orientada – Es un verbo de acción
utilizado para describir realizaciones esperadas?
–Realista – Es el resultado realizable con los
recursos disponibles dados?
–Tiempo Sensitivo – Qué es el marco de tiempo?
(si aplica)

Objetivos de Muestra
– Liberara todos los Release all hostages safely with
no further casualties as soon as practical.
– Complete Preliminary Damage Assessments of all
damaged residential structures in Anytown within
the next 24 hours.
– Restore water to the business district by 0900
hours tomorrow.
– Contain fire within existing structures (during the
current operational period).

Planificación “P” y Resumen de Incidente

Preparandose para IAP
Reunión de Reunión de Preparacion
Planificación Planificación y Aprobación

Resumen de
Reuniones Las operaciones
Tácticas
Nuevo Comienzo Oper.
Comienzo de Periodo

IC/UC Ejecutar el Plan

Sistemas y
Objetivos Evaluar el Progreso

Luego de la Reunión Inicial

de IC/UC
evaluación inicial, un Periodo Operacineal
Respuesta Inicial

Resumen de
resumen de incidente Incidente ICS 201
Ciclo de Planificación

es conducido Respuesta Inicial

Y Evaluación

Notificación

Incidente/Amenaza

18
Resumen de Incidente(Forma ICS 201)
– Provee al Personal de
Comando la información
sobre la situación del Situación de Incidente
incidente y los recursos (mapa, evento significante)
asignados al incidente. Objetivos de Incidentes
Resumen de las acciones
– Sirve como archivo
actuales
permanente de la Estatus de los recursos
respuesta inicial del asignados o reordenados
incidente.
– Puede ser utilizado para
transferir el comando.

Transferencia del Comando

Usted está sirviendo como Comandante de
Incidente incial. Un miembro del personal más
cualificado acaba de llegar a la escena y asumirá el
comando del incidente.

Qué pasos deben

ocurrir antes que el
comando sea
transferido?

Pasos para Asumir el Comando

 Evaluar la situación con el Comandante de Incidente
coriente.
 Recibir un resumen del Comandante de Incidente
corriente.
 Determinar el tiempo apropiado para la transferencia
del comando y documentar la transferencia (ICS Forma
201).
 Notificar a otros del cambio de comando del incidente.
 Asignar el Comandante de Incidente corriente a otra
posición en la organización del incidente.

19
 Unidad 5:
Procesos de Planificación

Procesos de Planificación y Beneficios

¿Cuáles son los beneficios

del proceso de planficación
de incidentes?

Aplicabilidad de la Planificación “P”

Preparandose para IAP

Reunión de Reunión de Preparacion
Planificación Planificación y Aprobación

Resumen de
Reuniones Las operaciones
Tácticas
Nuevo Comienzo Oper.
Comienzo de Periodo

Eventos IC/UC
Sistemas
Ejecutar el Plan
y
Objetivos Evaluar el Progreso

Reunión Inicial
de IC/UC
Periodo Operacional
Resumen de
Ciclo de Planificación
Respuesta

Incidente ICS 201

Respuesta Inicial
Inicial

Y Evaluación

Notificación

Incidente/Amenaza

Incidentes

20
 ¿Cuál es el Periodo Operacional?
– El tiempo de periodo designado
Preparandose para IAP en el cual los objetivos tácticos
Reunión de
Reunión de
Planificación Planificación
Preparacion
y Aprobación serán logrados y re-evaluados.
– Los tiempos comunes son:
Resumen de
Reuniones
Tácticas
Las operaciones
• 12 a 24 horas para incidentes
Nuevo Comienzo Oper.
Comienzo de Periodo
de tipo 1 y 2.
IC/UC Ejecutar el Plan
• 2 a 4 horas para incidentes de
Sistemas
Objetivos
y
Evaluar el Progreso
materiales peligrosos.
Reunión Inicial • Multiples dias para las
de IC/UC
situaciones relativamente
Respuesta Inicial

Periodo Operacional
Resumen de
estables tales como remoción
Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201
Respuesta Inicial
Y Evaluación de escombros de edificios
Notificación colapsados o derrumbes de
Incidente/Amenaza tierra.

¿Quién Hace Qué?

Finanzas/Admin:
Comando: Desarrolla Conduce cualquier
objetivos de incidentes.
analisis de costo
Asegura que un Anáisis de
Seguridad es completado.
Comandante de necesario.
Incidente
Aprueba el Plan de Acción de
Incidentes(IAP.)

Sección de Sección de Sección de Sección de

Operaciones Planificación Logísticas Finanzas/Admin

Operaciones: Planificación: Provee Logísticas:

Establece estrategias reportes de estatus, Identifica los
y tácticas para maneja el proceso de requisitos de
cumplir con los planificación, y ligísticas para
objetivos del los produce el Plan de apoyar las tácticas.
incidente. Acción de
Incidentes(IAP).

El Comienzo de cada Ciclo de Planificación

Preparandose para IAP

 La planificación para Reunión de Reunión de Preparacion
Planificación
cada periodo Planificación y Aprobación

operacional comienza
con el Comandante de Reuniones
Resumen de
Las operaciones
Incidentes o con la Tácticas
Nuevo Comienzo Oper.
fijación de un Comando Comienzo de Periodo

Unificado o actualizando
IC/UC Ejecutar el Plan
los objetivos. Sistemas y
Objetivos Evaluar el Progreso
 Los objetivos estan
Reunión Inicial
basados en la de IC/UC

evaluación contínua de Periodo Operacional

Respuesta Inicial

Resumen de
Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201
la situacion y el Respuesta Inicial
progreso realizado. Y Evaluación

Notificación

Incidente/Amenaza

21
 Evaluando los Objetivos Actuales
– ¿Está el incidente estable, o está aumentando de tamaño y
complejidad?
– ¿Cuáles son los objetivos, estrategias y tácticas actuales
del incidente?
• Hay altunas situaciones de seguridad?
• ¿Los objetivos son efectivos? ¿Se necesita cambiar el
curso?
• ¿Cuánto tiempo será hasta que se complenten los
objetivos?
– ¿Cuál es el estatus actual de los recursos? ¿Están los
recursos en buenas condiciones? ¿Hay los recursos
suficientes?

Reunión de Tácticas: Descripción

– Propósito: Revisar las tácticas Preparandose
Reunión de
IAP
para la Reunión Preparación y
desarrolladas por el Jefe de la Sección de Planificación Planificación Aprobación
de Operaciones
Resumen de
– Quién Atiende: El Jefe de Seccion de Reunión de Operaciones

Operaciones, el Oficial de Seguridad, Tácticas

Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo
el Jefe de la Sección de Planificación,
IC/UC Sistemas
el Jefe de la Sección de Logística, y el Objetivos Ejecutar el Plan y
Evaluar el Progreso
Líder de la Unidad de Recursos
– Quién Conduce: El Jefe de la Sección Reunión Inicial
de IC/UC Periodo Operacional
de Operaciones Resumen Ciclo de
Respuesta Inicial

Incidente ICS 201 Planificación

– Documentación: ICS 215, Hoja de Respuesta Inicial

y Evaluación
trabajo de Planificación Operacional Notificación

Incidente
Amenaza

Objetivos, Estrategias y Tácticas

Objetivos Estado en que se logrará.
del Incidente

Establecer el plan general o la

Estrategias dirección para lograr los objetivos
del incidente.

Especificar como las estrategias

Tácticas serán ejecutadas.

22
 Desarrollando Estrategias Apropiadas

– Genere una lista de alternativas de estrategias.

– Seleccione la estrategia que:
• Esté dentro de las normas aceptables de seguridad.
• Haga buen sentido (es factible, práctico y conveniente).
• Es costo efectivo.
• Es consistente con las prácticas ambientales.
• Cumple con las consideraciones políticas.

Ejecutando la Dirección Táctica

– Estableciendo Tácticas: Describa
qué debe ser hecho.
– Asignar Recursos: Determine y
asigne y tipo y la clase de recursos
necesarios para la táctica
seleccionada.
– Monitorear el Funcionamiento:
Determine si las táctica y los
recursos seleccinados para varias
estrategias son válidos y
adequados.

Muestra de Estrategias y Tácticas

Objectivo: Reducir el nivel de depósito a 35 pies para mañana a las 0800.

Estrategia #1: Estrategia #2: Estrategia

Reducir/vertir Lanzar agua Seleccionada:
flujo interno. de las vias de Bombear agua del
derrame depósito.
Tacticas: Utilice las bombas de los camiones que trabajan
de la carretera a las vias de derrame, y bombas portátiles
en el lado este descargando a “Murkey Creek”.

Recursos: 5 equipos con 3 bombas de camiones de 1,500-

gpm y 2 bombas portátiles de 500-gpm.

23
 Factores de Apoyo de Logísica

¿Porqué deben ser

considerados el personal y
los factores de apoyo de
logística en la determinación
de operaciones tácticas?

Organizacion de ICS: Análisis de Costo-Beneficio

Sección de
La Unidad de Costo provee todos
Finanzas/Admin las análisis de costo de los
Unidad de Unidad de incidentes, incluyendo un análisis
Compensación/
Tiempo
Reclamación de costo-beneficio para la
Unidad de
organizaicón.
Unidad de
Adquisición Costo

¿Cuáles son algunos

factores que usted
considera cuando se está
evaluando los costos y
beneficios de las tácticas
propuestas?

Documentación de Reuniones Tácticas

Preparandose para Reunión de IAP Preparación
la Reunión de Planificación y Aprobación
Planificación

Resumen de
Reunión de Operaciones
Tácticas
Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo

IC/UC Sistemas
Ejecutar el Plan y
Objetivos
Evaluar el Progreso

Reunión Inicial
de IC/UC
Respuesta Inicial

Periodo Operacional

Hoja de Trabajo de
Resumen
Incidente ICS 201 Ciclo de Planificación

Respuesta Inicial

Planificación y Evaluación

Notificación
Operacional, Incidente
Amenaza

Forma ICS 215

24
 1. INCIDENT NAME

HOJA DE TRABAJO DE PLANIFICACIÓN Tormenta de Invierno

OPERACIONAL
4. DIVISIÓN/ 5. RECURSO POR TIPO
GRUPO (EQUIPO DE LANZAMIENTO
U OTROS DE NIEVE)

LOCALICACIÓN
ASIGNACIONES DE MOTORES
OFICIALES PALAS DE CAMIONES Tipo/Clase
POLICIA NIEVE DE ARENA
TRABAJO
1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 3 1
de Recursos
Grupo de Remover nieve del EOC, Req 4
Estaciona- Estacion de Bomberos, Policía y
miento Estacionamientos de Hospital. Tiene 4
Ver mapa para acumulación de
nieve. 6” max. de acumulación.
Nec
0 Recursos
División A Remover nieve de todas la
necesarios
Req 3
carreteras primarias y
1
para el
secundarias en la división. Tiene
Superviser todas la vias del Nec 2
Próximo
norte/sur para el recojido. 6”
max. acumulación.
Periodo
Operacional
Req

Elemento
Organizacional
de la Sección de
Operaciones Asignación
Táctica

Hoja de Trabajo
Operational de Planificación
Planning Worksheet,
Operacional
ICS Form 215 (1Forma
of 2) ICS 215 (1 de 2)

2. FECHA REPARACION 3. PERIODO OPERACIONAL (FECHA/HORA)

Periodo
2-10 2-10/11
HORA REPARACION Operacional
1100 1800/0600
Planificado
6. 7.
HORA
LOCALIZACON DE INFORME LLEGADA
REQUERIDA
CAMIONES CARGADORES
DESCARGA FRONTALES OTROS
2 3 4 1 2 3

4 Taller de Trabajos Púlicos 1700

4

3
Taller de Trabajos Púlicos 1700
2

Tipo/Clase de Reportando
Recursos Localización y Tiempo
de Llegada Requerido
Hoja de Trabajo de Planificación
Operacional Forma ICS 215 (2 de 2)

Preparación para la Reunión de Planificación

– Analizar el Sistema de Comando de Preparandose para
Reunión de IAP Preparación
la Reunión de
Incidentes(ICS) desarrollado en la Planificación Planificación y Aprobación

reunión de tácticas.
– Revisar el Análisis de Seguidad del Reunión de
Resumen de
Operaciones
Incidente (ICS 215A) completado Tácticas
Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo
por el Oficial de Seguridad
Ocupacional. IC/UC Sistemas
Objetivos
Ejecutar el Plan y
Evaluar el Progreso
– Evaluar la efectividad de las
operaciones actuales y la eficiencia Reunión Inicial
de IC/UC
de los recursos. Resumen
Periodo Operacional
Respuesta Inicial

Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201

– Recopilar información para apoyar Respuesta Inicial

y Evaluación
las decisiones de manejo de
Notificación
incidentes. Incidente
Amenaza

25
 Seguridad del Incidente
El manejo de incidentes debe asegurar la
seguridad de:
– Las personas que responden al
incidente.
– Personas con daños o amenazados
por el incidente.
– Voluntarios asistiendo en el
incidente.
– Los medios noticiosos y el público en
general que están en la escena
observando el incidente.

Análisis de Seguidad del Incidente

El Análisis de Seguridad del Incidente es
utilizado para:
– Identificar, priorizar, y mitigar los riezgos y peligros
de cada localización de trabajo de incidente por el
periodo operacional.
– Identificar tácticas peligrosas para poder
identificar alternativas.
– Determinar las implicaciones de seguirdad
ocupacional para los tipis de recursos requeridos..

Forma ICS 215A, Análisis de Seguridad

El Oficial de Seguridad o el Comandante de Incidente completa el Análisis de
Seguridad utilizando la forma ICS 215A para cada periodo operacional

ANALISIS DE RIESGO Y SEGURIDAD DEL 1. NOMBRE DEL INCIDENTE 2. FECHA 3. HORA

PLAN DE ACCIÓN DE INCIDENTES
Tormenta de Invierno 2-10 1100
LCES* y Análisis de Riesgo
(Puesto de Observación, Comunicaciones, Rutas de Escape, Zonas de Seguridad)
MITIGACIONES DE RIESGO
Impactado
Organizacional
Elemento

Clima Extremo

Bio-Hazard

Hazmat

Conducción

Comunicacines

Otros

Otros

Otros

Otros

Otros

Div A X X Consuzca con la luces encendidas, cadenas puestas

antes de salir para la asignación. Mantenga una
velocidad segura por las condiciones. Use guantes y
sombrero cuando esté trabajando fuera del vehículo.

Elemeno Estrategias
Organizacional Peligros de Mitigación
en Riezgo

26
 La Reunión de Planificación
– Propósitos: Revisar/Validar el Preparandose Reunión de IAP Preparación
plan operacional; identificar para la Reunión
de Planificación
Planificación y Aprobación

requerimientos de recursos.
– Quién Atiende: Personal de Reunión de
Resumen de
Operaciones
Comando y General, otro Tácticas
Nuevo comienzo Oper.

personal de manejo de
Comienzo de Periodo

incidente, administrador de IC/UC Sistemas

Objetivos Ejecutar el Plan y
agencia, y el personal de agencia Evaluar el Progreso

de cooperación /asistencia Reunión Inicial

de IC/UC
– Quién es Líder: El Jefe de la Resumen
Periodo Operacional

Respuesta Inicial
Ciclo de Planificación

Sección de Planificación
Incidente ICS 201

Respuesta Inicial
y Evaluación

Notificación
Incidente
Amenaza

Actividades de la Reunión de Planificación Reponsabilidad

Dada la situación y resumen de recursos; Jefe de la Sección de Planificación

conduzca la reunión de planificación

Indique los objetivos del incidente & Comandante de Incidente

situaciones de política
Jefe de la Sección de Operaciones; Jefes
Indique las estrategias primarias y
de las Secciones Planificación/Logística
alternativas para complir los objetivos
contribuyen

Especique loa localidades reportadas y Jefe de la Sección de Operaciones; Jefe

las facilidades adicionales necesarias de la Sección de Logística asiste

Desarrollar las ordenes de los recursos, la Jefes de las Secciones

ayuda y persnal administrativo Planificación/Logística; Jefe de la Sección
de Logística pone ordenes

Considerar requisitos de ayuda adicional Jefe de la Sección de Logística; Jefe de la

necesaria debido a comunicaciones, Sección de Planificación contribuye
tráfico, seguridad, medico, etc.
Jefe de la Sección de Planificación finaliza
Finalizar, aprobar e implementar el Plan el Plan de Acción de Incidente(IAP);
de Acción de Incidentes(IAP) El Comandante de Incidente lo aprueba;
El Personal General lo implementa

Planificación. . . No es solo Trabajo en Papel

“Los planes son nada; la
planificación es todo”

Dwight D. Eisenhower

¿Qué pasos usted

puede tomar para
asegurar una reunión
de planificación
efectiva?

27
 Preparación y Aprobación del Plan de Acción de
Incidentes(IAP)
Preparandose Siguiendo la reunión de planificación:
para la Reunión Reunión de IAP Preparación
Planificación y Aprobación
de Planificación – Los elementos organizacionales
preparan las asignaciones del Plan de
Reunión de
Resumen de
Operaciones
Acción de Incidentes y las someten a la
Tácticas Sección de Planificación.
Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo
– La Sección de Planificación compagina,
IC/UC Sistemas
Ejecutar el Plan y prepara y duplica el documento de Plan
Objetivos
Evaluar el Progreso de Acción de Incidente(IAP) para el
Reunión Inicial resumen del periodo operacional.
de IC/UC
Periodo Operacional
– La Unidad de Recursos coordina con la
Respuesta Inicial

Resumen
Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201

Respuesta Inicial
Sección de Logística para adquirir la
y Evaluación cantidad y tipo de recursos.
Notificación
– El Comandante de Incidente aprueba el
Incidente
Amenaza Plan de Acción de Incidentes(IAP).

Plan de Acción de Incidentes Considerado

¿Cuáles son las

situaciones en que usted
consideraría desarrollar
un Plan de Acción de
Incidentes escrito?

Cuándo un Plan de Acción de Incidentes(IAP) es Considerado

– Dos o más jurisdicciones están envueltas

en la respuesta.
– El incidente continua en el próximo
periodo operacional.
– Un numero de elementos
organizacionales del Sistema de
Comando de Incidentes (SCI) son
activados (típicamente cuando las
Secciones del Personal General están
provistas de personal).
– Es requerido por la política de la agencia.
– Un incidente de Material Peligroso está
envuelto.

28
 Formas y Documentos de Apoyo: Descripción
Lista de Asignación
Lista de de la División/Grupo
Asignación de
la Organización ICS ICS
203 204
ICS Plan de
Incidente
ICS 205 de
Comando
202

Objetivos ICS
de 206
Incidente

IAP
Plan
Cover Mensajes de
Safety
Seguridad,
Messages,
Médico
de
Sheet Mapas,
Maps,
Pronósticos
Forecasts
Incidente

¿Son todas las Formas utilizadas?

El Comandante de Incidentes determia
cuales formas de ICS y documento ICS ICS
atachados son incluidos en el Plan de 202 203
Acción de Incidentes(IAP).
Para menos incidentes complejos, el Objetivos Lista de
Comandante de Incidentes puede solo de Asignación de
Incidentes la Organización
requerir los Objetivos de los Incidentes
(ICS 202), la Lista de Asignación de la
Organización (ICS 203), La lista de ICS Mensajes
De
Asignación de División (ICS 204), un 204 Seguridad y
Mapas
Mensaje de Seguridad, y el mapa del
área del incidente.
Lista de Asignación
de la División/Grupo

Periodo Objetivos de
Operacional Incidentes

1. NOMBRE DE INCIDENTE 2. FECHA 3. HORA

OBJETIVOS DEL INCIDENTE Tormenta de Invierno
PREPARACION PREPARACION
2-10 1300
4. PERIODO OPERACIONAL (FECHA/HORA)
2-10 1800 to 0600 2-11
5. OBJETIVOS GENERALES DE CONTROL PARA EL INCIDENTE (INCLUYA ALTERNATIVAS)

1. Proveer seguridad para los que responden y el público (ver mensaje

de seguridad).
2. Mantener los estacionamientos de las facilidades críticas limpios.
3. Mantener las rutas primarias abiertas (ver mapa).
4. Limpiar estacionamientos y alumbrar intersecciones.

Objetivos de Incidentes , Forma ICS 202 (1 de 2)

29
 Documento Atachado
Objetivos de Incidentes , Forma ICS
202 (2 de 2)
6. PRONOSTICO DEL TIEMPO PARA PERIODO OPERACIONAL
La advertencia de tormenta de invierno continua. Nivel de nieve al nivel del mar,
10-12" posible acumulacines, acompañado de fuertes vientos. Ver pronóstico
atachado.

7. MENSAJE GENERAL DE SEGURIDAD

Conducir extremadamente peligroso. Luces encendidas y cadenas requeridas. Usar
ropa de alta visibilidad, gorra y guantes cuando esté fuera del auto.

8. ATACHADOS ( SI HAY)

Lista Organización (ICS 203) Plan Médico (ICS 206) Pronóstico del Tiempo
Lista Asignación (ICS 204) Mapa del Incidente
Plan de Comunicaciones (ICS 205) Plan de Tráfico
9. PREPARADO POR (JEFE SECCION DE PLANIFICACION) 10. APROVADO POR (COMANDANTE DE INCIDENTE)

Alice Walker Dan Franklin

Mensaje General El Jefe de la Sección

de Seguridad de Planificación lo El Comandante de
prepara Incidentes lo aprueba
con su firma

LISTA DE ASIGNACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 9. SECCION DE OPERACIONES

1. NOMBRE INCIDENTE Winter Storm

JEFE Jim Mills
DIPUTADO
2. FECHA PREPARADO2-10 3. HORA 1300 a. RAMA I - DIVISIONES/GRUPOS
DIRECTOR DE RAMA
4. PERIODO OPERACIONAL (FECHA/HORA)
2-10 1800 to 2-11 0600 DIVISION/GRUPO A Jill Hood
POSICIÓN NOMBRE DIVISION/GRUPO B Bill Montoya
5. COMANDANTE DE INCIDENTE Y PERSONAL
DIVISION/GRUPO C Jose Gomez
COMANDANTE DE INCIDENTE Dan Franklin DIVISION/GRUPO- Arenar Rob Paulson
DIPUTADO DIVISION/GRUPO- Estacionamiento Andy Anderson
OFICIAL SEGURIDAD Pam Wetzel b. RAMA II - DIVISIONES/GRUPOS
DIRECTOR DE RAMA

Personal Superivisores de
General y de Operaciones para
Comando los niveles de
División/Grupo

La Lista de Asignacion de la Organización,

Forma ICS 203, provee una contabilidad
completa del manejo de incidentes y el
personal de supervisión para el periodo
operacional.

1. RAMA 2. DIVISION/GRUPO
Estacionamiento LISTA DE ASIGNACIÓN DE LA DIVISION
3. NOMBRE DE INCIDENTE 4. PERIODO OPERACIONAL
Tormenta de Invierno FECHA: 2-10/2-11
5. PERSONAL OPERACIONAL
JEFE DE OPERACIONES Jim Mills SUPERVISOR DIVISION/GRUPO Andy Anderson
DIRECTOR DE RAMA SUPERVISOR GRUPO TACTICO

6. RECURSOS ASIGNADOS A ESTE PERIODO

EMT LIDER PICK

Elementos Jefe de la Supervisor de

Organizacionales Sección de ésta asignación
Operaciones

La Lista de Asignación de División/Grupo,

Forma ICS 204, especifica la estructura de la
Sección de Operaciones para el periodo
operacional. Cada División o Grupo tendrá su
propia página. (1 of 4)

30
 6. RECURSOS ASIGNADOS A ESTE PERIODO
EQUIPO DE LANZAMIETNO/FUERZAS
DE TRABAJO/DESIGNADOR DE EMT NÚM. TRANS HORA/CAIDA
LIDER PERSONAS NEC HORA/LEVANAMIENTO
RECURSOS

TF #1 Don Wells 3 No Taller 1700 Taller 0530

Limpiador #15 Tony Anioti
Llenador #2 Carl Gossard
TF #2 Mark Jones 3 No Taller 1700 Taller 0530
Limpador #2 Ann Walker
Llenador #7 Paul Drew
TF #3 Larry Carpenter 3 No Taller 1700 Taller 0530
Limpiador #10 Bob Smith
Llenador #4 Gr ittle

Recursos
Asignados

Lista de Asignacion de
División/Grupo, Forma ICS 204 (2 of 4)

TF #3 Shop
Limpador #8 John Dietz
Llenador #6 Barry Miller
7. OPERACIONES DE CONTROL
TF #1- Mantener EOC, Estaciones 1, 2, y Estación de Policía
TF #2- Mantener Estaciones 3, 4, y 5
TF #3- Mantener Estaciones 6, 7, y Hospital
TF #4- Estacionamiento en el Taller
8. INSTRUCCIONES ESPECIALES
Ver mapas del lugar para la localización de la nieve. Mantener menos de 6’ de acumulacion. Si
la nevada excede la capacidad, pedir recursos adicionales a través de operaciones. Ejecte
extrema precaución al operara las máquinas. La visibilidad puede ser muy pobre. Use ropa de
alta visibilidad, gorra y guantes. Los almuerzos serán entregados en las Estaciones de
Bomberos 1, 3, y 6 a las 2400. Vele por los rotulos de hipotermia.

Asignación e
Instrucciones
Especiales

Lista de Asignacion de
División/Grupo, Forma ICS 204 (3 of 4)

9. RESUMEN DIVISION/GRUPO COMUNICACIONES

FUNCION FRECUENCIA SISTEMA CANAL FUNCION FRECUENCIA SISTEMA CANAL

COMANDO
LOCAL 800 mHz 2J APOYO
LOCAL 800 mHz 3J
REPETIDOR REPETIDOR

DIV/TIERRATACTICO 800 mHz 6J AIRE A TIERRA

PREPARADO POR(LIDER UNIDA RECURSOS APROBADO POR (SECCION DE PLANIFICACIÓN FECHA HORA

Tom Fry Alice Walker 2-10 1500

ICS 204

Aprobado por Comunicaciones

el Jefe de la para ésta
Sección de Asignación
Planificación
Preparado por
el Líder de la
Unidad de
Recursos

Lista de Asignacion de
División/Grupo, Forma ICS 204 (4 of 4)

31
 PLAN DE INCIDENTE DE RADIO 1. NOMBRE INCIDENTE
COMUNICACIONES Tormenta de Invierno
4. CANAL BASE DE RADIO
SISTEMA/CACHE CANAL FUNCION FRECUENCIA/TONO

Ciudad/Condado 2J Comando

Ciudad/Condado 6J Operaciones

Prioridad 1
Comando para
Operaciones Prioridad 2
Asignaciones de
Tácticas

Plan de Comunicaciones de Incidentes,

Forma ICS 205, presenta el plan de
comunicaciones para este incidente.

1. NOMBRE DE INCIDENTE 2. FECHA PREPARADO 3. HORA PREPARADO 4. PERIODO OPERACIONAL

PLAN MEDICO Tormenta de Invierno
2-10 1530 2-10 1800 to 0600 2-11
5. ESTACIONES DE AYUDA MEDICA DEL INCIDENTE
Estaciones
PARAMEDICOS de Ayuda y
ESTACIONES DE AYUDA MEDICA LOCALIZACION SI NO Nivel de
Estación de Bomberos 1 1171 S. 5th Ave. Servicio
Estación de Bomberos 2 950 Bellingham Way
Estación de Bomberos 4 2100 Main
Estación de Bomberos 6 4700 N. 12th Ave.
Estación de Bomberos 7 170 West Oakdale
6. TRANSPORTACION
A. SERVICIOS DE AMBULANCIA

DIRECCION TELEFONO MEDICOS

Las heridas menores serán tratadas en la Estación de Bomberos de Ayuda Médica más cercana. Instrucciones,
Heridas mayores llamar al 911 para asistencia.
Cualquier herida recibida en el trabajo requiere notificación al supervisor inmediato del incidente, al Jefe de la
si son
Sección de Operaciones, al Comandante de Incidentes, y al Oficial de Seguridad y completar la forma 104 A y B requeridas
Accident/Injury Form.
9.PREPARADO POR (LIDER UNIDAD MEDICA) LSC 10. REVISADO POR (OFICIAL DE SEGURIDAD)

206 ICS 8/78 John Hilman Pam Wetzel

Plan Médico de Incidente, Forma ICS 206, describe el cuidado médico que se
provee de una emergencia médica del que responde.

Resumen del Periodo Operacional

Preparandose
Reunión de IAP
El resumen del periodo operacional:
para la Reunión
Planificación Preparación y
de Planificación
Aprobación – Puede ser referido como el
Resumen de resumen del turno.
Reunión de Operaciones
Tácticas
Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo
– Se conduce al comienzo de cada
periodo operacional.
IC/UC Sistemas
Ejecutar el Plan y
Objetivos
Evaluar el Progreso
– Presenta el Plan de Acción de
Reunión Inicial Incidentes(IAP) a los supervisores
de IC/UC
Periodo Operacional de recursos tácticos.
Respuesta Inicial

Resumen
Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201

Respuesta Inicial
y Evaluación – Debe ser conciso.
Notificación
Incidente
Amenaza

32
Resumen del Periodo Operacional: Resumen:
Agenda (1 de 4)

 Jefe de la Sección de Planificación:

Revisa la agenda y facilita el resumen.

 Comandante de Incidente: Presenta los

objetivos de los incidentes o confirma los
objetivos existentes.

Nota: Los objetivos pueden ser

presentados por el Jefe de la Sección de
Planificación.

Resumen del Periodo Operacional: Resumen:

Agenda (2 de 4)
 Jefe de la Sección de Operaciones
Actual: Provee evaluación actual y
realizaciones.

 Jefe de la Sección de Operaciones

Entrante: Cubre las asignaciones de
trabajo y provee personal de División y
Grupo para el próximo periodo
operacional.

Resumen del Periodo Operacional: Resumen:

Agenda (3 de 4)
 Especialistas Técnicos: Presenta las
actualizaciones en las condiciones que
afectan la respuesta(tiempo,
compartamiento de fuego, factores
ambientales).
 Oficial de Seguridad: Revisa riezgos
específicos a los recursos operacionales y
las medidas de seguridad/mitigación
identificadas.
 Operaciones Especiales: Repaso en
Operaciones Aéreas (si son activadas).

33
 Resumen del Periodo Operacional: Resumen:
Agenda (4 de 4)
 Jefe de Sección Específica/Líderes de
Unidad: Presenta información ralacionada
a asegurar operaciones seguras y
eficientes.
 Comandante de Incidente: Reitera sus
preocupaciones operacinales y dirige los
recursos para el despliege.

 Jefe de la Sección de Planificación:

Anuncia la próxima reunión de
planificación y el informe del periodo
operacional. Aplaza la reunión.

Resumen del Periodo Operacional

Preparandose
para la Reunión
Reunión de IAP – Los supervisores conducen
Preparación y
de Planificación
Planificación
Aprobación resúmenes de equipo con sus
Resumen de
recursos asignados para
Reunión de
Tácticas
Operaciones
implementar asignaciones
Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo operacionales.
– El Jefe de la Sección de
IC/UC Sistemas Ejecutar el Plan y
Objetivos Evaluar el Progreso

Reunión Inicial
Operaciones evalúa la
de IC/UC
Periodo Operacional
implementación del Plan de
Acción de Incidentes, los
Resumen Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201

objetivos de los incidentes, las

Respuesta Inicial
y Evaluación

Notificación
estrategis, y tácticas antes del
Incidente
Amenaza próximo periodo operacional.

Resumen de la Lista de Cotejo

 Situación
 Misión/Ejecución
 Comunicaciones

 


Servicio/Apoyo
Manejo de Riezgos
Preguntas o Preocupaciones

34
 Unidad 6:
Manejo de Recursos de
Incidentes

Principios de Manejo de Recursos

– Planificación Avanzada: Las organizaciones en estado de preparación
deben trabajar juntas antes de un incidente para desarrollar planes
para el manejo y utilización de recirsos.
– Identificación y Ordenamiento de Recursos: Los procesos y métodos
estandar para identificar, ordenar, mobilizar, enviar, y seguir a los
recursos deben ser utilizado.
– Categorización de Recursos: Los recursos deben ser categorizados por
tamaño, capacidad, destreza, u otras características para hacer
ordenamiento de recursos y envio con más eficiencia.
– Uso de Acuerdos: Acuerdos de ayuda mutua deben ser establecido
spara compartir recursos.
– Manejo Efectivo: Prácticas validadas deben ser utilizadas para realizar
tareas claves en el manejo de recursos.

Prácticas de Manejo de Recursos

– Seguridad: Las acciones de los recursos a todos los niveles de la
organización deben ser conducidas de manera segura.
– Responsabilidad del Personal: Todos los recursos serán completamente
responsables en todo momento.
– Control Directivo: El funcionamiento y la suficiencia del Plan de Acción
de Incidentes actual debe ser evaluado y ajustado continuamente. La
dirección es siempre a través de la cadena de comando.
– Reservas Adecuadas: Reservas adequadas deben ser mantenidas para
cumplir demandas anticipadas.
– Costo: Los objetivos se deben alcazar a través de la selección de una
estrategia costo-efectiva, y una selección correcta de clase, tipo, y
cantidad de recursos.

35
 Proceso de Maneno de Recursos de Incidentes
Establecimiento de Necesidades de Recursos

Ordenamiento de Recursos

Proceso y Seguimiento de Registración de Recursos

Utilización y Evaluación de Recursos

Desmobilización de Recursos

Manejo de Recursos y Proceso de Planificación

Preparandose para la
– El sonido de la planificación Reunión de
Reunión de
Planificación
IAP Preparación
y Aprobación
Planificación
para determinar la necesidad
de recursos es escencial a Reunión de
Resumen de
Operaciones
través del incidente. Tácticas
Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo
– La planificación de recursos
es particularmente crítica IC/UC Sistemas
Objetivos Ejecutar el Plan y Evaluar

durante las etapas iniciales el Progreso

del incidente. Los errores de Reunión Inicial

de IC/UC Periodo Operacional
la planificación pueden
Respuesta Inicial

Resumen Ciclo de Planificación

Incidente ICS 201

componer complicar las Respuesta Inicial

y Evaluación
demás acciones. Notificación
Incidente
Amenaza

Identificando las Necesidades de los Recursos: Reunión de

Tácticas

La Hoja de Trabajo de Preparandose para la

Reunión de
Reunión de
Planificación
IAP Preparación
Planificación y Aprobación
Planificación Operacional
(Forma ICS 215) identifica Resumen de
Operaciones
los recursos necesarios para Reunión de
Tácticas

lograr los objetivos y las

Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo

tácticas de los incidentes IC/UC Sistemas

Ejecutar el Plan y Evaluar
Objetivos
el Progreso

Reunión Inicial
de IC/UC
Periodo Operacional
Respuesta Inicial

Resumen
Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201

Respuesta Inicial
y Evaluación

Notificación
Incidente
Amenaza

36
 1. NOMBRE DE INCIDENTE

HOJA DE TRABAJO PLANIFICACION OPERACIONAL Tormenta de Invierno

4. DIVISION/ 5. RECURSO POR TIPO

GRUPO (EQUIPO DE LANZAMIENTO
U OTROS DE NIEVE)

LOCALIZACION
ASIGNACIONES DE
TRABAJO MOTORES
OFICIALES PALAS DE
CAMIONES
DE ARENA
Clase/Tipo
POLICIA
de Recursos
NIEVE
1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 3 1
Grupo de Remover nieve del EOC, Req 4
Estaciona- Estacion de Bomberos, Policía y
miento Estacionamientos de Hospital. Tiene 4
Ver mapa para acumulación de
nieve. 6” max. de acumulación. Nec
0
.
Division A Remover nieve de todas la Req 3
carreteras primarias y
secundarias en la división. Tiene 1
Superviser todas la vias del Nec 2
norte/sur para el recojido. 6”
max. acumulación.

Req

Recursos
Necesarios
Próximo Periodo
Operacional

Rapaso: Tipo y Clase de Recursos

Para asegurar que los que responden tengan el personal y el
equipo correcto, los recursos del Sistema de Comando de
Incidentes(ICS) son categorizados por:
– Clase de Recursos: Describe qué recurso es: (por ejemplo:
médico, bombero, Jefe de la Sección de Planificación,
helicoteros, ambulancias, indicadores de combustible de
gas, bulldozers).
– Tipos de Recursos: Describe el tamaño, capacidad, y las
cualificaciones del personal a proveer de una clase
específica de recurso.

Inventario de Recursos Mecanografiado

Desarrollar inventarios utilizando
recurso mecanografiado le
permite al personal de manejo de
emergencia a:
– Identifica,r localizar ordernar y
seguir los recursos efectivamente.
– Facilitar la respuesta de estos
recursos a la petición de la
jurisdicción.
Ver: www.fema.gov/nims

37
 Identificando Necesidades de los Recursos: Análisis de
Segurida
Preparandose para la
Reunión de
El Análisis de Seguridad Forma Reunión de
Planificación
Planificación
IAP Preparación
y Aprobación

ICS 215A) identifica las

Resumen de
medidas de mitigación para Reunión de Operaciones

tratar los peligros de Tácticas

Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo
seguridad.
IC/UC Sistemas
Ejecutar el Plan y Evaluar
Objetivos
el Progreso

¿Cómo puede el Reunión Inicial

de IC/UC
Periodo Operacional

Análisis de

Respuesta Inicial
Resumen
Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201

Seguridad afectar
Respuesta Inicial
y Evaluación

los recursos? Notificación

Incidente
Amenaza

Proceso de Manejo de Recursos de Incidentes

Establecimiento de Necesidades de Recursos

Ordenamiento de Recursos

Proceso y Seguimiento de Registración

de Recursos
Utilización y Evaluación de Recursos

Desmobilización de Recursos

¿Quién hace Qué?

Comando: Desarrolla objetivos
de incidentes y aprueba las Finanzas/Admin: Procura y
ordenes y desmobilización de paga por los recursos.
recursos.
Comandante Reorte de Costos
de Incidente

Sección de Sección de Sección de Sección de

Operaciones Planificación Logística Finanzas/Admin

Operaciones: identifica, Planificación: Sigue los Logística: Ordena

asigna, y supervisa los recursos e identifica sus recursos.
recursos necesarios para necesidades.
lograr los objetivos de los
incidentes.

38
 Autoridad para Ordenar Recursos
 Aprobando Ordenes: El Comandante
de Recursos aprueba todas las ordenes
de recursos.

 Poniendo Ordenes: El Comandante

de Incidente, el Jefe de la Sección de
Logística , y el Líder de la Unidad de
Suministros están autorizados a poner
ordenes.

Ordenando Recursos: Incidentes Pequeños

En incidentes pequeños, donde solamente una
jurisdicción o agencia están envuelta, la orden
de recursos es tipicamente:
– Preparada en el incidente, aprobada por
el Comandante de Incidentes, y
– Transmitida desde el incidente al punto de
Lugar del ordenación de la jurisdicción o agencia.
Incidente

Ordenamiento de Punto Sencillo

En el ordenamiento de punto
sencillo, la carga de encontrar
los recursos solicidatos es
puesta en el punto Punto de Ordenamiento de
Agencia/Multiagencia
responsible de ordenamiento
y no en la organización del
incidente. Sección de Aprobación del
Logística Comando

Sección de Personal de
Operaciones Comando

Sección de Sección de
Planificación Finanzas/Admin

39
 Ordenamiento de Multipunto
Punto de Punto de Punto de
Ordenamiento Ordenamiento Ordenamietno
Agencia 1 Agencia 2 Agencia 3

Sección de Aprobación de
Logística Comando

Sección de Personal de
Operaciones Comando

Sección de Sección de
Planificación Finanzas/Admin

Ordenes de Recursos: Elementos de Información

– Nombre del Incidente
– Número de orden y/o requisición
(si se sabe o está asignado)
– Fecha y hora de la orden
– Cantidad, clase, y tipo
– Necesidades de apoyo especial (según apropiado)
– Lugar de reporte (específico)
– Tiempo de entrega requerido
(específico, inmediato vs. planificado, no cuanto antes)
– Frequencia de Radio a ser utilizada
– Persona/título que hace la petición
– Número de teléfono a llamar o designación de radio

Información Incluida en la Forma de Orden de Recursos

 Fuentes o fuentes potenciales para la petición de
recursos.
 Fuente para el recurso que responde.
 Identificación del recurso que responde (nombre,
número de identificación, compañía de transporte,
etc.).
 Tiempo estimado de llegado.
 Número de requisición/orden.

40
 Proceso de Manejo de Recursos de Incidentes
Establecimiento de Necesidades de Recursos

Ordenamiento de Recursos

Proceso y Seguimiento de Registración

de Recursos

Utilización y Evaluación de Recursos

Desmobilización de Recursos

Contabilidad para los que Responden

Mientras llegan los que responden, deben ser separados de los
espectadores, voluntarios, y victimas asegurando un perímetro
alrededor del incidente.

El perímetro interno le permite a la organización a:

– Establecer la responsabilidad del recursos.
– Controlar el acceso.
– Asegurar la seguridad del público.
– Establecer un ambiente de trabajo para los que responden
lo más seguro posible.

Seguridad del Incidente

La Seguridad del Incidente requiere:
– Distinguir el personal de la agencia
que se a enviado del que se a enviado
por si mismo.
– Identificar y credenciar
(proporcionando identificación del
incidente que permite acceso al
incidente) recursos mutuos
oficialmente enviados para la ayuda.
– Establecer puntos de acceso
controlado para personal autorizado.

41
 Proceso de Registración (1 de 2)
– La Unidad de Recursos, el Jefe de la Sección de
Planificación, or el Comandante de Incidentes establecen y
supervisan las funciones de registración.
– La Registración puede llevarse a cabo en una de las
siguientes cinco(5) localidades de incidentes:
• La base del Incidente
• El Campo
• Área de Espera
• Unidad de Recursos
(en el ICP)
• El Helipuerto

Proceso de Registración (2 de 2)
– La Forma ICS 211, Lista de Registración, es utilizada para
documentar el proceso de registración.
– Los registradores reportan la información del registro a la
Unidad de Recursos.

Información de Registración
La siguiente información de registración es utilizada para propósitos
de dar seguimiento, asignación de recursos, y financieros.

 Fecha y hora de la registración.  Nombre del Líder del Equipo y

 Nombre del recurso manifiesto personal (para
 Lugar base equipos)
 Punto de partida  Otras cualificaciones
 Número de orden y posición  Método de viaje
que ocupada (personal  Autorización de Mobilización (si
solamente) es apropiado)

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Seguimiento de Recursos: Responsabilidades
Las responsabilidades del seguimiento de recursos son compartidas como
sigue:
– La Sección de Planificación es responsible de dar seguimiento a
todos los recursos asignados a incidentes y su estado (asignado,
disponible, fuera de servicio).
– La Sección de Operaciones es responsible de seguir los
movimientos de los recursos dentro de la misma Sección de
Operaciones.

El estado total de los recursos de incidentes incluyendo el

movimiento de recursos tácticos dentro y fuera del incidente “zona
caliente” debe ser conocido.

Repaso: Estado de Recursos Tácticos

Actualmente trabajando en una asignación
bajo la dirección de un supervisor.

Listo para una asignación inmediata y

preparado con todo el equipo requerido.

No disponible o listo para ser asignado (ej.

Situaciones de mantenimiento, periodo de
descanso)

Cambio de Estado de Recursos

– Dependiendo de la organización
del incidente, los cambios en el
estado de los recursos pueden ser
hechos por el Comandante de
Incidentes, el Jefe de la Sección de
Operaciones, o el Supervisor de la
División o Grupo.
– La información sobre el cambio de
estado que durará más de unos
minutos debe ser comunicado a la
Unidad de Recursos u otro
elemento apropiado.

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Sistemas para Guardar el Estado de los Recursos
– Guardar registro manual en
formas de ICS
– Sistema de Tarjetas
– Símbolos magnéticos en mapas
o tablones de estatus
– Sistemas de Computadoras

Proceso de Manejo de Recursos de Incidentes

Establecimiento de Necesidades de Recursos

Ordenamiento de Recursos

Proceso y Seguimiento de Registración de Recursos

Utilización y Evaluación de Recursos

Desmobilización de Recursos

Utilizando los Recursos

– El personal supervisorio dirige, guía, supervisa y
evalúa los esfuerzos de los subordinados para
lograr los objetivos específicos.
– Un supervisor o un líder designado, si tienen
recursos tácticos asignados de la Sección de
Operaciones, o personal asignado para apoyar las
operaciones en general, siempre dirige recursos.
– Todas las posiciones tienen la autoridad delegada
de la posición.

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 Asignación de Recursos
Recursos primarios y
tácticas entrantes

Asignado directamente o Asignado al Área de o Asignado a la Base o el

al Supervisor Espera Campo

Asignación Directa al Supervisor

– En incidentes de rápido movimiento o de rápida
expanción, los recursos tácticos pueden reportarse
inmediatamente a la División o Grupos.
– En asignaciones directas, los recursos tácticos se
reportan dentro con un supervosor designado.
– La registración formal debe tener lugar cuando los
recursos estén en el Área de Espera o fuera de servicio.

Asignación al Área de Espera

Las asignaciones al Área de Espera ocurren cuando:
– Los recursos son asignados durante el periodo
operacional actual.
– Los recursos son necesarios para proporcionar una
fuerza de reserva para contingencias.
– Los recursos sencillos necesitan ser formados en los
destacamientos de las fuerzas y/o Equipos
de Destacamiento antes de la
asignación.

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 Gerentes del Área de Espera
El Jefe de la Sección de Operaciones debe resumirle al (los)
Gerente del Área de Espera sobre:
– Número, clase, y tipo de recursos esperados.
– Comunicaciones a ser utilizadas.
– Niveles mínimo de recursos que deben ser mantenidos.
– Procedimientos para obtener recursos adicionales.
– Duración esperada para el uso del Área de Espera.
– Procedimientos para obtener apoyo logístico.

Asignación para la Base o el Campo

– Hecho a menudo cuando los recursos tácticos no
están programados para uso durante el periodo
operacional actual.
– Para los recursos que han viajado alguna distancia,
el estar en estado de fuera-de-servicio les da un
plazo de información y un periodo de descanso.

Rama de las Operaciones Aéreas

Una Rama de Operaciones Aereas puede ser establecida si:
– La actividad de apoyo táctico y logístico aereo es necesaria.
– Helicopteros y aviones de alas fijas están implicados dentro del
espacio aéreo del incidente.
– Se presentan asuntos de restricciones de seguridad, ambientales, del
tiempo o vuelos temporeros.
– Se requiere uno o varios helipuertos.
– Cuando es requerido por la política de la agencia y/o los
procedimientos (SOP’s) de las operaciones de vuelo.
– El Comandante de Incidentes y/o el Jefe de la Sección de Operaciones
no están familiarizados con los recursos de aviación, sus aplicaciones,
y los procedimientos de serguridad.

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 Operaciones de Aviación
– Búsqueda y Rescate – Aviones de ala fija y helicopteros para volar en patrones de
búsqueda de tierra y agua, ángulo alto y rescate en agua, y apoyo logístico.
– Evacuación Médica – Transportación de personal y víctimas con daños.
– Terremotos, Inundaciones, etc. – Reconocimiento, evaluación de situación y daños, apoyo
logístico, etc.
– Aplicación de la Ley – Reconocimiento, vigilancia, dirección, control, y seguridad de
transportación.
– Control de Fuego – Aviones de ala fija y helicopteros para regar agua, el uso de
helicopteros para transportar al personal hacia y desde la asignación táctica, para
reconocimiento, y para apoyo logístico.
– Bosques y otros programas de Manejo de Tierras – Programas de Control de Plagas.
– Incidentes Marítimos – Derrames de materiales peligrosos, accidentes, búsquedas.
– Otras Aplicaciones – Por ejemplo, las comunicaciones retranmiten el comando y
control aerotransportado, foto montaje, etc.

Supervisando y Evaluando Recursos

Preparandose para la
Reunión de
Reunión de
Planificación
IAP Preparación
y Aprobación
El uso del Recurso es:
Planificación

– Supervisado sobre la
base en curso.
Resumen de
Reunión de Operaciones
Tácticas

– Evaluado antes de
Nuevo comienzo Oper.
Comienzo de Periodo

IC/UC Sistemas
Objetivos
Ejecutar el Plan y Evaluar
el Progreso
que los objetivos
Reunión Inicial
sean fijados para el
de IC/UC
Resumen
Periodo Operacional
próximo periodo
Respuesta Inicial

operacional.
Ciclo de Planificación
Incidente ICS 201

Respuesta Inicial
y Evaluación

Notificación

Incidente
Amenaza

Evaluación del Recurso

Además del proceso en curso de evaluacion
del recurso, los recursos deben ser evaluados:
– Sobre la base en curso como parte
de la evaluación del recurso.
– Enla desmobilización, sobre el logro
de los objetivos tácticos asignados.
– Durante el reporte de pos-acción

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 Acciones de Manejo y Funcionamiento Pobre
Típicamente, la falta de motivacion no es la razón para una respuesta
inefectiva. Más bien, las siguientes prácticas de manejo pueden ser la
causa subyacente:
– Objetivos de incidentes, estrategias o tácticas ireales o
probremente definidas.
– El recurso incorrecto fue ubicado para la asignación.
– Hay recursos tácticos, apoyo logístico o comunicaciones
inadecuadas.
– El recurso no está adiestrado o equipado correctamente.
– Las políticas y procedimientos en conflicto de la agencia evitan
que el recurso realice la asignación.

Actividad: Mejorando la Efectividad del Funcionamiento

Instrucciones:
1. Trabajando en equipo, utilice las técnicas del pensamiento
para mejorar la efectividad del funcionamiento de los
recursos tácticos y de apoyo.
2. Selecciona las tres mejores ideas.
3. Copia tu trabajo en un papel.
4. Selecciona a un portavoz y esté preparado para presentar su
trabajo en 10 minutos.

Proceso de Manejo de Recursos de Incidentes

Establecimiento de Necesidades de Recursos

Ordenamiento de Recursos

Proceso y Seguimiento de Registración de Recursos

Utilización y Evaluacion de Recursos

Desmobilización de Recursos

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 Evaluando las Necesidades de los Recursos
Inicialmente, el incidente se puede construir más rápido de lo que los
recursos pueden llegar. Eventualmente, Los recursos suficientes
llegan y comienzan a controlar el incidente. Mientras el incidente
declina, los recursos exceden las necesidades del incidente.

Recursos a la mano
cumplen las necesidades
del incidente

Arco del Arco de los

Recursos
Incident
e
No hay suficientes recursos Hay muchos recursos

Desmobilización de Recursos
– Recursos en exceso se deben liberar de manera oportuna para
reducir costos, y para liberarlos para reasignaciones.
– En incidentes grandes, la planificación de la desmobilización
debe comenzar casi inmediatamente.
– La desmobilización generalmente comienza con los recursos
tácticos asignados a la Sección de Operaciones. Despues que
los recursos tácticos son liberados, los recursos de apoyo
pueden también ser reducidos.

Plan de Desmobilización
El plan de desmobilización debe contener cinco
(5) partes escenciales:
– Inforamación General (guias)
– Responsabilidades
– Prioridades de Lanzamiento
– Procedimientos de Lanzamiento
– Directorio (mapas, Lista de teléfonos, etc.)

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 Unidad 7:
Desmobilización, Transferencia de
Comando, y Liquidación

Desmobilización
– Liberar y regreso de recursos
que ya no son requeridos
para el apoyo del
incidente/evento.
– El liberar y regreso de
recursos puede ocurrir
durante un incidente/evento
o despues que un
incidente/evento termine.

Beneficios de la Planificación de la
Desmobilización
La planificación de la Desmobilización ayuda a:
– Eliminar desperdicios.
– Eliminar impactos fiscales y legales potenciales.
– Asegurar un proceso de lanzamiento controlado, seguro,
eficiente, y costo efectivo.

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 Procedimientos y Políticas de la
Agencia
Los procedimientos y las políticas de
la Desmobilización dependen del
tamaño del incidente y pueden
implicar:
– Procedimientos y políticas
fiscales/legales.
– Reglas de trabajo.
– Requisitos especiales de
licencia.
– Otros requisitos.

Quién Hace Qué?Finanzas/Admin:

Procesos de reclamo,
Comando: Aprueva las expedientes de
ordenes de recursos y tiempo, costos de
desmobilización. Comandante de incidentes y asistencia
Incidente en el lanzamiento de
prioridades

Sección de Sección de Sección de Sección de

Operaciones Planificación Logística Finanzas/Admin

Operaciones: Identifica los Planificación: Logisticas:

recursos operacionales que son, Desarrolla e Implementa el programa
o estarán en exceso en el implementa el plan de inspección de
incidente y prepara una lista para de desmobilización transportación y maneja
el Líder de la Unidad de las necesidades
Desmobilización. especiales de
transportación.

Plan de Desmobilización Plan: Necesidades de Información

¿Qué información es necesaria? ¿Quién la Provee?

Recursos en exceso; lanzamiento de Todos los Supervisores y
prioridades Gerentes
Desarrollo del plan; información de
recursos; proceso de desmobilización Seccion de Planificación
Necesidades de continuación de recursos
tácticos. Sección de Operaciones
Disponibilidad de transportación;
Sección de Logística
comunicacines; mantenimiento
Reclamos, tiempo de expedientes y costos
de recursos individuales que son factores en Sección de Finanzas/Admin
el lanzamiento
Acuerdos con respecto a otros recursos de la
Oficial de Enlace
agencia
Condición física del personal, necesidades
físicas; ; suficiencia de transportación Oficial de Seguridad Ocupacional

Regreso y reasignación de recursos Centros de Despacho/Ordenar de

la agencia

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 Secciones del Plan de Desmobilización
Prioridades de
Lanzamiento

Responsabilidades Procedimientos de
Lanzamiento

Plan de
Desmobilización

Proceso de Directorios
Desmobilización

Actividad: Revisando el Plan de Desmobilización

Instrucciones: Trabajando en equipo:

1. Revise la muestra del plan de desmobilización para el incidente de Yorktown
encontrado en su Manuel de Estudiante.
2. Luego , determine si los cinco (5) elementos requeridos para el plan de
desmobilización son tratados adequadamente en la muestra.
3. Escriba el trabajo en un papel de la siguiente forma:

Fortalezas Áreas para mejorar

4. Seleccione un portavoz y esté preparado para presentar el trabajo en 10

minutos.

Estabilizando o Des-Escalando Incidentes

Cuando el incidente se estabilza o se des-escala:
– El manejo del incidente es regresado el nivel
original de comando de incidente.
– Ocurre una tranferencia de comando.

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Revisión: Trasferencia de Comando
Vamos a revisar . . .

¿Que pasos debe

tomar el Comandante
de Incidentes
entrante antes de
asumir el comando?

Pasos en Asumir el Comando

 Evaluar la situación con el Comandante de
Incidentes actual.
 Recibir un informe del Comandante de Incidentes
actual y documentar la transferencia.
 Determinar el tiempo apropiado para la
transferencia de comando.
 Notificar a otros de los cambios en el comando
de incidentes.
 Asignar al Comandante de Incidents actual a otra
posición en la organización de incidentes.

Lista de Cotejo del Informe

 Situación y Pronóstico
 Recursos restantes y estatus
 Áreas de preocupación (interés
político, de comunidad, etc.)

  Apoyo Logístico Necesitado or

Retenido
 Errores de Documentación
Apropiada de Incidentes

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 Comando de Incidente y Liquidación
El Comandante de Incidente permanecerá en
en incidente hasta que el mismo concluya de
absoluta y se liquide.

Informe de la Agencia
Los oficiales y personal de la agencia reciben el informe de
liquidación con la siguiente información:
– Resumen de Incidentes
– Eventos importantes que pueden tener ramificaciones
duraderas.
– Documentación, incluyendo componentes que no han
finalizado.
– Oportunidad para los que los oficiales de la agencia
expongan sus preocupaciones.
– Evaluación final de manejo de incidntes por los
ejecutivos/oficiales de la agencia.

Preparando el Informe de la Agencia

– El Jefe de la Sección
de Planificación
preparará una agenda
y la acompañará con
folletos.
– El Comandante de
Incidentes aprobará
la agenda.

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 Prueba Escrita / el Exámen
Sistema Comando Incidentes

Retroalimentacion

Por favor complete la forma de Evaluación del Curso.

Sus comentarios son muy importantes para nosotros!

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