INNOVACIÓN CON PROPÓSITO:
ESTRATEGIA OBLIGATORIA
PARA SOBREVIVIR EN EL MERCADO
LA RENTABILIDAD INNOVACIÓN PASOS PARA
SONRISA Y VALOR Y PROPÓSITO EL PROPÓSITO
DEFINIENDO
PROPÓSITO Y NUESTRO BREAK
ESTRATEGIA PROPÓSITO
Innovación, Mercadeo,
Diseño Branding y
Know How Distribución
Es mejor crear puentes que levantar muros…
Reducción en los tiempos
de procesamiento hasta en un
Disminuye los costos
de captura hasta en un
Calidad en los datos capturados
superiores al
Inclusión económica a comunidades vulnerables.
Más de 23,000 son miembros de la red de captura de tappers
¿Cómo es la sonrisa de mi compañía?
- De mis principales competidores
- De mi industria –
- En Colombia, en el mundo
¿La que tengo es la que quiero?
La Ecuación Básica del Árbol de Rentabilidad
Utilidad Ingreso Utilidad
Inversión Inversión Ingreso
Valor de la Empresa f (Capacidad de Innovar, Capacidad de Diferenciarse)
© 4.0 Brands SAS
Prima de Mercado sobre
Valor en Libros Valor Intangibles
Reportados y No
Reportados
Valor de la Valor en Libros de la
Deuda
Empresa
Valor Neto de
Valor
Activos Tangibles
en Libros del Patrimonio
“¿Por qué no te quedas y te esfuerzas en ser un mejor pescado?” The New Yorker
OIMOS SUS IDEAS
CULTURA DE
COLABORACIÒN
UN PROPÓSITO El hilo
QUE UNIFIQUE: conductor
> Que convoque a clientes, empleados,
accionistas, a la GENTE
que
> Que permita que los innovadores
sueñen y apalanque el cambio cultural
> Que sea material de inspiración
permanente para el líder
evita perder
> Que provea contenido y conversación el rumbo
relevante a diferentes audiencias
> Que sea material para nuevas alianzas
“Generando energía “Desarrollo de las “Conectamos
inteligente contribuimos familias, trabajadores y conocimiento para
a la prosperidad de la empresas como motor hacer vibrar el
sociedad” de transformación sistema moda”
social”
Condiciones necesarias para
que la innovación se adopte 10%
como cultura organizacional
Capacidad para que ocurra de
manera recurrente y
sistemática 40%
Resultados en
Conocimiento y Ventas 50%
Condiciones Cultura de la Innovación - Tácticas
necesarias para Estrategia de Innovación - Alineación con
que la innovación
se adopte como metas grandes y ambiciosas - MEGA
cultura Titularidad Organizativa - Importancia a la
organizacional innovación en la estructura organizacional
Transversalidad - Personas dedicadas /
involucradas como % de empleados
Capacidad
para que Implementación de un Sistema de
ocurra de Innovación - Existencia y Actividades
manera Relacionamiento con aliados y Sistema
recurrente y de Ciencia y Tecnología
sistemática Presupuesto para C,T I
Portafolio de Proyectos
Gestión de Propiedad Intelectual
Resultados en Número de innovaciones
Conocimiento y implementadas - en mercado
Ventas Mercado o Segmento Destino y
Novedad
Nuevos Negocios
Propòsito Gestiòn
Cultura de la Innovación - Tácticas X X
X
Estrategia de Innovación - Alineación con metas grandes y ambiciosas - MEGA
Titularidad Organizativa - Importancia a la innovación en la estructura
X
organizacional
Transversalidad - Personas dedicadas / involucradas como % de empleados X
Implementación de un Sistema de Innovación - Existencia y Actividades X X
Relacionamiento con aliados y Sistema de Ciencia y Tecnología X X
Presupuesto para C,T I
Portafolio de Proyectos X
Gestión de Propiedad Intelectual X
Número de innovaciones implementadas - en mercado X X
Mercado o Segmento Destino y Novedad X X
Nuevos Negocios X X
•V = Volatilidad. La naturaleza y dinámicas del cambio, y la naturaleza y
velocidad de esas fuerzas
•U = Incertidumbre (Uncertainty en inglés). Falta de predictibilidad,
perspectivas de sorpresa , compresión de los eventos.
•C = Complejidad. Multiplicidad de fuerzas, mezcla de asuntos, y confusión
que rodean a la organización.
•A = Ambigüedad. La distorsión de la realidad, potencial para malentendidos,
confusión de causa y efecto
Paso 2 . Aprendiendo de nuestra historia
- Una mirada a nuestra historia– Golazos y Grandes Jugadas – A favor o en contra
1. Donde la rompí como negocio o como empresa
2. Fue una cosa puntual / oportunidad puntual o nos abrió nuevos caminos?
PASO 3 . Superpoderes y Kriptonitas –
¿Qué hay detrás de cada ganancia o pérdida?
– Mis superpoderes – mis Kriptonitas –
¿Qué he tratado de hacer y no he podido? ¿Por qué?
PASO 4 – Tendencias que pueden ser oportunidades .
Puedo detectar tendencias relevantes para mi empresa
1. Exposición de Tendencias – Que ya fueron presentadas u otras.
2. Cómo identifico Tendencias – Ver exposición anterior de tendencias? Lo estoy haciendo?
.
• Propósito es el por qué / para qué su empresa
está en los negocios. Es aspiracional e
inspirador. Define la misión, los valores y la
cultura del negocio y tiene un alcance más
amplio. Qué es lo que me hace despertar en
las mañanas y trabajar donde trabajo – La
pregunta del Millennial
• Los Valores son el Cómo una organización
toma sus decisiones. Sus comportamientos y
Valores, referentes de relacionamiento
• La Misión es lo que hace el negocio. Productos
o servicios que ofrecemos.- Debe ser medible
y alcanzable
ISAGEN
ALPINA
COMPENSAR
GRUPO BOLÍVAR
INEXMODA
ASOCOLFLORES
Del Propósito a la
Estrategia
Generamos emociones,
bienestar y satisfacción
alrededor del mejor café de
Colombia.
Innovación,
Diseño % Escalamiento
Know How
Implementación – Test
de Mercado- Proceso
Productividad %
Desarrollo de Prototipos –
% Modificación de Procesos
Documentación – Plan de
% Negocios
Identificar y Evaluar posibilidades – Proyectos Viables
%
Generar Ideas – Tubería de Innovación
0,0001%
Escalamiento $ 44% .
8%
4%
Implementación
16%
Prototipos 84%
23%
Plan de Negocios 89%
Proyectos Viables 23%
90%
Pipeline de Innovación 98% 45%
EN • Vivimos en un mundo
extremadamente dinámico. La única
constante es el cambio. Y no hemos
visto nada aun ….
• La Sonrisa. La capacidad de innovar y
de acercarse al cliente/consumidor
hace a las empresas más valiosas
• Innovar requiere Ideas y Colaboración.
Requiere equipos y gente.
• Innovar con Propósito es la base de una
estrategia de innovación
EN
• Para inspirar, conectar y liderar el
Propósito o Propósito Superior es la
herramienta ideal. Permite dar coherencia
estratégica a las empresas en un mundo
cambiante, convoca a aliados,
proveedores, clientes y empleados.
• Lo que sigue es definir los procesos
relevantes para aprovechar la inspiración
y las ideas que surgirán con su Propósito
Luis Fernando
EXPERTO EN SOSTENIBILIDAD, MERCADEO Y ESTRATEGIA
[email protected]
