Agentes de Cambio LEAN
Principios Lean
Reinventando la industria del diseño y construcción
Introducción
© Instituto de Construcción Lean 2
Actividad interactiva
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47 25 09
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Programa de agentes de cambio Lean
Introducción a Lean Requisitos del cliente Limitaciones
En esta sesión se desarrollaran los conceptos Esta sesión explora las nuevas necesidades desde el Esta sesión desarrollaremos los principios
básicos de Lean. Brindando un panorama general punto de vista del cliente, analizaremos condiciones financieros básicos para una economía familiar,
de los desafíos de la coordinación de las personas y básicas de calidad de vida, y los retos en la nueva elaborando un presupuesto, un flujo de caja y un
como Lean nos puede ayudar. normalidad balance financiero
Diseño Lean Set Base Design Elegir por ventajas (CBA)
El proceso de diseño consta de aplicar métodos El diseño basado en conjuntos es una oportunidad Con un amplio numero de alternativas, el proceso
científicos para definir un producto y un proceso de para explorar la mayor cantidad e alternativas y de toma de decisiones se vuelve critico para lograr
producción que cumpla con las necesidades del encontrar las ventajas que ofrece cada una de ellas alcanzar el mayorvalor posible
cliente dentro de sus limitaciones
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Referencias
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Objetivos de la sesion
Al final de la clase podrás :
• Comprender los principios fundamentales
del pensamiento Lean
• Discutir el impacto del COVID-19 en la
realidad de las personas
• Relacionar los desafíos para poder
minimizar los impactos (la coordinación)
• Relacionar los principios Lean para sortear
los desafíos de la coordinación humana
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Agenda de la sesión
1. Impacto del COVID -19 en la vida de las personas
2. Desafíos de la industria en esta nueva normalidad
3. Que se ha hecho en el mundo anteriormente
4. Principios Lean y su uso
5. Como podemos aportar a la industria en esta nueva normalidad
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Impactos del COVID-19 en la vida delas personas
Nuevos comportamientos Calidad de Vida Economía familiar
9
Nuevos comportamientos
10
Logística para abastecerse
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Calidad de vida
Trabajo remoto Compras y almacenamiento Aprendo en casa
12
Hacinamiento en casa
11,8% de hogares pobres de Perú ocupa
viviendas hacinadas
"Es decir, tienen a cinco o más personas
viviendo en casas que o no tienen una
habitación para dormir, o sea, solo una sala o
algo así, o que tienen solo una habitación
para cuatro o más personas"
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Economía familiar
La producción decae, se pierden En Lima 1.2 millones de personas se El estado tuvo que intervenir con un
empleos, se reduce la capacidad quedaron sin empleo bono familiar para que puedan
adquisitiva de las familias comprar recursos
14
Desafíos de la Industria en la nueva normalidad
Introducción
Es momento integrarnos,
ingresaremos en las salas
designadas y conoce a tu
equipo.
Para formar un equipo
integrado es necesario
conocer a los miembros de
tu equipo, comparte con
ellos información básica
como tu nombre, donde
trabajas, tu rol y tu
experiencia.
Discuta en grupos y defina
tres desafíos importantes
de la industria en esta
nueva normalidad
3 puntos básicos
Protocolos de vigilancia y prevención Maximizar el Trabajo remoto Prefabricación o construcción fuera
del sitio
Buenos ejemplos en el mundo
Los Genkan (玄関)
son áreas de entrada tradicionales
japonesas para una casa o un
departamento, como una
combinación de un porche y un
tapete de bienvenida. La función
primaria del genkan es para quitarse
los zapatos antes de entrar a la parte
principal de la casa.
Cocinas Modulares
Espacios modulares que
optimizan el Almacenamiento
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Prefabricación al máximo
Modscape, es una empresa
australiana especializada en
diseñar construir casas en 12
semanas
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Principios Lean
22
Pensamiento Lean
Optimizar el
Es una nueva forma de todo
trabajar que
fundamentalmente se basa en
el Respeto por las personas y
Reducir el
sus 5 Pensamientos clave Mejora continua
Respeto por las desperdicio
PERSONAS
Generación de Foco en el flujo
valor y el proceso
Presentados en el Lean Congress 2018
Pensamiento Lean
Optimizar el
Es una nueva forma de todo
trabajar que
fundamentalmente se basa en
el Respeto por las personas y
Reducir el
sus 5 Pensamientos clave Mejora continua
Respeto por las desperdicio
PERSONAS
Generación de Foco en el flujo
valor y el proceso
Presentados en el Lean Congress 2018
La promesa confiable
Consultas
Negociación
1. Solicitar OC/
“¿Podrías…” Aceptación Presentación
OS
Firma
4. Declarar la
aceptación
“Gracias…” Cliente Ejecutante
2. Compromiso
“Me comprometo a…”
3. Declarar la finalización
“he terminado…”
Pensamiento Lean
Optimizar el
Es una nueva forma de todo
trabajar que
fundamentalmente se basa en
el Respeto por las personas y
Minimizar el
sus 5 Pensamientos clave Mejora continua
Respeto por las desperdicio
PERSONAS
Generación de Foco en el flujo
valor y el proceso
Presentados en el Lean Congress 2018
Valor en la construcción
El ideal de Lean es crear valor para el cliente, sin embargo es necesario entender como esta
compuesta la cadena de valor
El siguiente Valor
El cliente
El planeta Involucrados en la cadena para el
que paga
de valor cliente
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Pensamiento Lean
Optimizar el
Es una nueva forma de todo
trabajar que
fundamentalmente se basa en
el Respeto por las personas y
Reducir el
sus 5 Pensamientos clave Mejora continua
Respeto por las desperdicio
PERSONAS
Generación de Foco en el flujo
valor y el proceso
Presentados en el Lean Congress 2018
Flujos y procesos
Entradas Proceso Salidas
Flujo
Proceso Proceso Proceso
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Asegurar que los flujos no paren (estar preparado)
SIEMPRE Se diseñan los procesos necesarios para asegurar la
(7 flujos, recursos o continuidad de la producción
restricciones)
Valor en la industria de la construcción
Seguridad (7 flujos principales)
Información
Equipos (herramientas)
Materiales
Materiales
Personas
Requisitos (previos o
externos)
Espacio
Pensamiento Lean
Optimizar el
Es una nueva forma de todo
trabajar que
fundamentalmente se basa en
el Respeto por las personas y
Reducir el
sus 5 Pensamientos clave Mejora continua
Respeto por las desperdicio
PERSONAS
Generación de Foco en el flujo
valor y el proceso
Presentados en el Lean Congress 2018
Las 3 Mu’s de Toyota
Mucha gente asocia el Lean, o
el Lean Manufacturing, a
aquello de “eliminar
Desperdicio
desperdicios”. Pero la
Variación
eliminación de desperdicios, o
Muda, como se conoce, no es
la única ‘M’ del sistema de
producción 3M o 3MU de
Toyota, ojo, hay dos M más: la
Mura (Variación) y el Muri
(Sobrecarga, cuellos de
botella).
Sobrecarga
Muda
Desperdicio es… todo derroche o
desaprovechamiento de los recursos
y talentos con los que cuenta una
organización: Materiales,
maquinaria y equipo, tiempo,
espacio, competencias, talento No preguntar Retrabajo Esperas Sobre producción
humano, etc. talento desperdiciado Cualquier repetición de Trabajo esperando Producir en exceso o
por no escuchar trabajo gente o gente con demasiada
esperando trabajo antelación
El uso productivo de los recursos nos
conduce a la reducción del
desperdicio y a la conservación de
los recursos escasos o más caros.
Taiichi Ohno identificó 7 tipos de Sobre proceso Transporte Inventario Residuos
desperdicios a los que Trabajo adicional no Cualquier transporte o Cualquier cantidad por Generados por el mismo
posteriormente en Toyota agregaron percibido por el cliente movimiento no esencial encima del mínimo proceso
uno más. requerido
Muda
NO REPETIR
NO preguntar
No preguntar Retrabajo Esperas Sobre producción
Retrabajos (defectos) talento desperdiciado Cualquier repetición de Trabajo esperando Producir en exceso o
por no escuchar trabajo gente o gente con demasiada
Esperas esperando trabajo antelación
Producir de mas
Exceso de procesamiento
Transporte no necesarios
Sobre proceso Transporte Inventario Residuos
Inventario Trabajo adicional no Cualquier transporte o Cualquier cantidad por Generados por el mismo
percibido por el cliente movimiento no esencial encima del mínimo proceso
Residuos requerido
Pensamiento Lean
Optimizar el
Es una nueva forma de todo
trabajar que
fundamentalmente se basa en
el Respeto por las personas y
Reducir el
sus 5 Pensamientos clave Mejora continua
Respeto por las desperdicio
PERSONAS
Generación de Foco en el flujo
valor y el proceso
Presentados en el Lean Congress 2018
PDCA Método para resolver problemas
1. Inicia con un estándar o
buenas practicas del
negocio Tomar
Acción Plan (Plan)
2. La meta de resolver
(Act)
problemas es General
Valor
Verificar
3. La innovación nos permite Hacer (Do)
(Check)
ir más allá de las buenas
prácticas
4. La estandarización
permite elevar el nivel de Estándar Generar
la industria
Valor
Pensamiento Lean
Optimizar el
Es una nueva forma de todo
trabajar que
fundamentalmente se basa en
el Respeto por las personas y
Reducir el
sus 5 Pensamientos clave Mejora continua
Respeto por las desperdicio
PERSONAS
Generación de Foco en el flujo
valor y el proceso
Presentados en el Lean Congress 2018
Nuestro aporte en la nueva normalidad
Debate en equipos
Discuta en grupos y defina
el compromiso del equipo
con el programa.
Defina un producto que
permita resolver una
necesidad de una familia
peruana.
Selecciona un portavoz y
prepárate para exponer
tus resultados a toda la
sala
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