Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes complementarias
del curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:
1. Elabore el caso práctico 7B-1 de la página #321 del libro de texto básico.
7B-1 Prepare el presupuesto maestro
Victoria Kite Company, una pequeña empresa en Melbourne que vende cometas
en la Web, quiere un presupuesto maestro para los siguientes tres meses,
comenzando el 1º de enero de 2005. Desea un saldo mínimo en efectivo final de
$5,000 cada mes. Las ventas se pronosticaron a un precio de venta al mayoreo
promedio de $8 por cometa. En enero, Victoria Kite está iniciando entregas justo a
tiempo (JIT) de los proveedores, lo que significa que las compras son iguales a las
ventas esperadas.
El 1 de enero, las compras cesarán hasta que el inventario alcance $6,000,
después de lo cual, las compras equivaldrán a las ventas. Los costos de las
mercancías promedian $4 por cometa. Las compras durante cualquier mes
determinado se pagan por completo durante el siguiente mes. Todas las ventas
son a crédito, pagables dentro de los 30 días siguientes, pero la experiencia ha
mostrado que el 60% de las ventas actuales se cobran en el mes en curso, el 30%
en el mes siguiente, y el 10% en el mes posterior. Las deudas incobrables son
insignificantes.
Los gastos operativos mensuales son los siguientes:
Sueldos y salarios $ 15,000
Seguros espirados 125
Depreciación 250
Misceláneos 2,500
Renta $250/mes 10% de las ventas
trimestrales superiores $10,000
Los dividendos en efectivo de $1,500 se pagarán trimestralmente, comenzando el
15 de enero, y se declaran el día 15 del siguiente mes. Todos los gastos
operativos se pagan según se incurra en ellos, excepto los seguros, la
depreciación y la renta. La renta de $250 se paga al inicio de cada mes, y el 10%
adicional de las ventas se paga trimestralmente el día 10 del mes siguiente al final
del trimestre. El siguiente pago vence el 10 de enero.
La compañía planea adquirir algunas nuevas instalaciones por $3,000 en efectivo
en marzo. Se puede solicitar en préstamo dinero y reembolsarlo en múltiplos de
$500 a una tasa de interés del 10% anual. La administración desea minimizar la
solicitud de préstamos y reembolsarlos con rapidez. El interés se calcula y se paga
cuando se ha reembolsado el principal. Suponga que la solicitud de préstamos
ocurre al inicio, y los reembolsos al final de los meses en cuestión. Nunca se
solicita dinero en préstamo al inicio y se reembolsa al final del mismo mes. Calcule
el interés y aproxímelo a la unidad más cercana.
Activos al 31 de diciembre de 2004 Pasivos al 31 de diciembre de 2004
Efectivo $5,000 Cuentas por pagar (mercancías) 35,550
Cuentas por cobrar 12,500 Dividendos por pagar 1,500
Inventarios 39,050 Renta por pagar 7,800
Seguros pagados por anticipado 1,500 $44,850
Activos fijos, netos 12,500
$70,550
*Saldo del inventario al 30 de noviembre $16,000.
Ventas reales y pronosticadas:
Octubre $38,000 Diciembre $25,000 Febrero $75,000 Abril $45,000
Noviembre 25,000 Enero 62,000 Marzo 38,000
1. Prepare un presupuesto maestro que incluya un estado de resultados
presupuestados, un balance general, un estado de recibos y desembolsos
en efectivo, y programaciones (o cédulas) de apoyo para los meses de enero
hasta marzo de 2005.
2. Explique por qué es necesario un préstamo bancario y cuáles fuentes
operativas proporcionan el efectivo para el reembolso del mismo.
