UTH FLORIDA
Alumna: Belkyns Nathalie Romero Mejia
Catedratico: Máster Mayra Gonzalez
Asgnatura: Gerencia de La Compensacion
Fecha de Entrega: 29 de Marzo del 2020
Introduccion
El propósito básico de la evaluación de puestos es establecer los valores internos de los puestos dentro de
la empresa, para determinar grados y rangos de pagos y así de esta manera asegurar una equidad interna
de la estructura de sueldos de la organización.
Para lograr una mayor exactitud en el contenido de cada puesto y de acuerdo a los distintos tipos de
puestos existentes en la empresa, hemos elegido como método de descripción de puestos más adecuado,
el cuestionario.
En lo que respecta a la evaluación de puestos se ha optado por la asignación de puestos, se ha optado por
la asignación de puntos, debido a que permite una comparación sistemática de los puestos reduciendo así
el margen que se deja a las decisiones subjetivas.
VALUACIÓN DE PUESTOS
Identificacion de Cargo
Objetivo de Puesto
Elementos necesarios Organigrama De Ubicacion
para la realización de Finalidades de Puesto
Toma de Dicisiones
una valuación de Recursos Necesarios
puestos. Aprovacion de Descripcion
Modelo de Alineacion
Modelo de Grados
Tipos de valuación de Modelo de Coperacion de
puestos. Factores
Aprovacion de la alta
direccion
Elementos necesarios
Analizis y decripcion de
para la realización de
puestos
puestos.
Organigramas
Modelo de Valuacion
Comite de evaluacion
Seleccion de puestos
Conclusión
La descripción de puestos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos
humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la distribución de la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial.
Al momento de reclutar personal, el departamento de Recursos Humanos debe definir un perfil del puesto
tomando en cuenta la descripción del mismo. Este perfil debería incluir información acerca de las áreas
claves para la obtención de resultados, conexiones críticas dentro de la compañía, comportamientos,
valores, formación y experiencia requeridos para el desempeño del trabajo.
Es necesario que el personal de Recursos Humanos conjuntamente con el gerente o supervisor del
departamento donde existe la vacante, trabajen juntos para establecer un perfil consistente y establezcan
qué tipo de persona es la que mejor desempeñaría el trabajo. Esto permite conocer los diferentes puntos
de vista de todas las personas relacionadas con el mismo, y al momento de tomar la decisión puedan tener
una visión más amplia y completa. El perfil del candidato va a proporcionar a los responsables de
selección una visión clara de la persona que buscan antes de entrevistarlo .
La descripción y el análisis de puestos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad
de las empresas, ya que implican una relación directa con los recursos humanos que son la base para el
desarrollo de cualquier organización.
Los puestos adecuadamente diseñados permiten a las empresas hacer una mejor selección del personal,
aumentar la motivación de éstos y por ende, lograr los resultados esperados.
Bibliografía
Gary Dessler, "Administración de Personal", Sexta Edición 1996, Prentice-Hall Hispanoamericana, S. A.
William B. Werther, Jr. & Heith Davis, "Administración de Personal y Recursos Humanos", Cuarta
Edición, 1995, McGRAW-HILL
Chiavenato, Idalberto, "Administración de Recursos Humanos", Sexta Edición 1994, McGRAW-HILL
