Modelo del Diamante de Porter
El diamante de Porteres un modelo que explica por qué alcanza el éxito una
nación, un sector industrial o una empresa en particular, de acuerdo a
cuatro atributos genéricos y dos variables relacionadas (factores casuales o
fortuitos y acción del gobierno), los cuales conforman y determinan el entorno en
que se ha de competir.
Por considerar que representa una importante contribución a la teoría de
la ventaja competitiva, a continuación se realiza una breve descripción de cada
uno de los atributos y variables de este modelo a fin de poder entender mejor las
aportaciones teóricas de Porter en torno a la competitividad de las naciones, los
sectores industriales y las empresas individuales.
Diamante de Porter
Los Atributos Genéricos:
Los llamados atributos genéricos representan el marco contextual en que se
desenvuelven las naciones, sus sectores industriales y empresas particulares; los
cuales determinan las ventajas competitivas que es posible alcanzar en un
momento determinado. Estos cuatro atributos son: Condiciones de los factores,
condiciones de la demanda, sectores afines y de apoyo; y la estrategia, estructura
y rivalidad de la empresa.
1.-Condiciones de los factores. Este determinante se refiere a la posición de la
nación en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura
necesaria para competir en un sector dado. La ventaja competitiva más
significativa y sustentable se produce cuando una nación cuenta con
los factores necesarios para competir (puede ser heredado, descubierto o
creado) en un sector en particular y dichos factores son, a la vez avanzados y
especializados.
2. Condiciones de la demanda. Se refiere concretamente a la naturaleza de
la demanda interna de los productos o servicios que el sector produce. Para
Porter, los países logran ventaja competitiva en los sectores o segmentos donde la
demanda interna brinda a las empresas locales un conocimiento de
las necesidades del comprador mejor que la que pueden tener sus rivales
extranjeros.
3. Sectores afines y de apoyo. Este determinante se refiere de manera directa a
la presencia o ausencia en la nación de proveedores y sectores afines cuya
interacción influye para que el sector sea internacionalmente competitivo. Este
determinante genera lo que Porter denomina clusters de empresas competitivas,
los cuales surgen de la relación cooperativa entre diferentes industrias vertical u
horizontalmente relacionadas.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Esto corresponde a las
condiciones vigentes en el país respecto a cómo se crean, organizan y gestionan
las empresas de un sector, así como la naturaleza de la rivalidad existente entre
ellas. Cuando la rivalidad interna entre las industrias es intensa, estas se ven
obligadas a competir de forma más agresiva e innovadora, adoptando en
consecuencia una actitud "global". Por ello, cuando se da una mayor rivalidad, las
empresas tiendan a expandirse a otros mercados con mayor prontitud que en
aquellos países donde esta situación no existe
El “Modelo del Diamante” de Porter se muestra entonces como un sistema cuyos
elementos son mutuamente autorreforzantes, donde el efecto de un determinante
depende del estado de los otros. La ventaja en todos los determinantes no es
condición sine qua non para la ventaja competitiva en un sector; es necesario que
se dé la interacción necesaria, en virtud de lo cual se producirán beneficios que
serán difíciles de anular o de emular por parte de los rivales foráneos.
Variables Ambientales
Las otras dos variables que pueden influir de forma importante en el sistema de
competitividad nacional son los acontecimientos casualesy la acción
del gobierno.
1-Acontecimientos casuales: Lo que caracteriza a esta variable es que está
fuera del control de las empresas (y normalmente fuera también del control del
gobierno del país en cuestión). Frecuentemente estos elementos fortuitos están
asociados a nuevos inventos, perfeccionamientos en las tecnologías básicas,
acontecimientos políticos externos y cambios sensibles en la demanda de los
mercados extranjeros. La acción individual o combinada de estos factores produce
impactos que pueden alterar y dar nueva forma a la estructura del sector,
brindando la oportunidad de que empresas de una nación foránea ocupen los
puestos de las empresas locales.
2-Acción del Gobierno: El segundo elemento cuya acción es importante para la
competitividad de las empresas pertenecientes a determinados sectores es la
acción del gobierno. Las políticas económicas, así como las decisiones y
actuaciones de carácter gubernamental pueden mejorar o deteriorar la ventaja
nacional.
Todo lo anterior queda perfectamente ilustrado a través de los desequilibrios
macroeconómicos que vivimos en Venezuela actualmente y que están afectando
a los diferentes sectores industriales en relación a su capacidad de poder producir
y atender la demanda nacional de bienes y servicios.
Conclusión:
Resumiendo, la acción de los cuatro determinantes identificados y las dos
variables crean el contexto en el que nacen y compiten las empresas de una
nación. Las naciones (a través sus sectores industriales, y más específicamente
por intermedio de sus empresas particulares), tienen más probabilidades de
alcanzar el éxito en sectores o segmentos donde el “diamante nacional” es más
favorable, aumentando en consecuencia las posibilidades de ser más competitivas
internacionalmente.
