Nombre: Jorge Luis Vega Oros
Matrícula: 20000185
Fecha de elaboración: 15-06-20
Nombre del Módulo: El pensamiento sistémico v2
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: EA2. Sistema de corrupción
Nombre del asesor: Sergio Noe Hernandez De Lira
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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Introducción: describe cuáles son los elementos que observas en el sistema presentado en el
caso.
En el caso de Daniel (jefe de compras de la empresa “Delicioso”) se pueden
percibir los elementos que participan tales como; intereses personales,
complicidad, deshonestidad, abuso de confianza, falta de comunicación y
corrupción.
Ambiente.
1. Daniel es coordinador de compras y se encarga de;
Adquisición de materias primas
gestión de factura a proveedores
Trata directamente con los proveedores
Surte maquinaria, herramientas y materia prima
2. Arriba de Daniel, en el organigrama aparece el gerente general, luego el director de
finanzas y el jefe de compras.
3. Los directores de:
Operaciones
Producción
Mantenimiento.
Mantienen juntas durante el desayuno que declaran como capacitaciones,
solicitan una sala a la coordinación de capacitación, Daniel nota
irregularidades como cuentas excesivas de alimentos, no existe
capacitación, pero se cargan los gastos al presupuesto anual de
capacitaciones.
4. Daniel reporta al jefe de compras las irregularidades.
El jefe de Daniel se une a los directivos.
Daniel nota el estilo de vida lujoso del jefe de compras.
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Compra de maquinaria
1. Se considera la compra de una máquina.
2. Daniel se adelanta y comienza el proceso de selección de proveedores.
3. El jefe de compras decide utilizar un nuevo proveedor.
No se le informa a Daniel
Daniel se entera del nuevo proveedor
Dejan a Daniel fuera del proyecto.
Daniel pide los datos del nuevo proveedor para darlo de alta en el sistema
de acuerdo con el protocolo.
El jefe De Daniel no se lo proporciona.
Avance del proyecto
1. Daniel detecta irregularidades
No existe periodo de garantía
Se cobra por transporte cuando la empresa del proveedor es local.
2. Daniel llama para aclarar los términos.
El proveedor lo confunde, Al parecer la negociación ya esta cerrada a pesar
de la información e irregularidades.
El proveedor solo desea tratar con el jefe de Daniel.
3. Daniel nota que a pesar del protocolo de pago a nuevos proveedores que tiene la
empresa, el pago fue realizado.
Los cambios que Daniel solicito nunca fueron hechos.
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Ambiente del sistema
Daniel el
Compra de
Directivos coordinador de
maquinaria
compras
Juntas secretas Manejo de Nota
recurrentes recursos de la irregularidades
empresa bajo
engaños.
Reporte de
irregularidades
Ambiente que lo propicia
Falta de ética
profesional
Deshonestidad
Directivos y abuso de
jerarquías
Falta de
control,
seguimiento y
retroalimentaci
ón a dirección
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Elementos que intervienen
Directivos
Observa el
Jefe de sistema de
compras Enriquecimiento
ilícito
Daniel
Coord. De
compras
vendedor
Conclusión.
En este modelo se presenta una empresa que se maneja a través de influencias para
obtener beneficios económicos y personales, me ha tocado vivir de cerca con mis
compañeros de trabajo situaciones similares donde se buscan beneficios económicos
rápidos y sin trabajar, es una practica frecuente por personas sin ética y deshonestas que
ocupan un puesto poco vigilado o a quienes se le otorgan confianza excesiva sin un previo
análisis personal.
Fuentes:
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Espinal,J. (2018). Empresa Delicioso. Recuperado
http://avalicmod41.uveg.edu.mx/pluginfile.php/33591/mod_assign/intro/PS_EA2_Empresa_nuevo.pdf
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