Plantilla de Matriz de analisis empresarial
El éxito de las organizaciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar u
que en la calidad de la estrategia en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para
misma. En este sentido, la matriz de analisis empresarial puede entenderse como el conjunto de acciones
cabo para alinear los recursos y potencialidades al objeto de conseguir el estado deseado, es decir, adap
adquisición de competitividad empresarial.
Esta aplicación le ayudará a reflexionar sobre los 14 principios de Fayol como una estrategia que debe lle
estrategico de la organización
Para visualizar dónde esta la empresa tendrá que definir:
1- Misión
2-Visión
3-Valores
Para entender dónde está tendrá, que llevar a cabo un doble análisis:
1- Análisis interno: Realice la
presentación de laDescriba
2- Análisis externo: empresael objeto
sector de
empresarial al que perten
objeto de estudio
Para trazar el camino para ir de un punto a otro tendrá que: (industrial; comercial, bienes, servicios, agroin
1- Identificar los principales principios de Henry Fayol que aplic
2- Explique de manera argumentativa los 14 principios de Fayol
Gracias al Plan Estratégico determinará la forma de lograr una ventaja competitiva
PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
1.División del trabajo 5 Unidad de dirección
Tener un plan de procesos que
A mayor especializacion del siempre sera dirigida por el gerente
empleado en su cargo, mayor de la empresa
produccion, eficiencia y rentabilidad
6. Subordinación del interés
2. Autoridad
individual
Darle la mayor importancia a los
intereses de la empresa al igual que al
Autoridad con responsabilidad,
interes individual de cada empleado
equilibrio entre el poder que tiene una
persona en su cargo y las funciones
que desempeña.
3.Disciplina 7. Remuneración
Respetar las normas y cumplir con el El pago recibido por el empleado
reglamento de la organización, esto se debe dar satisfaccion mutua-
da gracias a un buen liderazgo. empleado y patrono
Respetar las normas y cumplir con el El pago recibido por el empleado
reglamento de la organización, esto se debe dar satisfaccion mutua-
da gracias a un buen liderazgo. empleado y patrono
8. Centralización
4. Unidad de comando
(Descentralización)
Se concentra en un solo mando, a
Todo empleado debe recibir ordenes diferencia de la descentralizacion que
de un solo jefe, de no darse se ve la gestionan varios niveles
afectada la empresa en obediencia y
eficiencia
DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
is empresarial
nen sus directivos en ejecutar una estrategia más
cursos son fundamentales para el logro de la
e como el conjunto de acciones que se llevan a
estado deseado, es decir, adaptación y
mo una estrategia que debe llevar el plan
ector empresarial al que pertenece la empresa
ercial, bienes, servicios, agroindustrial, turístico,
cipios de Henry Fayol que aplica la empresa.
ativa los 14 principios de Fayol
ograr una ventaja competitiva
DE HENRY FAYOL
9. Jerarquia 13. Iniciativa
Orden de rangos desde la alta
gerencia hasta los niveles mas
bajos de la empresa
10. Orden 13. Iniciativa 14.Espiritu de Cuerpo
Debe existir un orden material y Permitirle a los empleados
Fomentar el trabajo en
social donde cada individuo debe opinar y desarrollar sus
equipo, evitando la division y
ocupar el cargo según sus propios planes para generar
competencias confianza y seguridad el regimen autoritario todo
esto conlleva a un gran clima
laboral
11. Equidad 14.Espiritu de Cuerpo
El gerente debe tener un buen trato Fomentar el trabajo en
con el empleado, siendo un equipo, evitando la division y
humano bondadoso y justo para el regimen autoritario todo
que exista la lealtad por parte de esto conlleva a un gran clima
los empleados laboral
El gerente debe tener un buen trato Fomentar el trabajo en
con el empleado, siendo un equipo, evitando la division y
humano bondadoso y justo para el regimen autoritario todo
que exista la lealtad por parte de esto conlleva a un gran clima
los empleados laboral
12. Estabilidad de la contratación
del personal
Evitar la rotacion de los puestos de
trabajo para que el empleado logre
desempeñar su cargo con eficiencia
OS PRINCIPIOS
