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Estrategia de Mercado para Alimentos Naturales

Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Incluye socios clave como fincas productoras y plazas de mercado, actividades clave como la producción y suministro, y una propuesta de valor de ofrecer productos 100% naturales que satisfacen las necesidades de los clientes y generan empleo. El documento también cubre canales de distribución como tiendas físicas y virtuales, y fuentes de ingreso como precios competitivos y diferentes métodos de pago.

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Estrategia de Mercado para Alimentos Naturales

Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Incluye socios clave como fincas productoras y plazas de mercado, actividades clave como la producción y suministro, y una propuesta de valor de ofrecer productos 100% naturales que satisfacen las necesidades de los clientes y generan empleo. El documento también cubre canales de distribución como tiendas físicas y virtuales, y fuentes de ingreso como precios competitivos y diferentes métodos de pago.

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SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACION CLIENTE CLIENTES

1. Aplicando cada una de


1. Fincas productoras 1. Produccion 1.Nuestro producto las criticas que nuestros 1. Este producto consumido
contribuye al comercio clientes hagan por diferentes tipos de
2. plazas de mercado 2.Suministrar de alimentos 100%naturales personas
2. Mantener un contacto
3. Satisfaccion en 2.Sastiface a la sociedad directo con los clientes
terminos alimenticios en terminos alimenticios
3.Crear estrategias para
3. Ofrece una oportunidad llamar la atencion
de empleo de otras personas
q no conocen nuestro
producto
4. Toma en cuenta

RECURSOS CLAVE la opinion del cliente CANALES


1.Recursos financieros 1. Por medios presenciales:
tiendas y restaurantes
2. recursos fisico: maquinas
puntos de ventas. 2.Por medios virtuales o
digitales
3. elementos intelectuales:
normas legales 3. Por medios fisicos:
periodicos o revistas
4. elementos humanos

Estructura de COSTES Fuentes de INGRESO

1. Pedido minimo a los proveedores 1. Se promediara los precios de la


competencia y se concluira el nuestro
2.Gastos de gfestoria
2. Recibira efectivo y diferentes medios
3.Impuestos de pagos como targetas

4. gastos de personal y
recursos

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