UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO
Unidad de Posgrado de la Facultad de Arquitectura

PROYECTO DE INVESTIGACION: VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION

DOCENTE:

ALUMNOS: - SILVA PICHO, VANIA DALAL

- LERMO ZUÑIGA, CARLOS
- BALTAZAR MIRANDA, CARLA
- HINOSTROZA GUTIERREZ, DIEGO

HUANCAYO - 2018

SINOPSIS
Por sus siglas en ingles virtual design construction - construcción de diseño virtual. Este
nuevo modo de entender los proyectos de construcción nos permite ser más eficientes en
todo sentido, es decir nos asegura mejor calidad en diseño ahorros de tiempo y dinero en
todas las etapas de los proyectos (diseño, ejecución y mantenimiento).

Este reconocido programa internacional es ofrecido por The Center for Integrated Facility
Engineering (CIFE) de la Universidad de Stanford y el Project Production Institute (PPI),
instituciones líderes en los campos de investigación, difusión y aplicación de metodologías
VDC que vienen colaborando en la certificación de profesionales a nivel global.

INTRODUCCION

Actualmente, se desarrollan proyectos complejos sin una ingeniería definida y en un plazo con
poca holgura, lo cual conlleva a la ejecución de re-trabajos y una gran cantidad de adicionales.
Estos podrían evitarse si se realizara una adecuada coordinación y revisión durante la etapa de
diseño, a través del trabajo colaborativo con las partes interesadas del proyecto
(stakeholders). Para evitar problemas de este tipo, se propone aplicar la metodología del
Diseño y Construcción Virtual (VDC), que se enfoca en las metas de un proyecto y en reducir
los recursos innecesarios de tiempo, capacidad e inventarios, a lo largo de todo el ciclo de vida
del proyecto, para lograr ahorros de plazo y costo. Esta metodología se apoya en la gestión
integral del proyecto a través de la construcción digital con un modelo BIM, la gestión de los
procesos y la producción, la gestión de la interacción entre equipos multidisciplinarios a través
de sesiones de trabajo de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE) y el uso de indicadores de
desempeño.

El proceso de diseño y construcción de AEC (Architecture, Engineering and Construction)

tiene muchas propiedades admirables y crea la riqueza física del mundo, tales como hogares,
oficinas, escuelas, plantas eléctricas y sistemas fijos de nuestras vidas, incluyendo agua,
residuos, transporte y distribución de energía. Sin embargo, el proceso tiene problemas y está
fragmentado, por lo que se tarda mucho tiempo en completar los proyectos (por lo general
demasiado tiempo para el propietario, aunque no lo suficientemente largo para los críticos).
¿QUÉ ES VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION?

El término Virtual Design and Construction (VDC) se introduce en 2001 como parte de la
misión y los métodos del Centro de Ingeniería de Instalaciones Integradas (Center for
Integrated Facility Engineering - CIFE) de la Universidad de Stanford, y explícitamente se ha
utilizado los métodos de VDC en la investigación desde ese momento (CIFE, 2012). Se usa el
método VDC en la enseñanza y la investigación, y desde el 2010 a la actualidad el VDC se ha
usado para optimizar la performance de los proyectos (VDC Certificate Program, 2012).
Los proyectos requieren desarrollar y luego relacionar las definiciones de diseño, los diseños
reales y los análisis de diseño, y luego vincular el diseño, la gestión del proyecto de
construcción con la gestión de productos y los sistemas de gestión financiera. En la práctica de
hoy, varios equipos realizan la mayor parte de esta vinculación manual y socialmente, con
gran costo, latencia de interacción y confusión. Motivados por estos impulsores empresariales
y el trabajo técnico en ingeniería concurrente, que intentó integrar estrechamente la
modelización de productos, organización y procesos, el objetivo de la interoperabilidad surgió
para múltiples sistemas informáticos para intercambiar información y utilizar la información
intercambiada de manera eficaz. Ahora distinguimos claramente el intercambio de datos
sociales del intercambio de datos técnico o informático.

La metodología Virtual Design and Construction (VDC) es el uso integrado de modelos

multidisciplinarios que permitan medir el desempeño del diseño y construcción, incluyendo
los modelos de los productos, las obras, los procesos de trabajo y las organizaciones para
lograr los objetivos del negocio. Este documento describe la teoría y los métodos de VDC, e
incluye ejemplos específicos de modelos y objetivos precisos, así como sugerencias detalladas
sobre cómo implementar VDC en la práctica.

PILARES de VDC
El uso de la metodología VDC tiene soporte en 4 pilares: modelos virtuales (BIM), mapeo de
procesos, Sesiones ICE y métricas. Estos pilares permiten que la metodología pueda satisfacer
los objetivos planteados por los clientes y a su vez cumplir con los objetivos del proyecto.
Es necesario seguir una estrategia que involucre sistemas, procesos, equipos
multidisciplinarios e información integrada, para poder lograr altos niveles de performance en
los proyectos (VDC Certificate Program, 2012).

A. BIM
BIM puede ser visto como un proceso virtual que abarca todos los aspectos, disciplinas y
sistemas de cada una especialidades dentro de un solo modelo virtual, permitiendo a todos
los miembros del equipo de diseño (propietarios, arquitectos, ingenieros, contratistas,
subcontratistas y proveedores) colaborar de forma más eficiente que mediante el uso de
procesos tradicionales.
A medida que se está desarrollando el modelo, los miembros del equipo están
constantemente refinando y ajustando sus entregables, de acuerdo con las especificaciones
del proyecto y los cambios de diseño, para asegurar que el modelo sea lo más preciso posible.
 B. PROCESS MAPPING
El mapeo de procesos consiste en determinar cómo gestionar los procesos y la producción,
por ejemplo, a través de la ejecución del sistema del Último Planificador (Last Planner) con los
responsables de producción y el mapeo de procesos con todos los involucrados. El mapeo de
procesos tiene como finalidad poder integrar los procesos de las fases posteriores a la fase de
diseño, colaborar en el desarrollo de cronogramas y procesos, planear y replantear el diseño.

C. ICE SESIONS
La ingeniería concurrente es un método social, ayudado por la tecnología para crear y evaluar
múltiples modelos VDC (múltiples sistemas y múltiples stakeholders) muy rápido. Además,
permite desarrollar, mostrar y explicar modelos de productos, procesos y organizaciones
(POP) y modelos 4D (en simultáneo producto y proceso).
Asimismo, es una metodología para el desarrollo efectivo, rápido y confiable de cualquier tipo
de producto. Los beneficios del hardware y software confiable pueden desarrollar un proyecto
en un tiempo más corto y con un precio más bajo siempre, y cuando se use al máximo una
computadora aplicando las técnicas de ingeniería concurrente. Las sesiones ICE tienen como
fin resolver los problemas aquí y ahora, de tal manera que se reduzca los tiempos (de semanas
a minutos), se integren los procesos y que se integre el producto.
Los beneficios de las sesiones ICE son que mejora el enfoque de los problemas, existe una
efectiva participación y coordinación, y el tiempo es mejor empleado, ya que se eleva la
productividad en el proceso de planificación y diseño.

La organización de una sesión ICE está integrada por el líder del equipo, que es el que controla
el contenido y los resultados de la sesión; el facilitador, quien ayuda a coordinarla
comunicación entre miembros del equipo; el recorder, quien toma nota de todas las
decisiones tomadas y data importante; y los miembros del equipo, quienes contribuyen en el
desarrollo de productos y procesos.

D. METRICS
Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se
mejora, se degrada siempre. Tiene como finalidad medir el performance y los resultados del
proyecto, para determinar si hemos cumplido con nuestros objetivos planteados. También
denominada gestión por objetivos, se requieren métricas de resultados, de procesos y de
factores controlables.

Algunos ejemplos de métricas son: reducción en tiempo de diseño, reducción en tiempo de

construcción, reducción en RFI’s, reducción en emails, reducción en ordenes de cambios,
productividad de modelado, resolución de incompatibilidades, cuantificación de ahorros
APLICACIÓN

CERTIFICACION VDC:
Este proyecto tiene cinco pisos, tres sótanos y más de 13,900 metros cuadrados. Sobre un
terreno de 2,523 metros cuadrados ubicado en la avenida El Polo, en la urbanización El Derby,
en el distrito de Surco.
El proyecto se basó en la coordinación de subcontratistas de instalaciones suspendidas
durante la ejecución del proyecto Centro Ambulatorio Clínica Internacional, en Surco, donde
se implementaron y aplicaron exitosamente los conocimientos adquiridos durante el
programa, logrando importantes resultados en la gestión y ejecución de las actividades.
INTEGRACIÓN LPS Y BIM METODOLOGÍA APLICADA EN PROYECTO CLÍNICA INTERNACIONAL
Como parte del desarrollo e implementación de metodologías y continuando con el proceso
de mejora de la planificación en sus proyectos, Cosapi presenta el esquema integrado
compuesto por Last Planner System (LPS) y Building Information Modeling (BIM), los cuales se
apoyan en el ciclo de mejora continua de Deming (PDCA, por sus siglas en inglés), que consiste
en planificar, ejecutar, controlar y tomar acciones correctivas, un ciclo que representa el
cimiento de esta metodología integrada.
El esquema propuesto establece una variante del ciclo de Deming, mediante el proceso
denominado PDSA, por sus siglas en inglés, que consiste en planificar, simular, estudiar y
ajustar, el cual se adapta adecuadamente al proceso de simulación de los procesos
constructivos realizados con ayuda de los modelos 4D. Este es un nuevo esquema de análisis
de mejora de procesos previo a la ejecución del plan intermedio (lookahead).
El proyecto del Centro Ambulatorio de la Clínica Internacional liderado por Javier Bustamante,
gerente del proyecto, de quien se destaca su compromiso en este importante piloto, involucra
a los principales subcontratistas de Cosapi en la etapa de instalaciones: ACS Refrigeración
S.A.C., Instelect Group y Electronic Security Systems S.A.C., con la finalidad de implementar
esta metodología en el desarrollo del proyecto.
El sábado 4 de junio se realizó una primera reunión de capacitación en temas relacionados a
Lean Construction y LPS, con la participación de representantes de las referidas empresas. De
esta manera se inicia un esfuerzo para llevar adelante esta implementación y obtener mejores
resultados orientados a incrementar la productividad y el trabajo en equipo.
SOFTWARE UTILIZADO
Hay varias cosas que me impresionaron del software Revizto y que nos empujó a tomar la
decisión de implementarlo en nuestro negocio. Primero, la interface de usuario, que es
sumamente amigable e intuitiva, y la navegación de los modelos 3D es fluida. Es tan fácil de
usar que hasta los usuarios nuevos pueden trabajar sin problemas desde el primer día.
Algunos de los ingenieros con los que trabajamos tienen amplia experiencia con el proceso
tradicional de coordinación y el cambio de proceso con Revizto no fue radical para ellos.
En el Perú, la mayoría de los contratistas, incluyendo Cosapi, que utilizan BIM en su proceso,
trabajan principalmente con Revit y Navisworks. Sabiendo que Revizto es completamente
compatible con estos programas, fue definitivamente un factor importante al tomar la
decisión. Ya tenemos unos meses usando la herramienta y hemos encontrado una excelent
sinergia en la interacción entre estas herramientas BIM.
Revizto tiene varias herramientas útiles, siendo la más utilizada la de cortes de sección
trabajando con Object Data y Camara Share.
Y por supuesto el Issue Tracker. Hoy en día, la herramienta Issue Tracker es la más potente en
términos de colaboración y coordinación de proyectos. Estamos usándola a diario en nuestro
más reciente proyecto “Clínica Internacional Sede Surco”, en Lima, y estamos contentos con
los resultados.
Básicamente tenemos un equipo versátil en el proyecto que incluye un coordinador BIM,
especialistas MEP, arquitectos, diseñador MEP, supervisión y subcontratistas (iluminación,
sanitario, mecánico y eléctrico). Con el Issue Tracker de Revizto, no solamente estamos todos
en la misma página, sino que también somos capaces de compartir la misma visión del
proyecto en tiempo real. Compartiendo el modelo con los participantes, garantizamos que
todos estén al tanto de cómo se ejecutará el trabajo en campo.
Logramos incrementar enormemente la eficiencia de nuestros procesos y comunicación con
clientes internos y externos. Ya no es necesario enviar correos electrónicos para cada RFI,
simplemente identificamos la incompatibilidad, la asignamos al especialista y cada semana el
software automáticamente nos envía un reporte de incompatibilidades.
Como resultado, logramos coordinar el proyecto en menos tiempo, con mucho más certeza y
confianza. Revizto mejoró la comunicación entre los stakeholders para lograr tomar mejores
decisiones de los participantes involucrados. (Entrevista extraída del Blog Oficial de Revizto.
Raúl Eyzaguirre Vela)
https://www.youtube.com/watch?v=RKUnnYMk0h4