Análisis Organizacional de Inametal S.A.
Manuel Alejandro Lopez ID 532628
Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
Administración de Empresas
Análisis y Diagnóstico Organizacional
Buga - Valle
2020
Análisis Organizacional de la Inametal S.A
Manuel Alejandro Lopez ID 532628
Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
Tutor
Claudia Lorena Vásquez Núñez
Administración De Empresas
Análisis y Diagnóstico Organizacional
Buga - Valle
2020
Introducción
Con la realización de este trabajo, mostraremos como el diagnostico organizacional es una
herramienta indispensable para las empresas ya que este se encarga de evaluar la situación
real de la misma, además por medio de este se puede analizar el estado de la situación al
interior de la empresa, evaluar el desarrollo de esta y verificar la eficiencia de los procesos
para identificar fortalezas y debilidades.
Hablaremos de la empresa Inametal S.A, empresa dedicada a la metalmecánica en el
sector industrial
Análisis Organizacional de la Empresa Inametal S.A.
Contexto General: La Inametal S.A. es una empresa que lleva más de veinte (20) años en
el mercado, es una empresa familiar que busca ser competitiva en el mercado de la
agroindustria, la principal razón de ser es la satisfacción del cliente, la eficacia del servicio
brindado con calidad, cumpliendo con los requisitos establecidos, la puntualidad en la
entrega y la mejora continua de los procesos. Realizan construcción y reparación de
maquinaria agrícola e industrial, fabricación de piezas en torno CNC de producción en
serie, y centro de mecanizado VM850L montajes industriales, montaje de líneas de fluidos
(aire, agua, vapor, etc.) y acompañamiento para labores de mantenimiento preventivo y
correctivo.
Algunos de los servicios son:
Fabricación y reparación de maquinaria industrial
Mecanizado de piezas industriales
Fabricación de mezcladoras para la construcción
Fabricación de piezas industriales de alta precisión
Montajes industriales en alturas
Fabricación de basculas, lava-botas, hulleros, cabinas mesas, bandas remontadoras
en acero inoxidable
Reparación y mantenimiento preventivo industria
Sector Económico: El sector económico al que pertenece la empresa es el secundario,
producción industrial.
Tamaño: Se encuentra dentro de la categoría de pequeña empresa, pues cuenta con 17
empleados.
Características: es una empresa del sector metal mecánico, con presencia fuerte en la
cadena de producción de las empresas de la región. Aportando a sus procesos mediante la
construcción y mantenimiento de los equipos y estructuras usadas por estas. Empresa que
inicio hace 20 años como un pequeño taller y hoy cuenta con instalaciones equipadas con
las herramientas necesarias para cualquier tipo de trabajo que requieran una empresa de
producción de sector primario.
Generalidades del Diagnóstico Organizacional: el diagnostico organizacional es el
proceso analítico por medio del cual se identifica la situación real de la compañía, con el fin
de detectar y solucionar los problemas o inconvenientes que se estén presentando en un
momento determinado y establecer las estrategias para optimizar los recursos técnicos y
humanos.
Entonces podemos decir que el diagnostico organizacional sirve como proceso
para solucionar fallas y aprovechar oportunidades, este ayuda como sistema para mejorar
los sistemas de comunicación interna y externa.
Esto aplicado a la compañía que estamos analizando Inametal S.A podemos
establecer mediante una de las herramientas de análisis fortalezas y debilidades.
Fortalezas Debilidades
- Es una empresa líder en la región en -Instalaciones físicas podrían ser insuficientes
cuanto a servicios y equipos para trabajos locales.
- Cuenta con personal técnico calificado. -Falta de personal para atender la demanda
-Es una empresa de renombre dentro del -Tiempos de fabricación en serie muy largos
sector.
-Brinda estabilidad a sus colaboradores
Ventaja Competitiva Factores de Éxito
- Equipos modernos y de calidad - Desde sus inicios se trabajo en la imagen de
la empresa lo que brinda seguridad a sus
- Cuenta con programa SST según las clientes.
normar de ley.
- La calidad de los trabajos se garantiza con
-personal técnico certificado personal calificada, que es bien remunerado
para que el nivel de satisfacción interno se
refleje en la satisfacción del cliente externo.
Conclusión
A través del análisis y diagnostico podremos identificar los puntos fuertes de la
empresa y en los que se deben mantener y mejorar, y los puntos débiles que se deben
replantear y generar acciones de mejoramiento que permitan ajustar estas falencias.
Es con la aplicación del análisis y diagnóstico como herramienta de mejoramiento
que se lograra el continuo desarrollo de la empresa para que sea sustentable en el tiempo y
tenga un indicie de crecimiento positivo.
Bibliografía
Inametal S.A
https://www.gestiopolis.com/herramientas-para-el-diagnostico-organizacional/
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69005?page=1
