Administración de Recursos Humanos
Maestro: José de Jesús Chirinos Félix
Ensayo
Presenta:
Jahir Isaí Lugo Orozco
Lic. en Educación
VIII cuatrimestre grupo “SA”
Altamira, Tamps. Julio 27, 2019
El presente ensayo tiene por finalidad hacer un análisis crítico sobre la gestión de
Recursos Humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más
importantes dentro de una organización, puesto que tiene que ver directamente con la
pieza humana. Es fundamental para el crecimiento y desarrollo de una empresa,
cuando a la vez éste está bien administrado, de ahí que la Administración de Recursos
Humanos se debe encargar de la gestión del potencial humano, que las personas que
ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto,
que estén satisfechos con los resultados que obtienen, se consideren la salud, las
experiencias, los conocimientos de todo trabajador, así también asegurar un buen clima
organizacional en donde se trabajen valores de empatía, respeto, responsabilidad,
estabilidad laboral, entre otros. Miremos el ejemplo de países desarrollados como
Japón, en donde la administración es participativa y consensual, allá el empleo es
vitalicio ya que existe estabilidad en el cargo y por lo tanto la organización funciona
como una comunidad unida estrechamente por el trabajo en equipo. La organización
juega un rol muy importante mediante la Administración de Recursos Humanos, puesto
que se convierte en un socio estratégico de todo ello; incrementando el trabajo en
equipo e innovando substancialmente; motivo por el cual se debe contar con potencial
humano, que se debe gestionar invirtiendo en personas para poder generar grandes
beneficios a consecuencia de un trabajo en equipo así trasformar la organización ;
donde las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal , que
puedan combinar su talento y desplegarlo para trabajar en nuevas tareas en cuanto
sea necesario; consiguiendo el crecimiento de la organización de manera ordenada y
eficiente. Asegurándose de que las personas que ingresen a la organización cuenten
con las competencias requeridas para el puesto que van a ocupar, demostrando su
creatividad, dinamismo, capacidades, habilidades y destrezas, participando
activamente en el proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional,
sean los protagonistas del cambio y las
Mejoras apuntando al logro de los objetivos, es decir, un desarrollo integral para
distinguirse de las demás. En la organización hay satisfacción en los resultados,
cuando el personal que labora responde a los intereses y necesidades del cliente ya
que el servicio que se ofrece es de buena calidad convirtiéndose en indicadores clave
del éxito organizacional, midiendo el éxito no por sus actividades sino en los resultados.
Esto se puede lograr teniendo la capacidad de identificar qué practicas ofrecen mayor
rentabilidad respecto a la inversión; buscando estrategias para solucionar de manera
rápida problemas que se puedan presentar; mostrando una credibilidad personal,
siendo coherente, capaz digno de confianza y ejemplo de lo que proclama; además
teniendo conocimiento dela organización y poniendo en práctica la gestión de la cultura
organizacional, gestionando el cambio ya que conllevarán a tener una organización de
alto nivel de competencia y posicionamiento lo que hoy en día un mundo globalizado
exige. Siendo la capacitación un catalizador de cambio constante que fomenta el
desarrollo individual y organizacional, es indispensable capacitar a las personas porque
invertir en ellas genera grandes beneficios siendo capaz de potenciar el trabajo en
equipo, lo cual conlleva al éxito de las instituciones y a la transformación de las
organizaciones, haciéndola crecer más, generando más ingresos y obteniendo prestigio
y valor social, trascendiendo en el futuro para mejoras de la organización. La
capacitación genera una motivación en los trabajadores manteniendo un impacto muy
positivo en la organización porque contribuye al logro de objetivos, mejora de la
productividad, desarrolla habilidades, genera fidelización y desde el punto de vista de
los empleados genera su valor y competitividad en el mercado, generando más
oportunidades dentro y fuera de la organización. A partir de ello los empleados tienen la
responsabilidad de aprovechar y retribuir a la organización mediante su mejora. Todo el
valor que genera la capacitación se mide cuando se mejora la eficiencia y la eficacia de
la organización. El valor aumenta cuando
Los trabajadores encuentran medios para disminuir costos, proporcionando algo único
al cliente. Esto es sumamente valioso y muy útil si es bien utilizado con visión
estratégica tendiente a incrementar el valor de la organización e inversión a lo largo del
tiempo. La información obtenida de la evaluación sobre el desempeño de los
trabajadores, sirve para determinar las necesidades de formación y desarrollo, tanto
para la mejora individual como de la organización, comunicando a los trabajadores la
forma en que están desempeñando su trabajo, cuál es su nivel de cumplimiento, esto
influirá en el desempeño correcto de sus tareas. Si el esfuerzo del trabajador es
suficiente, seguramente mejorara su rendimiento.
En forma específica los objetivos de la evaluación de los trabajadores sirven para: el
mejoramiento del desempeño laboral, reajustar las remuneraciones, ubicar a los
trabajadores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y
destrezas, la rotación y promoción de los trabajadores, detectar necesidades de
capacitación¸ todo ello permitirá mejorar el potencial humano. Además permite
gestionar el clima organizacional no atacando a su autoestima, sino dando soporte a la
conciencia de si mismo, no generando el aislamiento, viendo la posibilidad de
comunicarse unos con otros y estableciendo acciones colectivas; gestionar el clima
organizacional es la herramienta para lograr una comunicación proactiva, incentivando
al personal a estar motivados lo cual refleja la satisfacción, además manteniendo un
diálogo permanente entre empleados, supervisores, gerentes asegurándose de que
tengan una visión compartida y así lograr el éxito organizacional.
Administración de Recursos Humanos
Maestro: José de Jesús Chirinos Félix
Directorio de agencias
reclutadoras
Presenta:
Jahir Isaí Lugo Orozco
Lic. en Educación
VIII cuatrimestre grupo “SA”
Altamira, Tamps. Agosto 03, 2019
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