Guía estructurada de evaluación
FO-205P11000-13
División: (1) Ingeniería en Gestión Empresarial
Docente: (2) 4ª versión Mtra. Elizabeth Molina Solís
Asignatura: (3) DISEÑO ORGANIZACIONAL
Indicador de alcance(4) B. Identifica los diferentes instrumentos de reorganización
Acero Argueta Karla Jazmín 173137144
De La Luz Sánchez Lizandra 173137162
Nombre y número de Díaz Rojas Luis Antonio 183137006 Grupo:
661-M
control: (5) Vázquez Vera Mauricio 173137041 (6)
Ramírez Martínez Estela Michelle 17313705
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Evidencia de aprendizaje: (7) CUADRO COMPARATIVO
Indicaciones generales: (8)
Se entregará para su evaluación el cuadro comparativo, (en el dispositivo electrónico propio correspondiente para poder visualizarlo),
acompañado de la guía estructurada de evaluación,(impresa), debidamente requisitada a computadora todos los datos (de lo contrario no se
ESPECIFICACIONES SI NO OBSERVACIONES
ESTRUCTURA
1.- Presenta formato de evidencia Institucional y debidamente (5) (0
requisitado a computadora, además de contar con todos los puntos) puntos)
datos correctos.
2.- La evidencia se presenta con 0 errores de ortografía (5 (0
puntos) puntos)
CONTENIDO
3.- Solo presentará dos hojas,(ambos lados, en caso de ser (5 (0
necesario), realizada a computadora (arial 12, interlineado 1.15, puntos) puntos)
justifica texto, uso correcto de mayúsculas y minúsculas). En caso
de requerirlo a mano, se realizó con buena caligrafía
4.- Presenta por lo menos 5 elementos,(correctos), que indican la (20 (0
comparación entre por lo menos otro concepto del total de temas puntos) puntos)
solicitados. Además de Listar numéricamente los elementos
comparativos
5.- Demuestra dominio del tema a través de la estrategia solicitada (25 (0
por el docente (examen oral o escrito, participación, cuestionario, puntos) puntos)
etc.)
7.- Refiere por lo menos una referencia bibliográfica en formato (10 (0
APA 6ª. edición. puntos) puntos)
ACTITUD
8.- Se presenta todo el equipo de manera puntual para la (10 (0
elaboración de la actividad. puntos) puntos)
9.- La actividad íntegra se debe desarrollar donde el docente lo (10 (0
determine. puntos) puntos)
10.-Entrega en tiempo y forma (en primera oportunidad) (10 (0
puntos puntos)
recibirá), al tener la guía estructurada de evaluación, ya verificada por el docente, todos los integrantes del equipo deberán contar con copia
electrónica del mismo.
NOTA: De no estar a computadora y en orden alfabético todos los nombres y/o presentar tachaduras o enmendaduras no se considerará
a la persona que su nombre tenga estas características. . Únicamente la asistencia será evaluada de forma individual. Al no asistir la
persona se considera en segunda oportunidad, misma que presentará en forma individual y sin tener indicios de plagio. Para presentar
segundas oportunidades deberá presentar el trabajo realizado en equipo y así poder verificar la originalidad del trabajo individual de
segunda oportunidad, por último, en caso de elaborar citas textuales, no deberán ser copiadas y pegadas, deberán ser parafraseadas,
insertando la cita bibliográfica pertinente.
Criterios de evaluación: (9)
Puntuación 1ª oportunidad 2ª oportunidad
Alcanzada(10)
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Formato de entrega de evidencias
FO-205P11000-14
División: (1) INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Grupo: (2) 661M
Asignatura: (3) DISEÑO ORGANIZACIONAL Docente: (4) M. en C. E. Elizabeth Molina Solis
Acero Argueta Karla Jazmín 173137144
De La Luz Sánchez Lizandra 173137162
Nombre y número de control: (5)
Díaz Rojas Luis Antonio 183137006
Vázquez Vera Mauricio 173137041
Ramírez Martínez Estela Michelle 17313705
Fecha de entrega: (6) 21/05/2020
Competencia No.: (7) III Descripción: (8) Integra los procesos alternos de reorganización administrativa como
estrategia para eficiente las organizaciones
Indicador de alcance: (9) B. Identifica los diferentes instrumentos de reorganización
Evidencia de aprendizaje: (10) PRONOSTICOS MODELOS DE SERIES DE TIEMPO
PROCESOS CONCEPTO CARACTERITÍCA EJEMPLOS
ALTERNOS S
ADMINISTRATIV
OS
EMPOWERMEN Proceso que pretende 1.- Fomento de la 1. Dar la capacitación necesaria al CH
T la construcción , innovación y la para que así nos permita la resolución de
desarrollo e creatividad problemas y otorgarles confianza,
incremento del poder 2.- Los implicados compromiso para una buena organización
de la organización a se empresarial así se mejorara la eficiencia
través de la sienten responsab de los empleados diseñando y
cooperación , les de la tarea que rediseñando las actividades para facilitar
participación y trabajo realizan y de lograr sus tareas.
conjunto que la empresa 2. Las empresas pueden aplicar el
funcione mejor. empowerment, pues si llegan a existir
3.- La quejas presentadas por los clientes,
organización de cualquiera de sus trabajadores puede
las tareas se solucionar la situación presentada a así
realiza con el mismo demostrar que está capacitado
objetivo de que para tomar decisiones.
sea más fácil
llevarlas a cabo. 3. Google ha implementado el
4.- Todos los empowerment, incentivando a sus
miembros del empleados a interactuar con otros
equipo conocen la departamentos y a involucrarse en las
información que se reuniones de la empresa, para aportar
maneja y nuevas ideas. Además, los impulsa a
participan en desarrollar sus propios proyectos dentro
la toma de de la organización
decisiones 4. Las empresas al implementar el
5.- Hace uso empowerment, pueden incentivar a sus
del liderazgo empleados a interactuar con otros
democrático departamentos y así involucrarse en las
reuniones de la empresa sustituyendo en
ciertos casos a directivos en situación que
llegue a ser necesaria, y aportar nuevas
ideas.
5. Una empresa de comida rápida ha
aplicado el empowerment, ya que, ante
las quejas presentadas por los clientes,
cualquiera de sus trabajadores puede
solucionar la situación y demostrar que
está capacitado para tomar decisiones.
BENCHMARKIN Proceso de 1.- Da 1. Las empresas pueden utilizar Tablear
G investigación que competencia y para hacer benchmarking de las
consiste en buscar superación a la estrategias de marketing que más les
nuevas ideas para empresa. resultaron exitosas en determinados
llevar acabo métodos , 2.- Su proceso países para tratar de replicarlas en las
prácticas y procesos puede aplicarse a demás regiones a las que se espera
de adaptación de casi todas las llegar, darse a conocer y tener buen
características empresas recibimiento en el mercado, conociendo
positivas , con el fin de
obtener lo mejor de lo 3.- Determina las necesidades de las personas para
mejor qué actividades poder satisfacerlas.
importantes de la 2. Starbucks se pierde en el tiempo
organización utilizado por los empleados en agacharse,
deben ser andar o escoger los ingredientes.
mejoradas para Implementaron un plan de acción basado
obtener más en la optimización de los procesos para
ingresos. preparar sus cafés, un rediseño del
4.- Desarrolla espacio de trabajo, junto con una nueva
planes para disposición de los utensilios y las
igualar y superar maquinas necesarias para la preparación
las prácticas más de sus productos.
adelantadas o 3. La utilización de benchmarking para
consolidar su mejorar la relación con los proveedores de
liderazgo, según el su cadena de suministros. Al comparar
caso. entre proveedores que tuvieran buenas
5.- Mide las prácticas, también logró optimizar áreas
prácticas más como los procesos de pagos. Así las
avanzadas para empresas pueden reducir costos.
cuantificar las 4. Muchísimas empresas utilizan el
prestaciones. benchmarking en la actualidad, entre ellas
se encuentran: Motorola, Sony, ATT y
Westinghouse. La enorme competitividad
de los mercados globalizados no hace
más que incentivar el análisis constante
de nuestros
competidores, consumidores y
proveedores.
5. Una de las empresas líder en este
aspecto es el fabricante automovilístico
japonés Toyota. Una empresa que puede
presumir sobre la optimización del tiempo
de fabricación de sus productos usando
técnicas y métodos para mejorar sus
servicios.
REINGENIERIA Procesos de negocios 1.- El mercado 1.
y rediseñarlos tiene una marcada 2. Un ejemplo es el de una empresa de
radicalmente, con el relevancia, comida rápida. Rediseñar por completo la
fin de obtener buscando que el manera de entregar productos puede
dramáticos avances bien o servicio aportar resultados inesperados. En ese
del desempeño. Los ofrecido sea tipo de restaurante, el proceso ocurre
factores clave del considerado por como todos los demás, el cliente hace el
concepto son: la los consumidores pedido, este va a la cocina, que prepara la
orientación hacia los como el mejor comida y la entrega al consumidor.
procesos, el cambio entre los demás
radical y la gran similares. 3. Solo se va a trabajar con el
magnitud de los 2.- Se sustituye posicionamiento corporativo del fondo de
resultados que se la mejora comercio «McDonald’s », esto implica que
esperan ya que se continua y se lleva el nivel de posicionamiento en este
centra en los procesos a cabo una mejora modelo representa la creación y
estratégicos de la radical. utilización de una serie de técnicas,
empresa 3.- Se orienta en modelos y conceptos que forman la base
función de los para apoyar el cambio
procesos básicos 4. Solo se va a trabajar con el
de la empresa. posicionamiento corporativo del fondo de
4.- Permite ver el comercio «McDonald’s », esto implica que
incremento de los el nivel de posicionamiento en este
esfuerzos modelo representa la creación y
5.- Permite medir utilización de una serie de técnicas,
los resultados modelos y conceptos que forman la base
mediante factores para apoyar el cambio
externos como por 5.
ejemplo: la
participación en el
mercado.
OUTSOURSING Proceso de asesoría, 1.- Nunca se 1. Una compañía dedicada a las
apoyo, orientación y subcontrata a otra demoliciones puede subcontratar a una
capacitación dirigido a empresa para empresa dedicada a la evacuación de
la persona que desarrollar una residuos para la tarea de deshacerse de
egresará o será actividad principal los escombros de las unidades demolidas.
transferida para la o que identifique la 2. Algunas empresas subcontratan
búsqueda de un nuevo empresa primaria. servicios de Community Manager (CM)
empleo o actividad de 2.- Debe haber para llevar sus redes sociales, ya que sus
calidad, nivel y buena empleados de comunicaciones no pueden
condiciones similares comunicación y la dedicar el día entero a administrar sus
o superiores a las de información cuentas de Facebook y Twitter, por
su anterior ocupación necesaria de ejemplo. Esto ha creado un gran campo
en el menor tiempo ambas partes, de trabajo compuesto esencialmente por
posible. para conseguir un personas jóvenes.
trabajo más justo y 3. Xterna es un buen ejemplo de centro de
efectivo. servicios compartidos en México.
3.- Es muy Sociedad Hipotecaria Federal y Everis
utilizado crearon este centro para atender los
habitualmente, procesos de apertura y gestión de créditos
con el objetivo y controlar los expedientes del sector
lograr un financiero hipotecario. Empresas como
crecimiento rápido DuPont y General Electric operan a través
de la empresa de Centros de Servicios Compartidos y
4.- Existen una luego se sumaron corporaciones como
gran variedad de HP e IBM, entre otras.
actividades que
pueden ser 4. la expansión, pues hay empresas que
subcontratadas se dedican a la contratación previa a base
5.- movilizar los de las redes sociales, y existen empresas
recursos de una telefónicas móviles que permiten usar un
empresa numero empresarial, ósea que “n”
cantidad de personas pueden usar el
mismo número telefónico móvil
aparentando ser 1 sola persona, esto dará
a la empresa mayor oportunidad a tener
personas trabajando para esta en menos
tiempo, con esta técnica se puede
contratar hasta 20 personas a la vez en
lugar de estar 1 x 1.
5. las personas que son contratadas de
esta forma gracias a que tienen una
capacitación sobre las actividades que
deben desarrollar, automáticamente se
convierte en un persona de capacitación y
con el tiempo al notar que ya se desarrolla
de manera eficaz y rápida, puede formar
un equipo de trabajo
DOWNSIZING Se traduce en el 1.- Incrementa 1. El caso de downsizing más estudiado
recorte del número de ingresos para ha sido el de la compañía AT&T: en 1996
empleados de una reducir la sorprendió con un gran despido (40.000
organización, derivada competitividad empleados, el 70% de ellos antes de que
de fuertes cambios 2.- Asume tareas terminara el año) en un momento en el
orientados a adicionales al que se encontraba en una clara situación
racionalizar recursos y trabajo de la de beneficios (en 1995 ganó 270 millones
lograr un mejor organización de dólares, unos 200 millones de euros),
desempeño 3.- Implica una estabilidad y solvencia de la que nunca
acción había gozado anteriormente. Cuando el
organizacional, en máximo ejecutivo de la compañía anunció
muchos casos el downsizing ganó 15 millones de dólares
previsional gracias a la subida del precio de las
acciones de la compañía.
4.- Desarrollar un 2. La empresa IBM, que desde 1985 ha
plan de despedido a unos 100000 empleados, y,
administración del con despidos o sin ellos, muchas otras
cambio con una empresas del sector están reduciendo
visión clara – rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y
especialmente de aunque el downsizing parece inevitable,
la visión futura de menos claro es que constituya una
la empresa y de la solución. Sobre una muestra de 500
identidad empresas que habían reducido personal
organizacional– y desde 1987 la American Management
los pasos Association ha demostrado que dos
específicos para terceras partes de ellas no
llevarlo a cabo. experimentaron después la menor
5.- Toca a la mejoría en términos de eficacia, y menos
sociedad, de la mitad vieron mejoría alguna en sus
empresa, núcleo beneficios
familiar, individuo 3. el despido del personal no esencial en
5. sólo es efectivo una empresa, pues no es funcional
si se lleva a cabo alguien no esencial. Esto conociendo
con una visión a nuestro capital humano, saber quién
largo plazo sobre puede realizar funciones de otros, pero sin
las necesidades dañarlo física ni mentalmente, pues
de la empresa. existen personas que son buenas en
varias áreas de trabajo, así como
personas que no lo son. Entonces al
conocer quien es capaz de cumplir con
tareas del personal no esencial se puede
mejorar la economía empresarial
4. La reducción del tamaño de los
motores, tendencia que ha tenido una
gran acogida en los motores a gasolina,
también se ha venido aplicando a la
tecnología diésel. Con el ánimo de
obtener consumos de combustibles más
bajos y menos emisiones contaminantes,
los principales fabricantes del mundo
están enfocando sus esfuerzos en esta
dirección. Más allá de las discusiones
concernientes a las emisiones de CO2, la
esperada disminución de reservas de
petróleo en el futuro y los cada vez más
estrictos controles de emisiones
contaminantes, el consumo de
combustible se está convirtiendo en un
importante factor en el diseño de nuevos
vehículos.
5. las aerolíneas prestan servicios
diferentes; primero existen aerolíneas de
carga para transportar paquetes, cajas,
etc.; también existen aerolíneas turistas
que estas son las encargadas de ir a las
playas, Entonces, muchas veces los
aviones tienen las mismas características
de resistencia de vuelo, lo que cambia es
que se están utilizando 3 tipos distintos de
vuelos, una estrategia de DOWNSIZING
sería que los aviones cuenten con
estructuras internas adaptables a las
necesidades requeridas
CLUSTERS Comunidades de una 1.- Son empleados 1. son las empresas de refrescos, pues
empresa e usualmente para muchas se dedican a realizar el contenido
instituciones ubicadas mejorar el de su producto, mas no el envase, la
en un espacio rendimiento y la etiqueta, necesitan y colaboran con otra
geográfico definido disponibilidad empresa para en conjunto llegar al
que actúan en una 2.- Cojunto de producto totalmente terminado, de eso
determinada actividad computadoras, trata el cluster, del conjunto de varios
productiva que que se comportan elementos para un mismo fin
agrupan gran variedad como si 2. Silocon valley se encuentra en Estados
de industrias y fuesen una sola Unidos aloja muchas de las mejores
entidades con relación 3.- Efecto corporaciones de tecnología del mundo
a generar una mayor derrame, pues su como Google, apple, y miles de pequeñas
competitividad en el actividad beneficia empresas. Originalmente la
mercado a toda la región denominación se relacionaba con el gran
4.- Especialización numero de innovaciones y fabricantes
en un sector 3. Empresas manufactureras a gran
económico escala, como el delta del río Perla en
concreto China, que atraen a un gran número de
5.- Concentración trabajadores y hacen posible, desde
geográfica de la compartir las mejores prácticas de la
actividad industria hasta poder beneficiarse de
económica negociaciones de precios efectivas.
4. IBM es una empresa multinacional
estadounidense de tecnología y
consultoría, IBM fabrica y comercializa
hardware y software para computadoras,
y ofrece servicios de infraestructura,
alojamiento de Internet, y consultoría en
una amplia gama de áreas relacionadas
con la informática
5. es la empresa de autos alemana VW
pues tiene una planta en Puebla, México,
pero aquí no se producen al 100% los
automóviles, pues solo se realizan unas
partes, son llamadas plantas armadoras,
pues, es como para llegar al armado de
auto al 100% se necesitan de demás
plantas ubicadas geográficamente
alejadas, pero trabajando por un bien en
común.
TELETRABAJ forma de desarrollar 1.- Tienen que ser 1. Dada la situación de hoy en día, y desde
O tareas productivas a personas éticas y hace tiempo las empresas optan por las
distancia empleado las leales, es decir, teleconferencias, así se evitan que los
tics; su carácter no personas empresarios tengan que viajar a cierta
presencial obliga a las honestas que parte del mundo solamente para una
empresas a busquen el reunión, ahora con las nuevas tecnologías,
reorganizarse de beneficio mutuo de las empresas están comunicadas sin que la
manera innovadora, ya la empresa y el distancia sea un impedimento
que hace posible empleado. 2. Es lo que estamos viviendo en esta
acercar el trabajo a las 2.- Saber contingencia 2020, pues ahora las
personas en vez de organizarse y escuelas y los trabajos están utilizando el
acercar las personas al gestionar el tiempo Teletrabajo, nosotros ahora utilizamos las
trabajo es esencial, pues tics, las plataformas digitales como
los empleados no classroom, pues en esta ahora trabajamos
tendrán a nadie de forma virtual desde nuestra casa
que los supervise realizando las actividades que solíamos
más que a ellos realizar en el aula de forma presencial
mismos. 3. Apple, el perfil de teletrabajador
3.- dar más designado como home advisor exige ser un
flexibilidad a los profesional que responda inmediatamente
empleados por lo cuando los usuarios contacten con la
que evitaremos compañía pidiendo ayuda. La descripción
seleccionar del puesto indica que los candidatos
ideales han de ser “amigables, reflexivos y
empleados que reales. Investigadores curiosos que sepan
procrastinen resolver problemas técnicos y que tengan
4.- Deben ser la virtud de saber escuchar”.
bastantes 4. Un claro ejemplo es lo que estamos
autosuficientes viviendo en esta contingencia 2020, pues
5.- Tienen que ser ahora las escuelas y los trabajos están
personas éticas y utilizando el Teletrabajo, nosotros ahora
leales, es decir, utilizamos las tics, las plataformas digitales
personas como classroom, pues en esta ahora
honestas que trabajamos de forma virtual desde nuestra
busquen el casa realizando las actividades que
beneficio mutuo de solíamos realizar en el aula de forma
la empresa y el presencial.
empleado.
5. Dada la situación de hoy en día, y desde
hace tiempo las empresas optan por las
teleconferencias, así se evitan que los
empresarios tengan que viajar a cierta
parte del mundo solamente para una
reunión, ahora con las nuevas tecnologías,
las empresas están comunicadas sin que la
distancia sea un impedimento.
REDES DE Estructura que permite a 1.- pueden llegar a 1. Las aplicaciones que utilizamos en esta
TRABAJO las empresas transferir sufrir interferencia contingencia son una red de trabajo METT,
operaciones a otras proveniente de es una fuente de trabajo para los alumnos y
empresas, unidades de otros aparatos los profesores ya que de ahí partimos a la
negocio independiente o electrónicos. elaboración de los trabajos así moco el
separado que se 2.- posibilidad de la profesor puede revisar el avance de cada
interconecten entre sí red de añadir uno de los alumnos, así se basa la
por medio de una nuevos calificación obtenida o el aprendizaje de
central. La empresa componentes. este.
central coordina al resto Cuando se añaden 2. Google drive, quizá sea una de las
de empresas y además nuevos nodos a la herramientas más utilizadas a la hora de
tiene a su cargo el red, la velocidad llevar a cabo un trabajo en equipo por su
negocio central de la 3.- la seguridad de comodidad, ya que no requiere de
compañía la red es uno de los instalación. Se trata de una aplicación de
aspectos más Google que permite compartir todo tipo de
importantes al documentos, como un texto en PDF, hojas
momento de de cálculo, presentaciones, imágenes o
configurar las vídeos. Otra de sus ventajas es que permite
redes informáticas. modificar cualquier documento a tiempo real
4.- Posibilidad de junto con tu equipo de trabajo, comentando
conexión con otras cualquier duda que pueda surgir durante su
redes desarrollo por el chat que incluye la
5.- Posibilidad de herramienta.
conexión con otras 3. las plataformas diseñadas para las
redes empresas, facilitando las comunicaciones y
desarrollos de estas, un ejemplo es “Google
Meet”, esta se dedica a dar clases o
conferencias con un ámbito formal y
profesional, se dedica a tener comunicadas
a áreas de trabajo de forma que se estén
todos los miembros participantes de forma
live, en tiempo real
4. redes de trabajo son las redes sociales,
pues hoy en día las empresas sin importar
su giro o magnitud, todas hoy en día dada la
innovación optan por el uso de las redes
sociales, las empresas se adaptan a las
redes sociales y las redes sociales se
adaptan a las empresas, un claro ejemplo es
“WhatsApp Business”
5. Classroom es un claro ejemplo de una red
de trabajo, ya que un miembro o líder
proporciona información y actividades para
que los demás miembros las realicen y se
lleven un buen aprendizaje.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
