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Matriz Dofa SG-SST 4..

Este documento presenta un resumen de la matriz DOFA y análisis de partes interesadas de DEMCAUTOS S.A.S, una empresa dedicada a la reparación y comercio de vehículos. Incluye una lista de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, así como una tabla que clasifica y describe las necesidades y expectativas de diferentes partes interesadas.

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Este documento presenta un resumen de la matriz DOFA y análisis de partes interesadas de DEMCAUTOS S.A.S, una empresa dedicada a la reparación y comercio de vehículos. Incluye una lista de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, así como una tabla que clasifica y describe las necesidades y expectativas de diferentes partes interesadas.

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DOFA SISTEMAS DE GESTION

PRESENTA:

Luis Fernando villalba Bohórquez

ID: 562366

PRESENTADO:

Héctor sierra segura


NRC: 3719

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
BOGOTA D.C 2021
MATRIZ DOFA

DEMCAUTOS S.A.S, Es una empresa dedicada a la reparación y comercio de


vehículos automotores y como objetivo principal nuestra empresa busca la satisfacción
de nuestros clientes, ofreciendo un excelente servicio en nuestros productos y mano de
obra. El análisis interno del taller se basa en conocer las debilidades y fortalezas en cada
área funcional del negocio, la evaluación a través de un análisis DOFA permitirá
determinar las áreas a intervenir y las acciones estratégicas que se deben realizar.

FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Capacitación técnica  Taller desordenado y sucio


 Personal capacitado y comprometido  Espacio reducido
con ofrecer un excelente servicio.  Falta de control
 Disponibilidad de horarios  Poca administración
 Herramientas adecuadas para brindar  Falta de personal para atender la
un mejor servicio. demanda de clientes.
 Ubicación.
 Disponibilidad de horarios
 Conocimiento del negocio
FACTORES EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Sistema de administración y control  Poco conocimiento del público sobre


 Mayor demanda de vehículos por lo el servicio innovador que ofrece el
tanto mayor número de clientes. taller.
 Necesidades de servicios y  Autos más complejos y sofisticados.
adicionales.  Clientes con más opciones de
 Necesidades de servicios eléctricos y servicios
mecánicos.  Herramientas más modernas y
 Nuevos mercados, nuevos clientes. costosas
 La competencia se capacita

MATRIZ PARTES INTERESADAS

MATRIZ PARTES INTERESADAS

PARTES
CLASIFICACION DEFINICION INTERESADAS NECESIDADES EXPECTATIVA
S
-Participación en -Alcance de
decisiones. metas y
Presidente gerente - Posicionamiento. resultados.
Partes internas Alta dirección y accionistas - Competitividad -Sostenibilidad.
- Rentabilidad -Recuperar
inversiones

Profesionales -Capacitación. - Respeto,


técnicos personal -Dotación. confianza
Colaboradores administrativo -Buen clima laboral. - Remuneración
-Recursos y equipos equitativa.
-Cumplimiento de
horarios
laborales.
-Servicio oportuno - Proveedores
- Insumo de calidad calificados.
Clientes Flota Arauca - Servicio de calidad - Servicio
- Precios humano con
competitivos calidades.
- Buena atención al -Verificación de
cliente. calidad.
-Nitró repuestos - Fidelización de - Tiempo de
-Aceites compras. entrega flexible.
industriales - Definición de - Adquisición
Proveedores - llantas y requisitos. periódica de
variedades -Pago a tiempo insumos.
Partes externas - Maqui pesados -Transacción bajo
las condiciones
-Brigadista - Ambiente sano - Divulgación
- Familiares de - Plan de - Tratamiento y
Comunidad usuarios. emergencia. segregación en la
- Ambientes sano - Información clara y fuente.
oportuna. - Beneficios
-Secretaria de - Reporte ingresos y - Contar con la
Entidades medio ambiente. egresos. totalidad de la
gubernamental -Invima - Respuesta oportuna documentación.
es -Dian a los requerimientos. - Trato respetuoso
y oportuno.

LIDERAZGO Y COMPROMISO.

Numeral ISO 9001:2015

1. Liderazgo y compromiso de la gerencia con el sistema de gestión de la calidad

Se compromete con la implementación del sistema de gestión de calidad mediante el desarrollo de las
siguientes actividades.

 Establecimiento de una política de calidad basada en la optimización y mejora de


Los procesos que se desarrollan en la empresa.
 Identificación y seguimiento de los objetivos de calidad.
LIDERAZGO.

Numeral ISO 9001:2015

La gerencia de DEMCAUTOS, resalta su compromiso con el desarrollo e implementación


del sistema de gestión de la calidad basado en el estándar ISO 9001: 2015, con el objetivo de
mejorar los procesos y lograr establecer una cultura de mejora continua.

DETERMINACION DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD.

Numeral ISO 9001:2015

El sistema de gestión de la calidad se extiende a todos los procesos desarrollados dentro de la


empresa y se ciñe a la totalidad de los parámetros establecidos en el estándar ISO 9001:2015.

Como parte del compromiso de la empresa DEMCAUTOS, está comprometida con el sistema
de gestión de la calidad, y establece el documento que contiene un proceso sobre este sistema
el cual es la guía que tiene la empresa para alcanzar los objetivos de la calidad y es reflejo del
compromiso de la empresa con el cumplimiento de los requisitos a todo nivel.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Benavides, C. (07, octubre de 2016). Definiendo las partes interesadas en ISO 9001:2015.
Recuperado de: https://calidadparapymes.com/definiendo-las-partes-interesadas-en-iso90012015/

 Betancourt, D. F. (19 de abril de 2018). Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a
paso + ejemplo práctico. Recuperado el 16 de julio de 2020, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/matriz-foda

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