Betancourt, D. F. (19 de abril de 2018).
Cómo hacer el
análisis FODA (matriz FADO) paso a paso + ejemplo
práctico. Recuperado el 24 de mayo de 2020, de
Ingenio Empresa: www.ingenioempresa.com/matriz-
foda.
El análisis FODA consiste en una matriz en la que identificamos:
F: Fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas
En síntesis, con esta herramienta analizamos las interacciones entre lo bueno y lo malo de la
empresa / persona / proyecto / negocio / equipo / etc para determinar estrategias.
Dicho esto, pasamos a definir los 4 componentes de una matriz DOFA:
Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.
Oportunidades: Características o elementos externos que se pueden aprovechar.
Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.
Amenazas: Son los riesgos externos por afrontar.
Aun cuando se suele decir que FODA y DAFO son lo mismo, podemos encontrar pequeñas
diferencias en la forma como se abordan aspectos externos e internos.
Detectadas los aspectos de cada componente de la matriz, pasamos a definir las estrategias
Los componentes del análisis FODA puedes colocarlos en una matriz pero también los puedes ir
determinando uno a uno y luego enfrentarlos para determinar las estrategias. La ventaja de la
matriz es que logra condensar todo el análisis.
Es muy común que se realice análisis DAFO en las empresas para definir sus estrategias. El paso a
paso que veras aplica no importa si eres una empresa, persona, proyecto, etc, pero en adelante
hablaremos de empresas.
Paso 1: Cuál es el objetivo
Este paso puede parecer lógico pero debo mencionarlo. Si vas a hacer una matriz DOFA es por
algo. ¿Es la planificación estratégica del año? ¿Evaluación segmentada de los colaboradores? ¿Un
mega proyecto de expansión? Los asistentes deben tener claro la razón por la que están reunidos.
Paso 2: Definiendo amenazas
¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?
¿Qué está haciendo la competencia?
¿Alguna debilidad puede ser una amenaza para la empresa?
¿Están cambiando los estándares de calidad de nuestro producto?
¿Qué obstáculos estamos enfrentando?
¿Cómo nos están afectando las medidas del gobierno?
Las amenazas son los factores que suponen riesgos para la empresa. Son externas, por lo que
difícilmente podemos controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para
enfrentarlas.
Las hay de todo tipo según la característica de la compañía. Por ejemplo el aumento del dolar para
una comercializadora que trae productos de EE.UU, las políticas ambientales para una petrolera, el
aumento desmesurado en los precios de nuestros proveedores o el desarrollo de tecnología de
nuestra competencia.
Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la severidad y probabilidad de
ocurrencia.
Paso 3: Siguen las oportunidades
¿Cuáles son las tendencias del mercado a favor?
¿Qué cambios tecnológicos pueden presentar una oportunidad?
¿Qué deberíamos hacer que no hemos hecho y ellos sí?
¿Qué eventos nos permitirán expandir la marca?
¿Cómo se están comportando las personas frente a este tema?
¿Existe alguna fortaleza que podamos explotar?
Al igual que las amenazas, no tenemos control directo sobre las oportunidades, pero sí que
podemos desarrollar planes para aprovecharlas. Estamos hablando de posibles ventajas para que
la empresa lo haga mejor, lo que puede significar la diferencia entre esta y la competencia.
Un cambio en la percepción de los consumidores, la apertura de un tratado comercial en el país y
concursos púbicos empresariales son ejemplos de oportunidades.
Incluso podemos ir más allá partiendo de nuestras debilidades. Si conseguimos eliminar una
debilidad, ¿se abre una oportunidad? ¿Esa fortaleza puede explotarse de manera diferente para
que suponga una oportunidad?
Al considerar las amenazas y oportunidades, el análisis PESTAL puede echarte una mano al evitar
que pases por alto algún aspecto político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal.
Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?
¿En qué somos mejores?
¿Cuáles son las ventajas de la empresa?
¿Cuáles son los factores que nos hacen merecedores de esa oportunidad?
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
¿Como está nuestro músculo financiero?
¿Qué puntos fuertes ve el mercado en nosotros?
Las fortalezas son los aspectos positivos internos del negocio y que por lo tanto están bajo control.
Por lo general cuando pensamos en fortalezas se nos viene a la cabeza aquello en lo que somos
buenos, pero podemos ir más allá preguntándole a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de
nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán fortalezas.
Las fortalezas también pueden aflorar a nivel de procesos. Quizá tenemos un estupendo equipo de
ventas o u optimo servicio postventa.
Ejemplos de fortalezas puede ser certificaciones recibidas, patentes, el conocimiento de la
organización y sedes en diferentes lugares.
Paso 5: Detectando las debilidades
¿En qué podemos mejorar?
¿Qué deberíamos dejar de hacer?
¿Qué aspectos negativos ha mencionado el mercado y los clientes?
¿Por qué estamos perdiendo las ventas?
¿En qué nos falta más experiencia?
¿Qué tiene la competencia que no tengamos nosotros y nos esté afectando?
Aspectos que aun cuando están bajo control o pueden ser controlados, significan desventajas
frente a la competencia y hacia la consecución de los objetivos.
La falta de experiencia, mala ubicación, desperdicios del proceso y mala calidad del producto son
ejemplos de debilidades.
Paso 6: Definiendo las estrategias
Las estrategias se trazan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.
¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras
oportunidades? ENFOQUE DE ÉXITO
¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN
¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras debilidades? ENFOQUE DE
ADAPTACIÓN
¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas? ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA
En síntesis, toma cada aspecto de un elemento de tu matriz FODA y compáralo con otro elemento.
Por último pero no menos importante, hay una serie de recomendaciones a tener en cuenta
durante toda la elaboración del DOFA.
DOFA: Consejos que no puedes olvidar
Ejemplo de matriz DOFA
Realizaremos un ejemplo con el hipermercado HomeComb
Paso 1: En este caso nos encontramos realizando la planificación estratégica anual del
hipermercado. El objetivo es identificar el contexto externo e interno de la organización para crear
estrategias que aseguren su permanencia y crecimiento.
Paso 2: Amenazas
Supermercados de pequeño tamaño que ofrecen marcas alternativas a cambio de bajos costos.
La llegada de Walmart, líder del comercio minorista en otros países del mundo.
La tendencia alcista del dolar que aumenta los costos de los productos que se importan.
Paso 3: Oportunidades
La compra de productos a través del móvil en almacenes sin productos en stock, lo que supone
ahorros en inventario y disminución de costos por contratación de personal.
El creciente aumento de empresas que fabrican productos para otras marcas para que los
comercialicen bajo su nombre.
Nuestros competidores no cuentan con nuestra infraestructura tecnológico para adoptar las
nuevas tecnologías.
Paso 4: Fortalezas
Mejores precios que nos ofrecen nuestros proveedores de tecnología y electrodomésticos, lo que
nos permite ofrecer productos con precio más bajo que la competencia.
Nuestro programa de puntos que ha permitido la fidelización de los clientes y un aumento 15000
personas en el programa en el año anterior.
Nuestros clientes reconocen que el servicio que se les presta en las instalaciones es excelente.
Paso 5: Debilidades
Incumplimientos en el tiempo de entrega de las 60% de las ventas realizadas por la tienda en línea.
Los avisos colgantes de los descuentos en las instalaciones del hipermercado no se quitan a
tiempo de terminado el descuento, lo que genera molestias en los clientes al pagar.
Aumento de la rotación del personal durante el último año, sumado al tiempo invertido en
capacitación.
Paso 6: Las estrategias
Para la línea de éxito, HomeComb ha definido:
O3: Vender productos de precios bajos con la marca Home Comb, para así hacer frente a los
supermercados de pequeño tamaño.
O3F2: Ofrecer portal de consulta y transacciones para los usuarios en sitio web y app, y buscar
nuevos aliados (aerolíneas, restaurantes, gimnasios, etc) para usar los puntos.
En la línea de reacción:
O1D1: Montar un minialmacen de productos sin stock, lo que disminuirá parte de la logística del
envío, pues esta no se hará en el minialmacen sino desde los centros de distribución.
D2: Codificar los avisos de descuentos colocados en las instalaciones del centro comercial para
saber a tiempo cuando se deben quitar.
D3: Diseñar e implementar plan de incentivos al personal.
En la línea de adaptación:
A3: Determinar proveedores suplentes en la región que suministran productos con monedas
diferentes.
A1F3: Abrir mini tiendas en los sectores residenciales con productos de marca propia para
competir con los supermercados low-cost.
A2F1: Buscar nuevas alianzas comerciales con otros proveedores que venden segmentos de
productos en los que Walmart es fuerte y presenta bajos precios.
Por último y en defensa tenemos:
A2: Fortalecer el programa CRM para fidelizar a más clientes ante la llegada de Walmart.
Este ejercicio plasmado en la matriz FADO tiene este aspecto:
ANALISIS DAFO EN SALUD
El análisis FODA y la técnica de evaluación fueron inicialmente destinado a presentar un análisis
sistemático general de empresas relacionadas con organizaciones distintas de asistencia sanitaria,
pero ha demostrado su utilidad y ventajas en organizaciones de salud también. Los últimos años
tienen experimentado su mayor uso y gran impacto en la asistencia sanitaria industria [15]. Es
pertinente que las organizaciones de salud también requieren mejoras e innovación para
aumentar Rendimiento, calidad y funcionalidad óptima. Para esto propósito, ajustes progresivos y
gradaciones ascendentes son un necesidad de adquirir. Para identificar áreas para mejoras,
El análisis FODA ha sido una herramienta útil y exitosa que fue ignorado por las organizaciones de
salud durante muchos años [16]. La clasificación y categorización de datos organizacionales en
Los sistemas de salud se pueden ilustrar de la siguiente manera:
A. Fortalezas
Las fortalezas son aquellos factores internos que apoyan y ilustrar el rendimiento extraordinario
de una asistencia sanitaria organización p. infraestructura de TI extra ordinaria, altamente
profesionales de la salud calificados y con experiencia, estado de la equipos de arte, excelentes
servicios, etc. [13], [14].
B. Debilidades
Por el contrario, las debilidades son aquellos factores internos que obstaculizar la capacidad de
trabajo y afectar negativamente el desempeño de una organización de salud. Ellos pueden ser
mala gestión de recursos, falta de recursos financieros, profesionales sanitarios incompetentes,
equipos obsoletos, etc. [13], [14].
C. Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores que son externos a organizaciones de salud. Proporcionan
iniciativas para mejoras Los ejemplos incluyen colaboraciones con otros organizaciones para
mejores servicios, planes para una mejor organización y gestión, nuevos programas de
financiación para mejorar la TI infraestructura, capacitación efectiva y programas informativos
para desarrollo comunitario, etc.
D. Amenazas
Las amenazas son aquellos factores externos que se consideran ser riesgos o peligros potenciales
que podrían causar daño a calidad de trabajo y desempeño de la asistencia sanitaria
organizaciones. Inestabilidad económica, que cambia rápidamente tecnología, déficit
presupuestarios, políticas innecesarias intervención e inseguridad política son algunos de los
ejemplos.
