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Practica N°2

Este documento presenta dos preguntas de práctica para un curso de Planificación y Control de Producción. La primera pregunta involucra el cálculo de costos para satisfacer la demanda de ventas proyectada de bicicletas durante los próximos 6 meses usando tiempo extra o inventario. La segunda pregunta evalúa si una compañía debería mantener su práctica actual de contratar y despedir trabajadores o subcontratar producción adicional para satisfacer la demanda proyectada en los próximos 4 trimestres.

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Este documento presenta dos preguntas de práctica para un curso de Planificación y Control de Producción. La primera pregunta involucra el cálculo de costos para satisfacer la demanda de ventas proyectada de bicicletas durante los próximos 6 meses usando tiempo extra o inventario. La segunda pregunta evalúa si una compañía debería mantener su práctica actual de contratar y despedir trabajadores o subcontratar producción adicional para satisfacer la demanda proyectada en los próximos 4 trimestres.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas


Área de Gestión de la Producción

CURSO : PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN


CÓDIGO DEL CURSO : GP 404 V
DOCENTE : PACHECO CONTRERAS JOHNNY
PERÍODO ACADÉMICO : 2020 – I
FECHA : viernes, 18 de diciembre de 2020

Practica N°2
Pregunta Nº 1
La compañía de bicicletas Lima UNI cuenta con la siguiente proyección de demanda de
ventas
para los siguiente 6 meses (suponga que cada mes tiene el mismo número de días de
producción).
Mes Demanda
1 2,500
2 3,600
3 2,900
4 3,300
5 4,000
6 3,500
Mantener un inventario le cuesta a la compañía $10 mensuales por bicicleta, con base
en el promedio mensual de unidades (inventario inicial más inventario final dividido entre
2), y cualquier desabasto le cuesta $15 por concepto de utilidades perdidas.
Actualmente la empresa tiene 30 trabajadores, cada uno capaz de producir 100
bicicletas por mes. Los trabajadores pueden producir 20 bicicletas más cada mes en
tiempo extra, pero el costo de cada
una se eleva $14.
a. Calcule el costo de utilizar tiempo extra e inventario de producción sin desabasto.
¿Lima UNI puede lograr este objetivo bajo las circunstancias actuales?
b. Calcule el costo de producir utilizando solamente tiempo extra, aun con el riesgo de
incurrir en desabastos (si es necesario).
c. ¿Cuál alternativa es mejor? Comente.

Pregunta Nº 2

La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro


trimestres:
Trimestre Demanda
1 3,000 unidades
2 4,000 unidades
3 4,500 unidades
4 3,500 unidades
ABC por lo regular emplea la contratación y despido de personal para ajustarse a los
cambios de demanda de sus productos, pero está considerando mantener una fuerza
de trabajo estable y subcontratar la producción cuando la demanda exceda su
capacidad. Actualmente la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de
producir 100 unidades por trimestre. Contratar un trabajador cuesta $3,000, y $5,000
despedirlo. Si ABC subcontrata el trabajo, le costará $30 más por unidad respecto del
costo de producción normal. Dada esta información ¿la empresa debería mantener su
práctica actual o subcontratar la producción adicional?

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