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Árbol de Problemas

El documento describe los problemas de la alta rotación de personal en la alcaldía municipal de Túquerres, Colombia. Las causas principales incluyen la mala selección de personal, comunicación deficiente entre jefes y empleados, y falta de capacitación y compromiso con el desarrollo del talento humano. Estos problemas conducen a insatisfacción laboral, bajo rendimiento y desmotivación entre los empleados.

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Árbol de Problemas

El documento describe los problemas de la alta rotación de personal en la alcaldía municipal de Túquerres, Colombia. Las causas principales incluyen la mala selección de personal, comunicación deficiente entre jefes y empleados, y falta de capacitación y compromiso con el desarrollo del talento humano. Estos problemas conducen a insatisfacción laboral, bajo rendimiento y desmotivación entre los empleados.

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Árbol de problemas

Lista de problemas priorizados


 Falta de interés de la Administración Municipal de Túquerres.
 Incumplimiento de las normas de contratación
 Comunicación deficiente entre jefe y colaborador
 Falta de evaluación del potencial del talento humano
 Falta de seguimiento al proceso de inducción al talento humano

Descripción del problema.

Luego de haber analizado los problemas se identificó como problema central el alto índice
de rotación de personal en la alcaldía municipal de Túquerres es una empresa que se
encarga de dirigir el gobierno y la administración. Ejecutar, dirigir e inspeccionar los
servicios y obras Municipales. Dictar reglamentos, decretos, resoluciones y demás actos
administrativos de la entidad. Se observa las relaciones de causa y efecto, en donde las
causas directas del problema son las mala selección de personal y la deficiencia de
comunicación entre el jefe y colaboradores que con lleva al bajo rendimiento laboral.
Otras de las causas es que la inclusión de personal es atreves de política y no a través de
selección. Además los colaboradores tienen una capacitación deficiente esto se debe a
los escasos programas de capacitación y asesoramiento de cada una de sus funciones,
incumpliendo así con las políticas del talento humano, también tenemos la carencia de un
manual de selección de personal.
Uno de los efectos que se tiene atreves de cada una de las administraciones entrantes y
salientes es el problema antes mencionado es la insatisfacción laboral que conlleva a un
bajo rendimiento laboral y productivo y por cada tarea acarrea la reducción de progreso
del municipio. El último efecto del alto índice de rotación es la desmotivación laboral que
se da porque el personal no está realmente comprometido con la empresa como del
desconocimiento de las necesidades de los empleados por parte de la misma.
 Árbol de Análisis de Problemas.

Alto índice de renuncias


Cancelación de contratos de trabajo
Reducción de ingresos y
pérdida económica y social
productividad

Deterioro del
Baja rentabilidad y compromiso por parte
Cliente insatisfecho de los trabajadores
productividad

Carencia de personal Perdida de fidelidad de


Explotación laboral
competitivo los usuarios

Alto Índice De Rotación De Personal Alcaldía Municipal De Túquerres

Incumplimiento de las Bajo nivel de posibilidad de Falta de


tareas designadas crecimiento profesional empoderamiento
empresarial

Contratación de
personal sin perfiles Carga laboral muy fuerte Sueldos No competitivos

Carencia de un manual Incumplimiento


de contratación Desinterés empresarial
de políticas del
en búsqueda de
talento humano
beneficios individuales

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