República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo-Maracay
UNIDAD I
Estructura Organizativa
Materia: Introducción Universitaria
Ciclo introductorio
Facilitador: Estudiante:
Yoleana Pineda Mariangélica Lárez Mogollón
Sección A
INTRODUCCION
La Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez ó UNESR, nace como
alternativa para la educación Superior en Venezuela. Fue justo en el año 1971, cuando el
entonces Presidente de la República de Venezuela Rafael Antonio Caldera Rodríguez
decreta la organización de una nueva institución de educación superior en la región capital.
Nace en octubre de ese año con el núcleo de caricuao y justo en octubre se celebra y
conmemora una efeméride importante que va estrechamente ligada a dicha universidad,
como lo es el natalicio del maestro de maestros; Simón Narciso de Jesús Carreño Rodriguez
(28/10/1769 Caracas, Venezuela).
La UNESR fue creada por decreto presidencial Nº 1.582, de fecha 24 de enero de
1974, como alternativa para la educación Superior en Venezuela. Inicialmente se propuso
construir una estrategia de desarrollo curricular que permitiera ampliar por etapas la
matrícula estudiantil y diseñar fórmulas experimentales orientadas a explorar vías para la
solución de tres cuestiones esenciales en la problemática universitaria: Atención a un
número mayor de estudiantes con menores índices de costo. Vinculación real de la
Universidad a la producción y al mercado de trabajo. Creación de fuentes propias y
desarrolladas de ingreso, destinadas a lograr un alto porcentaje de financiamiento.
Estructura Organizativa de la UNESR
la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez sirve al país como una
Institución orientada a la búsqueda de la verdad y al afianzamiento de los valores
trascendentales del hombre, ejerciendo una función rectora en la Educación, la Cultura y la
Ciencia, mediante actividades de Docencia, Investigación y de Extensión.
La estructura organizativa que operó en la Institución en 1991, con base en el
Reglamento de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, fue publicada en
la Gaceta Oficial N° 3435 del 31 de agosto de mil novecientos ochenta y cuatro y en la
Resolución N° 281,aprobada en el Consejo Directivo N° 115 del 12 de abril de mil
novecientos ochenta y nueve. En el año 1992, en el marco del proceso de modernización
académico-administrativo, desconcentración y descentralización de la Universidad
Nacional Experimental SimónRodríguez, fue modificada la estructura de esta Casa de
Estudios, en función de los requerimientos para hacer más eficiente su operacionalidad y
concepción filosófica.
En1996 se establecen los Centros Regionales Metropolitano, Central, Oriente y
Occidente, agrupando los Núcleos geográficamente. Para el año 2000 se implementaron
otros cambios estructurales. Se eliminaron los Centros Regionales, según decisión del
Consejo Directivo N° 297 del 06 y 20 de junio de 2000 y se definió una nueva estructura
interna para los Núcleos. Se crean las Direcciones de Producción y Educación Agrícola
(DIPREAGRI), a la cual están adscritos las Estaciones Experimentales Cataurito, Santa
Ana, Río Negro y La Iguana; la Dirección de Publicaciones y la Dirección de Prensa, todas
adscritas al Rectorado. Se elimina la Dirección de Información y Relaciones Públicas y
nace la Dirección de Relaciones Públicas.
La estructura se describe a continuación
Consejo Superior: Es la máxima autoridad de la Universidad para el
establecimiento de las políticas generales de la Institución, la supervisión y
evaluación de su ejecución.
Consejo Directivo: Es el máximo organismo de dirección académica y
administrativa de la Universidad y ejerce el gobierno de la Institución.
Secretaría del Consejo Directivo: Mediante decisión del Consejo Directivo en su
reunión N° 267 de fecha 28/05/1997, se crea la Secretaría del Consejo Directivo la
cual tiene a su cargo la recepción de las materias qu4 remitan los miembros del
Consejo para ser consideradas por éste, así como la elaboración de la preagenda y
todo lo concerniente a la preparación del acta, resoluciones y oficios a ser
enviados a la Secretaría de la Universidad.
RECTORADO
El Rectorado es la máxima autoridad ejecutiva del gobierno universitario. Ejerce la
representación legal de la Institución y es el órgano de comunicación y enlace con las
autoridades de la República y con los organismos nacionales y extranjeros.
Estructura Interna del Rectorado:
Contraloría Interna: Es la unidad administrativa que tiene como función específica
y principal la de control, entendida ésta como función diferente de la que
corresponde a la administración activa (unidades administrativas de la
Universidad).
Dirección de Consultoría Jurídica: Presta asistencia jurídico-legal a todas las
instancias y unidades organizacionales de la Universidad, con el fin de que todos
sus actos administrativos, académicos y funcionales estén ajustados a las normas
legales y reglamentarias vigentes.
Dirección de Planificación Universitaria: Presta asistencia a las máximas
autoridades en la formulación de políticas, planes estratégicos y objetivos que
orienten el accionar de la Universidad para el corto, mediano y largo plazo; así
mismo hace seguimiento y evalúa el cumplimiento de planes y programas.
Dirección de Planta Física: Propone y desarrolla programas para la construcción,
reparación y dotación de la infraestructura física que requiere la Universidad para
el ejercicio de susfunciones.
Dirección de Extensión: Fomenta, promueve, coordina y evalúa programas
dirigidos a desarrollar de manera integral los recursos humanos de las
comunidades y organizaciones ubicadas en las áreas geográficas bajo influencia
de la Universidad, mediante actividades de actualización, capacitación,
ampliación, perfeccionamiento, y animación socio cultural, con el fin de
contribuir a incrementar sus niveles de eficiencia y productividad.
Dirección de Cooperación Interinstitucional: Promueve y administra convenios
interinstitucionales, tanto nacional como internacionalmente, en las áreas
Académicas, de Investigación, Extensión y Desarrollo Profesoral, con el fin de
optimizar la utilización de recursos externos que contribuyan al mejoramiento de
las actividades de la Universidad.
Dirección Instituto de Estudios Científicos y Tecnológicos (IDECYT): Dirige la
aplicación de políticas, lineamientos, normas y criterios para el fomento,
promoción y desarrollo de investigaciones científicas, docencia, extensión y
producción de bienes y servicios así como para la administración de los recursos
humanos, financieros y materiales asignados al Instituto.
Dirección de Sistemas e Informática: Dirige la formulación y aplicación de
estrategias y servicios computacionales para todas las unidades de la Universidad
así como para el desarrollo de sistemas, telecomunicaciones, organización y
métodos, con el fin de contribuir a optimizar los procesos administrativos,
académicos y funcionales.
Dirección de Cultura: Dirige la aplicación de lineamientos, políticas, normas y
criterios para el fomento, promoción y desarrollo de los valores culturales del
país; en especial de la población bajo influencia de la Universidad.
Dirección de Producción y Educación Agrícola: Coordina las acciones de
producción y extensión con las de docencia e investigación en las Estaciones
Experimentales y su proyección hacia su entorno próximo, así como en los
Núcleos ubicados en zonas agrícolas bajo los principios del desarrollo sostenido.
Dirección de Publicaciones: Dirige la formulación y aplicación de políticas
editoriales de la Universidad, con la finalidad de estimular la productividad
educativa, humanística, científica y tecnológica de los miembros de la Institución.
Dirección de Prensa: Formula y aplica estrategias comunicacionales de prensa,
difusión e información con el objeto de formar y consolidar la imagen positiva de
la Universidad, en su ámbito interno y externo, para transformarla en la principal
fuente de producción de conocimientos y en la institución más importante en la
formación de recursos humanos del país.
Dirección de Relaciones Públicas: Dirige la formulación y aplicación de
estrategias comunicacionales de difusión e información, con el fin de formar y
consolidar una imagen positiva de la Universidad, tanto en su ámbito externo
como interno y contribuir al desarrollo integral del hombre radicado en zonas bajo
influencia de la Institución.
Dirección General de Núcleos: Su creación fue aprobada en la reunión Nº 360 del
Consejo Directivo, de fecha 05 de mayo de 2004. Dentro de sus competencias se
encuentran; el propiciar el diálogo permanente entre las diversas Dependencias
Académicas y Administrativas de la Universidad y la promoción de acciones
dirigidas a mejorar la calidad de los servicios que se prestan a través de la
docencia, investigación y extensión.
SECRETARÍA
La Secretaría de la Universidad dirige los procesos de consolidación y ordenamiento de
información que demandan la vida académica, institucional y estudiantil, de registros
académicos, actas del Consejo Directivo, estadística, memorias, informes y órganos
oficiales; así como la expedición de certificados, diplomas y otros de carácter oficial, con el
fin de satisfacer con oportunidad y calidad las demandas de los usuarios.
Estructura Interna de la Secretaría:
Dirección de Control de Estudios: Consolida y mantiene registros actualizados de
los recursos académicos correspondientes a los participantes en los diferentes
niveles y modalidades de estudios que ofrece la Universidad, con el fin de
organizar y Realizar actos de grado; emite certificaciones, títulos académicos u
otros de carácter oficial; coordina los procesos de equivalencias, traslados,
reválidas y convalidaciones, ingresos por aranceles, y dota de información
actualizada a otras instancias para dar soporte a los procesos de toma de
decisiones.
Dirección de Divulgación y Documentación: Recopila, analiza y procesa
información proveniente de las diferentes unidades e instancias de la Universidad,
asimismo preserva y mantiene el archivo general, con el fin de resguardar los
soportes físicos que respaldan la toma de decisiones; elabora las memorias y
cuentas anuales, boletines informativos de carácter oficial y otros documentos.
Núcleos de la UNESR
En la actualidad la Universidad cuenta veinte (20) Núcleos ubicados dieciséis (16)
estados a lo largo del territorio nacional:
Los veintiún (21) Núcleos de la UNESR son los siguientes:
1. Apure 5. Canoabo
2. Araure 6. Caricuao
3. Barcelona 7. Ciudad Bolívar
4. Barquisimeto 8. Coro
9. El Vigía 16. San Carlos
10. La Grita 17. San Juan de los Morros
11. Los Teques 18. Valera
12. Maracay 19. Valle de la Pascua
13. Maturín 20. Valles del Tuy
14. Mucuchíes 21.Zaraza
15. Palo Verde
Los Núcleos están estructurados de acuerdo a la organización interna que ha sido
establecida por la Universidad, el núcleo de Maracay está estructurado de la siguiente
manera:
Dirección del núcleo
El Director o Directora es la máxima autoridad ejecutiva del Núcleo y tendrá a su
cargo la Dirección, Coordinación y Supervisión de las Actividades de Pregrado, Postgrado,
Investigación, Interacción Comunitaria, Cultura y Deportes, Servicios Estudiantiles y la
Administración de los recursos humanos, financieros y materiales correspondientes. Siendo
garante de la gobernabilidad y cabal funcionamiento del Núcleo.
Son atribuciones del Director o Directora de Núcleo:
1. Garantizar el buen funcionamiento de las actividades académico–administrativas del
Núcleo.
2. Asegurar la prestación de un servicio de elevada calidad a los Participantes del
Núcleo.
3. Presidir el Consejo de Núcleo y llevar a su consideración las materias de su
competencia.
4. Promover alianzas estratégicas con entes locales, dirigidas a mejorar la capacidad
operativa del Núcleo y remitirlas a la consideración del Consejo Directivo.
5. Elaborar la Memoria y Cuenta del Núcleo de acuerdo con los lineamientos
establecidos y remitir a la instancia correspondiente.
6. Elevar ante el Consejo Directivo para su aprobación, las propuestas de designación
de los Subdirectores o Subdirectoras de Núcleo.
7. Coordinar y presidir los actos oficiales de la Universidad que estén dentro del rango
de funcionamiento del Núcleo.
8. Participar en la definición de las líneas estratégicas de desarrollo del Núcleo y
coordinar su ejecución en concordancia con las políticas y lineamientos de desarrollo
institucional.
9. Elaborar el Anteproyecto de Plan de Presupuesto del Núcleo y elevarlo a la
consideración de la Dirección de Presupuesto para su discusión y aprobación, por
parte del Consejo Directivo.
10. Expedir Constancias Simples de Estudio, de Notas y Constancias de Buena
Conducta.
11. Solicitar al Consejo Directivo, previa aprobación del Consejo de Núcleo, la
adquisición de bienes muebles, la celebración de contratos y convenios o acuerdos y la
aceptación de donaciones, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos.
12. Autorizar los procesos de inducción y evaluación del personal del Núcleo.
13. Presentar al Director o Directora de Recursos Humanos el plan anual para el
desarrollo y mejoramiento del personal del Núcleo.
14. Tramitar ante el Rector o Rectora el ingreso, traslado y permisos del personal
administrativo, técnico y de servicio, según las normas y procedimientos establecidos.
15. Tramitar ante el Consejo Directivo las solicitudes relativas al traslado, becas, año
sabático y permisos del personal docente y de investigación, conforme a las
disposiciones pertinentes.
16. Velar por el estricto cumplimiento de las obligaciones asignadas al personal de
vigilancia del Núcleo.
17. Tramitar ante la Dirección de Seguridad Universitaria relacionado con el personal
de vigilancia del Núcleo.
18. Las demás que le señalen los reglamentos y las que le sean atribuidas, según la
naturaleza de sus asuntos, por las Autoridades Universitarias.
Sub-Dirección Académica
La Sub-Dirección Académica instrumenta y aplica estrategias curriculares, programas
académicos de Pregrado, Investigación, Servicios Bibliotecarios, Técnicos Académicos y
de Desarrollo Profesoral, con el fin de lograr egresados que se correspondan con las
necesidades que determinan los planes de desarrollo de las áreas geográficas bajo
influencias del núcleo.
Son atribuciones del Subdirector o Subdirectora Académico (a):
1. Instrumentar y aplicar estrategias curriculares, Programas Académicos de Pregrado
y servicios y recursos para el aprendizaje, de acuerdo con los lineamientos y normas
establecidos por las máximas autoridades.
2. Suplir las ausencias temporales del Director o Directora de Núcleo.
3. Propiciar la realización de Proyectos de investigación científica, humanística y
tecnológica, de acuerdo con las líneas de investigación establecidas por las máximas
autoridades.
4. Administrar el sistema integrado de servicios bibliotecarios y de soporte
informacional para las actividades académicas, de investigación y de extensión que
lleve a cabo el Núcleo.
5. Desarrollar los procesos de investigación y la aplicación de modelos educativos
alternativos para el aprendizaje.
6. Administrar la prestación de servicios estudiantiles en materias tales como:
orientación académica y pasantías.
7. Proponer al Consejo de Núcleo modelos y programas de gestión académica para el
corto, mediano y largo plazo, dentro de los lineamientos y estrategias establecidos por
las máximas autoridades de la Universidad.
8. Proponer la creación, modificación y/o cierre de carreras y estudios de postgrado en
el Núcleo.
9. Estructurar, programar y ejecutar los períodos regulares de estudios, su inicio y
culminación, así como administrar la dotación de personal docente, equipos e
infraestructuras físicas.
10. Garantizar la distribución efectiva de material instruccional.
11. Aplicar sistemas de evaluación y seguimiento de las actividades académicas del
Núcleo, así como registrar indicadores y variables de consideración en cuanto a las
carreras que se imparten en el Núcleo, horarios, cantidad de alumnos por aulas, calidad
y cumplimiento del personal docente y otras similares.
12. Las demás que le sean asignadas por los organismos universitarios y por el Director
o Directora de Núcleo.
Subdirección de administración
Las actividades administrativas del Núcleo estarán bajo la inmediata dirección,
coordinación y supervisión del Subdirector o Subdirectora de Administración, de acuerdo
con el Director o Directora de Núcleo, y con adscripción al Vicerrectorado Administrativo
de la UNESR.
Son atribuciones del Subdirector o Subdirectora de Administración:
1. Aplicar normas y procedimientos para la administración de los recursos financieros,
materiales y humanos del Núcleo.
2. Suplir las ausencias Académico (a).
3. Aplicar sistemas contables de aceptación general para la consolidación de cuentas,
elaboración de balances y estados financieros del Núcleo.
4. Garantizar la formulación y control de ejecución de anteproyectos y proyectos
presupuestarios, así como de los planes operativos relativos a las actividades del
Núcleo.
5. Instrumentar fórmulas y proyectos dirigidos a la captación de fondos.
6. Ejecutar la adquisición de materiales y suministros que requieran las diversas
instancias organizacionales del Núcleo.
7. Administrar la aplicación de los convenios colectivos e individuales de trabajo en el
Núcleo.
8. Mantener registros consolidados humanos, financieros y materiales.
9. Las demás que le sean asignadas por los organismos universitarios y por el Director
o Directora de Núcleo.
Subdirección de secretaria
Las actividades correspondientes al área de Secretaría del Núcleo estarán bajo la
inmediata dirección, coordinación y supervisión del Subdirector o Subdirectora de
Secretaría, de acuerdo con el Director o Directora de Núcleo, y con adscripción a la
Secretaría de la UNESR.
Son atribuciones del Subdirector o Subdirectora de Secretaría:
1. Ejercer la Secretaría del Consejo de Núcleo, coordinando los procesos de
preparación de las agendas, de las reuniones, del material de apoyo y otros, así como
dar a conocer sus resoluciones y acuerdos y elaborar las actas respectivas.
2. Suplir las ausencias temporales del Subdirector o Subdirectora de Administración.
3. Realizar el seguimiento a las resoluciones y acuerdos tomados por el Consejo de
Núcleo.
4. Coordinar la aplicación de metodologías, normas y procedimientos para la
ejecución de procesos relativos al control y registro estudiantil.
5. Estructurar, mantener, custodiar y salvaguardar registros mecanizados sobre Control
de Estudios.
6. Coordinar la elaboración de la Memoria y Cuenta anual del Núcleo, con el fin de
someterlas al conocimiento del Consejo de Núcleo.
7. Elaborar para la firma del Director o Directora de Núcleo, constancias simples de
estudio, de notas y constancias de buena conducta.
8. Las demás que le sean asignadas por los organismos universitarios y por el Director
o Directora de Núcleo.
Subdirección de educación avanzada e investigación
Las actividades de Educación Avanzada e Investigación en los Núcleos estarán bajo
la inmediata dirección, coordinación y supervisión del Subdirector o Subdirectora de
Educción Avanzada e Investigación, de acuerdo con el Director o Directora de Núcleo, y
con adscripción funcional al Decanato de Educación Avanzada de la UNESR.
Son atribuciones del Subdirector o Subdirectora de Educación Avanzada e Investigación:
1. Rendir informe periódico al Director o Directora de Núcleo y al Decano o Decana
de Educación Avanzada.
2. Coordinar la ejecución de los programas de estudios de postgrado que se realicen en
el Núcleo, y hacer cumplir las instrucciones y normas dictadas por el Decanato de
Educación Avanzada.
3. Ser el medio ordinario de comunicación entre el Decano o Decana de Educación
Avanzada y la Dirección del Núcleo.
4. Todas las demás que le delegue el Decano o Decana de Educación Avanzada o la
Dirección del Núcleo en materia de Postgrado.
5. Evaluar la Oferta Académica de Postgrado del Núcleo y proponerla ante las
instancias correspondientes.
6. Proponer al Decano o Decana de Educación Avanzada las designaciones de jurado y
las Subcomisiones de Tesis y Monografía, conforme a la normativa existente.
7. Remitir a la Subdirección de Secretaría de los Núcleos, los resultados de la
evaluación de las Monografías y Tesis, quien lo tramitará ante las instancias
correspondientes en el Decanato de Educación Avanzada.
8. Informar al Decano o Decana de Educación Avanzada acerca del cumplimiento de
los requisitos requeridos para la obtención de grado.
9. Promover en el Núcleo la realización de investigaciones en las líneas y áreas
establecidas por la Universidad.
10. Recibir, analizar y evaluar solicitudes de financiamiento de investigaciones
presentadas por el personal docente del Núcleo, con el fin de determinar si satisfacen
los requerimientos y procedimientos establecidos por la Universidad, y remitirlas a las
instancias correspondientes.
11. Coordinar la dotación de personal docente para las diversas cátedras de los
postgrados y cursos de perfeccionamiento, determinando fechas y horarios.
12. Coordinar el suministro de material informativo y formativo, así como de recursos
para los procesos de enseñanza – aprendizaje, a los participantes en los postgrados y
cursos de perfeccionamiento.
13. Participar en la evaluación de la actuación de los docentes asignados a las cátedras
de los postgrados y cursos de perfeccionamiento.
14. Proponer la modificación, restructuración o transformación de los postgrados y
cursos de perfeccionamiento que se dicten en el Núcleo ante el Decano o Decana de
Educación Avanzada.
15. Velar por la calidad de los procesos de enseñanza – aprendizaje de los postgrados y
cursos de perfeccionamiento que se dictan en el Núcleo,detectar cualquier desviación e
informarla a las instancias pertinentes.
16. Proponer la publicación y difusión de material informativo que contribuya a
incrementar la calidad de los procesos de enseñanza - aprendizaje de los postgrados y
cursos de perfeccionamiento que se dictan en el Núcleo.
Subdirección de interacción comunitaria, cultura y deporte
Las actividades de Interacción Comunitaria, Cultura y Deportes estarán bajo la
inmediata dirección, coordinación y supervisión del Subdirector o Subdirectora de
Interacción Comunitaria, de acuerdo con el Director o Directora, y con adscripción
funcional al Director o Directora que corresponda según su actividad (Interacción
Comunitaria, Cultura o Deportes).
Son atribuciones del Subdirector o Subdirectora de Interacción Comunitaria, Cultura y
Deportes:
1. Coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de las actividades programadas en las
áreas: Socio-Educativa, Socio-Cultural, Socio-Productiva y Asistencia Técnica.
2. Elaborar y presentar a los diferentes Directores o Directoras según sea el caso
(Interacción Comunitaria, Cultura o Deportes), el plan operativo anual con su
correspondiente incidencia presupuestaria.
3. Elaborar y presentar a las Direcciones de Interacción Comunitaria, Cultura o
Deportes, informe anual de las actividades cumplidas en las diferentes áreas de su
competencia.
4. Supervisar y evaluar el desempeño del personal a su cargo.
5. Llevar registro, control y archivo de las actividades ejecutadas en las áreas de
Interacción, Cultura y Deportes.
6. Mantener informado al Director o Directora de Núcleo sobre la gestión de la
Subdirección de Interacción Comunitaria, Cultura y Deportes.
7. Solicitar y administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a
los programas de Interacción Comunitaria, Cultura y Deportes.
8. Coordinar con organismos públicos y privados y establecer vínculos con los planes
de desarrollo regional y local.
9. Proponer convenios ante la Dirección de Interacción Comunitaria, Cultura y
Deportes.
10. Proponer acuerdos ante el Director o Directora de Núcleo.
11. Establecer y mantener relaciones con dependencias que desarrollen actividades de
Interacción en instituciones públicas y privadas de la localidad.
12. Organizar eventos para el análisis y reflexión de los problemas nacionales,
regionales y locales.
13. Generar la creación de equipos operativos de trabajo en las áreas Socio-Educativa,
Socio-Productiva, Socio-Cultural y de Asistencia Técnica, con la participación de los
Docentes, Administrativos, Obreros y Comunidad externa al Núcleo.
14. Representar a las Direcciones: Interacción Comunitaria, Cultura y Deportes a nivel
local.
15. Elaborar Normas y Procedimientos internos a los fines de cumplir eficientemente
las funciones establecidas.
16. Llevar un inventario actualizado de los bienes bajo custodia de la Subdirección de
Interacción Comunitaria, Cultura y Deportes.
17. Establecer vinculaciones permanentes con los Directores o Directoras de Deportes y
Cultura, con el fin de diseñar conjuntamente todo lo relacionado en las áreas de
Deportes y Cultura.
18. Promover la participación de la población universitaria en la actividad física,
deportiva y recreativa, destinada a la interacción social.
19. Contribuir para elevar el nivel competitivo de la universidad, en el marco de las
competencias regionales de las asociaciones deportivas y los campeonatos nacionales
e internacionales, organizados por las Federaciones y las Universidades, asegurando la
preparación plena del estudiante – atleta.
20. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas, las cuales ser presentadas
a la Direcciones de Deportes y Cultura, según sea el caso.
21. Los demás que señalen los Reglamentos y las que le sean atribuidas, según la
naturaleza de sus asuntos, por las Autoridades Universitarias.
CONCLUSION
Las bases fundamentales de toda organización tanto pública como privada, es la
estructura organizativa, ya que de ello depende el desarrollo de las demás Unidades o
Departamentos, permitiendo así la toma de decisiones estratégicas, funcionales y
operativas, que facilita la respuesta asertiva de los requerimientos. Así se percibe la
incorporación a nivel de excelencia y oportunidades, que se consideran más adecuadas para
alcanzar los objetivos.
La Universidad Simón Rodríguez imparte conocimiento ya que el compromiso es
de todos los involucrados, para hacer que avance y permanezca la vanguardia en éste nuevo
milenio ésta casa de estudios. Esta Universidad también cuenta con una única y
fundamental misión basada en la búsqueda, generación, aplicación y difusión del
conocimiento y el afianzamiento de los valores trascendentales del hombre y la sociedad.
BIOGRAFIA
Estructura Organizativa De La Unesr. Consultado 02 de mayo de 2020
https://www.unesrmaracay.org/
(2010, 07). Estructura Organizativa De La Unesr. BuenasTareas.com. Recuperado 07,
2010, dehttp://www.buenastareas.com/ensayos/Estructura-Organizativa-De-La-
Unesr/501084.html
