White Belt Lean Six Sigma
Título: ____________________
Propietario: __________________________
Tradicional Lean
Lean Six Sigma
Y = f(x)
Defectos por Millón
EN PROCESO Nivel Sigma de oportunidades Rendimiento
34 BOLITAS
6 3 99.997%
5 233 99.997% • Dependiente • Independiente
Exceso de materia prima,
4 6,210 99.379% • Salida • Entrada - Proceso
productos y procesos que no están en uso
EN PROCESO
• Efecto • Causa
300 BOLITAS
3 66,807 93.32%
Mas trabajo o calidad más alta de la que el
• Problema • Síntomas
SALIDA
2 BOLITAS/MIN 2 308,537 69.2%
cliente requiere 1 690,00 31% • Monitorear • Controlar
1. (T) Transportación Tiempo perdido mientras se espera por el LIE LSE
2. (I) Inventario próximo paso en el proceso.
3. (M) Movimiento Información, productos o servicios incompletos
4. (W) “Waste” Defecto o incorrectos
-6σ -5σ -4σ -3σ -2σ -1σ 0 +1σ +2σ +3σ +4σ +5σ +6σ
5.
99.32%
(O) “Overprocess” Movimientos innecesarios realizados por las 99.379%
Sobreproceso personas
99.9997%
6. (O) “Overproduction” Movimiento innecesario de productos, Filosofía basada en
Sobreproducción documentos y materia prima obtener flujo
7. (D) “Delays” Esperas Producción de más o antes de que se necesite continuo a través
de reducir
Filosofía basada en obtener flujo continuo a través de reducir Desperdicios Desperdicios
PMS SIPOC
Herramienta que proporciona una perspectiva gráfica de las etapas del
proceso en conjunto con proveedores clave, entradas, salidas y clientes.
- Procesos - Objetivos - Mejora - Causas - Resultados
P D
Establecer Despliegue m as Proveedores Entradas Requerimientos Proceso Salidas Requerimientos Clientes
__________ de ___________ ble
ro
4
sp
Iniciar del
_____ __ de lo
5 Proceso ¿Qué espera
cada cliente de
Ejecutar
____________
¿Qué entradas
1 2
cada salida?
_
se requieren
de acuerdo a para habilitar Nombre del ¿Qué son las
los estándares este proceso? Proceso salidas?
la s
g 6 7 3
C A
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Verificación de ¿Quién
_____________ Co proporciona ¿Qué espera el Fin del
¿Quién es el
cada entrada? cliente de
proceso de Proceso salida?
cada entrada?
Sistema de gestión basado en PDCA que usa a Lean y 6s para obtener 0
pérdidas y 100% Engagement de la gente.
White Belt Lean Six Sigma
TABLERO PDCA
PLANEAR DESARROLLAR COMPROBAR AJUSTAR
Preventiva Correctiva
No controlables
(Entradas)
Efecto
Manufactura (6M)
Controlables
(Procesos)
Efecto
Transaccional (4P)
Es el elemento a través del cual podemos visualizar y dar seguimiento a cada fase del modelo PMS
