SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE Versión: 01
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Código: GFPI-F-011
Procedimiento Creación y Adecuación de Programas de Formación
Virtual y a Distancia
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS - METODOLOGÍA
Cronograma de actividades
Estimado aprendiz, a continuación, encuentra el cronograma con las actividades a
desarrollar durante su proceso de formación virtual. Por favor recuerde que es muy
importante el cumplimiento de las fechas de entrega de cada actividad.
Tiempo
Actividad de Actividad de Resultados de Evidencias de
Fase estimad
proyecto aprendizaje aprendizaje aprendizaje
o
Diagnosticar la gestión del 1. Participar en
talento humano en la un foro
organización y preparar la temático
implementación de la 2. Participar en
metodología de Gestión de
Diagnosticar la una sesión
Talento Humano por 30 horas
organización en línea
Competencias, teniendo en
cuenta el direccionamiento 3. Elaborar un
Diagnosticar el estratégico de la informe
nivel de la Organización, y las normas diagnóstico
preparación de legales vigentes.
la organización
Establecer las relaciones 1. Elaborar un
para la
funcionales, roles de trabajo, mapa
implementación dependencia e
PLANEAR mental
de la interdependencia entre los
metodología de 2. Elaborar
cargos, teniendo en cuenta la
gestión del estructura organizacional, manual de
talento humano perfiles de
para la elaboración de los
por Elaborar el perfiles ocupacionales. cargo
competencias manual de 56 horas
funciones
Proyectar el manual de
funciones por competencias
laborales aplicando normas
técnicas de redacción de las
funciones, y la metodología
adoptada por la
organización.
Implementar la Estructurar el Estructurar los procesos de
metodología proceso de preselección, selección e
para la Gestión preselección inducción, tomando como Elaborar un
del talento para la referentes el manual de
HACER diagrama de 30 horas
humano por organización de perfiles de cargos por
competencias acuerdo con sus competencias y el programa flujo
Controlar y normas y de inducción.
hacer políticas.
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seguimiento a Preseleccionar candidatos 1. Responder
la aplicando la normatividad y una
implementación procedimientos internos de la evaluación
de la Organización.
Elaborar el en línea
metodología
para la gestión manual de 2. Elaborar el
del talento selección para Gestiona el proceso manual de
humano por la organización administrativo que conlleva selección 30 horas
competencias de acuerdo con el proceso de vinculación de
las normas y los candidatos
políticas seleccionados de acuerdo
vigentes. con la normatividad legal
vigente y principios éticos
de la gestión del talento
humano.
Realizar el proceso de
selección del talento
humano de acuerdo con las
competencias, la
normatividad vigente, las
Diseñar el políticas y prácticas
assessment adoptadas por la 1. Realizar una
center y organización; aplicando simulación 50 horas
documentar su instrumentos de medición, y
implementación. procedimientos establecidos
de acuerdo con el
direccionamiento
estratégico de la
organización y sus objetivos
sociales.
Elaborar el Diagnóstico de los 1. Participar en
procesos de Inducción y un wiki
reinducción de personal 2. Elaborar el
nuevo y antiguo teniendo en manual de
cuenta las competencias inducción
Elaborar el laborales, características del
manual de
talento humano, los
inducción para 70 horas
los nuevos requerimientos y políticas de
empleados. la organización.
Elaborar los procesos de
Inducción y reinducción
de personal nuevo y
antiguo teniendo en
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cuenta los requerimientos
y políticas de la
organización.
Documentar los Diseñar el plan de 1. Participar en
resultados que formación y desarrollo un blog
soportan el plan haciendo uso de los 2. Elaborar el
de formación métodos, técnicas e informe de 40 horas
para un grupo instrumentos acordó con los resultados
crítico de la presupuestos y políticas de
organización. la organización.
Diseñar un plan 1. Elaborar un
de formación Diseñar el plan de
flujograma
que estimule el formación y desarrollo
2. Elaborar el
desarrollo haciendo uso de los
plan de
integral de los métodos, técnicas e 60 horas
colaboradores y formación
instrumentos acordó con los
aporte a la presupuestos y políticas de
productividad de la organización.
la organización.
Diseñar el plan Generar opciones de mejora 1. Elaborar un
de carrera de que optimicen el ensayo
acuerdo con las desempeño y el crecimiento 2. Participar en una
políticas, personal de los sesión en línea
necesidades y colaboradores, mediante 3. Elaborar la 60 horas
estrategias de la actividades del plan de propuesta de plan
organización desarrollo y carrera de de carrera.
para un grupo acuerdo con las políticas
crítico.
organizacionales.
Aplicar la Evaluación del 1. Elaborar un
Diseñar un Desempeño y la Evaluación organizador
Manual para la de las Competencias gráfico
Evaluación del Laborales de los 2. Participar en
Desempeño por
trabajadores de acuerdo una sesión en
competencias 40 horas
de acuerdo con con los procedimientos de la línea
el procedimiento organización y la 3. Elaborar el
elegido por la normatividad vigente, el manual para
organización. direccionamiento la evaluación
estratégico y la metodología
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de la gestión del talento de
humano por competencias. desempeño.
Proporcionar los
Aplicar la
instrumentos requeridos
evaluación de
desempeño por para la gestión del proceso
competencias a de evaluación por 1. Realizar una
un grupo crítico competencias, de acuerdo simulación
de la con las metas estratégicas 2. Elaborar un
40 horas
organización y del negocio, las del equipo, informe
documentar los las de desempeño
resultados de la individual, los roles
Evaluación del
laborales, los indicadores y
Desempeño por
competencias. la metodología adoptada
por la organización.
Contextualizar el enfoque
de las competencias 1. Responder
Diseñar el plan
laborales en el marco una
de Evaluación
de normativo colombiano a evaluación
Competencias partir de su historia, en línea 40 horas
Laborales de un modelos, alcances y 2. Elaborar un
grupo crítico de asociación con los sistemas informe
la organización. internacionales de gestión
de la calidad.
Realizar el proceso de
alistamiento e
interpretación de la norma
a evaluar, de acuerdo con
la metodología establecida
Alistar el por el organismo 1. Participar en
proceso de certificador. el foro
evaluación de 2. Elaborar un
Documentar el proceso de
competencias instrumento
evaluación y certificación 40 horas
laborales para
optimizando el uso de las
un grupo crítico
tecnologías de información
de la
y comunicación
organización.
disponibles.
Aplicar las diferentes
técnicas e instrumentos de
recolección de evidencias.
Motivar al personal de la
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organización para que se
certifique y así incremente
su movilidad laboral.
Proponer los lineamientos 1. Resolver una
para el reconocimiento de evaluación en
Elaborar la salarios y planes de línea.
propuesta del compensación a partir de
2. Elaborar una
plan de las competencias del
trabador que permitan propuesta del
compensación 80 horas
atraer, retener, motivar y plan de
para un grupo
crítico de la potenciar el talento humano compensación
organización. de acuerdo con la
normatividad vigente y
políticas de la organización.
Integrar las necesidades de
programas de bienestar y
beneficios en la organización,
teniendo en cuenta el
direccionamiento estratégico,
la política salarial
organización y las normas 1. Participar
legales vigentes.
en un wiki.
Considerar los recursos 2. Elaborar la
necesarios para el desarrollo propuesta
de los programas de del plan de
bienestar y beneficios, beneficios.
Elaborar el plan teniendo en cuenta los
de beneficios objetivos propuestos, las
para un grupo prácticas empresariales y la 58 horas
crítico de la normatividad legal vigente.
organización. Aplicar procedimientos de
medición y control y el
seguimiento en el desarrollo
de los programas de
bienestar y beneficios, de
acuerdo con los indicadores
establecidos, la normatividad
vigente y las políticas de la
organización
Proponer acciones de mejora
en los diseños a los
programas de bienestar y
beneficios acorde con los
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requerimientos y políticas de
la organización.
1. Responder
Elaborar Identificar las causas de una
encuesta de satisfacción e insatisfacción evaluación
niveles de de la implementación de la en línea
satisfacción a MGTHPC según políticas de 30 horas
2. Realizar una
usuarios de la empresa, de calidad y
proceso de lista de
normas legales vigentes.
talento humano verificación
Medir los resultados de la
implementación de la
MGTHPC dentro de un estilo 1. Participar
Aplicar los democrático y participativo. en una
indicadores de sesión en
Evaluar los resultados de los
VERIFICAR gestión de planes de la gestión del línea.
44 horas
acuerdo con las talento humano por 2. Realizar un
fases de la competencias según informe de
metodología indicadores.
objetivos, políticas,
estrategias e indicadores de
gestión establecidos.
Determinar acciones de
mejora en la gestión del 1. Realizar un
Realizar una talento humano por video.
presentación competencias según
gerencial sobre 2. Realizar un 30 horas
resultados de las
los resultados informe
actividades, política de
obtenidos organización, e indicadores
de gestión.
Proponer las Analizar
acciones de mediante una Gestionar la información de 1. Realizar una
mejora a la matriz DOFA, el los procesos de la gestión simulación
implementación proceso de del talento humano de
ACTUAR acuerdo con políticas y 2. Realizar un 26 horas
de la implementación
metodología de de las fases de procedimientos informe.
la gestión del la metodología organizacionales.
talento humano para sugerir las
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COMPETENCIAS - METODOLOGÍA
por acciones de
competencias mejora
pertinentes
Gestionar la ejecución de
los planes de formación y
Proponer el plan 1. Participar
desarrollo, así como el plan
de acción para de compensación y en una
el sostenimiento beneficios, teniendo en sesión en
de la cuenta los resultados de la línea. 26 horas
metodología de evaluación y certificación de 2. Elaborar un
acuerdo al competencias, planes de informe.
análisis carrera y otros aspectos de
realizado la política propia de la
organización.
