09 – FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ESTUDIO TÉCNICO UNIDAD III
ANÁLISIS DE PROYECTOS EN IO MG. SONIA E. CASTRO YNFANTES
ESTUDIO TÉCNICO
▪ Determinación del tamaño óptimo de la planta.
▪ Localización optima del proyecto.
▪ Ingeniería del proyecto
Elaborado por Sonia E. Castro Ynfantes
OBJETIVO DEL ANÁLISIS TÉCNICO-OPERATIVO DE
UN PROYECTO
▪ Verificar la posibilidad técnica de fabricación del
producto que se pretende.
▪ Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización
óptima, los equipos, las instalaciones y la organización
requeridos para realizar la producción.
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PARTES QUE CONFORMAN
UN ESTUDIO TÉCNICO
DEFINICIÓN DEL TAMAÑO DE UN
PROYECTO.
El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y
se expresa en unidades de producción por año.
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DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA
PLANTA.
▪ El tamaño del proyecto y ▪ El tamaño del proyecto y
la demanda. la organización
▪ El tamaño del proyecto y ▪ El tamaño del proyecto y
los suministros e el financiamiento
insumos
▪ El tamaño del proyecto,
la tecnología y los
equipos
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LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO.
Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el
costo unitario mínimo.
El objetivo es llegar a determinar el sitio donde se instalará
la planta.
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FACTORES RELEVANTES
▪ Geográficos ▪ Sociales
▪ institucionales ▪ Económicos
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TÉCNICAS PARA LA DETERMINACIÓN
▪ Método cualitativo por puntos.
▪ Método cuantitativo de Vogel.
▪ Método de Gravedad.
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Resolver todo lo concerniente a la instalación y el
funcionamiento de la planta.
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LA INGENIERÍA DEL PROYECTO ES DESDE:
▪ El proceso de ▪ Organización del recurso
producción. humano y organigrama
general de la empresa.
▪ Adquisición de equipo y
maquinaria ▪ Marco legal de la empresa y
factores relevantes.
▪ Distribución de la planta
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DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN.
▪ Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de insumos.
▪ El uso de técnicas como el diagrama de flujo, diagrama de
bloques o cursograma analítico.
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DE LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
▪ Proveedor ▪ Consumo de energía
eléctrica
▪ Precio
▪ Infraestructura necesaria
▪ Dimensiones
▪ Equipos auxiliares
▪ Capacidad
▪ Costo de los fletes y seguros
▪ Flexibilidad
▪ Costo de instalación y puesta
▪ Mano de obra necesaria en marcha
▪ Costo de mantenimiento ▪ Existencia refacciones en el
país.
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DE LA DISTRIBUCIÓN OPTIMA DE LA PLANTA
Es la que proporciona condiciones de trabajo aceptable y permite
la operación más económica, a la vez que mantiene las
condiciones de seguridad y bienestar para los trabajadores.
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS DE UNA
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
Integración total
Mínima distancia de recorrido
Utilización del espacio cúbico
Seguridad y bienestar para el trabajador
flexibilidad
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EL TIPO DE DISTRIBUCIÓN ESTÁ DETERMINADO
POR:
El tipo de producto ▪ Distribución por proceso
El tipo de proceso ▪ Distribución por producto
productivo
▪ Distribución por
El volumen de componente
producción
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DE LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO
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MARCO LEGAL DE LA EMPRESA
▪ Mercado
▪ Localización
▪ Estudio técnico
▪ Administración y organización
▪ Aspecto financiero y contable
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MERCADO
▪ Legislación sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse,
la forma de presentación del producto.
▪ Elaboración y funcionamiento de contratos con proveedores y
clientes.
▪ Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del
producto.
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LOCALIZACIÓN
▪ Estudios de posesión y vigencia de los títulos de bienes raíces.
▪ Litigios, prohibiciones, contaminación ambiental, uso intensivo
de agua en determinadas zonas.
▪ Apoyos fiscales por medios de extensión de impuestos, a
cambio de ubicarse en determinada zona.
▪ Gastos notariales, transferencias, inscripción en Registro
Público de la Propiedad y el Comercio.
▪ Determinación de los honorarios de los especialistas o
profesionales que efectúen todos los trámites necesarios.
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ESTUDIO TÉCNICO
▪ Transferencia de tecnología
▪ Compra de marcas y patentes. Pago y regalías.
▪ Aranceles y permisos necesarios.
▪ Leyes contractuales, en caso de que se requieran servicios
externos
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ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
▪ Leyes que regulan la contratación de personal. Pago de
utilidades al finalizar el ejercicio.
▪ Prestaciones sociales a los trabajadores. Vacaciones,
incentivos, seguridad social, etc.
▪ Leyes sobre seguridad industrial mínima y obligaciones en caso
de accidentes de trabajo.
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ASPECTO FINANCIERO Y CONTABLE
▪ La Ley de Impuesto sobre la Renta . Tratamiento fiscal sobre
depreciación y amortización, método fiscal para la valuación de
inventarios, pérdidas o ganancias de operaciones, cuentas
incobrables, impuestos por pagar, ganancias retenidas, etc.
▪ Si la empresa adquiere un préstamo de alguna institución crediticia,
hay que conocer la leyes bancarias de la s instituciones de crédito, así
como las obligaciones contractuales que de ellos se deriven.
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