COMUNIDAD: CRUZ PATA

DISTRITO: LAMBRAMA
PROVINCIA: ABANCAY
REGIÓN: APURIMAC

Comunidad Campesina de Cruz Pata fue creada mediante

R.D. 007-92-D-ISR-CCA-AP, 01 agosto de 1992.

 CONTENIDO

INDICE…………………………………………………………………………………………………………………….….2
PRESENTACION………………………………………………………………………………………….………….....3
INTRODUCION……………………………………………………………………………………………....………….4
ACTORES PARTICIPANTES Y EQUIPO TECNICO……………….………………………………..……….4

CAPITULO I
CAPITULOC1
GENERALIDADES DE NUESTRA COMUNIDAD.…………………………………………………………...5
 Ubicación
 Accesibilidad
 Reseña histórica
 Extensión
 Altitud y clima
 Población

CAPITULO II
SITUACION ACTUAL DE NUESTRA COMUNIDAD……………………….……………………….......11
 Servicio de educación
 Servicio de salud
 Vivienda.
 Servicios básicos
 Vías y medios de comunicación
 Actividades económicas
 Recursos naturales
 Actores locales
 Organización comunal, Instituciones públicas y privadas

CAPITULO III
ANALISIS ESTRATEGICO………………………………………..……………………………………..………….24
 Visión estratégica de desarrollo
 Identificación y análisis de los ejes estratégicos
 Programa de implementación estratégica de actividades y proyectos
 Proceso de Gestión de Proyectos

CAPITULO IV
CONCEJO DE DESARROLLO COMUNAL DE NUESTRO PLAN COMUNAL………………...…29
 Estrategias de implementación
 Concejo de Desarrollo Comunal de gestión del PLAN
 Integrantes del Concejo de Desarrollo Comunal
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………34
 Diversos
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PRESENTACIÓN

La comunidad de Cruz Pata se encuentra ubicada a 35 km de la capital del distrito de

Lambrama cuenta con una variedad de micro climas, que ayudan a generar una
biodiversidad favorable, lo cual se convierte en una fortaleza para poder aprovechar
estos recursos, el anhelo de los comuneros es desarrollar un plan de desarrollo a
corto, mediano y largo plazo. La labor del PIP Comunal como ente facilitador y
encargado de esta tarea en particular, ha sido la de esclarecer los sueños de los
comuneros y articularlos en un visión mayor, es decir fortalecer a nivel de la
organización. No ha sido una tarea difícil, puesto que la mayoría de los comuneros
participantes en el proceso han reconocido la importancia de este trabajo como una
dinámica organizacional actual y los estilos de negociación con el gobierno Local, y
Regional.

Por ello expresamos nuestro reconocimiento y agradecimiento al Proyecto

“Mejoramiento de la Gestión Comunal para la Actividad Forestal en 20 Microcuenca y
04 Sub Cuencas de la Región de Apurímac; por la colaboración y apoyo en la
socialización y sistematización del Plan de Desarrollo Concertado Comunal de la
Comunidad Campesina de Cruz Pata.

Sr. Jaime Valderrama Ferro

Presidente de la Comunidad
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INTRODUCCIÓN

La elaboración del plan de desarrollo de la Comunidad de Cruz Pata, pretende iniciar

un proceso cultural de planificación, orientación, concertación del progreso sostenible
de la Comunidad. En su elaboración se involucraron todos los actores internos y
externos desde un enfoque solidario (ayuda mutua); principios que ayudaron la
culminación de dicho documento.

Por otro lado, las autoridades comunales, líderes y población en general, en una
reunión acordaron encaminar el destino de la comunidad de manera planificada y
participativa, con la finalidad de elaborar un diagnóstico focalizado, identificando sus
limitaciones y potencialidades, a partir de su conocimiento y práctica cotidiana. La
construcción de su visión de desarrollo se elaboró con mapas parlantes.

Este proceso comunicativo y participativo que ha movilizado a toda la población

organizada mediante los talleres; los cuales fueron convocados por el responsable del
PIP COMUNAL. Esperamos que la autoridad Distrital, Provincial y Regional tome en
cuenta el documento de gestión y lo incorpore al presupuesto participativo; de esta
manera la comunidad se fortalecerá teniendo en cuenta el apoyo y compromiso de sus
autoridades, asignando partidas presupuestales en proyectos de inversión pública,
para mejorar las necesidades con que carece la Comunidad Campesina de Cruz Pata.

DIRECTIVOS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CRUZPATA-LAMBRAMA

2016 – 2017

Presidente: Sr. Jaime Valderrama Ferro

Vicepresidente: Sr. Eulogio Chumpisuca Balderrama
Secretario: Sr. Jaime Luis Balderrama Pérez
Tesorero: Sr. Valentín Damián Valderrama
Vocal I: Sr. Mauro Valderrama Sánchez
Vocal 2: Sr. Florentino Izquierdo Damián
Fiscal: Sr Julio Centeno Chumpisuca
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CAPITULO I

GENERALIDADES DE NUESTRA COMUNIDAD

1.1 UBICACIÓN
Se encuentra ubicada en el Distrito de Lambrama, provincia de Abancay-Región
Apurímac.

a) UBICACIÓN GEOGRAFICA.

Latitud Sur: 13°45’57.17’’

Longitud Oeste: 72°51’06.71’’

b) ALTITUD.

Capital de Comunidad: 3060 msnm

Mínima: 2247msnm
Máxima: 4000 msnm

c) COLINDANTE.

Norte: Comunidad de Caype

Este: Comunidad de Caype
Sur: Comunidad Micaela Bastidas
Oeste: Comunidad Hacienda Matara.

d) UBICACIÓN HIDROGRAFICO.

Comunidad Cruz pata

Cuenca Lambrama
Sub cuenca Cruz pata
Micro Cuenca Lambrama
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g) UBICACIÓN POLITICA.

Región Apurímac
Provincia Abancay
Distrito Lambrama
Comunidad Lambrama

h) MAPA DE UBICACIÓN
Figura N°01: Mapa del Perú Figura N°02: Región y Provincia

Figura N°3: Distrito: Lambrama Figura N°4: Comunidad Cruzpata

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1.2 ACCESIBILIDAD

El acceso para llegar a la comunidad de Cruz pata se detalla a continuación en

el siguiente cuadro:

FOTO N°01: CROQUIS CARRETERA Y CAMINO PEATONAL A CRUZ PATA

Fuente: Participantes en el taller del PDC -2016.

Cuadro N° 01: Condición de vías de comunicación

Tipo de vía Condición Distancia km. Tiempo de viaje

Carretera Interoceánica Asfaltada 15 12 minutos

Carretera al distrito de Asfaltada 36 45 a 60 minutos
Lambrama
Carretera Matara –Cruz Trocha 22 80 minutos
Pata
Camino de Cruz Pata- Camino 28 8 horas
Sawinto
Camino de Cruz Pata- Camino 20 7 horas
Rio Mariño
Fuente: Participantes en el taller del PDC -2016
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1.3 RESEÑA HISTORICA:

El nombre de la comunidad, según los pobladores se debe a la aparición de una
piedra en forma de una cruz, a partir de ese momento los vecinos lo denominaron
Cruz Pata, nombre que se conserva hasta el día de hoy. Cada 03 de mayo celebran la
fiesta costumbrista de la Santa Cruz o Cruz Velakuy, la celebración se realiza con los
actos litúrgicos y costumbristas. También celebran la Fiesta del Patrón Santiago el 25
de julio, San Marco el 24 de Abril, y el aniversario de la comunidad se celebra el 24 de
julio.

La comunidad en la época de la hacendados sufrió el abuso de los propietarios de la

hacienda Matara, donde les cobraban el derecho de herbaje por el uso de sus pastos
para sus animales. Los pobladores no contaban con el dinero para poder pagar y por
eso tenían que trabajar de acuerdo a la imposición del hacendado y en otras
ocasiones pagaban con sus animales.
Posteriormente con la Reforma Agraria se recuperaron esas tierras y fueron
entregadas a la comunidad, gracias a ese tremendo gesto del gobierno de Velazco,
muchos comuneros que no tenían sus tierras fueron beneficiados y posteriormente a
estos acontecimientos la comunidad tuvo momentos históricos que a continuación se
menciona:

Cuadro N° 02 Hechos históricos de la comunidad.

AÑO INSTITUCIONES Y PROYECTOS QUE FUERON PARTE DE SU DESARROLLO

La comunidad es reconocida oficialmente mediante R.D.007-92-D/ISR/CCA-AP-

1992
01/08/92

1993 Se crea la Escuela de primaria de Cruz pata.

2008 Se instala el servicio de Agua potable

2001 Se instala el servicio de energía Eléctrica.

1998-
Se construyó la Carretera a la Comunidad.
2009
2008 El Programa Juntos interviene en la comunidad.
2012 Se construye la Iglesia Católica.

2013 El Programa Pensión 65 interviene en la Comunidad.

2015 Proyecto Bosques Manejados, Forestando con especies nativas y exóticas.

Fuente: Comuneros que participaron en el taller del PDC -2016.
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1.4 EXTENSIÓN

Cruz pata, Comunidad legalmente reconocida mediante R.D. 007-92-D-ISR-CCA-AP,

01 de agosto de 1992, con ficha registral R-181 del Registro Nacional de Comunidades
Campesinas, cuenta con 6,891.28 hectáreas, de los cuales el 60% de tierras son para
desarrollar la actividad agropecuaria y el 30% está destinado para la reforestación con
especies nativas y exóticas y el 10% es zona rocosa.

1.5 CLIMA
El clima es variado, sus pisos ecológicos se ubican desde los 2247 msnm, templado
en las zonas medias y frígido en las zonas altas. La temperatura media anual es de 23
ºC llegando a una mínima de 5 ºC y a una máxima de 28 ºC. En época de lluvia o
heladas, en las zonas altas por encima de los 4000 m.s.n.m., la temperatura desciende
hasta los 2ºC bajo cero.

1.6 POBLACIÓN
La población total de la comunidad es 140 habitantes y 100 comuneros
empadronados, de los cuales solo el 60% de comuneros empadronados viven en la
ciudad de Abancay, y el resto vive en la misma comunidad, los comuneros en su
totalidad solo asisten en los días convocados a las faenas y asambleas.

Cuadro N°03: Población de la comunidad de Cruz Pata y en porcentajes.

Grupo etario Varones Mujeres Total

0 a 5 años 07 08 15
6 a 12 años 05 10 15
13 a 17 años 13 12 25
18 a 35 años 10 16 26
36 a 60 años 25 15 40
61 a más 09 10 19
TOTAL 140

Fuente: Comuneros que participaron en el taller del PDC -2016.

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1.7 IDIOMA.

En la comunidad de Cruz Pata los Comuneros hablan de manera compartida el

idioma quechua y castellano, lo preocupante es que cada vez que va pasando los
años los comuneros van dejando de hablar el idioma materno que es el quechua.

CAPITULO II

SITUACIÓN ACTUAL DE NUESTRA COMUNIDAD

2.1. SERVICIO DE EDUCACIÓN

La comunidad cuenta con una

Institución Educativa de Nivel Primario
que atiende a 03 estudiantes, esta
situación es de mucha preocupación
para los comuneros, porque la
reducción de la población escolar daría
lugar al cierre de la Institución, así
como ocurrió con la Institución
Educativa Inicial que ya no funciona a
falta de estudiantes.
Las condiciones de la Institución está FOTO N°02: I.E. INICIAL DE CRUZ PATA SIN ALUMNOS.
detallado en el siguiente cuadro:

Cuadro N°03: Infra estructura y servicios de las instituciones educativa Inicial y Primaria
Descripción de las condiciones de las I.E Servicios
Número de docentes
Número de alumnos

Energía Eléctrica
Condición de los
Año de creación

Agua entubado

Loza deportiva

INSTITUCIONES
Numero de

ambientes
ambientes

Biblioteca

Comedor
Desagüe
Letrinas
varones
mujeres

Internet

EDUCATIVAS

I.E.I N°80 de Cruz pata 2005 00 00 00 00 00 Regular No No No No No No No No

IEP N°54060 Cruz pata 1988 03 02 01 01 03 Malo Si No Si Si No No No No

Fuente: Comuneros que participaron en el taller del PDC-2016

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1.2. SERVICIO DE SALUD.

La comunidad de Cruz Pata

tiene un establecimiento de
Salud que fue creado con RD
N° 094-01-DG/DOP-DIRESA.
Que está en la categoría de
nivel 1-1, entre los principales
servicios que brinda son:
consulta externa, farmacia y
primeros auxilios, y en caso de
emergencia es derivado a la
FOTO N° 03: PUESTO DE SALUD DE CRUZPATA
ciudad de Abancay para su
debida atención en el Hospital Guillermo Díaz de la Vega, todos los
comuneros gozan del seguro integral de salud (SIS).

Cuadro N°04: Descripción del puesto de salud de Cruz Pata.

CONDICION DE LA INFRAESTRUCTURA PERSONAL
Energía Eléctrica
Año de creación

Enfermeros
Agua tratado
Numero de

Pozo séptico
Ambientes

Odontólogo
Enfermeras
licenciados
Psicólogos
Movilidad

técnicos
Obstetras
Categoría

Chofer
DESCRIPCION
Medico
Bueno
Malo

2001 03 I-1 si si si si no no no no no no si no
Cantidad 01
Fuente: Puesto de Salud de Cruz Pata.

1.3 DESNUTRICION INFANTIL.

En la comunidad de Cruz Pata según reporte del personal de salud, se encuentra

niños que tienen desnutrición, anemia y otras enfermedades; del mismo modo se
diagnosticaron 02 madres gestantes que están en riesgo de contraer problemas de
anemia, y la causa de estos problemas es el desconocimiento de las propiedades
nutritivas que tienen los productos de la zona, la falta de los servicios básicos y otros
factores que influyen en el proceso de alimentación de los niños. Estos problemas
afecta el desarrollo cognitivo de los niños y como resultado es el bajo rendimiento
académico de estudiantes en el proceso de enseñanza - aprendizaje.
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Cuadro N°05: Índice nutricional de niños menores de 5 años

ITEM DESCRIPCION DE CASOS N° DE CASOS DE ANEMIA

01 Niños con desnutrición crónica 04 casos de 10 evaluados

Niños con anemia 03 casos de 10 evaluados
EDA 04 casos de 10 evaluados
Madres gestantes 02 casos de 03 atendidos
Fuente: Puesto de Salud de Cruz Pata.

FOTO N° 04: FOCO DE CONTAMINACION EN LAS VIVIENDAS

1.4 VIVIENDA
En la comunidad existe 53 viviendas incluido los de san juan, de los cuales solo 23
están habitadas y el resto están cerradas porque los dueños de estas viviendas viven
en la ciudad de Abancay, y solo visitan a la Comunidad en fechas de festividades o
cuando el Presidente Comunal los convoca a una asamblea ordinaria y lo otro es para
sembrar sus parcelas.
Los comuneros para construir sus viviendas utilizan materiales de la zona, así como:
piedra, adobe, paja y listones de madera, los techos son de teja y calamina.
Las viviendas están construidas de manera dispersa, y solo tiene una calle principal,
entre todas las viviendas hay 03 viviendas de material noble incluido la Iglesia de la
Comunidad.
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1.5 SERVICIOS BASICOS.

Las viviendas de la comunidad cuentan con los siguientes servicios básicos:

 El servicio de agua potable en un 95% de las familias.
 La cobertura del servicio de energía eléctrica es el 90%.
 La comunidad no dispone de un sistema de desagüe, solo el 60% de familias
cuentan con letrinas de tipo silo seco y los demás realizan sus necesidades al
campo abierto
 L a disposición de residuos sólidos; desechos orgánicos e inorgánicos de la
comunidad son arrojados a diferentes sitios y en algunos casos son quemados.

 MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

La comunidad cuenta con los siguientes medios de comunicación:

 Teléfono fijo instalado por telefónica a través del Proyecto FITEL,
 Línea de telefonía móvil, Claro y Movistar.
 Señal de Tv.
 Emisoras radiales FM, que tiene cobertura desde la ciudad de Abancay.
.

1.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA

La actividad agropecuaria es uno de los medios que genera economía en la

comunidad, gracias a la producción agrícola y ganadera las familias mejoran su
condicion de vida, a pesar de que el desarrollo de la actividad agrícola es solo para el
autoconsumo de las familias, y los excedentes son comercializados para cubrir
algunos gastos que se generan en cada hogar.

a) AGRICULTURA.

La actividad agrícola es la principal actividad de la población ya que constituye

la base fundamental de la alimentaria, por la variedad de climas que tiene la
comunidad, los productores cultivan maíz, papa, cebada, trigo y otros productos
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y el uso de tecnología es tradicional, arado, picos, palas, chaquitaccllas y

lampas.
El rendimiento de estos cultivos son bajos por diferentes factores deficientes
infraestructuras de riego, falta de asistencia técnica y por el mismo efecto del
cambio climático.

Cuadro Nro. 06: Principales cultivos y enfermedades

Principales cultivos Plagas y Enfermedades
 Papas Nativas  Mildiu
 Olluco  Ccarhua,
 Mashua  Cogollero,
 Oca  Rancha
 Trigo  Puka puncho
 Maíz  El Gorgojo
 Cebada  Piqui-piqui
 Haba  El Pulgón
 Arveja  La helada
 Hortalizas  La granizada
 Tarwui  La Rata
Fuente: Trabajos grupales de la comunidad de Cruzpata

 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

La comunidad de Cruz Pata cuenta con las siguientes infraestructuras de riego:

 Canal de Mahuiypara de longitud de 2Km.
 Canal de Pararani de 05Km. De longitud.
También como parte de las infraestructuras de riego, la comunidad tiene un canal
entubado, exclusivamente para el consumo humano que es captado desde el Rio
Mayhuaypata a Cruz Pata de 03 km y la otra captación es del manante de Acnccora de
1Km de distancia, los servicios de agua potable son administrados por una Junta
administradora de Saneamiento y Servicios JASS.

 ÁREA DESTINADA EN PROMEDIO PARA LA PRODUCCIÓN DE CULTIVOS

La mayor parte de los terrenos son destinados para la agricultura, y lo cultivan teniendo
en cuenta el clima y los pisos ecológicos, por lo que generalmente producen en las
temporadas de lluvias, en el siguiente cuadro detallamos las áreas de cultivo promedio.
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Cuadro 07: Áreas cultivadas en promedio por familia (m2) y N°de frutas
Cereales Tubérculos
Maíz Trigo Cebada Haba Tarwi Papa Olluco Oca Mashua
1000 =01 500= 0.05 400= 300= 0.03 200= 4000= 300= 500= 1000= 01 Has
Has. Has 0.04 Has Has 0.02 Has 0.04 0.03 0.05.
Has Has Has
Frutales, hortalizas y forrajes Forestal
Manzana Durazno Tuna Lechuga Col Alfalfa Pino Cedro Eucalipto Aliso
02 Unid 02 Unid 02Unid 04 Unid 10Unid 10m2 03 x 08 x 05 x fam 06 x
fam fam fam
Fuente: Taller participativo del PDC – 2016
Fuente: MINAGRI

 CALENDARIO AGRÍCOLA
La Comunidad andina tiene un largo historial, basada en la práctica cotidiana en el
saber hacer, el saber vivir, el saber sentir y el saber crecer; todo ello plasmado en el
conocimiento ancestral utilizado anualmente, su calendario agrícola portadora de
representaciones simbólicas necesarias para investigar, difundir y rescatar porque
contiene un capital humano, lo que les permite planificar sus actividades
agropecuarias. Actualmente, mediante reuniones comunales fortalecen y ratifican el
uso del calendario agrícola para la producción, de esta manera obtienen una mejor
cosecha.
Cuadro N°08: Calendario agrícola y actividades de la comunidad.

MESES DEL Actividades agropecuarias y costumbristas

AÑO
Enero Primer aporque papa y pastoreo de ganados.

Febrero Primer c c o r e o d e m a í z , festejos d e l carnaval.

Marzo Roturación de nuevas parcelas, pastoreo de ganado Vacuno, papa nueva y choclo

Abril Roturación de nuevas áreas agrícolas

Mayo Inicio de cosecha de maíz, papa, olluco, oca,

Junio Cosecha de papa en toda la comunidad.

Julio Elaboración de adobes, chuño construcción y mejoramiento de viviendas.

Agosto Disminuir de terrazas de la roturación

Setiembre Inicio de la siembra de maíz, tarwi

Octubre Continuación de la siembra de papa, oca, olluco y mashua

Noviembre Siembra de papa, en toda la comunidad.

Diciembre Siembra de cebada y trigo en toda la comunidad

Fuente: Autoridades participantes al Taller del PDC-2016

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b. PECUARIA
La actividad pecuaria es una de las alternativas más que desarrollan los comuneros,
lo que está considerada una de las importantes en la comunidad, porque les permite
contar con un ingreso adicional, una alternativa de auto sostenimiento y crecimiento
económico. El sistema de crianza de los animales es tradicional y extensivo, no existe
un manejo genético de los animales.

Cuadro N°09: Producción de animales menores y mayores.

PRODUCCION DE ANIMALES PROMEDIO POR FAMILIA

Animales menores Animales mayores

Cuy Gallina Patos Ovino Burro Chancho Vacuno Equinos Cabra Mula
pavos
08 02 20 01 06 07 05 03 01
10 02
Fuente: Taller participativo PDC-2016.

c) ESPACIOS DE COMERCIALIZACIÓN.

La comunidad no tiene un espacio exclusivo para la comercialización de sus

productos, los comuneros tienen que transportar sus productos hasta las ferias que se
realiza en el anexo de Matara y en otras ocasiones los tienen que transportar hasta la
ciudad de Abancay y ponerlos en venta en los mercados y en las feria sabatinas y
dominicales, de esta manera captar ingresos económicos y mejorar su condición de
vida de sus familias.

d) POTENCIAL ECONÓMICO

El potencial económico con los que cuenta son los recursos naturales, forestales,
minerales y las zonas de atracción turística, de ponerlos en actividad sería una opción
para desarrollar e incrementar los ingresos económicos de sus familias.
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e). MINERÍA.
La comunidad cuenta con recursos mineros en los sectores de Gentil Ccasa, sector
de Ccampoy, Pararani, Atunhuaycco, y el sector de Huamanjero, que en la actualidad
están concesionadas a Empresas extractivas, por el momento no se están
explotando, de iniciarse la explotación minera sería un problema para la actividad
agropecuaria, porque contaminaría las fuentes de agua que está por debajo de las
áreas mineras.

f) TURISMO.
Cuenta con zonas de atracción turística como: el puente de piedra Intihuatana,
elaborado en piedra calicata, ubicada a 10 minutos de la comunidad, otras zonas
turísticas son las andenerías de Gentil Ccasa en el sector Ccampoy, bosques de
qiwiña en el sector Pararani, bosque de unka en sector Atumpata y Atunhuaycco,
bosque de Huamanjero en Atumpata, estas zonas de atracción turística no están
siendo consideradas y mucho menos promocionada por las autoridades, ponerlos en
valor turístico, sería una oportunidad para los pobladores porque les permitiría mejorar
su economía familiar.

g) ARTESANÍA
Algunos pobladores realizan trabajos de artesanía utilizando lana de oveja para la
confección de sus prendas de vestir (chompas, chullos, frazadas, hondas), utilizando
tintes naturales. Esta actividad falta promoverlas y difundirlas y en el futuro sería una
alternativa más para el poblador.

1.9 RECURSOS NATURALES

La comunidad cuenta con una variedad de recursos naturales, así como; maderables,
minerales metálicos y no metálicos, con distintos ecosistemas y biodiversidad.
Abundante (flora y fauna silvestre), que requieren su protección para evitar la
extinción de muchas especies, protegerlas estos recursos sería darles el valor real que
tiene todas las especies existentes en el territorio de la comunidad.
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a) FLORA.

La variedad de pisos ecológicos favorece la existencia de diferentes especies

vegetales que varía desde su forma, tamaño y color, presentes de manera silvestre y
cultivable, con diferentes propiedades y usos. Entre estas especies se están
extinguiendo a causa de la quema de praderas, la escasez de lluvias, presencia de
plagas, enfermedades y por los efectos del cambio climático. A continuación
detallamos las especies más importantes que existen en la Comunidad.

Cuadro N°11: Descripción de especies vegetales más importantes de la comunidad

NOMBRE ALTA MEDIA BAJA USOS

Salvia X X Medicina -Mate
Siraca X Tinte, alimentación
Cola de caballo X X Medicina
Diente de león X X Medicina
Verbena X Medicina ,repelente
Yahuarchoncca X X Golpes Hinchazones
Chaccato X X Germinar maíz, Leña
Salcca Muña X X Medicina-Mate
Llaullinco X Leña y colores
Tankar X X Leña, cerco
Kishuar X Leña
Tintircumo X Leña Y Fruta Silvestre
Toccarhuay X Leña y forraje
Chillca X Leña y Medicinal
Chachacomo X X Leña y Artesanía
Lambras(aliso) X X Leña y madera
Eucalipto X X Madera, leña y medicina
Paty X Madera, pigmento
Fuente: Comuneros que participaron en el Taller del PDC -2016

FOTO N°05: QUEMA DE VEGETACION QUE PONE EN RIESGO

EL ECOSISTEMA.
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b) LA FAUNA.

Por su favorable clima y múltiples pisos ecológicos se desarrollan una variedad de

animales silvestres, la convivencia entre los pobladores y los animales silvestres es
considera importante, porque contribuye al equilibrio del ecosistema. La caza de animales
silvestres en la comunidad no está permitida sin embargo hay reportes sobre la extinción
de la fauna silvestre por efectos del cambio climático.

Cuadro N° 12: Descripción especies de animales más importantes de la comunidad

ESPECIE NOMBRE IMPORTANCIA DAÑOS

Zorro Piel Depredador de Aves

Venado Carne Consumo de cultivos
Zorrino Cosméticos Algunos cultivos
Vizcacha Carne Ninguno
Comadreja común Ecosistema Mata al Cuy
ANIMALES
Águila Mascotas Aves menores y lechones
Cernícalo Controlador Cas aves pequeños
Loro Mascota Maíz y cereales
Perdis Alimentación Maíz, Papa etc.
ACUATICOS Trucha Alimentación Ninguno
REPTILES Serpiente Piel, Medicina Controlador Biológico
Lagartija Ninguno Ninguno
ANFIBIOS Sapos Ninguno Controlador Biológico
Fuente: Comuneros participantes en el Taller PDC

c) RECURSOS HIDRICOS.

La comunidad de Cruz pata tiene16 manantes, 03 ríos y 10 lagunas a lo largo de su

territorio, estas aguas se mantienen gracias a las lluvias periódicas de la zona, pues no
existen nevados que los alimente en forma permanente.
Cuadro N°13: Recursos hídricos de la Comunidad de Cruz pata.
FUENTES NOMBRES REGIMEN
 Paroto Palmarea  Permanente
 Tamburqui Atumpampa  Permanente
 Atumhuaycco Ayapurgay  Permanente
 Anuccara Toccoscca  Permanente
MANANTES  Chalhui Chaypiorcco  Permanente
 Chalhui Kisuarccasa  Permanente
 Occesachayocc Filluccllo  Permanente
 Sequiña Pararani  Permanente

 Rio Tamburqui Rio Pararani  Permanente

RIOS  Rio Cruzpampa  Permanente
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 Tajata Cajaypata  Permanente

LAGUNAS  Chaypiccocha Ampacho  Permanente
 Tinyacocha Challaccocha  Permanente
 Sayri Chiricucho  Permanente
 Achiri Lajoñe  Eventual

Fuente: Comuneros participantes en el Taller del PDC-2016

d) PASTOS NATURALES

La comunidad de Cruz Pata cuenta con praderas de pastos naturales como soccolla,
sunchos, ropo-ropo, banderilla, trébol, kicuyo, ichu; entre otros, dispersos entre todo su
territorio, y son aprovechados para la alimentación de sus ganados vacunos, equinos y
ovinos; el uso de los pastos lo realizan a través del pastoreo tradicional sin un control o
manejo de sus praderas.

1.10 ACTORES LOCALES

Las instancia públicas de nivel distrital, como la Municipalidad distrital, Subprefectura

distrital, Puesto de Salud, PNP, Programas sociales y ONGs son las instituciones aliadas
de la Comunidad. Al interior de la comunidad se han identificado como actores claves
para la incidencia del desarrollo local, sumándose a este propósito la Organización
Comunal, Teniente Gobernador, Agente Municipal, Club de Madres, Vaso de leche,
Comité de Gestión de Bosques, Director de la IIEE. Primaria.

a) LA ORGANIZACIÓN COMUNAL.

El nivel de organización es
FOTO N°06: ACTORES COMUNALES DE CRUZPATA
débil en la comunidad, por
varias razones: la junta
directiva desconoce sus
funciones y los escasos
espacios de concertación
son actitudes que
conllevan a una mala
administración de la
organización comunal.
Situación similar se repite en los comités especializados. Fortalecer la organización
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comunal y los comités especializados para planificar las actividades comunales con la
participación de todos los pobladores, siempre buscando el bien común de la comunidad.

Cuadro N°14: Descripción de las organizaciones de base en la comunidad.

Organización Sociales de la Comunidad Número de integrantes
Junta Directiva Comunal 07
Asociación Club de madres 05
Puesto de Salud 01
Juez de paz 01
Teniente Gobernador 01
Agente Municipal 01
Club Deportivo los hijos de Cruzpata 12
Vaso de leche 05
Comité de Gestión de Bosques 05
Comunidad (Comuneros) 100
Programa juntos 05
Pensión 65 05
Iglesia Católica 1
Director de la institución educativa primaria 01
Fuente: Participantes en el taller del PDC -2016

FOTO N°17: LA ORGANIZACIÓN COMUNAL DE CRUZ PATA.

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2016- 2021

CAPITULO III

ANALISIS ESTRATEGICO

3.1 FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS-FODA

La participación de los comuneros liderados por sus autoridades en el proceso de

identificación de las condiciones internas y externas, ha permitido analizar de manera
crítica y analítica las ventajas y desventajas, que les permite encaminar hacia el desarrollo
de la comunidad.

a) CONDICIONES INTERNAS.

Cuadro N° 15: Análisis condiciones internas de la comunidad

ANALISIS DE LAS CONDICIONES INTERNAS DE LA COMUNIDAD
EJES Fortaleza Debilidades
 Existe una institución
s educativa primaria  No tiene servicio de saneamiento básico
 Existe Programas, sociales del estado (desagüe).
 Existe servicios de agua tratado  Existe enfermedades de anemia y desnutrición
 Existe Puesto de Salud en la población infantil y adulto mayor.
SOCIAL

 Existe un estadio deportivo  Falta capacitación a docentes y autoridades

 Existe Club de Madres  Falta mejoramiento del Estadio y comedor
 Área suficiente para construir parque. popular
 No tiene espacios de recreación en la
comunidad
 Buena extensión de tierras fértiles 
 Falta
Falta dede
implementar
serviciosconde
riegointernet
tecnificados
en las
 Cuenta con energía eléctrica  Falta de circuitos
instituciones turísticos en la comunidad
educativas
 Existe variedades de semillas de papas  Falta instalación de pastos mejorados y vivero
nativas y comerciales frutícola
 Existe zonas de atractivo turístico.  No aprovechamiento de mercados potenciales
ECONÓMICO

 Existe recursos hídrico (lagunas y ríos)  La energía eléctrica es monofásico

 Demanda de compradores de verduras  Limitado acceso a créditos con AGROBANCO
y otros productos orgánicos y otros
 Clima apto para fruticultura y siembra  Falta implementar siembra de alevinos
de alevinos trucha  Falta capacitación en transformación de
 Animales criollos y mejorados productos
 Mosca de la fruta(plaga)
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 Abundante bosque de Qeuña y  Falta mejoramiento y ampliación de la
Chachacomas carretera a zonas de producción
 Existe telefonía fija, móvil movistar  Los servicios de telefonía es deficiente.
 Diferentes pisos ecológicos que  Desconocimiento sobre delitos ambientales
favorece para la preservación de la quemas, talas, caza, etc.
TERRITORIAL

AMBIENTAL
biodiversidad.  Pocos mercados ecológicos en la
 Productores agroecológicos. provincia
 Existe de recursos maderables,  Falta relleno sanitario
eucalipto, aliso, pino y Paty  Mal manejo de los fondos de la
 Carretera Cruzpata a Abancay comunidad.
 Existe caminos de herradura en la Falta de sensibilización en cuidado de
comunidad recursos acuícolas
 Caminos de herradura en mal estado.
 La comunidad tiene s u  Falta de identificación compromiso con la
personería jurídica. comunidad
 Disponibilidad de herramientas  Falta aperturar nuevas calles
de gestión comunal (estatuto, libros,  Falta actualizar el estatuto y elaborar el PDC
 Poco compromiso de los acuerdos asumidos.
INSTITUCIONAL

actas)
 Disponibilidad de local comunal  Inasistencia de los pobladores a las
 Existe una iglesia católica asambleas y reuniones comunales.
 Existe comités especializados en la  Poca participación en los espacios de
comunidad desarrollo de los jóvenes por ende migración
 Existe un campo santo permanente
 Comuneros con ánimos de participar y  Falta de participación de las mujeres en la
trabajar comunidad
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b) CONDICIONES EXTERNA.

Cuadro N° 16: Análisis condiciones Externas de la comunidad

ANALISIS DE LAS CONDICIONES EXTERNA DE LA COMUNIDAD
EJES Oportunidades Amenazas
 Hay Políticas públicas favorables para  Consumo masivo de alimentos exportados
erradicar la desnutrición crónica infantil.  Asistencialismo por parte del gobierno central
 Incremento d e l c a n o n y r e g a l í a s con programas sociales
minero a las municipalidades  Racionalización permanente del sector
 Políticas favorables para mejorar y educación
ampliar la calidad educativa.  La no descentralización de recursos
 Gobiernos locales con disposición para económicos para invertir en proyectos de
SOCIAL

combatir la inseguridad ciudadana desarrollo

 Programas integrales de saneamiento  Autoridades locales, regionales no tienen en
básico prioridad de inversión en proyectos en la
comunidad
 Corrupción de autoridades y funcionarios
 Existen programas, Aliados, IDMA,  Falta de voluntad y asignación presupuestal
CEDES, CESAL, que apoya la actividad  Incidencia de los afectos del cambio climático
productiva y ecológica. en la comunidad.
 Existe DIRCETUR para promover y dar un  Los productores llamados ecológicos adulteran
valor al circuitos turísticos los productos por la alta demanda.
 Municipalidad distrital  Ingreso de nuevas plagas y/o parásitos y
ECONOMICO

Provincial y
dispone de una Oficina de Desarrollo enfermedades a los cultivos y animales.
Económico Local.  Alza de precios de insumos agrícolas y
 Creciente demanda de productos pecuarios.
agroecológicos.  Compradores de productos intermediadores
 Dirección regional agraria transferido al que paguen precios bajos al productor.
Gobierno Regional  Cambio climático – desastres naturales.
 Entidades financieras facilitan créditos  Funcionarios del sector agrario, sin
 Existe mercados locales y regionales compromiso
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 Plan de desarrollo concertado regional,  Efectos del cambio climático.
provincial y distrital incorporados con  Conflictos territoriales por linderos
proyectos de inversión publica  Riesgo de contaminación del agua y suelo
 Iniciativas a nivel regional y nacional por parte de empresas mineras
para ampliar la comunicación y  Concesión de carreteras a empresa privadas
electrificación.  Poca iniciativa de autoridades para invertir en
TERRITORIAL
AMBIENTAL

 Apoyo del SERFOR en conservación y proyectos de telecomunicación

manejo de recursos naturales.  No implementación con recursos económicos
 Políticas del MINAM para conservar la para la ZEE y OT
biodiversidad y promover ordenamiento  Empresas prestadoras de servicios de agua
territorial potables no implementadas
 Retribución a ciudadanos que protejan o  Gobierno nacional no promueve inversión
defiendan el ecosistema. privada

 Presencia de Programa Bosques  Riesgo de derogar la ley de comunidades

Manejados en la comunidad campesinas.
 Incrementos del Canon y regalías  Decretos y Leyes en contra de las
mineras a l a s municipalidades. comunidades campesinas
INSTITUCIONAL

 Consulta previa para la toma de decisión  Escasa iniciativa de concertación

de las comunidades interinstitucional a nivel comunal, local,
 Apoyo de los Organismos no regional y nacional.
Gubernamentales  Autoridades nacionales no tienen ninguna
iniciativa para la consulta previa sobre
concesiones mineras
 Culturas extranjeras latente en los jóvenes

 VISIÓN DE DESARROLLO COMUNAL

La comunidad de Cruz pata, entre todos los actores, identificó la visión de desarrollo
comunal expresando su anhelo y sueño dentro de siete años próximos 2016 al 2021.

La comunidad Campesina de Cruz pata al 2021 es una comunidad

organizada y líder en la producción de papa comercial para el mercado,
Local y Regional, donde sus comuneros tendrán prácticas de protección
ambiental y aprovechamiento racional de sus recursos naturales.

 MISIÓN DE LA COMUNIDAD DE CRUZ PATA.

Promover el desarrollo sostenible y sustentable de la comunidad,

buscando el bienestar común de los pobladores y garantizando el
fortalecimiento de las capacidades humanas
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3.2 EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO

Los ejes estratégicos constituyen la base del plan de desarrollo de la Comunidad
Campesina de C r u z P a t a , responden a las necesidades de la población y en función a
estas se plantea las alternativas de solución a través de actividades y proyectos para los
próximos cinco años.

Cuadro N° 17: Descripción de actividades y proyectos priorizados para los próximos 5

años.

CRONOGRAMA
EJES DE OBJETIVOS PROYECTOS 2016 AL 2021 ALIADOS RESPONSABLE
DESARROLLO ESTRATEGIAS DE LA GESTION
01 02 03 04 05

 Realzar el nivel cultural  Implementar y equipar el  . Gestionar a X MINEDU, La Directiva

de la población en base servicio educativo primario. GRAP, para Municipalid Comunal y la
a una buena educación  Crear espacios de implementar el X ad Distrital Municipalidad
de calidad, con recreación estudiantil servicio educativo Distrital. MINEDU,
infraestructura MINSA y GRAP
adecuada e
implementada.

 Promover el acceso a  Mejorar el sistema de  . Considerar de MINSA, La Comunidad y la

SOCIAL

los servicios de salud saneamiento básico de prioridad la X MVCS, Municipalidad

para todos, con calidad Agua y Desagüe y viviendas construcción de Municipalid Distrital MINSA y
y servicios básicos saludables en la comunidad servicio de X ad Distrital GRAP, MVCS.
eficientes  Capacitar a las familiar en desagüe.
 Promover campañas salud alimentaria
de socialización,  Crear los huertos
sensibilización en familiares.
alimentación y
educación familiar

 Impulsar el desarrollo  Construir trocha carrozable  . Constituir X MINAGRI, La Directiva

productivo comercial a las zonas productoras de Asociaciones GRAP, DRA, comunal y la
de la comunidad en papa. productores de X Municipalid Municipalidad
base a la producción  Mejoramiento genético de Papa ad Distrital, Distrital. Agro Rural
agro ecológicos de Ganados Vacunos y Ovinos. X IDMA Y DRA, MINSA y
calidad  Ampliar los sistemas de CARITAS GRAP
riego y los pequeños
ECONOMICO

reservorios X
 Fomentar el turismo,  Promoción del turismo y  . Realizar un MTCE, La Directiva
recuperando los creando condiciones y inventario X DIRCETUR, Comunal y la
recursos arqueológicos, viviendas saludables. Arqueológico y Municipalid Municipalidad
paisajísticos, folklóricos  Capacitación técnica en Turístico. X ad Distrital Distrital. GRAP y
y culturales, tejidos artesanales. e IDMA. DIRCETUR
desarrollando
programas de
promoción turística.
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 Promover una mayor  Mejorar la trocha  . Gestionar al IVP X MTC, Directiva Comunal
integración carrozable de Abancay a de la provincia Electro Sur y la Municipalidad
socioeconómica Cruzpata. para que sea X Este, DRT, Distrital. GRAP y
COMUNICACIÓN VIAL
INFRAESTRUCTURA Y

mediante la ampliación  Construcción de pequeños intervenido. X X Municipalid MVSC, ANA.

y mejora de la sistemas de riego y X ad Distrital
infraestructura reservorios.
 Ampliar la red de energía
eléctrica a la comunidad.

 Garantizar la gestión  Construcción de un  . Designar un MINSA, Directiva Comunal

integrada y sostenible pequeño relleno sanitario y terreno adecuado X MINAN, y la Municipalidad
ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE

de los recursos pozos sépticos y silos para un relleno Municipalid Distrital. GRAP y
naturales y la calidad  Forestación y reforestación sanitario. ad y aporte MINAN, ANA,
ambiental para la con especies exóticas, Comunal. SERFOR
adaptación al cambio nativas y frutales.
climático

 Conservar la  Campañas permanentes de  . Prohibir la MINAN, Directiva Comunal

biodiversidad natural y sensibilización sobre temas quema de SERFOR, GRAP y MINAN,
la diversidad cultural de protección del medio Praderas. X X DIRCETUR, ANA, SERFOR
ambiente. Municipalid
 Intensificar la forestación  . Fijar zonas aptas ad Distrital
con especies nativas y para forestar. e IDMA.
exóticas.

 Consolidar la  Modificación y aprobación  . Reuniones X X Municipalid Directiva Comunal

Institucionalidad del estatuto comunal. permanentes ad Distrital, y la Municipalidad
Comunal, fortaleciendo  Reconocimiento del lindero para evaluar las ONG y Distrital. GRAP y
las organizaciones y acciones X ANA, SERFOR
INSTITUCIONAL

de la comunidad con
desarrollando sus participación de los programadas por
capacidades de gestión jóvenes. las por los X
y concertación sobre la  Realizar eventos culturales comités
base de principios y deportivos de integración especializados
democráticos. interinstitucional.  . Asignar
responsabilidades
a cada comité.
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CAPITULO IV

0 GESTIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

4.1 CONSIDERACIONES PREVIA.

Los responsables de la gestión del plan requieren contar con consideraciones básicas
antes de iniciar su ejecución y se resume en lo siguiente:
 Un Plan es un Instrumento.- Un plan de desarrollo no resuelve ningún problema,
ni aprovecha ningún tipo de oportunidad, sino es aplicado de manera adecuada.
Un plan de desarrollo puede estar bien elaborado pero será solo un documento, si
los responsables de su ejecución no asumen o no están preparados para su
gestión.
 Un Plan orienta.- Un plan brinda pautas generales para identificar las actividades
concretas. Una de las tareas de la gestión del plan es convertir las
recomendaciones generales en acciones concretas.
 Un Plan es abierto.- Un plan de desarrollo es un instrumento abierto para ser
revisado, corregido, perfeccionado, reajustado y completado. Un plan no se puede
aplicar de manera rígida, es susceptible a recibir modificaciones de acuerdo a las
circunstancias.

4.2 ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.

El seguimiento es la revisión periódica de los avances del proceso de implementación

del plan de desarrollo, mientras que la evaluación consiste en analizar con mayor
profundidad los resultados obtenidos y el desempeño de los actores involucrados en plazos
más amplios de tiempo (semestral o anual). Ambos tipos de prácticas tienen la finalidad de
reorientar y modificar los aspectos que no están marchando de acuerdo a las expectativas.
Fortalecer y consolidar los aspectos que alcanzan los resultados esperados. La
realización de acciones de seguimiento y evaluación brindan mayor legitimidad y
credibilidad a la gestión del plan.
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 La aplicación de un sistema de seguimiento debe considerar los siguientes

pasos y aspectos:
 Revisar los procesos seguidos para la ejecución de actividades y tareas.
 Contrastar lo planificado con lo realizado para conocer el nivel de cumplimiento de
los cronogramas.
 Revisar el nivel de provisión de los recursos y los insumos necesarios.
 Identificar problemas y obstáculos en el proceso de implementación.
 Identificación de las medidas de ajuste y corrección
 Verificar la aplicación de las recomendaciones.

 La aplicación de un sistema de evaluación debe considerar los siguientes

pasos y aspectos.
 Definir los alcances de cada evaluación: metas, efectos, impactos.
 Contrastar lo planificado y lo realizado, enfatizando el análisis de las razones que
explicarían los atrasos y las fallas, los éxitos y alcances.
 Analizar los resultados alcanzados tomando como referencia los indicadores de
cada proyecto y los indicadores de cada eje del plan.
 Realizar el análisis de los resultados en términos cuantitativos (crecimiento de
producción, rendimientos, volúmenes, infraestructura construida) y cualitativos
(cambios en actitudes y prácticas de los productores).
 Incluir en el análisis una evaluación de la gestión del plan.
 Identificar las conclusiones y las recomendaciones.

4.3 PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Para implementar los proyectos a continuación se presenta un cuadro como modelo de

todo un proceso, en donde se explica claramente el antes y después del proceso de
gestión del proyecto que se detalla en el siguiente cuadro:
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Grafico N° 02: Proceso de Gestión de Proyectos

4.4. CONSEJO DE DESARROLLO COMUNAL

Los actores responsables y aliados estratégicos identificados antes, durante y después
del proceso de la elaboración del PDC son: Todas las instituciones públicas, privadas,
ONGs., Organizaciones Sociales existentes a nivel de la comunidad.

Entre las instituciones públicas externas que realizan un trabajo al interior de la

comunidad son: Pensión 65, Programa Juntos, MINAGRI, AGRORURAL, MINAM,
FONCODES, SENASA, SERFOR, ALA. Es necesaria la concertación local comunal
donde se muestren involucrados y comprometidos para que cumplan con su rol de
vigilancia y fiscalización de esta manera mejorar las estrategias de implementación y
actualización del Plan de Desarrollo Comunal se debe seguir lo siguiente:

Estrategias de corto plazo:

 Validación del Plan a nivel comunal.
 Implementación de reuniones periódicas del comité de gestión del PLAN
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 Instalar un espacio de concertación local.

 Elaborar un plan trabajo anual a nivel comunal en base al plan.
 Realizar convenios interinstitucionales con las instituciones aliadas.

Estrategias de mediano plazo

 Revisión y actualización del plan de desarrollo comunal.
 Fortalecer el espacio de concertación local.
 Participar e incidir en los presupuesto participativos a nivel distrital, provincial y
regional.
 Proponer acciones conjuntas a través de la Federación de Comunidades.
Estrategias de largo plazo.
 Revisar y actualizar el Plan de Desarrollo Comunal.
 Seguir fomentando y sensibilizando a todos los actores del distrito para el
desarrollo concertado de la comunidad de Cruz Pata.

4.5. ¿CÓMO EJECUTAREMOS Y EVALUAREMOS NUESTRO PLAN?

La asamblea es la máxima autoridad, es convocada por la Directiva de la Comunidad.
Esta magna asamblea se aprobará y evaluarán los proyectos priorizados en el Plan de
Desarrollo Comunal. La Junta Directiva Comunal cumplirá con la Gestión de los proyectos
participando en el Presupuesto Participado de la Municipalidad Distrital de Lambrama, así
mismo ante otras instituciones privadas y estatales Locales, Regionales y a nivel
Nacional. Será la Directiva Comunal quien al final del año presente un informe de lo
avanzado y logrado en la ejecución de los proyectos.

4.6 INTEGRANTES DEL COMITÉ DE GESTION DEL PLAN DESARROLLO

COMUNAL
 Coordinador: Presidente de la comunidad de Cruz pata.
 Miembro 01: Comité de Gestión de Bosques de Cruz pata
 Miembro 02: Directores (a) de la I. E Primaria de Cruz pata
 Miembro 03: Responsable del Puesto de Salud de Cruz pata
 Miembro 04: Presidente lideresa Programa Juntos
 Miembro 05: Juez de Paz.

Unidos por el desarrollo de nuestra comunidad.

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ANEXO
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2016- 2021

N° NOMBRES Y APELLIDOS CARGO INSTRITUCION SEDE CEL

GOBIERNO REGIONAL DE
GOBERNADOR REGIONAL 083-321174
1 WILBER F. VENEGAS TORRES APURIMAC ABANCAY
MUNICIPALIDA PROV. DE
ALCALDE PROV. ABANCAY 083 323778
2 JOSE M. CAMPOS CESPEDES ABANCAY ABANCAY

VICTOR RAUL PEREZ KARI ALCALDE DISTRITAL MUNICIPALIDAD DIST. LAMBRAMA 975312174
3 LAMBRAMA
DIRECCION REGIONAL DE
RICHAR HURTADO NUÑEZ DIRECTOR REGIONAL 083-321066
4 EDUCACION ABANCAY
UNIDAD DE GESTION EDUCATIVA
RAMIRO SIERRA CORDOVA DIRECTOR 083-322242
5 LOCAL ABANCAY
6 JORGE PONCE JUAREZ DIRECTOR REGIONAL DIRECCION REGIONAL DE SALUD ABANCAY 083-321127
DIRECTOR REGIONAL-RED
DR. RAMIRO CAMPANA ES SALUD 083-321654
7 ES SALUD. ABANCAY
DIRECCION REGIONAL DE
DIRECTOR REGIONAL 083-321695
8 Ing. JUAN CARLOS CORTEZ MIRANDA. TRANSPORTE Y COMUNICACIONES ABANCAY
DIRECCION REGIONAL DE
Ing. OMAR GALBAN C DIRECTOR REGIONAL VIVIENDA CONSTRUCCION Y 083-321664
9 SANEAMIENTO. ABANCAY
DIRECCION REGIONAL DE
WILBER BALLON PINTO DIRECTOR REGIONAL
10 PRODUCE ABANCAY 083-321695
AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA
LEONARDO ABAD CENTENO VILCA ADMINISTRADOR
11 -ALA ABANCAY
SERVICIO NACIONAL DE RECURSOS
ADM. TEC. FORESTAL Y DE
JORGE EDISON TITO MAR FORESTALES FLORA Y FAUNA 083-324202
FAUNA SILVESTRE
12 SILVESTRE. -SERFOR ABANCAY
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
DR. RAMIRO TRUJILLO ROMAN RECTOR 083-321559
13 LOS ANDES ABANCAY
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
DR. LEONARDO A. PRADO CARDENAS RECTOR 083-323210
14 MICAELA BASTIDAS ABANCAY
INSTITUTO DE DESARROLLO DEL
Ing. YESRHI CABALLEROS DIRECTOR
15 MEDIO AMBIENTE ABANCAY
COORDINADOR
TERRITORIAL DEL ENLACE MIDIS- APURIMAC
16 ELVYN SAMUEL DIAZ TELLO REGIONAL MIDIS ABANCAY 983906370
JEFE (e) DE UNIDAD
JOSEFINA CHAVEZ ROMAN QALI WARMA 941522927
17 TERRITORIAL ABANCAY
JEFE (e) DE UNIDAD RPM
PENSION 65
18 ARISTIDES PALACIOS MIRANDA TERRITORIAL ABANCAY #984806600
19 PEÑA TRUJILLO JOHANNA JEFE UNIDAD TERRITORIAL PROGRAMA JUNTOS ABANCAY #981833051

20 YONI BAZAN NUÑEZ COORDINADOR ZONAL PROGRAMA CUNA MAS ABANCAY 983701709
21 Ing. JULIO R. ESCALANTE ARAGON. JEFE ZONAL (E) FONCODES ABANCAY 966935194
COMITÉ DE TRANSPARENCIA Y
Ing. GERSON GIOVANI PALIZA PINTO RESPONSABLE REGIONAL. #983648599
22 VIGILANCIA CIUDADANA ABANCAY

CARMEN RONDON GUTIERREZ COORDINADORA REGIONAL PROGRAMA TAMBOS

23 ABANCAY
GESTOR INSTITUCIONAL
CONTRERAS MENA CARMEN PROGRAMA TAMBOS HUAYLLABAMBA 983673888
24 LOCAL
JEFA DE LA UNIDAD DE
PRONABEC
25 RODRIGUEZ BACILIO ELVIA ROCIO ENLACE TERRITORIAL ABANCAY
26 ENVER QUINTEROS PERALTA RESPONSABLE REGIONAL. APRODEH ABANCAY 083-321294
27 Ing. ROBERTO MALLMA PINEDA DIRECTOR CEDES ABACAY 083-32201