Scribd
Cargar
290 vistas1 página

Estrategias Dofa

El documento presenta estrategias para el reclutamiento y selección de personal. Propone aprovechar el talento actual de la empresa mientras se realiza un nuevo proceso de contratación. También sugiere mantener las operaciones con el personal existente, identificar competencias requeridas y promover el desarrollo de los empleados para garantizar el funcionamiento de la empresa.

Cargado por

TRABAJOS UNAD
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
290 vistas1 página

Estrategias Dofa

El documento presenta estrategias para el reclutamiento y selección de personal. Propone aprovechar el talento actual de la empresa mientras se realiza un nuevo proceso de contratación. También sugiere mantener las operaciones con el personal existente, identificar competencias requeridas y promover el desarrollo de los empleados para garantizar el funcionamiento de la empresa.

Cargado por

TRABAJOS UNAD
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 1

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

 Aprovechar el talento humano con el que cuenta la empresa en la  Continua evaluación e identificación de necesidades
actualidad, para cubrir los puestos de trabajo, en tanto se realiza el propias del puesto de trabajo, para diseñar el plan de
proceso de reclutamiento de nuevo personal. reclutamiento requerido en la empresa.
 Mantener el funcionamiento de la empresa, con el personal que  Incorporar al plan de reclutamiento, tecnologías de la
labora actualmente, entre tanto se selecciona nuevo personal. Comunicación y la información, en procura de alcanzar
 Los altos estándares de selección y contratación de personal, estándares de cualificación de trabajadores.
reducirán a futuro, los altos costos que a la fecha ocasiona el  Promover a los empleados de mayor desarrollo de
proceso. aprendizaje y capacidades laborales propias, para
 La adecuada identificación de competencias y destrezas, llevará a garantizar, el sostenimiento y funcionamiento de la
la consecución e incorporación, de personal competitivo y empresa.
proactivo que beneficiará a la empresa.  La promoción realizada, servirá de estímulo y
 Maximizar los beneficios obtenidos tras la contratación de personal motivación a los nuevos empleados para sentirse parte
idóneo, para generar en los antiguos y nuevos empleados, sentido de la empresa y laboren de acuerdo a su nivel de
de pertenencia con la empresa. compromiso con la misma.
ESTRATEGIAS DA
 La falta de evaluación en el proceso de reclutamiento de
personal, ya sea por falta de vacantes o por descuido
ESTRATEGIAS FA
administrativo, hace que se pierda la credibilidad de los
 El talento humano con experiencia, conocimiento y habilidades
clientes internos y externos con que cuenta la empresa.
reconocidas y que esta de planta, deberá ser la carta de
 Al no aplicarse, pruebas de selección diseñadas de
presentación de la empresa en cuanto a servicio activo y
manera original para la empresa, hace que, en el
postventa.
momento de la selección de hojas de vida, los
 El departamento de recursos humanos, diseñará un plan de
encargados no identifiquen la necesidad real de la
reclutamiento adecuado y pertinente a las necesidades
contratación.
empresariales presentes y con prospectiva a futuro.
 El no contar con un profesional capacitado para
 La promoción de empleados destacados, minimiza el efecto de
desarrollar, supervisar y evaluar el proceso de
retiro voluntario de la empresa.
reclutamiento y selección de personal, hace que la
empresa pierda credibilidad y disminuya su mercado de
prestación del servicio.

También podría gustarte