24/10/21 19:39 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B04]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega
26 de oct en 23:55
Puntos
125
Preguntas
10
Disponible
23 de oct en 0:00 - 26 de oct en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
48 minutos 112.5 de 125
Puntaje para este intento:
112.5 de 125
Entregado el 24 de oct en 19:38
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Pregunta 1 12.5
/ 12.5 pts
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Jabones Pompones S.A., es una empresa que incentiva a su equipo por medio
de la rotación con buenos horarios, agradable y respetuoso ambiente laboral, y
atractivas prestaciones, entre otras estas características pertenecen a
equipos:
Altamente competitivo
¡Correcto!
Altamente efectivos
es correcta
Altamente productivo
Altamente innovador
Pregunta 2 12.5
/ 12.5 pts
Para evaluar el impacto de la cultura organizacional de un grupo de
empleados nuevos, el gerente de recursos humanos de una empresa
desarrolló un estudio cuya conclusión central fue: "se pone énfasis en el
trabajo grupal y de equipo, y se hace hincapié en las recompensas simbólicas
y sociales. Cuando existen sanciones, son los equipos las que deciden
ponerlas", podríamos decir que corresponde a:
cultura autoritaria
¡Correcto!
cultura participativa
es correcta
cultura consultiva
cultura de motivación
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Pregunta 3 12.5
/ 12.5 pts
El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los
comportamientos de los líderes de área, por lo cual comienza un proceso de
entrenamiento para las personas claves de la organización, con el propósito
de que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y relacionarse
mejor. Además que permita descubrir con sus colaboradores aspectos de
mejora continua en procesos formales. Del anterior enunciado se puede
deducir que el presidente está implementando un proceso de:
¡Correcto!
Coaching organizacional
Mejora continua
Desarrollo organizacional
Transformación cultural
Pregunta 4 12.5
/ 12.5 pts
ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de
productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a todos los
líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen decisiones
congruentes con la estrategia corporativa. Según el planteamiento anterior se
puede deducir que en la empresa se ejerce un tipo de liderazgo:
Liderazgo transaccional
¡Correcto!
Liderazgo transformacional
Liderazgo carismático
Liderazgo espiritual
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Pregunta 5 12.5
/ 12.5 pts
El cambio organizacional obedece a causas internas y externas a la empresa,
las internas son referidas a causas que provienen de dentro de la
organización, al desarrollo mismo de sus actividades y las causas externas
provienen del entorno, de afuera de la organización creando la necesidad de
cambios internos.
Teniendo en cuenta la afirmación anterior y para el caso de pandemia que
estamos viviendo, cuál de los siguientes factores considera como causas
internas para los cambios que se deben dar en la empresa:
¡Correcto!
Las nuevas visiones de futuro de la dirección para hacer frente a las exigencia
del mercado
Causa interna
Las demandas del mercado donde llegaron nuevos productos importados
compitiendo en precios y marcas.
Cambios en la legislación que le demandaron nuevas exigencias a la empresa.
Competidores que a pesar de ser de menor tamaño le pueden competir en
precio y calidad a la empresa.
Pregunta 6 0
/ 12.5 pts
https://poli.instructure.com/courses/39786/quizzes/80291 5/8
24/10/21 19:39 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B04]
El ingeniero de Autos Correr S.A., conoce las composiciones de metales que
podrían reducir el nivel de ruidos en motores por su experiencia y vivencia.
Compartiendo esta información, se podría ayudar a diseñar motores más
efectivos, este conocimiento hace parte de:
Respondido
conocimiento explicito
no es correcta
conocimiento Individual
conocimiento interno
espuesta correcta
conocimiento Tácito
Pregunta 7 12.5
/ 12.5 pts
Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales gerentes,
tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un sistema de
información más intenso con todos los colaboradores de la organización e
involucrarse directamente a través del intercambio de información,
documentos, entre otros. Según el planteamiento anterior se puede evidenciar
que el proceso de conversión del conocimiento se da a través de combinación,
esto quiere decir que el conocimiento va:e
De explícito a tácito
De tácito a explícito
¡Correcto!
De explícito a explícito
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24/10/21 19:39 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B04]
De tácito a tácito
Pregunta 8 12.5
/ 12.5 pts
Ravier, ha sido un estudioso del coaching, de hecho propuso un modelo que
se conoce por sus siglas en ingles; GROW (crecer). Este modelo funciona a
partir de un repertorio de preguntas.
La parte del modelo que propone Ravier, que se dirige a hacer reflexionar al
coachee, acerca de sus estrategias de mejora se denomina:
Qué, cuándo, cómo, quién
¡Correcto!
Realidad
Este conjunto de preguntas invitan a reflexionar sobre las estrategias de
mejora, sus resultados y las dificultades que le representan al coachee.
Metas
Opciones
Pregunta 9 12.5
/ 12.5 pts
Un coach profesional se encontró, al cabo de las cuatro primeras sesiones,
con que su coachee tenía serios problemas internos de personalidad que
hacía que fuera tremendamente estricto con él mismo y con cuantos le
rodeaban, llegando a situaciones muy violentas y agresivas incluso a nivel
fisico.
El coach continuó con las sesiones hasta poder ayudarle personalmente
https://poli.instructure.com/courses/39786/quizzes/80291 7/8
24/10/21 19:39 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B04]
El coach cambió de enfoque y realizó una terapia conductual para encarrilar los
comportamientos negativos.
El coach cerró el proceso desentendiéndose del coachee
¡Correcto!
El coach cerró el proceso y aconsejó la continuidad mediante una terapia con
un especialista fuera del ámbito profesional
es correcta
Pregunta 10 12.5
/ 12.5 pts
Aplicación del coaching empresarial
El señor Camilo es contador público y acaba de ingresar a la compañía
Bonavena SAS, no ha recibido inducción y los compañeros no han sido lo
suficientemente amigables con él. Dentro del anterior contexto el jefe del señor
Camilo, se propone elaborar un plan para desarrollar sus habilidades sociales
y orientarlo, especialmente con:
Crecimiento en ventas
¡Correcto!
Coaching
Inteligencia emocional
Madurez emocional
Puntaje del examen:
112.5 de 125
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