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Analisis DOFA en Excel

Este documento presenta instrucciones para completar una matriz DAFO, la cual es una herramienta de análisis estratégico que clasifica factores internos y externos de una organización en debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Explica que la matriz contiene ejemplos y que para más información se puede seguir un enlace de Wikipedia. Además, muestra un ejemplo parcialmente completado de una matriz DAFO para una universidad, identificando algunas de sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.

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Este documento presenta instrucciones para completar una matriz DAFO, la cual es una herramienta de análisis estratégico que clasifica factores internos y externos de una organización en debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Explica que la matriz contiene ejemplos y que para más información se puede seguir un enlace de Wikipedia. Además, muestra un ejemplo parcialmente completado de una matriz DAFO para una universidad, identificando algunas de sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.

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com Matriz DAFO para análisis estratégico | AYUDA →

Instrucciones de Uso
Se debe completar cada cuadrante de la matriz. Existen 2 tipos de factores

1.- Factores Internos


Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre

2.- Factores Externos


Se trata de oportunidades y amenazas en el contexto que rodea a una organización.

En la plantilla se encuentran ejemplos que dan ideas como completarla. Para más información siga el link de
e recursos de capital,
los consumidores, entre otros.

mación siga el link de wikipedia


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Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA

DEBILIDADES (-)
1 ¿Qué se puede evitar? 1
2 ¿Qué se debe mejorar? 2
3 ¿Qué desventajas hay en la empresa? 3
4 ¿Qué factores reducen las ventas? 4
5 ¿Qué se hace mal? 5
6 Careancia de infraestructura 6
7 Falta mayor implementacion de la biblioteca virtual 7
8 Baja publicidad 8
9 Ausencia de capacidad de selección y admision de estudiantes 9
10 Dificultad para otorgar creditos estudiantiles 10

FORTALEZAS (+)
1 Trato al cliente 1
2 Variedad de productos 2
3 Horarios de atención 3
4 Red de convenios intenacionales en constante actualizacion 4
5 Profesores con alta experiencia y conocimiento 5
6 Existencia de convenios marco con organizaciones regionales y nacionales 6
7 Programas academicos en procesos hacia la acreditacion 7
8 disponibilidad de tecnologia de aulas interactivas 8
9 9
10 10
→

ara análisis estratégico

FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

AMENAZAS (-)
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué hacen los competidores?
¿Qué frenaría la actividad de la empresa?
Escasa oferta de docentes con posgrados frente a una demanda creciente.
Escaso reconocimiento del universitario por la sociedad.
Desercion estudiantil
Exigencia del mercado a la acreditacion
Creacion de otras carreras afines en otras universidades

OPORTUNIDADES (+)
¿Qué circunstancias mejoran la situación?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Qué coyuntura económica nos ayudará?
Presenciar propuestas a los colegios para obtener una contratacion fija
Acreditacion y certificacion
Alianzas estrategicas como Campus Party
Restriccion del ingreso en universidades publicas
Desarrollo tecnologico para el fortalecimiento y desarrollo de la academia

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