Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Pochutla
TEMA 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL
CAPITAL HUMANO.
Actividad T2-02
Elaborar un cuadro sinóptico en donde se
describan las etapas del proceso de
planeación.
ESTUDIANTE:
MARIA DEL CARMEN RIOS PACHECO
N° DE CONTROL: 191160035
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
5TO SEMESTRE GRUPO: “A”
DOCENTE: Candelaria Bastida Cortes
SAN PEDRO POCHUTLA, OAXACA A 10 DE
OCTUBRE DEL 2021
Etapas del proceso de
planeación del capital humano. Son
Las condiciones
Las condiciones previstas en previstas en que
que operarán los planes, operarán los planes,
Premisas y pronósticos. Incluyen supuestos o Incluyen supuestos o
pronósticos sobre las Son
pronósticos sobre las
condiciones futuras conocidas condiciones futuras
que afectarán las operaciones
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
conocidas que
de los planes. afectarán las
operaciones de los
planes.
Evaluación y Es Al analizar las tendencias que ofrece la gestión
perspectiva a futuro. estratégica de recursos humanos en las
empresas líderes con respecto al resto de las
empresas.
Una de las principales herramientas en la
potencialización y generación de valor del Capital
Humano, son los programas dirigidos a la
Planes de desarrollo del
“Formación” del personal.
capital humano. Es Cuando la empresa se enfrenta al logro de su
visión, es necesario considerar cómo se van a
obtener los resultados de posición competitiva en
el mercado y satisfacción del cliente.
Este inventario permite conocer las experiencias, las
Inventario de habilidades, los conocimientos y los intereses de los
empleados, así como su grado de actualización en el
competencias del
capital humano.
Es trabajo. Cada persona posee, en mayor o menor
grado, facultades únicas, las cuales pueden ser de
extraordinaria valía para ella y para la organización.
Otro proceso del cual se ocupa el área de Gestión
Humana es lo que se ha denominado Planes de Carrera,
Cuadros de reemplazo o Planes de Sucesión cuya
Desarrollo de planes de Es intención es preparar el personal que podrá tener a futuro
carrera y reemplazo. la responsabilidad de suceder o reemplazar algunos
cargos, este procedimiento es más frecuente en líneas de
media y alta responsabilidad organizacionales.
-Organización general y en detalle, de las grandes áreas de
La fase de actividad.
análisis parte -Funciones de las unidades que constituyen las áreas de
Fase del del actividad
análisis conocimiento -Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural
exhaustivo de por áreas de actividad
la empresa. -Políticas y estrategias generales y específicas.
-Conocer los organigramas previstos.
-Analizar y describir los puestos de
El objetivo de esta fase es conocer la trabajo necesarios en ese futuro.
situación y necesidades de la empresa -Cuantificar las necesidades de
Fase de en el futuro, los cambios organizativos nuevos puestos.
previsión que se producirán y los derivados de -Establecer los planes de formación y
la propia actividad empresarial o del desarrollo de los nuevos puestos.
sector. -Preparar las fuentes de
reclutamiento internas o externas.
En esta fase se establecen la metodología y procedimiento para la
Fase de realización de estudios indicados en el punto anterior la prevención
de las distintas actividades, en temporalización y el equipo que llevará
programación a cabo toda la planificación.
Etapas del
proceso de
planeación del Fase de Es la fase en la que se ponen en práctica todas y
cada una de las actividades indicadas en las
capital humano realización fases anteriores.
Fase de Es el análisis, en el tiempo, de las
desviaciones que se van produciendo
control a lo largo del desarrollo del plan.
-Descripción genérica del puesto de
Información referente a los trabajo.
Fase de puestos de trabajo. La -Descripción cuantitativa del puesto de
planificación eficaz de los trabajo: medios y recursos a utilizar,
presentación así como resultados a obtener.
recursos humanos hace una
de resultados adecuada descripción de los -Situación del puesto de trabajo en la
puestos de trabajo de la empresa. estructura organizativa.
-Situación interna del puesto de
trabajo: especificación referente al
desempeño laboral.
Como debe de verse:
