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Presupuesto Estrategico-4

El documento habla sobre el presupuesto estratégico, que es una estimación de recursos a largo plazo que respalda la visión a futuro de una entidad. Utiliza el análisis FODA para formular planes precisos que lleven al logro de objetivos a largo plazo y el desarrollo de elementos competitivos, orientando las decisiones y la asignación de recursos para alcanzar las metas propuestas. Un presupuesto flexible permite estar preparados ante diferentes escenarios mediante la previsión de cambios en ingresos y gastos.

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Presupuesto Estrategico-4

El documento habla sobre el presupuesto estratégico, que es una estimación de recursos a largo plazo que respalda la visión a futuro de una entidad. Utiliza el análisis FODA para formular planes precisos que lleven al logro de objetivos a largo plazo y el desarrollo de elementos competitivos, orientando las decisiones y la asignación de recursos para alcanzar las metas propuestas. Un presupuesto flexible permite estar preparados ante diferentes escenarios mediante la previsión de cambios en ingresos y gastos.

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PRESUPUESTO el presupuesto estratégico es una estimación de recursos para la gestión

organizacional en un plazo mayor a un año. la intención detrás del presupuesto

ESTRATEGICO estratégico es desarrollar un plan que respalde la visión a largo plazo y permita
alcanzar la posición futura de una entidad

Largo plazo oportunidades y amenazas que impone el


Informes periódicos de entorno así como las fortalezas y debilidades
desempeño organizacionales.

Desarrollo y aplicación
de objetivos generales

hace uso del análisis FODA para la formulación de


Corto plazo
PRESUPUESTO planes precisos que conlleven al logro de objetivos de
ESTRATEGICO Corto plazo largo alcance y el desarrollo de elementos
competitivos.

Plan deutilidades por


responsabilidad
orienta las decisiones y la asignación
Especificaciones de metas
selectiva de recursos para alcanzar los
objetivos empresariales propuestos.
Largo plazo

Plan de utilidades generales


PRESUPUESTO Ventajas

FLEXIBLE PRESUPUESTO Desventajas


Variables

Actividad
DESEMPEÑO Manejo de los gerentes
presupuesto donde se tienen en cuenta todas las Capacitación
variaciones que puedan surgir en los ingresos por

ventas. con esta variación podemos prever los Efectividad


cambios en el volumen de producción, y por tanto GASTOS REALES Gastos extras, inversiones
reducir o aumentar a conveniencia los gastos de los Cambios como propietarios
o empleados
procesos productivos. un presupuesto flexible nos

permite estar preparados ante cualquier tipo de


Utilidad y costos
de operación
escenarios que nos podamos encontrar, desde los más GANANCIA Proceso de pago
optimistas para la empresa a los más difíciles. Incentivos

Montos reales
RESULTADOS REALES Variaciones, experiencias
Costes presupuestados

Bibliografía
 Dinero, C. t. (s.f.). Presupuesto estratégico. Obtenido de
www.cuidatudinero.com
 Empleo, Y. s. (2019). Tipos de Inventario. Obtenido de
https://yosoyempleo.es/
 ICESI, U. (s.f.). Presupuesto flexible. Obtenido de
https://repository.icesi.edu.co

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