La planta de Rahway, Nueva Jersey, de Metalcase, fabricante de muebles de oficina,
produce escritorios metálicos en un volumen de 200 mensuales. Cada escritorio requiere 40
tornillos Phillips para metal, que se compran a un proveedor de carolina del norte. Cuestan
0,03 dólares cada uno. Los costos de iniciar un pedido (costos fijos de entrega, recepción y
almacenamiento) de los tornillos, ascienden a 100 dólares aproximadamente por embarque
y son independientes del tamaño del lote. La empresa aplica una tasa de interés de 25%
para calcular sus costos de mantenimiento de inventario. A Metalcase le gustaría hacer un
pedido fuerte al proveedor y considera varias alternativas. a) Calcule el tamaño óptimo de
pedido que debe usar la compañía. b) ¿Cuál es el tiempo entre pedidos (tiempo de ciclo) c)
Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario d) Calcule el costo anual
promedio de preparación. e) ¿Cuál es el costo total anual? f) Grafique Q* versus el tiempo
de ciclo.
Demanda de unidades por año
D= 96000
Costo anual de mantener por unidad
H= 0.0075
DATOS
Demanda D 96000 anual
Costo de ordenar S 100 por orden
Costo de mantener H 0.0075 anual por unidad
Número de días de trabajo Dt 365 por año
Costo Cu 0.03 por unidad
Cantidad requerida por dia Cpd 263.014 unidades/dia
RESULTADOS
Cantidad optima de pedido EOQ Q* 50597 unidades por pedido
Numero esperado de ordenes N 2 ordenes por año
Tiempo entre pedidos (tiempo de ciclo) L 0.527 años 192 dias
Costo de mantener Cm 189.739 anual total
Costo de ordenar (preparacion) Cp 189.735 anual total
Costo total anual Ct 3259.473 anual
60000
50000
40000
unidades
30000
20000
10000
0
0 100 200 300 400 500 600 700
dias
unidades tiempo de ciclo
Un fabricante necesita 3000 bases pequeñas durante el próximo año, el costo de la unidad
es de $15 c/u. Se tienen disponibles con un tiempo de entrega de 1 semana, el costo por
ordenar es de $5 dólares por unidad y el costo de mantener es de 1.5 dólares al año por
almacenamiento más el 1% del costo total de ordenar.
a. Calcule el tamaño óptimo de pedido.
b. Cuantas ordenes debe ordenar el fabricante con el fin de minimizar los costos totales del
inventario.
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación.
e. ¿Cuál es el costo total anual?
f. Calcule el punto de reorden.
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden.
Demanda de unidades por año
D= 3000
Costo anual de mantener por unidad
H= 1.55
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0.000
0 1
DATOS
Demanda D 3000 Unidades/año
Costo de ordenar S 5 unidades monetarias / unidad
Costo de mantener H 1.55 anual por unidad
Número de días de trabajo Dt 365 por año
Costo Cu 15 unidades monetarias / unidad
Cantidad requerida por dia Cpd 8.219 unidades/dia
tiempo de entrega (lead time) L 7 dias
RESULTADOS
Cantidad optima de pedido EOQ Q* 139 unidades por pedido
Numero esperado de ordenes N 22 ordenes por año
Tiempo entre pedidos (tiempo de ciclo) T 0.046 años 16.926 dias
Costo de mantener Cm 107.819 anual total
Costo de ordenar (preparacion) Cp 107.819 anual total
Costo total anual Ct 45215.639 anual
Punto de reorden R 58 unidades
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0.000
0 10 20 30 40 50 60 70 80
unidades tiempo de ciclo Punto de reorden
(ROP) Column J Lead Time
80
Una cafetería vende café colombiano a una tasa constante de 280 libras anuales. Los granos
de café se compran a un proveedor local a 3,40 dólares por libra. La cafetería estima que le
cuesta 15 dólares colocar un pedido de café, entre la papelería y horas de trabajo los costos
de mantener el inventario se basan en una tasa anual de interés de 20%.
a. Calcule la cantidad óptima de pedido para el café colombiano.
b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación.
e. Si el tiempo de demora del reabastecimiento es de 3 semanas, calcule el nivel de reorden,
con base en el inventario disponible.
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden
Demanda de unidades por año
D= 280
Costo anual de mantener por unidad
H= 0.68
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0.000
0
DATOS
Demanda D 280 Unidades/año
Costo de ordenar S 15 unidades monetarias / unidad
Costo de mantener H 0.68 anual por unidad
Número de días de trabajo Dt 365 por año
Costo Cu 3.4 unidades monetarias / unidad
Cantidad requerida por dia Cpd 0.767 unidades/dia
tiempo de entrega (lead time) L 21 dias
RESULTADOS
Cantidad optima de pedido EOQ Q* 111 unidades por pedido
Numero esperado de ordenes N 3 ordenes por año
Tiempo entre pedidos (tiempo de ciclo) T 0.397 años 144.884 dias
Costo de mantener Cm 37.789 anual total
Costo de ordenar (preparacion) Cp 37.789 anual total
Costo total anual Ct 1027.578 anual
Punto de reorden R 17 unidades
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0.000
0 100 200 300 400 500 600 700
unidades tiempo de ciclo Punto de reorden
(ROP) Column J Lead Time
700
Una compañía utiliza 50 focos al día. Cada vez que se da un pedido de estos focos incurre
en un costo de $25 dólares. Cada foco cuesta 40 centavos de dólar, el costo de
almacenamiento es 8 centavos de dólar por un foco al año. Suponga que la demanda se
tiene a rapidez constante y que no permiten agotamiento.
a. Cuál es la cantidad económica de pedido
b. ¿Cuantos pedidos se hacen por año?
c. ¿Cuánto tiempo pasa entre los pedidos?
d. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
e. Calcule el costo anual promedio de preparación.
f. Si el tiempo de demora del reabastecimiento es de 10 días, calcule el nivel de reorden,
con base en el inventario disponible.
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden.
Demanda de unidades por año
D= 18250
Costo anual de mantener por unidad
H= 0.08
4000.000
3500.000
3000.000
2500.000
2000.000
1500.000
1000.000
500.000
0.000
0
DATOS
Demanda D 18250 Unidades/año
Costo de ordenar S 25 unidades monetarias / unidad
Costo de mantener H 0.08 anual por unidad
Número de días de trabajo Dt 365 por año
Costo Cu 0.4 unidades monetarias / unidad
Cantidad requerida por dia Cpd 50.000 unidades/dia
tiempo de entrega (lead time) L 10 dias
RESULTADOS
Cantidad optima de pedido EOQ Q* 3377 unidades por pedido
Numero esperado de ordenes N 6 ordenes por año
Tiempo entre pedidos (tiempo de ciclo) T 0.185 años 67.546 dias
Costo de mantener Cm 135.093 anual total
Costo de ordenar (preparacion) Cp 135.093 anual total
Costo total anual Ct 7570.185 anual
Punto de reorden R 500 unidades
4000.000
3500.000
3000.000
2500.000
2000.000
1500.000
1000.000
500.000
0.000
0 50 100 150 200 250 300
unidades tiempo de ciclo Punto de reorden
(ROP) Column J Lead Time
300
Una tienda de departamentos vende 10.000 cámaras al año, esta tienda pide las cámaras a
una bodega regional, cada vez que hace un pedido incurre en un costo de $5 dólares. La
tienda paga por cada cámara 100 dólares y el costo total de almacenar es de un dólar
durante
un año.
a. Calcule la cantidad económica de pedido.
b. ¿Cuánto tiempo pasa entre los pedidos?
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación.
e. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo.
Demanda de unidades por año
D= 10000
Costo anual de mantener por unidad
H= 1.00
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0.000
0 5
DATOS
Demanda D 10000 Unidades/año
Costo de ordenar S 5 unidades monetarias / unidad
Costo de mantener H 1 anual por unidad
Número de días de trabajo Dt 365 por año
Costo Cu 100 unidades monetarias / unidad
Cantidad requerida por dia Cpd 27.397 unidades/dia
tiempo de entrega (lead time) L dias
RESULTADOS
Cantidad optima de pedido EOQ Q* 316 unidades por pedido
Numero esperado de ordenes N 32 ordenes por año
Tiempo entre pedidos (tiempo de ciclo) T 0.032 años 11.542 dias
Costo de mantener Cm 158.114 anual total
Costo de ordenar (preparacion) Cp 158.114 anual total
Costo total anual Ct 1000316.228 anual
Punto de reorden R 0 unidades
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0.000
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
unidades tiempo de ciclo (ROP)
Column J Lead Time
50
