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Actividad 6 Planeación Estratégica de Recurso Humanos

Este documento presenta un resumen de un modelo de planificación de recursos humanos propuesto por Zayas en 1996. El modelo enfatiza el enfoque sistémico de los recursos humanos y la importancia de la planificación estratégica. A partir de la misión y objetivos organizacionales, se definen puestos de trabajo y características de empleados. Esto sirve de base para el reclutamiento, selección, formación y desarrollo del personal. El documento también presenta la definición de planificación de recursos humanos como el proceso

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Beatriz Adriana Morales Arredondo
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Actividad 6 Planeación Estratégica de Recurso Humanos

Este documento presenta un resumen de un modelo de planificación de recursos humanos propuesto por Zayas en 1996. El modelo enfatiza el enfoque sistémico de los recursos humanos y la importancia de la planificación estratégica. A partir de la misión y objetivos organizacionales, se definen puestos de trabajo y características de empleados. Esto sirve de base para el reclutamiento, selección, formación y desarrollo del personal. El documento también presenta la definición de planificación de recursos humanos como el proceso

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Nombre de la materia

Planeació n estratégica de recursos Humanos.

Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional.

Nombre del alumno


Beatriz Adriana Morales Arredondo

Matrícula
010270748

Nombre de la Tarea
Modelos de planificació n de recursos
humanos
Unidad #
6

Nombre del Docente


Juana Mendiola Alarcon .

Fecha
11/04/ 2022
Unidad 6
Modelos de planificació n de recursos humanos

Modelos de planificación de recursos humanos

Introducción.

La planificación de los recursos humanos se basa en la determinación de las necesidades y


disponibilidades de su personal para un horizonte temporal determinado, con objeto de
alcanzar, en cada momento del tiempo, un ajuste entre ambas.
Desarrollo.

Modelo de Zayas (1996)

Se destaca el carácter sistémico de la GRH planteando que no puede considerarse como un


conjunto de tareas aisladas, sino que opera como un sistema de interrelaciones, donde se
pueden distinguir, partiendo de un enfoque socio-técnico, los aspectos técnico-organizativos y
los aspectos socio-psicológicos.

Se reconoce el papel de la planeación estratégica, mediante la cual, a partir de la determinación


de la misión, se definen los objetivos y la estructura organizativa y de dirección, lo que lleva
implícito el diseño de puestos mediante la realización del análisis y descripción de los puestos y
ocupaciones, fijando así las exigencias y requerimientos de los mismos y las características que
deben poseer los trabajadores, sirviendo esto como base para definir las fuentes de
reclutamiento, los métodos de selección y la formación y desarrollo del personal, lo que
condiciona las características del personal que ingresa en la organización y las interrelaciones
que se producen. La relación entre estos subsistemas es recíproca.

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Unidad 6
Modelos de planificació n de recursos humanos

Conclusión.

En conclusión, el tema de la Gestión de los Recursos Humanos es cada vez más apasionante y
multi variable. Difícilmente puede agotarse con el desarrollo de un capítulo, ya que hablar del
hombre y su trabajo dentro de las organizaciones en la época actual implica tener presente la
evolución constante que ha sufrido y que seguirá dándose en un mundo en constante cambio.

Afortunadamente, los cambios se han dado en el sentido positivo de valorar las capacidades y
talentos, de respetar la naturaleza humana, su diversidad y el ambiente en que se desarrolla.

La planificación de los Recursos Humanos es el proceso de elaboración e implantación de


planes y programas por el cual una empresa determina las necesidades de personal, se
asegura el número suficiente de personal, con la cualificación necesaria, en los puestos
adecuados y en el momento oportuno.

Referencias:
Dirección y gestión de recursos humanos. Planificación de los RR.HH. (Europa Audiovisual |
Documentales, 2010)
Gestión del capital humano (Cariel L., 2009).
Caso. Modelos de planificación de recursos humanos.
Recursos semana 4.

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